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文檔簡介
重要考點(diǎn)與知識(shí)聯(lián)結(jié)測試試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中,以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的過程?
A.范圍規(guī)劃
B.范圍定義
C.范圍確認(rèn)
D.范圍變更控制
2.項(xiàng)目管理計(jì)劃中,以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容?
A.資源分配
B.資源估算
C.資源計(jì)劃
D.資源采購
3.在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不屬于溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容?
A.溝通需求分析
B.溝通渠道選擇
C.溝通方式確定
D.溝通效果評估
4.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量保證的工具和技術(shù)?
A.質(zhì)量審計(jì)
B.標(biāo)準(zhǔn)化審查
C.質(zhì)量規(guī)劃
D.質(zhì)量控制
6.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程?
A.進(jìn)度規(guī)劃
B.進(jìn)度控制
C.進(jìn)度估算
D.進(jìn)度確認(rèn)
7.在項(xiàng)目采購管理中,以下哪項(xiàng)不屬于采購管理計(jì)劃的內(nèi)容?
A.采購策略
B.供應(yīng)商選擇
C.合同管理
D.采購成本估算
8.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的過程?
A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
C.團(tuán)隊(duì)溝通
D.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
9.在項(xiàng)目合同管理中,以下哪項(xiàng)不屬于合同類型?
A.固定價(jià)格合同
B.時(shí)間與材料合同
C.成本加固定費(fèi)用合同
D.成本加百分比合同
10.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整體管理的內(nèi)容?
A.項(xiàng)目啟動(dòng)
B.項(xiàng)目規(guī)劃
C.項(xiàng)目執(zhí)行
D.項(xiàng)目收尾
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共5題)
1.項(xiàng)目管理計(jì)劃中,以下哪些內(nèi)容屬于項(xiàng)目范圍管理?
A.范圍定義
B.范圍確認(rèn)
C.范圍變更控制
D.范圍規(guī)劃
2.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪些工具和技術(shù)屬于質(zhì)量保證?
A.質(zhì)量審計(jì)
B.標(biāo)準(zhǔn)化審查
C.質(zhì)量規(guī)劃
D.質(zhì)量控制
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中,以下哪些屬于進(jìn)度控制的方法?
A.進(jìn)度比較
B.進(jìn)度預(yù)測
C.進(jìn)度優(yōu)化
D.進(jìn)度調(diào)整
5.項(xiàng)目采購管理中,以下哪些屬于采購管理計(jì)劃的內(nèi)容?
A.采購策略
B.供應(yīng)商選擇
C.合同管理
D.采購成本估算
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪些是溝通模型的要素?
A.發(fā)送者
B.信息
C.通道
D.接收者
E.反饋
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)和方法?
A.文檔審查
B.訪談
C.知識(shí)專家會(huì)議
D.角色扮演
E.風(fēng)險(xiǎn)分解
3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪些是質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則?
A.以客戶為中心
B.領(lǐng)導(dǎo)作用
C.持續(xù)改進(jìn)
D.過程方法
E.系統(tǒng)方法
4.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中,以下哪些是影響團(tuán)隊(duì)績效的因素?
A.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
C.成員能力
D.溝通效果
E.組織文化
5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中,以下哪些是進(jìn)度管理工具和技術(shù)?
A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
B.關(guān)鍵路徑法
C.甘特圖
D.批量調(diào)整
E.進(jìn)度壓縮
6.項(xiàng)目采購管理中,以下哪些是采購合同類型?
A.固定價(jià)格合同
B.成本加固定費(fèi)用合同
C.時(shí)間與材料合同
D.成本加百分比合同
E.勞務(wù)合同
7.項(xiàng)目成本管理中,以下哪些是成本估算的工具和技術(shù)?
A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.定額估算
D.三點(diǎn)估算
E.零基預(yù)算
8.在項(xiàng)目整合管理中,以下哪些是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)?
A.工具集
B.組織過程資產(chǎn)
C.項(xiàng)目章程
D.項(xiàng)目范圍說明書
E.項(xiàng)目管理計(jì)劃
9.項(xiàng)目采購管理中,以下哪些是合同變更控制的過程?
A.變更請求
B.變更分析
C.變更批準(zhǔn)
D.變更通知
E.變更執(zhí)行
10.在項(xiàng)目生命周期中,以下哪些階段需要進(jìn)行項(xiàng)目評估?
