2025年項目管理師實踐技巧試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目管理中，以下哪項工作不屬于項目啟動階段？

A.制定項目章程

B.進(jìn)行可行性研究

C.制定項目范圍說明書

D.編制項目預(yù)算

2.項目經(jīng)理在項目溝通管理中，以下哪項工作不屬于項目團(tuán)隊內(nèi)部溝通？

A.定期召開團(tuán)隊會議

B.發(fā)布項目進(jìn)度報告

C.向客戶匯報項目進(jìn)展

D.收集項目團(tuán)隊成員的意見和建議

3.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險識別的方法？

A.頭腦風(fēng)暴法

B.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)法

C.費用效益分析法

D.概率分析

4.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量保證

5.以下哪項不屬于項目進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度基準(zhǔn)調(diào)整

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度評估

6.在項目采購管理中，以下哪項不屬于采購計劃的內(nèi)容？

A.采購需求

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購合同

D.采購進(jìn)度

7.以下哪項不屬于項目團(tuán)隊建設(shè)的方法？

A.角色和職責(zé)分配

B.團(tuán)隊培訓(xùn)

C.團(tuán)隊激勵

D.團(tuán)隊績效考核

8.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通渠道？

A.會議

B.文檔

C.郵件

D.語音通話

9.以下哪項不屬于項目變更控制的過程？

A.變更請求

B.變更審批

C.變更實施

D.變更記錄

10.在項目生命周期中，以下哪個階段不屬于項目收尾階段？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目評估

D.項目交付

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理中的九大知識領(lǐng)域包括哪些？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進(jìn)度管理

D.項目成本管理

E.項目質(zhì)量管理

F.項目資源管理

G.項目溝通管理

H.項目風(fēng)險管理

I.項目采購管理

J.項目團(tuán)隊管理

2.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略有哪些？

A.避免風(fēng)險

B.減少風(fēng)險

C.分擔(dān)風(fēng)險

D.接受風(fēng)險

E.風(fēng)險監(jiān)控

F.風(fēng)險評估

G.風(fēng)險報告

H.風(fēng)險分析

I.風(fēng)險規(guī)劃

J.風(fēng)險控制

3.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）包括哪些步驟？

A.確定活動

B.估計活動持續(xù)時間

C.識別依賴關(guān)系

D.確定最早開始時間（EST）

E.確定最晚結(jié)束時間（LFT）

F.確定最早結(jié)束時間（EFT）

G.確定最晚開始時間（LST）

H.計算浮動時間

I.繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

J.更新項目進(jìn)度計劃

4.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的關(guān)鍵活動有哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量控制點

E.質(zhì)量審查

F.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

G.質(zhì)量目標(biāo)

H.質(zhì)量度量

I.質(zhì)量改進(jìn)

J.質(zhì)量培訓(xùn)

5.項目溝通管理中，溝通模型的主要組成部分有哪些？

A.發(fā)信者

B.消息

C.頻道

D.接收者

E.反饋

F.噪音

G.溝通媒介

H.溝通風(fēng)格

I.溝通環(huán)境

J.溝通目標(biāo)

6.項目采購管理中，采購合同的主要內(nèi)容包括哪些？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同價格

D.交付時間

E.付款條款

F.供應(yīng)商責(zé)任

G.項目范圍

H.項目目標(biāo)

I.項目風(fēng)險評估

J.項目變更控制

7.項目團(tuán)隊建設(shè)的方法包括哪些？

A.角色和職責(zé)分配

B.團(tuán)隊培訓(xùn)

C.團(tuán)隊建設(shè)活動

D.團(tuán)隊激勵

E.團(tuán)隊績效考核

F.團(tuán)隊沖突管理

G.團(tuán)隊溝通

H.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

I.團(tuán)隊發(fā)展

J.團(tuán)隊文化

8.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險監(jiān)控的關(guān)鍵活動有哪些？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險報告

E.風(fēng)險跟蹤

F.風(fēng)險分析

G.風(fēng)險審查

H.風(fēng)險溝通

I.風(fēng)險記錄

J.風(fēng)險預(yù)測

9.項目進(jìn)度管理中，網(wǎng)絡(luò)圖的主要類型有哪些？

A.活動在節(jié)點上的網(wǎng)絡(luò)圖

B.活動在箭線上的網(wǎng)絡(luò)圖

C.關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)圖

D.箭線圖

E.矩陣圖

F.甘特圖

G.PERT圖

H.CPM圖

I.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

J.PERT箭線圖

10.項目整合管理中的整合工具和技術(shù)有哪些？

A.風(fēng)險管理矩陣

B.矩陣圖

C.狀態(tài)審查會

D.主題研討會

E.系統(tǒng)思維

F.整合規(guī)劃

G.整合監(jiān)控

H.整合變更控制

I.整合管理計劃

J.整合評估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目啟動階段的主要輸出。（）

2.項目范圍說明書詳細(xì)描述了項目的具體內(nèi)容和目標(biāo)。（）

3.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的浮動時間越小，項目進(jìn)度越緊張。（）

4.質(zhì)量保證活動是在項目執(zhí)行階段進(jìn)行的，而質(zhì)量控制活動是在項目監(jiān)控階段進(jìn)行的。（）

5.項目溝通管理中的溝通渠道數(shù)量越多，溝通效率越高。（）

6.項目變更控制流程中，變更請求一旦被批準(zhǔn)，就必須立即實施。（）

7.項目采購管理中，供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)包括價格、質(zhì)量、交付時間和服務(wù)。（）

