系統(tǒng)集成項目管理工程師備考試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的任務(wù)？

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項目目標(biāo)

D.管理項目變更

2.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是：

A.制定項目計劃

B.監(jiān)督項目進度

C.管理項目團隊

D.所有上述選項

3.以下哪項不是項目風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險控制

4.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通管理計劃的內(nèi)容？

A.溝通需求

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通責(zé)任

5.項目經(jīng)理在項目啟動階段的主要工作是：

A.確定項目目標(biāo)

B.制定項目計劃

C.管理項目團隊

D.確定項目范圍

6.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證活動？

A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.審核項目成果

C.進行質(zhì)量審計

D.進行質(zhì)量控制

7.項目經(jīng)理在項目收尾階段的主要任務(wù)是：

A.確定項目目標(biāo)

B.審核項目成果

C.管理項目團隊

D.制定項目計劃

8.以下哪項不是項目采購管理的過程？

A.編制采購計劃

B.發(fā)布采購信息

C.簽訂合同

D.進行項目驗收

9.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的方法？

A.進度比較

B.進度預(yù)測

C.進度調(diào)整

D.進度評估

10.項目經(jīng)理在項目監(jiān)控階段的主要工作是：

A.監(jiān)督項目進度

B.管理項目團隊

C.確定項目目標(biāo)

D.所有上述選項

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目集成管理的主要內(nèi)容包括：

A.項目范圍管理

B.項目進度管理

C.項目成本管理

D.項目質(zhì)量管理

E.項目溝通管理

2.項目風(fēng)險管理過程中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.風(fēng)險研討會

D.問卷調(diào)查

E.趨勢分析

3.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？

A.質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量保證活動

C.質(zhì)量控制活動

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量培訓(xùn)

4.項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方式？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.演示

E.新聞發(fā)布

5.項目團隊建設(shè)過程中，以下哪些是團隊建設(shè)活動？

A.團隊培訓(xùn)

B.團隊建設(shè)會議

C.團隊角色分配

D.團隊績效評估

E.團隊激勵

6.項目進度管理中，以下哪些是進度控制的技術(shù)和工具？

A.進度比較

B.資源平衡

C.關(guān)鍵路徑法

D.進度壓縮

E.進度預(yù)測

7.項目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本變更控制

D.成本效益分析

E.成本審計

8.項目采購管理中，以下哪些是采購流程的步驟？

A.編制采購計劃

B.發(fā)布采購信息

C.供應(yīng)商選擇

D.合同簽訂

E.項目驗收

9.項目合同管理中，以下哪些是合同管理的關(guān)鍵點？

A.合同條款

B.合同變更

C.合同履行

D.合同終止

E.合同爭議解決

10.項目管理中，以下哪些是項目成功的關(guān)鍵因素？

A.項目目標(biāo)明確

B.團隊協(xié)作

C.項目計劃合理

D.風(fēng)險管理有效

E.溝通順暢

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊理解并同意項目的范圍。（）

2.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法可以用來確定項目的最短完成時間。（）

3.項目質(zhì)量管理計劃中的質(zhì)量保證活動是確保項目過程和產(chǎn)品滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。（）

4.項目溝通管理中的溝通渠道越多，信息傳遞的效率就越高。（）

5.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（）

6.項目采購管理中，選擇供應(yīng)商時，價格是唯一需要考慮的因素。（）

7.項目成本管理中的成本效益分析是用來評估項目成本與收益之間關(guān)系的方法。（）

8.項目團隊建設(shè)活動主要是為了提高團隊成員的個人技能。（）

9.項目合同管理中，變更控制流程不需要得到相關(guān)方的批準(zhǔn)。（）

10.項目管理中的溝通管理計劃應(yīng)當(dāng)包括所有項目干系人的溝通需求。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的三個主要過程及其在項目生命周期中的位置。

2.請列舉至少三種常用的項目進度管理工具和技術(shù)，并簡要說明其作用。

3.在項目質(zhì)量管理中，如何進行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制？

4.解釋項目溝通管理計劃中的“溝通渠道”和“溝通頻率”這兩個概念，并說明它們對項目成功的重要性。

5.簡要描述項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對三個步驟。

6.在項目采購管理中，如何進行合同管理以確保合同的有效性和合規(guī)性？請列舉至少三個關(guān)鍵點。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析：

