全面設備維護管理制度總則一、目的為了規(guī)范公司設備的維護管理工作，確保設備的正常運行，提高設備的可靠性和使用壽命，降低設備維修成本，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)設備、辦公設備及輔助設備的維護管理。三、管理原則1.預防為主，維護與計劃檢修相結合的原則。通過日常維護和定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備潛在的問題，并采取相應的措施進行處理，避免設備故障的發(fā)生。2.全員參與的原則。設備維護管理是公司全體員工的共同責任，各部門應積極配合設備管理部門，共同做好設備的維護工作。3.分類管理的原則。根據(jù)設備的重要性、使用頻率、技術復雜程度等因素，對設備進行分類管理，制定不同的維護計劃和標準。4.經(jīng)濟效益原則。在保證設備正常運行的前提下，合理安排設備維護工作，降低設備維修成本，提高設備的經(jīng)濟效益。四、管理機構與職責1.設備管理部門（1）負責公司設備的統(tǒng)一管理，制定設備維護管理制度和工作計劃。（2）組織開展設備的日常維護、定期檢查和預防性維護工作，及時處理設備故障。（3）負責設備維修計劃的編制和實施，組織設備的維修和保養(yǎng)工作。（4）負責設備的技術改造和更新升級，提高設備的技術水平和性能。（5）負責設備檔案的管理，建立設備臺賬和技術檔案。2.生產(chǎn)部門（1）負責本部門設備的日常使用和維護管理，嚴格遵守設備操作規(guī)程，防止設備事故的發(fā)生。（2）配合設備管理部門開展設備的定期檢查和預防性維護工作，及時反饋設備運行情況和存在的問題。（3）負責本部門設備的維修申請和維修記錄的填寫，協(xié)助設備管理部門做好設備維修工作。（4）參與設備的技術改造和更新升級工作，提出合理的建議和意見。3.維修部門（1）負責公司設備的維修工作，制定設備維修計劃和維修方案，確保設備維修質(zhì)量和進度。（2）負責設備維修所需材料和配件的采購和管理，保證維修工作的順利進行。（3）定期對維修工作進行總結和分析，提出改進措施，提高維修工作效率和質(zhì)量。（4）參與設備的技術改造和更新升級工作，提供技術支持和建議。4.其他部門（1）各部門應積極配合設備管理部門和維修部門的工作，提供必要的協(xié)助和支持。（2）各部門應加強對本部門設備的日常管理，定期進行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。五、設備的分類與標識1.設備分類根據(jù)設備的重要性、使用頻率、技術復雜程度等因素，將設備分為關鍵設備、重要設備和一般設備三類。（1）關鍵設備：是指對公司生產(chǎn)經(jīng)營影響較大的設備，如生產(chǎn)線上的核心設備、關鍵工藝設備等。（2）重要設備：是指對公司生產(chǎn)經(jīng)營有一定影響的設備，如輔助生產(chǎn)設備、辦公設備等。（3）一般設備：是指對公司生產(chǎn)經(jīng)營影響較小的設備，如工具、器具等。2.設備標識為了便于設備的管理和維護，對每臺設備進行標識，標識內(nèi)容包括設備編號、設備名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、安裝日期等。六、設備的前期管理1.設備選型（1）設備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，提出設備選型的要求和建議，經(jīng)相關部門審核后，報公司領導批準。（2）設備選型應遵循技術先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則，優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保型設備。（3）設備選型應考慮設備的可靠性、維修性、互換性等因素，便于設備的維護和管理。2.設備采購（1）設備管理部門根據(jù)設備選型的要求，編制設備采購計劃，經(jīng)相關部門審核后，報公司領導批準。（2）設備采購應按照公司的采購管理制度進行，選擇信譽良好、質(zhì)量可靠的供應商。（3）設備采購合同應明確設備的技術要求、質(zhì)量標準、交貨期限、售后服務等內(nèi)容。3.設備驗收（1）設備到貨后，設備管理部門應組織相關部門進行驗收，驗收內(nèi)容包括設備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號、技術資料等。（2）設備驗收合格后，設備管理部門應及時辦理設備入庫手續(xù)，并將設備交付使用部門。（3）設備驗收不合格的，應及時通知供應商進行處理，直至驗收合格。七、設備的使用管理1.設備操作規(guī)程（1）設備管理部門應制定設備操作規(guī)程，明確設備的操作方法、注意事項等內(nèi)容。（2）設備使用部門應組織操作人員進行設備操作規(guī)程的培訓，確保操作人員熟練掌握設備的操作方法。（3）操作人員應嚴格遵守設備操作規(guī)程，不得違規(guī)操作，防止設備事故的發(fā)生。