學校項目管理管理制度一、總則（一）目的為加強學校項目管理，規(guī)范項目運作流程，提高項目質(zhì)量和效益，確保學校各項工作順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于學校內(nèi)所有立項的項目，包括但不限于教學科研項目、校園建設項目、信息化建設項目、學生活動項目等。（三）基本原則1.目標導向原則：項目實施應圍繞明確的目標展開，確保項目成果符合學校發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求。2.規(guī)范管理原則：遵循科學合理的項目管理流程，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保項目實施的規(guī)范化、標準化。3.責任明確原則：明確項目各參與方的職責和權(quán)限，做到責任到人，確保項目順利推進。4.質(zhì)量第一原則：把項目質(zhì)量放在首位，加強質(zhì)量控制，確保項目成果達到預期標準。5.效益優(yōu)先原則：注重項目的經(jīng)濟效益和社會效益，合理配置資源，提高項目實施的效率和效益。二、項目立項管理（一）項目申報1.申報主體：學校各部門、教師、學生等均可根據(jù)學校發(fā)展需求和自身實際情況申報項目。2.申報時間：學校定期發(fā)布項目申報通知，明確申報截止時間。3.申報材料：申報者需填寫項目申報書，詳細闡述項目的背景、目標、內(nèi)容、實施計劃、預期成果、經(jīng)費預算等內(nèi)容，并提供相關證明材料。（二）項目評審1.評審組織：學校成立項目評審委員會，負責對申報項目進行評審。評審委員會成員由學校領導、相關職能部門負責人、專家學者等組成。2.評審標準：評審委員會根據(jù)項目的科學性、創(chuàng)新性、可行性、效益性等方面進行綜合評審，確定項目的立項與否。3.評審結(jié)果公示：評審結(jié)果在學校內(nèi)進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，正式下達項目立項通知。（三）項目立項1.立項文件：學校向項目負責人下達項目立項通知書，明確項目名稱、負責人、立項金額、實施期限等內(nèi)容。2.項目合同簽訂：項目負責人與學校簽訂項目合同，明確雙方的權(quán)利和義務，確保項目順利實施。三、項目實施管理（一）項目團隊組建1.負責人職責：項目負責人是項目實施的第一責任人，負責項目的整體規(guī)劃、組織實施、協(xié)調(diào)溝通、質(zhì)量控制等工作。2.團隊成員構(gòu)成：項目團隊成員應根據(jù)項目需求，由相關專業(yè)的教師、學生、工作人員等組成，明確各成員的職責和分工。3.團隊培訓：學校定期組織項目團隊培訓，提高團隊成員的項目管理能力和專業(yè)技術水平。（二）項目計劃制定1.總體計劃：項目負責人應根據(jù)項目立項要求，制定項目總體實施計劃，明確項目各階段的工作任務、時間節(jié)點、責任人等內(nèi)容。2.年度計劃：項目負責人應根據(jù)總體計劃，制定年度實施計劃，并報學校相關部門備案。年度計劃應明確當年的工作目標、工作任務、經(jīng)費預算等內(nèi)容。3.計劃調(diào)整：項目實施過程中，如因特殊原因需要調(diào)整計劃，項目負責人應提前向?qū)W校相關部門提交計劃調(diào)整申請，經(jīng)批準后方可實施。（三）項目經(jīng)費管理1.經(jīng)費預算：項目負責人應根據(jù)項目實施計劃，編制項目經(jīng)費預算，明確經(jīng)費的支出范圍、標準和金額。經(jīng)費預算應合理、科學，不得隨意擴大支出范圍和提高支出標準。2.經(jīng)費使用：項目經(jīng)費應嚴格按照預算執(zhí)行，?？顚Ｓ谩＝?jīng)費支出應符合國家有關法律法規(guī)和學校財務制度的規(guī)定，報銷憑證應真實、合法、有效。3.經(jīng)費監(jiān)督：學校財務部門負責對項目經(jīng)費的使用情況進行監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)。項目負責人應定期向?qū)W校相關部門報送經(jīng)費使用情況報告。（四）項目質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標：項目實施應明確質(zhì)量目標，確保項目成果符合相關標準和要求。2.