1.C.確定項目目標(biāo)

解析：項目范圍管理的主要任務(wù)是定義和確認(rèn)項目的范圍，而確定項目目標(biāo)是項目定義階段的工作。

2.D.所有上述選項

解析：項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段的職責(zé)包括監(jiān)督項目進度、管理項目團隊和制定項目計劃等。

3.D.風(fēng)險控制

解析：風(fēng)險分析是識別和評估風(fēng)險，風(fēng)險應(yīng)對是制定應(yīng)對策略，風(fēng)險控制是實施這些策略。

4.D.溝通責(zé)任

解析：溝通管理計劃應(yīng)包括溝通需求、溝通方式、溝通頻率等內(nèi)容，但溝通責(zé)任通常由項目經(jīng)理或溝通經(jīng)理承擔(dān)。

5.A.確定項目目標(biāo)

解析：項目啟動階段的主要任務(wù)是明確項目目標(biāo)、范圍和可行性。

6.D.進行質(zhì)量控制

解析：質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制是檢查和糾正不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況。

7.B.審核項目成果

解析：項目收尾階段的主要任務(wù)是確保項目成果符合預(yù)期，并完成項目文檔的歸檔。

8.D.進行項目驗收

解析：采購管理包括編制采購計劃、發(fā)布采購信息、選擇供應(yīng)商、簽訂合同和項目驗收等步驟。

9.E.進度評估

解析：進度評估是進度控制的一部分，包括評估進度偏差和預(yù)測未來進度。

10.D.所有上述選項

解析：項目經(jīng)理在項目監(jiān)控階段的職責(zé)包括監(jiān)督項目進度、管理項目團隊、確定項目目標(biāo)和溝通項目狀態(tài)。

二、多項選擇題答案及解析：

1.A,B,C,D,E

解析：項目集成管理涉及所有項目管理知識領(lǐng)域的綜合應(yīng)用。

2.A,B,C,D,E

解析：風(fēng)險識別方法包括文檔審查、專家判斷、研討會、問卷調(diào)查和趨勢分析等。

3.A,B,C,D,E

解析：質(zhì)量質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、保證活動、控制活動、審計和培訓(xùn)等。

4.A,B,C,D,E

解析：有效的溝通方式包括會議、報告、電子郵件、演示和新聞發(fā)布等。

5.A,B,C,D,E

解析：團隊建設(shè)活動旨在提高團隊協(xié)作、角色分配、績效評估和激勵等。

6.A,B,C,D,E

解析：進度控制工具和技術(shù)包括進度比較、資源平衡、關(guān)鍵路徑法、進度壓縮和進度預(yù)測等。

7.A,B,C,D,E

解析：成本控制方法包括成本估算、預(yù)算、變更控制、效益分析和審計等。

8.A,B,C,D,E

解析：采購流程步驟包括編制采購計劃、發(fā)布采購信息、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和項目驗收等。

9.A,B,C,D,E

解析：合同管理的關(guān)鍵點包括條款、變更、履行、終止和爭議解決等。

10.A,B,C,D,E

解析：項目成功的關(guān)鍵因素包括目標(biāo)明確、團隊協(xié)作、計劃合理、風(fēng)險管理有效和溝通順暢等。

三、判斷題答案及解析：

1.×

解析：項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊理解并同意項目的范圍，而不是確定項目目標(biāo)。

2.√

解析：關(guān)鍵路徑法可以確定項目的最短完成時間，包括所有必需的活動和它們的依賴關(guān)系。

3.√

解析：質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制是檢查和糾正不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況。

4.×

解析：溝通渠道過多可能導(dǎo)致信息過載和混亂，有效的溝通方式應(yīng)基于項目需求和團隊溝通習(xí)慣。

5.√

解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，以減少風(fēng)險對項目的影響。

6.×

解析：選擇供應(yīng)商時，除了價格，還應(yīng)考慮質(zhì)量、交付時間、技術(shù)能力和服務(wù)等因素。