2.設備日常維護（1）設備使用部門應加強對設備的日常維護，保持設備的清潔、整齊、潤滑良好。（2）操作人員應每天對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，并采取相應的措施進行處理。（3）設備管理部門應定期對設備的日常維護工作進行檢查和考核，確保設備日常維護工作的落實。3.設備運行記錄（1）設備使用部門應建立設備運行記錄，記錄設備的運行時間、運行狀態(tài)、故障情況等內(nèi)容。（2）設備運行記錄應真實、準確、完整，不得偽造、篡改。（3）設備管理部門應定期對設備運行記錄進行統(tǒng)計和分析，為設備的維護和管理提供依據(jù)。八、設備的定期檢查與預防性維護1.定期檢查（1）設備管理部門應制定設備定期檢查計劃，定期對設備進行全面檢查，檢查內(nèi)容包括設備的外觀、性能、精度、安全裝置等。（2）定期檢查應按照設備的分類和標識進行，關鍵設備每年至少檢查一次，重要設備每兩年至少檢查一次，一般設備每三年至少檢查一次。（3）定期檢查應填寫檢查記錄，記錄檢查時間、檢查人員、檢查內(nèi)容、檢查結果等內(nèi)容。（4）對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時通知使用部門進行整改，設備管理部門應跟蹤整改情況，確保問題得到及時解決。2.預防性維護（1）設備管理部門應根據(jù)設備的運行情況和檢查結果，制定設備預防性維護計劃，定期對設備進行預防性維護，維護內(nèi)容包括設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。（2）預防性維護應按照設備的分類和標識進行，關鍵設備每年至少進行一次預防性維護，重要設備每兩年至少進行一次預防性維護，一般設備每三年至少進行一次預防性維護。（3）預防性維護應填寫維護記錄，記錄維護時間、維護人員、維護內(nèi)容、維護結果等內(nèi)容。（4）對于預防性維護中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時通知使用部門進行整改，設備管理部門應跟蹤整改情況，確保問題得到及時解決。九、設備的維修管理1.維修申請（1）設備使用部門發(fā)現(xiàn)設備故障后，應及時填寫設備維修申請單，注明故障現(xiàn)象、故障時間、影響范圍等內(nèi)容。（2）設備維修申請單應經(jīng)設備使用部門負責人簽字確認后，提交設備管理部門。（3）設備管理部門應根據(jù)設備維修申請單的內(nèi)容，組織維修人員進行現(xiàn)場勘查，確定維修方案和維修時間。2.維修實施（1）維修人員應按照維修方案進行設備維修，確保維修質(zhì)量和進度。（2）維修過程中應填寫維修記錄，記錄維修時間、維修人員、維修內(nèi)容、維修材料和配件使用情況等內(nèi)容。（3）維修完成后，維修人員應進行設備調(diào)試和驗收，確保設備恢復正常運行。（4）設備管理部門應組織相關部門對維修工作進行驗收，驗收合格后，方可交付使用部門。3.維修費用管理（1）設備維修費用應按照公司的財務管理制度進行管理，嚴格控制維修費用的支出。（2）對于緊急維修項目，維修費用可先由維修部門墊付，經(jīng)設備管理部門審核后，報公司領導批準后報銷。（3）對于計劃性維修項目，維修費用應按照維修計劃進行預算，經(jīng)設備管理部門審核后，報公司領導批準后執(zhí)行。十、設備的技術改造與更新升級1.技術改造（1）設備管理部門應根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要和設備的運行情況，提出設備技術改造的建議和方案，經(jīng)相關部門審核后，報公司領導批準。（2）設備技術改造應遵循技術先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則，提高設備的技術水平和性能。（3）設備技術改造應按照公司的項目管理管理制度進行，嚴格控制項目的進度和質(zhì)量。（4）設備技術改造完成后，應進行驗收和評估，驗收合格后，方可投入使用。2.更新升級（1）設備管理部門應根據(jù)設備的使用壽命和技術更新情況，提出設備更新升級的建議和方案，經(jīng)相關部門審核后，報公司領導批準。（2）設備更新升級應遵循技術先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則，提高設備的技術水平和性能，降低設備的維修成本。（3）設備更新升級應按照公司的采購管理制度進行，選擇信譽良好、質(zhì)量可靠的供應商。（4）設備更新升級完成后，應進行驗收和評估，驗收合格后，方可投入使用。十一、設備的檔案管理1.設備檔案的建立（1）設備管理部門應建立設備檔案，檔案內(nèi)容包括設備的技術資料、驗收記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄、技術改造記錄等。（2）設備檔案應按照設備的分類和標識進行管理，每臺