行政組織理論復(fù)習(xí)中的挑戰(zhàn)應(yīng)對試題及答案_第1頁
行政組織理論復(fù)習(xí)中的挑戰(zhàn)應(yīng)對試題及答案_第2頁
行政組織理論復(fù)習(xí)中的挑戰(zhàn)應(yīng)對試題及答案_第3頁
行政組織理論復(fù)習(xí)中的挑戰(zhàn)應(yīng)對試題及答案_第4頁
行政組織理論復(fù)習(xí)中的挑戰(zhàn)應(yīng)對試題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

行政組織理論復(fù)習(xí)中的挑戰(zhàn)應(yīng)對試題及答案姓名:____________________

一、單項選擇題(每題2分,共10題)

1.下列哪項不屬于行政組織的構(gòu)成要素?

A.人員

B.目標(biāo)

C.資源

D.政治制度

2.行政組織理論中的“X理論”認為員工是:

A.自我激勵的

B.好逸惡勞的

C.主動負責(zé)的

D.需要嚴格管理的

3.下列哪項不是行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則?

A.目標(biāo)一致性

B.分工合作

C.簡化程序

D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合

4.行政組織中的“職能制”結(jié)構(gòu)模式的特點是:

A.部門之間相互獨立

B.以職能為中心進行組織

C.領(lǐng)導(dǎo)層級分明

D.人員流動性大

5.行政組織中的“矩陣制”結(jié)構(gòu)模式的特點是:

A.部門之間相互獨立

B.以職能為中心進行組織

C.領(lǐng)導(dǎo)層級分明

D.人員流動性大

6.下列哪項不是影響行政組織變革的因素?

A.技術(shù)進步

B.政策變化

C.經(jīng)濟發(fā)展

D.組織文化

7.行政組織中的“網(wǎng)絡(luò)組織”模式的特點是:

A.部門之間相互獨立

B.以職能為中心進行組織

C.領(lǐng)導(dǎo)層級分明

D.人員流動性大

8.行政組織中的“扁平化”結(jié)構(gòu)模式的特點是:

A.部門之間相互獨立

B.以職能為中心進行組織

C.領(lǐng)導(dǎo)層級分明

D.人員流動性大

9.下列哪項不是行政組織溝通的類型?

A.正式溝通

B.非正式溝通

C.內(nèi)部溝通

D.外部溝通

10.行政組織中的“績效管理”主要包括哪些內(nèi)容?

A.目標(biāo)管理

B.績效評估

C.績效激勵

D.以上都是

二、多項選擇題(每題3分,共5題)

1.行政組織理論的研究內(nèi)容主要包括:

A.行政組織的構(gòu)成要素

B.行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

C.行政組織變革

D.行政組織溝通

2.影響行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素有:

A.組織目標(biāo)

B.組織規(guī)模

C.組織文化

D.組織環(huán)境

3.行政組織變革的阻力主要來源于:

A.組織成員

B.組織結(jié)構(gòu)

C.組織文化

D.組織制度

4.行政組織溝通的障礙主要包括:

A.信息傳遞不暢

B.溝通渠道不暢通

C.溝通方式不恰當(dāng)

D.溝通技巧不足

5.行政組織績效管理的主要內(nèi)容包括:

A.目標(biāo)管理

B.績效評估

C.績效激勵

D.績效改進

三、簡答題(每題5分,共10分)

1.簡述行政組織理論的研究意義。

2.簡述行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則。

四、論述題(10分)

論述行政組織變革的動因及應(yīng)對策略。

二、多項選擇題(每題3分,共10題)

1.下列哪些屬于行政組織的基本特征?

A.目標(biāo)導(dǎo)向性

B.程序規(guī)范性

C.權(quán)力層級性

D.靈活性

E.自主性

2.行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要類型包括:

A.職能制

B.部門制

C.矩陣制

D.網(wǎng)絡(luò)制

E.扁平化結(jié)構(gòu)

3.影響行政組織效能的因素有:

A.組織結(jié)構(gòu)

B.組織文化

C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

D.人員素質(zhì)

E.外部環(huán)境

4.行政組織變革的常見策略包括:

A.組織重組

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.管理改革

D.文化重塑

E.人員培訓(xùn)

5.行政組織溝通的渠道可以分為:

A.正式渠道

B.非正式渠道

C.內(nèi)部渠道

D.外部渠道

E.直接渠道

6.行政組織績效評估的標(biāo)準(zhǔn)包括:

A.效率

B.效益

C.效能

D.效率與效益的平衡

E.組織目標(biāo)的實現(xiàn)程度

7.行政組織中的領(lǐng)導(dǎo)職能包括:

A.決策

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

E.激勵

8.行政組織文化的主要內(nèi)容包括:

A.價值觀

B.道德觀

C.群體意識

D.行為規(guī)范

E.組織傳統(tǒng)

9.行政組織適應(yīng)外部環(huán)境變化的策略有:

A.增強組織適應(yīng)性

B.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

C.提升組織能力

D.改進組織管理

E.加強組織學(xué)習(xí)

10.行政組織中的沖突管理方法包括:

A.避免沖突

B.解決沖突

C.協(xié)調(diào)沖突

D.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

E.改善溝通

三、判斷題(每題2分,共10題)

1.行政組織的目標(biāo)應(yīng)該是明確的、可量化的,以便于進行績效評估。()

2.行政組織的規(guī)模越大,其內(nèi)部溝通就越順暢。()

3.行政組織中的權(quán)力層級越高,其決策效率就越高。()

4.行政組織文化的形成主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個人價值觀。()

5.行政組織變革的阻力主要來自于組織內(nèi)部,而外部環(huán)境的影響較小。()

