公路公司工程管理制度總則1.目的為加強公司工程管理，確保工程項目順利實施，保證工程質(zhì)量、進度、安全和成本控制目標的實現(xiàn)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有公路工程項目的管理。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標準規(guī)范。堅持質(zhì)量第一、安全至上、效益優(yōu)先的原則。實行項目法人責(zé)任制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制。強化過程控制，注重團隊協(xié)作，持續(xù)改進管理水平。工程前期管理1.項目立項與可行性研究市場部負責(zé)收集、分析公路工程市場信息，提出項目立項建議。公司組織相關(guān)部門對項目進行可行性研究，編制可行性研究報告，評估項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性和環(huán)境影響等。2.項目審批與備案根據(jù)國家規(guī)定和公司決策程序，辦理項目審批或備案手續(xù)。確保項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)劃要求和環(huán)保標準。3.設(shè)計管理通過招標或委托等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計。參與設(shè)計方案評審，提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計文件滿足工程建設(shè)要求。組織設(shè)計交底和圖紙會審，及時解決設(shè)計疑問。工程招投標管理1.招標范圍與方式按照國家和公司規(guī)定，確定必須招標的工程項目范圍。根據(jù)項目特點和規(guī)模，選擇合適的招標方式，包括公開招標、邀請招標等。2.招標文件編制由項目管理部門牽頭，相關(guān)部門配合，編制招標文件。明確招標項目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標標準和方法等內(nèi)容。3.投標單位資格審查對報名參加投標的單位進行資格審查，核實其資質(zhì)、業(yè)績、信譽等情況。建立合格投標單位名錄，實行動態(tài)管理。4.開標、評標與定標按照規(guī)定程序組織開標、評標活動，確保過程公正、公平、公開。根據(jù)評標結(jié)果，確定中標單位，發(fā)出中標通知書，并簽訂合同。工程合同管理1.合同簽訂依據(jù)中標通知書，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與中標單位簽訂工程合同。合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程范圍、工期、質(zhì)量標準、價款支付、違約責(zé)任等條款。2.合同執(zhí)行與監(jiān)督項目管理部門負責(zé)合同的執(zhí)行和監(jiān)督，確保雙方履行合同約定。定期對合同執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中的問題。3.合同變更與解除如因工程變更、不可抗力等原因需要變更或解除合同，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)。簽訂補充協(xié)議或解除合同協(xié)議，明確變更或解除后的權(quán)利義務(wù)。工程施工管理1.施工組織設(shè)計中標單位應(yīng)根據(jù)合同要求和工程實際情況，編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。公司項目管理部門對施工組織設(shè)計進行審核，提出意見和建議。2.施工隊伍管理中標單位應(yīng)按照投標承諾組建施工隊伍，配備相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員。公司對施工隊伍的資質(zhì)、人員配備、設(shè)備狀況等進行檢查，確保滿足工程要求。加強對施工隊伍的培訓(xùn)和考核，提高其施工能力和管理水平。3.工程進度管理項目管理部門負責(zé)制定工程進度計劃，并分解到月、周，明確各階段的工作目標和責(zé)任人。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，檢查進度計劃執(zhí)行情況，分析影響進度的因素，采取有效措施加以解決。對延誤工期的單位，按照合同約定追究其違約責(zé)任。4.工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責(zé)任。加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收。實行質(zhì)量問題責(zé)任追究制，對質(zhì)量事故進行嚴肅處理。5.工程安全管理樹立安全第一的思想，建立健全安全管理制度和安全管理機構(gòu)。制定安全操作規(guī)程，加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。定期進行安全檢查和隱患排查治理，確保施工現(xiàn)場安全。對發(fā)生的安全事故，按照“四不放過”原則進行處理。6.工程成本管理項目管理部門負責(zé)編制工程成本預(yù)算，明確成本控制目標。加強成本核算和成本分析，嚴格控制工程費用支出，杜絕浪費現(xiàn)象。定期對工程成本進行考核，對成本控制較好的單位進行獎勵，對超支嚴重的單位進行處罰。7.工程環(huán)境保護管理貫徹執(zhí)行國家環(huán)境保護法律法規(guī)，制定環(huán)境保護措施。減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染物排放，保護周邊生態(tài)環(huán)境。做好施工場地的綠化和生態(tài)恢復(fù)工作。工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇通過招標或委托等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位。簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、期限、費用等條款。2.監(jiān)理工作要求監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求，認真履行監(jiān)理職責(zé)。對工程質(zhì)量、進度、安全、成本等進行全面監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。定期向公司提交監(jiān)理月報、季報和總結(jié)報告。3.監(jiān)理工作監(jiān)督與考核公司項目管理部門對監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查，考核監(jiān)理單位的工作質(zhì)量。對監(jiān)理工作不力的單位，提出整改意見，直至更換監(jiān)理單位。工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程完工后，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后向項目管理部門提交竣工驗收申請報告。項目管理部門組織相關(guān)部門對工程進行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令施工單位限期整改。2.竣工驗收組織由公司組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。成立竣工驗收委員會，負責(zé)審查工程建設(shè)情況，形成竣工驗收意見。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，按照規(guī)定辦理竣工驗收備案手續(xù)。將竣工驗收備案文件報送相關(guān)部門存檔。工程檔案管理1.檔案收集與整理各部門和單位負責(zé)收集、整理本部門在工程建設(shè)過程中形成的文件資料。按照檔案管理規(guī)定，對文件資料進行分類、編號、裝訂，確保檔案的完整性和準確性。2.檔案歸檔與保管定期將整理好的檔案移交公司檔案室歸檔保管。檔案室應(yīng)建立健全檔案管理制度，配備必要的保管設(shè)施，確保檔案安全。3.檔案查閱與利用因工作需要查閱檔案的，應(yīng)按照規(guī)定辦理查閱手續(xù)。嚴格遵守檔案查閱紀律，不得擅自涂改、銷毀檔案。工程結(jié)算與支付管理1.工程結(jié)算工程完工后，施工單位應(yīng)按照合同約定編制工程結(jié)算書，報項目管理部門審核。項目管理部門組織相關(guān)部門對工程結(jié)算進行審核，審核結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后作為工程結(jié)算依據(jù)。2.工程支付根據(jù)工程結(jié)算結(jié)果和合同約定，辦理工程價款支付手續(xù)。嚴格控制工程支付進度，確保資金使用安全。工程保修管理1.保修期限與責(zé)任按照國家規(guī)定和合同約定確定工程保修期限。施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)工程保修責(zé)任，負責(zé)對工程