2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合考試試題及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是：

A.產(chǎn)品策略

B.市場策略

C.企業(yè)文化

D.競爭策略

答案：D

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是：

A.確定企業(yè)愿景

B.分析外部環(huán)境

C.制定戰(zhàn)略目標

D.設(shè)計戰(zhàn)略方案

答案：B

3.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的五大要素？

A.競爭戰(zhàn)略

B.組織結(jié)構(gòu)

C.企業(yè)文化

D.人力資源

答案：D

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析的主要目的是：

A.分析企業(yè)優(yōu)勢

B.分析企業(yè)劣勢

C.分析外部機會

D.分析外部威脅

答案：D

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵是：

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略執(zhí)行

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

答案：B

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟？

A.確定戰(zhàn)略目標

B.分析外部環(huán)境

C.制定戰(zhàn)略方案

D.評估戰(zhàn)略效果

答案：D

二、判斷題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個持續(xù)的過程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。（）

答案：√

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部因素，不考慮外部環(huán)境。（）

答案：×

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略目標是企業(yè)愿景的具體化。（）

答案：√

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。（）

答案：√

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟。（）

答案：√

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵步驟。（）

答案：×

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)。（）

答案：√

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的成功與否具有重要影響。（）

答案：√

9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要支撐。（）

答案：√

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略管理的起點。（）

答案：√

三、簡答題（每題6分，共18分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的五大要素。

答案：

（1）競爭戰(zhàn)略

（2）組織結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)文化

（4）人力資源

（5）財務(wù)資源

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個階段。

答案：

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃

（2）戰(zhàn)略實施

（3）戰(zhàn)略評估

3.簡述SWOT分析法的四個方面。

答案：

（1）優(yōu)勢（Strengths）

（2）劣勢（Weaknesses）

（3）機會（Opportunities）

（4）威脅（Threats）

四、論述題（每題12分，共24分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。

答案：

（1）提高企業(yè)競爭力

（2）實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

（3）優(yōu)化資源配置

（4）提高企業(yè)效益

（5）增強企業(yè)凝聚力

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中，如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃。

答案：

（1）確定企業(yè)愿景

（2）分析外部環(huán)境

（3）制定戰(zhàn)略目標

（4）設(shè)計戰(zhàn)略方案

（5）評估戰(zhàn)略效果

五、案例分析題（每題12分，共12分）

1.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，企業(yè)面臨著銷售額下降、利潤減少等問題。請根據(jù)以下情況，分析該企業(yè)應(yīng)如何進行戰(zhàn)略管理。

（1）分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。

（2）分析外部機會和威脅。

（3）制定企業(yè)戰(zhàn)略目標。

（4）設(shè)計戰(zhàn)略方案。

（5）評估戰(zhàn)略效果。

答案：

（1）優(yōu)勢：品牌知名度高、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良、研發(fā)能力較強。

劣勢：市場份額下降、利潤減少、創(chuàng)新能力不足。

（2）機會：市場需求擴大、技術(shù)進步、政策支持。

威脅：競爭對手增多、成本上升、原材料供應(yīng)緊張。

（3）戰(zhàn)略目標：提高市場份額、增加利潤、提升品牌形象。

（4）戰(zhàn)略方案：

①加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競爭力；

②拓展市場，提高市場份額；

③加強品牌建設(shè)，提升品牌形象；

④優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本。

（5）評估戰(zhàn)略效果：

①通過市場調(diào)研，評估市場份額、利潤等指標；

②根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整戰(zhàn)略方案；

③持續(xù)關(guān)注市場變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。

六、綜合題（每題12分，共12分）

1.請結(jié)合當前經(jīng)濟形勢，分析我國企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)和機遇，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。

答案：

（1）挑戰(zhàn)：

①國際市場競爭加劇；

②國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整；

③人才短缺；

④技術(shù)創(chuàng)新不足。

（2）機遇：

①“一帶一路”倡議；

②新型城鎮(zhèn)化建設(shè)；

③消費升級；

④政策支持。

（3）戰(zhàn)略建議：

①加強技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力；

②拓展國際市場，提高國際競爭力；

③優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；

④加強人才培養(yǎng)，提高企業(yè)核心競爭力。

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是競爭策略，因為這是企業(yè)在市場中獲取優(yōu)勢、實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。

2.B解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是分析外部環(huán)境，這有助于企業(yè)了解市場趨勢、競爭對手和潛在機會。

3.D解析：人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要方面，但不是五大要素之一。五大要素通常包括戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化、員工和財務(wù)。

4.D解析：SWOT分析法旨在全面分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，其中“威脅”指的是外部環(huán)境對企業(yè)可能造成的負面影響。

5.B解析：戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理的核心步驟，因為它涉及將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的行動和結(jié)果。

6.D解析：評估戰(zhàn)略效果是戰(zhàn)略實施的一部分，而不是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟。

二、判斷題

1.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個持續(xù)的過程，需要根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整和優(yōu)化。

2.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅要考慮內(nèi)部因素，還要關(guān)注外部環(huán)境，如市場趨勢、競爭對手和法律法規(guī)等。

3.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)愿景的具體化，是實現(xiàn)愿景的階段性成果。

4.√解析：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，因為它涉及到企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標。

5.√解析：戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟，因為它將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的行動和結(jié)果。

6.×解析：戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略執(zhí)行的一部分，而不是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵步驟。

7.√解析：戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)適應(yīng)市場變化和內(nèi)部發(fā)展需求。

8.√解析：企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的成功與否具有重要影響，因為它可以塑造員工的價值觀和行為。

9.√解析：人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要支撐，因為優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。

10.√解析：企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略管理的起點，因為它為企業(yè)指明了未來的發(fā)展方向。

三、簡答題

1.競爭戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源、財務(wù)資源。

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的五大要素是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)，它們相互關(guān)聯(lián)，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

2.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估。

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理分為三個階段，每個階段都有其特定的任務(wù)和目標。

3.優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。

解析：SWOT分析法通過分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略。

四、論述題

1.提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)效益、增強企業(yè)凝聚力。

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性體現(xiàn)在多個方面，包括提高競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化資源配置、提高效益和增強凝聚力。

2.確定企業(yè)愿景、分析外部環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標、設(shè)計戰(zhàn)略方案、評估戰(zhàn)略效果。

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟包括確定愿景、分析環(huán)境、制定目標、設(shè)計方案和評估效果，以確保戰(zhàn)略的有效性。

五、案例分析題

（1）優(yōu)勢：品牌知名度高、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良、研發(fā)能力較強。劣勢：市場份額下降、利潤減少、創(chuàng)新能力不足。

（2）機會：市場需求擴大、技術(shù)進步、政策支持。威脅：競爭對手增多、成本上升、原材料供應(yīng)緊張。

（3）戰(zhàn)略目標：提高市場份額、增加利潤、提升品牌形象。

（4）戰(zhàn)略方案：加大研發(fā)投入