質(zhì)量控制措施：項目負責人應制定質(zhì)量控制措施，加強對項目實施過程的質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.質(zhì)量驗收：項目完成后，項目負責人應向?qū)W校相關部門提交項目驗收申請。學校組織相關專家對項目進行驗收，驗收合格后方可結(jié)項。（五）項目進度管理1.進度跟蹤：項目負責人應定期對項目進度進行跟蹤檢查，及時掌握項目進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2.進度報告：項目負責人應定期向?qū)W校相關部門報送項目進度報告，匯報項目進展情況、存在的問題及解決措施等內(nèi)容。3.進度調(diào)整：如項目進度出現(xiàn)偏差，項目負責人應及時分析原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保項目按時完成。（六）項目風險管理1.風險識別：項目負責人應組織項目團隊對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險進行識別，分析風險的可能性和影響程度。2.風險評估：根據(jù)風險識別結(jié)果，對風險進行評估，確定風險等級。3.風險應對措施：針對不同等級的風險，制定相應的風險應對措施，降低風險發(fā)生的可能性和影響程度。四、項目驗收管理（一）驗收申請項目完成后，項目負責人應在規(guī)定時間內(nèi)向?qū)W校相關部門提交項目驗收申請，并提供項目驗收所需的材料，包括項目總結(jié)報告、技術報告、測試報告、用戶使用報告、經(jīng)費決算報告等。（二）驗收組織1.驗收小組：學校成立項目驗收小組，負責對項目進行驗收。驗收小組由學校領導、相關職能部門負責人、專家學者等組成。2.驗收方式：驗收小組根據(jù)項目實際情況，采取會議驗收、現(xiàn)場驗收、函審驗收等方式進行驗收。（三）驗收標準1.目標完成情況：項目是否達到立項時確定的目標和任務。2.技術指標：項目成果是否符合相關技術標準和要求。3.經(jīng)費使用：項目經(jīng)費是否按照預算執(zhí)行，使用是否合理、合規(guī)。4.文檔資料：項目文檔資料是否齊全、規(guī)范。（四）驗收結(jié)果處理1.驗收合格：項目驗收合格后，學校頒發(fā)項目驗收證書，并按照相關規(guī)定對項目負責人和團隊進行表彰和獎勵。2.整改后驗收合格：項目驗收存在問題的，項目負責人應根據(jù)驗收小組提出的意見進行整改，并在規(guī)定時間內(nèi)提交整改報告。整改完成后，學校組織復查，復查合格后頒發(fā)項目驗收證書。3.驗收不合格：項目驗收不合格的，學校責令項目負責人限期整改。如整改后仍不合格，學校將視情節(jié)輕重，對項目負責人和團隊進行相應的處罰，并追回已撥經(jīng)費。五、項目成果管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.職務成果：項目實施過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸學校所有。2.非職務成果：項目團隊成員在完成本職工作以外，利用學校資源獨立完成的知識產(chǎn)權(quán)，歸項目團隊成員個人所有，但學校享有優(yōu)先使用權(quán)。（二）成果轉(zhuǎn)化與推廣1.成果轉(zhuǎn)化：學校鼓勵項目成果進行轉(zhuǎn)化，將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。項目負責人應積極與企業(yè)合作，推動成果轉(zhuǎn)化工作。2.成果推廣：學校定期組織項目成果推廣活動，向社會各界展示學校的科研實力和成果，提高學校的知名度和影響力。（三）成果獎勵1.校內(nèi)獎勵：學校設立項目成果獎勵制度，對在項目實施過程中取得優(yōu)秀成果的項目負責人和團隊進行表彰和獎勵。2.校外獎勵：對獲得校外各級各類獎勵的項目成果，學校給予相應的配套獎勵。六、項目監(jiān)督與評估（一）監(jiān)督機制1.內(nèi)部監(jiān)督：學校相關職能部門負責對項目實施過程進行內(nèi)部監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中存在的問題。2.外部監(jiān)督：學校接受上級主管部門、社會各界等的監(jiān)督檢查，對提出的意見和建議及時進行整改。（二）評估機制1.定期評估：學校定期對項目實施情況進行評估，總結(jié)經(jīng)