建筑單位創(chuàng)優(yōu)管理制度一、總則（一）目的為加強公司建筑項目管理，提高工程質(zhì)量和管理水平，樹立公司良好形象，促進公司持續(xù)發(fā)展，特制定本創(chuàng)優(yōu)管理制度。本制度旨在規(guī)范公司在建筑工程創(chuàng)優(yōu)過程中的各項工作，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，提升公司在建筑市場的競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑工程項目，包括新建、改建、擴建等各類建筑工程。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴格按照國家和行業(yè)標準進行施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。2.全員參與原則：創(chuàng)優(yōu)工作涉及公司各個部門和全體員工，需充分調(diào)動各方積極性，形成全員參與、共同推進的良好局面。3.過程控制原則：加強對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量控制和管理，從項目策劃、施工準備、施工過程到竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都要嚴格把關(guān)。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，分析存在的問題，持續(xù)改進工作方法和措施，提高創(chuàng)優(yōu)工作水平。二、創(chuàng)優(yōu)目標（一）總體目標在公司承接的建筑工程項目中，確保一定比例的項目獲得市級及以上優(yōu)質(zhì)工程獎項，如“魯班獎”、“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”等，同時提升公司整體工程質(zhì)量水平，使所有工程項目達到合同約定的質(zhì)量標準，并滿足國家和地方相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范要求。（二）具體目標分解1.工程質(zhì)量目標各分項工程一次驗收合格率達到100%。分部工程優(yōu)良率達到[X]%以上。單位工程觀感質(zhì)量得分率達到[X]%以上。2.施工安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場安全達標。施工現(xiàn)場安全隱患整改率達到100%。3.文明施工目標施工現(xiàn)場達到市級及以上文明工地標準。做到施工不擾民，保護環(huán)境，樹立公司良好形象。4.進度目標確保工程按照合同工期順利竣工交付使用，不出現(xiàn)因創(chuàng)優(yōu)工作影響工期的情況。合理安排施工進度，保證各階段創(chuàng)優(yōu)工作有序進行。三、創(chuàng)優(yōu)組織與職責(zé)（一）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、物資設(shè)備部、人力資源部、財務(wù)部等部門負責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的創(chuàng)優(yōu)工作，制定創(chuàng)優(yōu)方針和目標，決策創(chuàng)優(yōu)工作中的重大事項。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、方針政策以及質(zhì)量驗收規(guī)范和標準。2.審批公司的創(chuàng)優(yōu)管理制度和創(chuàng)優(yōu)計劃。3.定期召開創(chuàng)優(yōu)工作會議，研究解決創(chuàng)優(yōu)工作中存在的問題。4.對創(chuàng)優(yōu)工作進行全面監(jiān)督和檢查，對成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對工作不力的進行批評和處罰。（三）工程管理部1.負責(zé)編制工程總體施工組織設(shè)計和創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并組織實施。2.協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，確保工程順利進行。3.負責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理，包括施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理工作。4.定期對工程創(chuàng)優(yōu)情況進行檢查和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改措施。（四）技術(shù)質(zhì)量部1.負責(zé)制定工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)技術(shù)方案，指導(dǎo)施工單位嚴格按照規(guī)范和標準施工。2.組織對工程質(zhì)量進行檢驗和評定，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行質(zhì)量驗收。3.開展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平。4.收集和整理工程技術(shù)資料，確保資料真實、完整、有效，符合創(chuàng)優(yōu)要求。（五）安全管理部1.制定施工現(xiàn)場安全管理制度和安全保證措施，確保施工安全。2.組織開展安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。3.定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時消除安全隱患。4.負責(zé)安全事故的調(diào)查處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。（六）物資設(shè)備部1.負責(zé)采購符合質(zhì)量要求的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并提供質(zhì)量證明文件。