項(xiàng)目管理一建試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括（）A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.運(yùn)營階段3.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（）A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖4.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的任務(wù)中，成本計(jì)劃的編制以（）為基礎(chǔ)。A.成本預(yù)測B.成本核算C.成本分析D.成本考核5.下列進(jìn)度計(jì)劃中，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的是（）A.施工總進(jìn)度計(jì)劃B.月度施工計(jì)劃C.項(xiàng)目年度計(jì)劃D.單位工程進(jìn)度計(jì)劃6.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”是指（）A.計(jì)劃B.實(shí)施C.檢查D.處置7.建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（）A.找出所有危險(xiǎn)源B.評估危險(xiǎn)源可能造成的危害C.減少和消除生產(chǎn)過程中的事故D.事故應(yīng)急處理8.下列合同類型中，承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的是（）A.固定總價(jià)合同B.變動(dòng)總價(jià)合同C.固定單價(jià)合同D.成本加酬金合同9.信息管理指的是（）的合理組織和控制。A.信息存檔和處理B.信息處理和交流C.信息收集和存儲D.信息傳輸10.施工項(xiàng)目完成后，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績的是（）A.成本核算B.成本分析C.成本考核D.成本預(yù)測二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是（）A.確定項(xiàng)目的定義B.編制項(xiàng)目建議書C.編制可行性研究報(bào)告D.確定項(xiàng)目的目標(biāo)E.確定項(xiàng)目的施工單位2.下列屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的有（）A.項(xiàng)目范圍管理B.項(xiàng)目成本管理C.項(xiàng)目收尾管理D.項(xiàng)目溝通與相關(guān)方管理E.項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖3.施工成本分析的基本方法包括（）A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法E.贏得值法4.下列屬于進(jìn)度糾偏措施中管理措施的有（）A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B.改變施工管理方式C.強(qiáng)化合同管理D.調(diào)整工作流程組織E.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)5.質(zhì)量管理體系文件一般由（）構(gòu)成。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計(jì)劃D.質(zhì)量記錄E.質(zhì)量方針6.職業(yè)健康安全管理體系要素中的核心要素有（）A.職業(yè)健康安全方針B.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C.法規(guī)和其他要求D.績效測量和監(jiān)視E.記錄控制7.下列關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，正確的有（）A.招標(biāo)人或其委托代理機(jī)構(gòu)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告B.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出C.招標(biāo)人或其委托代理機(jī)構(gòu)應(yīng)保證招標(biāo)公告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整D.對招標(biāo)文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理，不得以盈利為目的E.所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人8.下列屬于工程變更原因的有（）A.業(yè)主新的變更指令B.工程環(huán)境的變化C.政府部門對項(xiàng)目有新的要求D.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤E.施工人員操作失誤9.項(xiàng)目信息門戶的核心功能包括（）A.項(xiàng)目文檔管理B.項(xiàng)目各參與方的信息交流C.項(xiàng)目決策期的管理D.項(xiàng)目各參與方的共同工作E.項(xiàng)目安全管理10.施工成本計(jì)劃的編制方式有（）A.按施工成本組成編制B.按項(xiàng)目組成編制C.按工程進(jìn)度編制D.按項(xiàng)目質(zhì)量編制E.按項(xiàng)目安全編制三、判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。（）2.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門。（）3.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。（）4.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)是能夠直觀地顯示工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。（）5.質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。（）6.安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí)。（）7.建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容是關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)。（）8.工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小。（）9.信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行。（）10.施工成本核算一般以單位工程為對象。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。答：項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。核心任務(wù)是目標(biāo)控制。2.簡述施工成本控制的依據(jù)。答：施工成本控制依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等。這些依據(jù)為成本控制提供標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況參考。3.簡述質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則。答：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。4.簡述職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟。答：步驟為領(lǐng)導(dǎo)決策、成立工作組、人員培訓(xùn)、初始狀態(tài)評審、制定方針目標(biāo)和指標(biāo)、管理體系策劃與設(shè)計(jì)、體系文件編寫、文件的審查審批和發(fā)布。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何有效進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制。答：要制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)解決問題；合理調(diào)配資源，保障進(jìn)度需求；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提前應(yīng)對可能影響進(jìn)度的因素；定期檢查評估，及時(shí)調(diào)整偏差。2.討論施工成本管理中成本核算的重要性。答：成本核算能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目實(shí)際成本狀況，為成本分析和考核提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過核算可發(fā)現(xiàn)成本管理問題，找出成本偏差原因，為制定成本控制措施提供依據(jù)，利于降低成本、提高效益。3.討論建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。答：簽訂合同前仔細(xì)審查合同條款，明確雙方權(quán)利義務(wù)；對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，制定應(yīng)對預(yù)案；選擇信譽(yù)良好的合作伙伴；加強(qiáng)合同執(zhí)行過程中的管理和監(jiān)督，及時(shí)處理變更和索賠，維護(hù)自身權(quán)益。4.討論項(xiàng)目信息管理的意義。答：能提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，使項(xiàng)目參與各方及時(shí)準(zhǔn)確獲取所需信息，保障溝通順暢，有效協(xié)調(diào)工作；有助于積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理效率和效益，確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.D3.A4.A5.B6.B7.C8.A9.D10.C二、多項(xiàng)