8.項目團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊的整體能力和績效。（）

9.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險監(jiān)控的目的是確保所有風(fēng)險都被妥善管理。（）

10.項目收尾階段的主要任務(wù)是正式關(guān)閉項目或階段，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何確定項目的關(guān)鍵路徑的。

3.闡述項目質(zhì)量管理中，如何通過質(zhì)量保證和質(zhì)量控制來確保項目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.描述項目溝通管理中，如何建立有效的溝通渠道和溝通機(jī)制。

5.說明項目風(fēng)險管理中，如何識別和評估項目風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。

6.分析項目團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵要素，以及如何促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作和提升團(tuán)隊績效。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析：

1.C.制定項目范圍說明書

解析：項目范圍說明書是在項目規(guī)劃階段制定的，詳細(xì)描述了項目的具體內(nèi)容和目標(biāo)。

2.C.向客戶匯報項目進(jìn)展

解析：項目團(tuán)隊內(nèi)部溝通通常指的是團(tuán)隊成員之間的交流，而向客戶匯報屬于對外溝通。

3.C.費用效益分析法

解析：費用效益分析法是一種評估項目可行性的方法，不屬于風(fēng)險識別方法。

4.D.質(zhì)量保證

解析：質(zhì)量保證是在項目執(zhí)行階段通過預(yù)防措施來確保質(zhì)量，而質(zhì)量控制是在項目監(jiān)控階段通過檢查來確保質(zhì)量。

5.D.進(jìn)度評估

解析：進(jìn)度評估是對項目進(jìn)度進(jìn)行評估，不屬于進(jìn)度控制的方法。

6.C.采購合同

解析：采購合同是采購計劃的一部分，詳細(xì)規(guī)定了采購需求和供應(yīng)商責(zé)任。

7.D.團(tuán)隊績效考核

解析：團(tuán)隊績效考核是團(tuán)隊管理的一部分，不屬于團(tuán)隊建設(shè)的方法。

8.D.語音通話

解析：語音通話是一種溝通渠道，但不屬于項目溝通管理的范疇。

9.A.變更請求

解析：變更請求是變更控制流程的第一步，用于提出對項目范圍的變更。

10.J.項目交付

解析：項目交付是項目收尾階段的一個關(guān)鍵活動，確保項目成果按照既定標(biāo)準(zhǔn)交付給客戶。

二、多項選擇題答案及解析：

1.ABCDEFGHIJ

解析：九大知識領(lǐng)域涵蓋了項目管理的各個方面，包括整合管理到團(tuán)隊管理。

2.ABCD

解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免、減少、分擔(dān)和接受風(fēng)險，以及監(jiān)控風(fēng)險。

3.ABCDEF

解析：關(guān)鍵路徑法包括確定活動、估計持續(xù)時間、識別依賴關(guān)系、計算最早和最晚時間等步驟。

4.ABCDE

解析：質(zhì)量控制的關(guān)鍵活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制點和質(zhì)量審查。

5.ABCDEF

解析：溝通模型包括發(fā)信者、消息、頻道、接收者、反饋和噪音等要素。

6.ABCDEF

解析：采購合同包括合同類型、條款、價格、交付時間、付款條款和供應(yīng)商責(zé)任等。

7.ABCDEF

解析：項目團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵要素包括角色和職責(zé)分配、團(tuán)隊培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)活動、團(tuán)隊激勵和團(tuán)隊績效考核。

8.ABCDE

解析：風(fēng)險監(jiān)控的關(guān)鍵活動包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對、報告和跟蹤。

9.ABCDEFGH

解析：網(wǎng)絡(luò)圖的主要類型包括活動在節(jié)點上、活動在箭線上、關(guān)鍵路徑、箭線圖、矩陣圖、甘特圖、PERT圖和CPM圖。

10.ABCDEF

解析：整合管理的工具和技術(shù)包括風(fēng)險管理矩陣、矩陣圖、狀態(tài)審查會、主題研討會、系統(tǒng)思維、整合規(guī)劃、整合監(jiān)控、整合變更控制和整合管理計劃。

三、判斷題答案及解析：

1.×

解析：項目管理計劃是在項目規(guī)劃階段制定的，而項目啟動階段的主要輸出是項目章程。

2.√

解析：項目范圍說明書詳細(xì)描述了項目的具體內(nèi)容和目標(biāo)，是項目范圍管理的關(guān)鍵輸出。

3.√

解析：浮動時間越小，說明項目進(jìn)度越緊張，需要更多的關(guān)注和調(diào)整。

4.×

解析：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制都是項目執(zhí)行階段的工作，但質(zhì)量保證更側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制更側(cè)重于檢查。

5.×

解析：溝通渠道數(shù)量過多可能導(dǎo)致溝通混亂，效率降低。

6.×

解析：變更請求被批準(zhǔn)后，需要經(jīng)過評估和審批，然后才能實施。

7.√

解析：供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)通常包括價格、質(zhì)量、交付時間和服務(wù)等因素。

8.√

解析：項目團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊的整體能力和績效。

9.√

解析：風(fēng)險監(jiān)控的目的是確保所有風(fēng)險都被妥善管理。

10.√

解析：項目收尾階段的主要任務(wù)是正式關(guān)閉項目或階段，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

四、簡答題答案及解析：

1.項目整合管理的核心任務(wù)是確保項目各部分之間的協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)項目目標(biāo)。

2.關(guān)鍵路徑法通過計算每個活動的最早開始時間（EST）和最晚開始時間（LST），確定項目的關(guān)鍵路徑，即項目中最長的路徑。

3.質(zhì)量保證通過