6.行政組織中的矩陣制結(jié)構(gòu)有利于提高組織的靈活性和適應(yīng)性。()

7.行政組織的績效管理主要是為了提高員工的個人績效。()

8.行政組織中的網(wǎng)絡(luò)組織模式可以有效減少組織內(nèi)部的層級和冗余。()

9.行政組織中的非正式溝通比正式溝通更為重要。()

10.行政組織的領(lǐng)導(dǎo)者在組織變革過程中扮演著關(guān)鍵角色。()

四、簡答題(每題5分,共6題)

1.簡述行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的“分工與協(xié)作”原則及其在實踐中的應(yīng)用。

2.簡述行政組織變革的“適應(yīng)環(huán)境”原則及其對組織發(fā)展的意義。

3.簡述行政組織溝通中的“反饋機制”及其對組織效率的影響。

4.簡述行政組織績效評估中的“SMART原則”及其具體內(nèi)容。

5.簡述行政組織文化對組織成員行為的影響及其在組織管理中的作用。

6.簡述行政組織領(lǐng)導(dǎo)者在應(yīng)對組織沖突時的幾種策略。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路:行政組織的構(gòu)成要素包括人員、目標(biāo)、資源、結(jié)構(gòu)等,政治制度不屬于構(gòu)成要素。

2.B

解析思路:X理論認為員工天生懶惰,需要嚴格的管理和激勵。

3.C

解析思路:行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則包括目標(biāo)一致性、分工合作、簡化程序、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合等,簡化程序不是原則之一。

4.B

解析思路:職能制結(jié)構(gòu)以職能為中心,各部門按職能劃分,有利于專業(yè)化和效率。

5.B

解析思路:矩陣制結(jié)構(gòu)結(jié)合了職能制和項目制的優(yōu)點,以職能和項目為雙重中心。

6.D

解析思路:行政組織變革的影響因素包括技術(shù)、政策、經(jīng)濟、文化等,組織文化不是影響因素。

7.D

解析思路:網(wǎng)絡(luò)組織模式強調(diào)跨部門、跨層級的合作,人員流動性大。

8.D

解析思路:扁平化結(jié)構(gòu)減少管理層級,提高決策效率,人員流動性大。

9.C

解析思路:行政組織溝通類型包括正式溝通和非正式溝通,內(nèi)部溝通和外部溝通是溝通的方向。

10.D

解析思路:績效管理包括目標(biāo)管理、績效評估、績效激勵和績效改進,旨在提升組織整體績效。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路:行政組織理論的研究內(nèi)容涉及構(gòu)成要素、結(jié)構(gòu)設(shè)計、變革、溝通等多個方面。

2.A,B,C,D,E

解析思路:影響行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素包括組織目標(biāo)、規(guī)模、文化、環(huán)境等。

3.A,B,C,D,E

解析思路:行政組織變革的阻力可能來自組織成員、結(jié)構(gòu)、文化、制度等方面。

4.A,B,C,D,E

解析思路:行政組織變革的策略包括重組、創(chuàng)新、改革、重塑和培訓(xùn)等。

5.A,B,C,D,E

解析思路:行政組織溝通渠道包括正式和非正式,內(nèi)部和外部,直接和間接。

6.A,B,C,D,E

解析思路:行政組織績效評估標(biāo)準(zhǔn)包括效率、效益、效能、平衡和目標(biāo)實現(xiàn)程度。

7.A,B,C,D,E

解析思路:行政組織領(lǐng)導(dǎo)職能包括決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵。

8.A,B,C,D,E

解析思路:行政組織文化包括價值觀、道德觀、群體意識、行為規(guī)范和傳統(tǒng)。

9.A,B,C,D,E

解析思路:行政組織適應(yīng)外部環(huán)境的策略包括增強適應(yīng)性、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升能力、改進管理和加強學(xué)習(xí)。

10.A,B,C,D,E

解析思路:行政組織沖突管理方法包括避免、解決、協(xié)調(diào)、調(diào)整結(jié)構(gòu)和改善溝通。

三、判斷題

1.×

解析思路:行政組織的目標(biāo)應(yīng)該是明確的、可量化的,但并非所有目標(biāo)都適用于量化評估。

2.×

解析思路:組織規(guī)模與內(nèi)部溝通效率之間沒有必然的正相關(guān)關(guān)系,規(guī)模過大可能導(dǎo)致溝通不暢。

3.×

解析思路:權(quán)力層級越高,決策效率不一定越高,可能存在信息傳遞延遲和決策失誤的風(fēng)險。

4.×

解析思路:行政組織文化的形成受到多種因素的影響,包括領(lǐng)導(dǎo)者、成員、環(huán)境等。

5.×

解析思路:行政組織變革的阻力可能來自內(nèi)部和外部,外部環(huán)境的變化也會對組織產(chǎn)生影響。

6.√

解析思路:矩陣制結(jié)構(gòu)通過雙重領(lǐng)導(dǎo),提高組織的靈活性和適應(yīng)性。

7.×

解析思路:績效管理旨在提升組織整體績效,而不僅僅是員工的個人績效。

8.√

解析思路:網(wǎng)絡(luò)組織模式減少了層級和冗余,提高了組織效率。

9.×

解析思路:正式溝通和非正式溝通各有其重要性,不能簡單地說非正式溝通更為重要。

10.√

解析思路:領(lǐng)導(dǎo)者在組織變革中扮演著關(guān)鍵角色,負責(zé)引導(dǎo)和推動變革。

四、簡答題

1.解析思路:分工與協(xié)作原則要求在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中明確各部門的職責(zé),同時確保部門之間的協(xié)作和協(xié)調(diào)。

2.解析思路:適應(yīng)環(huán)境原則要求組織根據(jù)外部環(huán)境

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論