2.對進場的物資設(shè)備進行檢驗和驗收，確保其質(zhì)量符合要求。3.建立物資設(shè)備臺賬，做好物資設(shè)備的管理和維護工作。4.配合工程管理部和技術(shù)質(zhì)量部做好物資設(shè)備的選型和質(zhì)量控制工作。（七）人力資源部1.根據(jù)創(chuàng)優(yōu)工作需要，合理調(diào)配人力資源，確保各崗位人員配備齊全、素質(zhì)合格。2.組織開展與創(chuàng)優(yōu)相關(guān)的培訓(xùn)工作，提高員工的創(chuàng)優(yōu)意識和業(yè)務(wù)能力。3.負責(zé)對參與創(chuàng)優(yōu)工作的員工進行績效考核，將創(chuàng)優(yōu)工作表現(xiàn)納入員工個人業(yè)績考核體系。（八）財務(wù)部1.負責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作所需資金的籌集和安排，確保創(chuàng)優(yōu)工作資金及時足額到位。2.對創(chuàng)優(yōu)工作的費用進行核算和控制，確保費用合理使用。3.配合相關(guān)部門做好創(chuàng)優(yōu)成本分析和效益評估工作。四、創(chuàng)優(yōu)計劃與策劃（一）項目創(chuàng)優(yōu)計劃編制1.工程管理部在項目開工前，組織相關(guān)部門和人員編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃。創(chuàng)優(yōu)計劃應(yīng)根據(jù)工程特點、合同要求、創(chuàng)優(yōu)目標等進行編制，明確創(chuàng)優(yōu)工作的目標、任務(wù)、措施、步驟和責(zé)任人等。2.創(chuàng)優(yōu)計劃應(yīng)包括工程概況、創(chuàng)優(yōu)目標、創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)及職責(zé)、創(chuàng)優(yōu)措施（質(zhì)量、安全、文明施工、進度等方面）、創(chuàng)優(yōu)工作計劃安排、創(chuàng)優(yōu)資金預(yù)算等內(nèi)容。3.創(chuàng)優(yōu)計劃編制完成后，報創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。經(jīng)審批后的創(chuàng)優(yōu)計劃應(yīng)嚴格組織實施，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（二）創(chuàng)優(yōu)策劃1.技術(shù)質(zhì)量部在工程開工前，組織相關(guān)人員對工程進行創(chuàng)優(yōu)策劃。創(chuàng)優(yōu)策劃應(yīng)結(jié)合工程特點和創(chuàng)優(yōu)目標，制定詳細的創(chuàng)優(yōu)技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施。2.創(chuàng)優(yōu)策劃應(yīng)包括工程質(zhì)量目標分解、施工工藝選擇、質(zhì)量控制要點、檢驗檢測方法、質(zhì)量驗收標準等內(nèi)容。同時，應(yīng)針對工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，制定專項創(chuàng)優(yōu)措施。3.創(chuàng)優(yōu)策劃完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行評審，根據(jù)評審意見進行修改完善，確保創(chuàng)優(yōu)策劃的科學(xué)性和可行性。五、施工過程創(chuàng)優(yōu)管理（一）質(zhì)量管理1.嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準以及公司的質(zhì)量管理體系文件，加強對施工全過程的質(zhì)量控制。2.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配備質(zhì)量管理人員，明確質(zhì)量管理人員的職責(zé)。3.加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行材料檢驗和驗收制度，確保進場材料質(zhì)量符合要求。4.按照施工工藝和質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，加強對各分項工程、分部工程的質(zhì)量控制，做好質(zhì)量檢驗和評定工作。對關(guān)鍵工序和隱蔽工程，必須經(jīng)質(zhì)量驗收合格后方可進行下一道工序施工。5.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會議，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。對質(zhì)量問題嚴重的單位和個人，應(yīng)進行嚴肅處理。（二）安全管理1.建立健全施工現(xiàn)場安全管理制度，加強對施工全過程的安全管理。2.施工單位應(yīng)建立安全管理組織機構(gòu)，配備安全管理人員，明確安全管理人員的職責(zé)。3.加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。新入場工人必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.按照安全技術(shù)標準和規(guī)范的要求，制定安全技術(shù)措施，加強對施工現(xiàn)場的安全防護，確保施工安全。5.定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。對安全事故必須按照“四不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。（三）文明施工管理1.施工現(xiàn)場應(yīng)按照文明施工標準進行布置，做到施工現(xiàn)場整潔、有序、美觀。2.