A.啟動(dòng)階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.監(jiān)控與控制階段
E.收尾階段
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施過程中唯一不變的文檔。(×)
2.項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目成果滿足客戶的需求和期望。(√)
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是將風(fēng)險(xiǎn)完全排除在項(xiàng)目之外。(√)
4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法可以幫助確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。(√)
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)旨在提高團(tuán)隊(duì)士氣和合作效率。(√)
6.項(xiàng)目采購管理中的合同類型包括固定價(jià)格合同和成本加百分比合同。(√)
7.項(xiàng)目成本管理中的零基預(yù)算是一種根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求進(jìn)行成本估算的方法。(√)
8.項(xiàng)目整合管理中的工具集包括項(xiàng)目管理軟件、模板和最佳實(shí)踐。(√)
9.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型假設(shè)發(fā)送者和接收者具有相同的溝通意圖。(×)
10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是正式驗(yàn)收項(xiàng)目成果并總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。(√)
四、簡答題(每題5分,共6題)
1.簡述項(xiàng)目范圍管理的主要過程及其相互關(guān)系。
2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇標(biāo)準(zhǔn)。
4.簡要說明項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法的基本原理和計(jì)算方法。
5.解釋項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中沖突管理的不同策略及其適用場景。
6.簡述項(xiàng)目采購管理中合同變更控制的關(guān)鍵步驟和注意事項(xiàng)。
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.D
解析思路:項(xiàng)目范圍管理的過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制,其中范圍變更控制不屬于項(xiàng)目范圍管理的過程。
2.D
解析思路:項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目資源管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和團(tuán)隊(duì)管理等多個(gè)方面,資源采購屬于采購管理的內(nèi)容。
3.D
解析思路:溝通管理計(jì)劃包括溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通方式確定和溝通效果評估等內(nèi)容,溝通效果評估是評估溝通效果的過程。
4.D
解析思路:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程。
5.D
解析思路:項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制,質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括質(zhì)量審計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化審查等,質(zhì)量控制不屬于質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。
6.C
解析思路:項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度估算和進(jìn)度確認(rèn),進(jìn)度確認(rèn)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程。
7.D
解析思路:項(xiàng)目采購管理計(jì)劃包括采購策略、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購成本估算等內(nèi)容,采購成本估算屬于采購管理計(jì)劃的內(nèi)容。
8.D
解析思路:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的過程包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的過程。
9.D
解析思路:項(xiàng)目合同類型包括固定價(jià)格合同、成本加固定費(fèi)用合同、時(shí)間與材料合同和成本加百分比合同,勞務(wù)合同不屬于這些類型。
10.D
解析思路:項(xiàng)目整體管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾,項(xiàng)目收尾不屬于項(xiàng)目整體管理的內(nèi)容。
二、多項(xiàng)選擇題
1.ABCDE
解析思路:溝通模型包括發(fā)送者、信息、通道、接收者和反饋五個(gè)要素。
2.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)和方法包括文檔審查、訪談、知識(shí)專家會(huì)議、角色扮演和風(fēng)險(xiǎn)分解。
3.ABCDE
解析思路:質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則包括以客戶為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、持續(xù)改進(jìn)、過程方法和系統(tǒng)方法。
4.ABCDE
解析思路:影響團(tuán)隊(duì)績效的因素包括團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、成員能力、溝通效果和組織文化。
5.ABCDE
解析思路:進(jìn)度管理工具和技術(shù)包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法、甘特圖、批量調(diào)整和進(jìn)度壓縮。
6.ABCDE
解析思路:采購合同類型包括固定價(jià)格合同、成本加固定費(fèi)用合同、時(shí)間與材料合同、成本加百分比合同和勞務(wù)合同。
7.ABCDE
解析思路:成本估算的工具和技術(shù)包括類比估算、參數(shù)估算、定額估算、三點(diǎn)估算和零基預(yù)算。
8.ABCDE
解析思路:項(xiàng)目整合管理的工具集包括項(xiàng)目管理軟件、模板和最佳實(shí)踐、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書和項(xiàng)目管理計(jì)劃。
9.ABCDE
解析思路:合同變更控制的過程包括變更請求、變更分析、變更批準(zhǔn)、變更通知和變更執(zhí)行。
10.ABCDE
解析思路:項(xiàng)目生命周期中的各個(gè)階段都需要進(jìn)行項(xiàng)目評估,包括啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控與控制階段和收尾階段。
三、判斷題
1.×
解析思路:項(xiàng)目管理計(jì)劃會(huì)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和外部環(huán)境的變化進(jìn)行更新和調(diào)整。
2.√
解析思路:項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目成果滿足客戶的需求和期望,這是質(zhì)量管理的核心目標(biāo)。
3.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略確實(shí)是將風(fēng)險(xiǎn)完全排除在項(xiàng)目之外,以避免風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響。
4.√
解析思路:關(guān)鍵路徑法可以幫助確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間,是進(jìn)度管理的重要工具。
5.√
解析思路:團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)旨在提高團(tuán)隊(duì)士氣和合作效率,是團(tuán)隊(duì)管理的重要環(huán)節(jié)。
6.√
解析思路:合同類型包括固定價(jià)格合同和成本加百分比合同等,是采購管理的基本內(nèi)容。
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