應(yīng)試技巧系統(tǒng)集成考試試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)？

A.范圍定義

B.范圍確認(rèn)

C.范圍控制

D.項(xiàng)目可行性分析

2.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目生命周期的一部分？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.評(píng)估階段

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的核心過程？

A.范圍管理

B.時(shí)間管理

C.成本管理

D.人力資源管理

4.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）主要用來做什么？

A.確定項(xiàng)目完成時(shí)間

B.確定項(xiàng)目預(yù)算

C.確定項(xiàng)目資源需求

D.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.溝通方式

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通責(zé)任

6.下列哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目文檔的一部分？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目合同

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目客戶

D.項(xiàng)目供應(yīng)商

9.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度控制工具？

A.關(guān)鍵路徑法

B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

C.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

D.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤

10.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

答案：

1.D

2.D

3.D

4.A

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“敏捷方法”與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法相比，具有以下哪些特點(diǎn)？

A.強(qiáng)調(diào)快速迭代

B.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.適應(yīng)性高

D.嚴(yán)格遵循項(xiàng)目計(jì)劃

E.重視客戶需求

2.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.專家判斷

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟？

A.收集項(xiàng)目信息

B.分析風(fēng)險(xiǎn)因素

C.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

E.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

4.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型？

A.閉環(huán)溝通

B.開放式溝通

C.對(duì)話式溝通

D.書面溝通

E.非正式溝通

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.標(biāo)準(zhǔn)化審查

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量控制計(jì)劃

E.質(zhì)量控制檢查表

6.以下哪些是項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)沖突解決

7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)流程

D.采購(gòu)合同管理

E.采購(gòu)成本估算

8.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.進(jìn)度甘特圖

C.進(jìn)度偏差分析

D.進(jìn)度報(bào)告

E.進(jìn)度跟蹤

9.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的步驟？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量檢查

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

10.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析工具？

A.影響矩陣

B.權(quán)力-利益方格

C.干系人樹

D.干系人關(guān)系圖

E.干系人溝通計(jì)劃

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍在執(zhí)行過程中不斷縮小。（×）

2.項(xiàng)目管理中的“敏捷方法”適用于所有類型的項(xiàng)目。（×）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑。（√）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量審計(jì)”是確保項(xiàng)目過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。（√）

5.項(xiàng)目人力資源管理中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”活動(dòng)是為了提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效而進(jìn)行的。（√）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃”是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前制定的。（×）

7.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”是指信息傳遞的路徑。（√）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“采購(gòu)合同”是確保項(xiàng)目資源按計(jì)劃獲取的一種方式。（√）

9.項(xiàng)目成本管理中的“成本估算”是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的。（√）

10.項(xiàng)目干系人管理中的“干系人分析”是為了識(shí)別項(xiàng)目干系人的需求和期望。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程。

2.解釋敏捷項(xiàng)目管理中的“用戶故事”概念及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

3.列舉至少三種項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具，并簡(jiǎn)要說明其作用。

4.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的基本原理和實(shí)施步驟。

5.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”工具，并說明如何使用它來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

6.簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目人力資源管理中“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”活動(dòng)的目的和常見方法。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析：

1.D解析：項(xiàng)目可行性分析屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作，不屬于范圍管理任務(wù)。

2.D解析：評(píng)估階段通常指的是項(xiàng)目收尾階段，不是項(xiàng)目生命周期的一部分。

3.D解析：人力資源管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)核心過程，與范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量管理同等重要。

4.A解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目完成時(shí)間，即項(xiàng)目最長(zhǎng)的路徑。

5.D解析：溝通責(zé)任是溝通管理計(jì)劃的一部分，而溝通頻率、方式和渠道也是計(jì)劃內(nèi)容。

6.D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)步驟，而不是方法。

7.D解析：項(xiàng)目合同屬于采購(gòu)管理范疇，不是項(xiàng)目文檔的一部分。

8.D解析：項(xiàng)目供應(yīng)商是項(xiàng)目干系人之一，但不是所有干系人。

9.D解析：項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤是進(jìn)度控制工具之一，用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

10.D解析：質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的目標(biāo)之一，而不是方法。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析：

1.A,B,C,E解析：敏捷方法強(qiáng)調(diào)快速迭代、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、適應(yīng)性和重視客戶需求。

2.A,B,C,D,E解析：類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、自上而下估算和專家判斷都是成本估算的方法。

3.A,B,C,D解析：收集項(xiàng)目信息、分析風(fēng)險(xiǎn)因素、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟。

4.A,B,C,D,E解析：閉環(huán)溝通、開放式溝通、對(duì)話式溝通、書面溝通和非正式溝通都是溝通模型。

5.A,B,C,D,E解析：流程圖、標(biāo)準(zhǔn)化審查、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制計(jì)劃和質(zhì)量控制檢查表都是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。

6.A,B,C,D,E解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)角色分配、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)沖突解決都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

7.A,B,C,D,E解析：采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)流程、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)成本估算是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容。

8.A,B,C,D,E解析：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度甘特圖、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度跟蹤都是進(jìn)度控制工具。

9.A,B,C,D,E解析：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計(jì)都是質(zhì)量控制的步驟。

10.A,B,C,D,E解析：影響矩陣、權(quán)力-利益方格、干系人樹、干系人關(guān)系圖和干系人溝通計(jì)劃都是干系人分析工具。

三、判斷題答案及解析：

1.×解析：范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在執(zhí)行過程中不斷擴(kuò)大，而不是縮小。

2.×解析：敏捷方法適用于某些類型的項(xiàng)目，特別是那些需要快速適應(yīng)變化的項(xiàng)目。

3.√解析：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

4.√解析：質(zhì)量審計(jì)是確保項(xiàng)目過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。

5.√解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的目的是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，通過增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。

6.×解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后制定的，