施工單位應(yīng)建立文明施工管理制度，加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、施工噪聲、粉塵、廢水等的管理，減少對周邊環(huán)境的影響。3.合理安排施工進度，避免夜間施工擾民。如需夜間施工，必須辦理相關(guān)手續(xù)，并采取有效的降噪措施。4.加強對施工人員的文明施工教育，提高施工人員的文明素質(zhì)，做到文明施工、禮貌待人。（四）進度管理1.工程管理部應(yīng)根據(jù)合同工期和創(chuàng)優(yōu)計劃，合理安排施工進度，制定詳細的施工進度計劃。2.施工單位應(yīng)按照施工進度計劃組織施工，確保工程進度滿足合同要求。同時，應(yīng)加強對施工進度的監(jiān)控和調(diào)整，及時解決影響進度的問題。3.建立進度協(xié)調(diào)機制，加強各施工單位之間的協(xié)調(diào)配合，確保各工序之間銜接緊密，避免出現(xiàn)窩工、停工等現(xiàn)象。4.因創(chuàng)優(yōu)工作需要調(diào)整施工進度時，應(yīng)提前制定調(diào)整方案，并報相關(guān)部門審批。調(diào)整方案應(yīng)充分考慮對工程質(zhì)量、安全、成本等方面的影響，確保調(diào)整后的進度計劃科學(xué)合理、切實可行。六、創(chuàng)優(yōu)資料管理（一）資料收集與整理1.施工單位應(yīng)按照工程檔案管理的要求，及時收集、整理工程建設(shè)過程中的各項資料，包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。2.資料應(yīng)真實、完整、有效，與工程實際情況相符。資料的填寫應(yīng)規(guī)范、準確、清晰，簽字蓋章齊全。3.技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)加強對資料收集與整理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保資料符合創(chuàng)優(yōu)要求。（二）資料歸檔與保管1.工程竣工后，施工單位應(yīng)將整理好的工程資料移交建設(shè)單位和城建檔案管理部門歸檔保管。2.公司應(yīng)建立工程資料檔案管理制度，對工程資料進行分類存放，妥善保管。同時，應(yīng)建立資料查閱登記制度，確保資料的安全和保密。（三）資料審核與把關(guān)1.在工程創(chuàng)優(yōu)申報前，技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)對工程資料進行審核，確保資料符合創(chuàng)優(yōu)要求。對不符合要求的資料，應(yīng)及時通知施工單位進行整改。2.工程管理部應(yīng)配合技術(shù)質(zhì)量部做好資料審核工作，對資料的真實性和完整性進行把關(guān)。同時，應(yīng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位和相關(guān)部門，確保資料順利通過審核。七、創(chuàng)優(yōu)驗收與申報（一）內(nèi)部預(yù)驗收1.工程竣工后，工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對工程進行內(nèi)部預(yù)驗收。內(nèi)部預(yù)驗收應(yīng)按照國家和行業(yè)標準以及公司的創(chuàng)優(yōu)要求進行，對工程質(zhì)量、安全、文明施工、進度等方面進行全面檢查。2.內(nèi)部預(yù)驗收合格后，工程管理部應(yīng)編制內(nèi)部預(yù)驗收報告，報創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。內(nèi)部預(yù)驗收報告應(yīng)包括工程概況、預(yù)驗收依據(jù)、預(yù)驗收范圍、預(yù)驗收情況、存在問題及整改情況、預(yù)驗收結(jié)論等內(nèi)容。（二）正式驗收1.工程經(jīng)內(nèi)部預(yù)驗收合格后，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行正式驗收。正式驗收應(yīng)邀請相關(guān)專家參加，對工程質(zhì)量進行全面評估。2.施工單位應(yīng)在正式驗收前，將工程資料整理齊全，提交給建設(shè)單位和相關(guān)部門審核。同時，應(yīng)做好工程現(xiàn)場的清理和準備工作，確保正式驗收順利進行。3.正式驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)出具工程竣工驗收報告。工程竣工驗收報告應(yīng)包括工程概況、驗收依據(jù)、驗收范圍、驗收情況、驗收結(jié)論等內(nèi)容。（三）創(chuàng)優(yōu)申報1.工程正式驗收合格后，工程管理部應(yīng)根據(jù)工程實際情況，組織相關(guān)人員編制創(chuàng)優(yōu)申報材料。創(chuàng)優(yōu)申報材料應(yīng)包括工程概況、創(chuàng)優(yōu)目標完成情況、工程質(zhì)量情況、施工過程管理情況、工程技術(shù)資料情況、工程獲獎情況等內(nèi)容。2.創(chuàng)優(yōu)申報材料編制完成后，報創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。經(jīng)審核通過后，由公司向相關(guān)部門申報優(yōu)質(zhì)工程獎項。3.在創(chuàng)優(yōu)申報過程中，應(yīng)積極配合相關(guān)部門的檢查和評審工作，及時提供所需的資料和信息。同時，應(yīng)做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，確保創(chuàng)優(yōu)申報工作順利進行。八、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在創(chuàng)優(yōu)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵。表彰和獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等。2.對獲得市級及以上優(yōu)質(zhì)工程獎項的項目，