信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試趣味復習方法試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)監(jiān)理師的主要職責不包括以下哪項？

A.監(jiān)督信息系統(tǒng)項目的實施過程

B.審核項目合同和協(xié)議

C.設計信息系統(tǒng)解決方案

D.對項目成果進行驗收

2.在信息系統(tǒng)監(jiān)理過程中，以下哪項工作不屬于監(jiān)理工作范疇？

A.監(jiān)督項目進度

B.審查項目變更申請

C.負責項目溝通協(xié)調(diào)

D.直接參與項目設計

3.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，應當重點關注以下哪方面？

A.項目成本控制

B.項目質(zhì)量控制

C.項目進度控制

D.以上都是

4.以下哪種情況不屬于信息系統(tǒng)監(jiān)理師應采取的措施？

A.發(fā)現(xiàn)項目進度嚴重滯后，要求項目團隊采取措施加快進度

B.發(fā)現(xiàn)項目設計不符合規(guī)范，要求設計團隊進行修改

C.項目團隊提出變更請求，監(jiān)理師未進行審查直接批準

D.發(fā)現(xiàn)項目預算超支，要求項目團隊采取措施降低成本

5.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行質(zhì)量控制時，應遵循的原則不包括以下哪項？

A.科學性原則

B.客觀性原則

C.全面性原則

D.經(jīng)濟性原則

6.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在審查項目變更申請時，應重點關注以下哪方面？

A.變更對項目進度的影響

B.變更對項目成本的影響

C.變更對項目質(zhì)量的影響

D.以上都是

7.以下哪種情況不屬于信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目驗收階段的工作？

A.審查項目驗收資料

B.組織項目驗收會議

C.對項目成果進行驗收測試

D.對項目團隊進行績效評估

8.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行溝通協(xié)調(diào)時，應遵循的原則不包括以下哪項？

A.誠信原則

B.尊重原則

C.積極原則

D.操縱原則

9.以下哪種情況不屬于信息系統(tǒng)監(jiān)理師應采取的風險管理措施？

A.識別項目風險

B.評估項目風險

C.制定風險管理計劃

D.隨意調(diào)整項目進度計劃

10.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行監(jiān)理工作時應具備的素質(zhì)不包括以下哪項？

A.專業(yè)素質(zhì)

B.法律素質(zhì)

C.溝通協(xié)調(diào)能力

D.美術鑒賞能力

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，應重點關注以下哪些方面？

A.項目進度

B.項目成本

C.項目質(zhì)量

D.項目風險

E.項目團隊

2.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行質(zhì)量控制時，應遵循的原則包括以下哪些？

A.科學性原則

B.客觀性原則

C.全面性原則

D.經(jīng)濟性原則

E.可行性原則

3.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在審查項目變更申請時，應關注以下哪些方面？

A.變更對項目進度的影響

B.變更對項目成本的影響

C.變更對項目質(zhì)量的影響

D.變更對項目風險的影響

E.變更對項目團隊的影響

4.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行溝通協(xié)調(diào)時，應遵循的原則包括以下哪些？

A.誠信原則

B.尊重原則

C.積極原則

D.合作原則

E.保密原則

5.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在風險管理方面應具備的能力包括以下哪些？

A.風險識別能力

B.風險評估能力

C.風險應對能力

D.風險監(jiān)控能力

E.風險溝通能力

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行項目進度管理時，應采取哪些措施？

A.制定合理的項目進度計劃

B.建立有效的進度監(jiān)控機制

C.及時識別和調(diào)整進度偏差

D.定期召開進度評審會議

E.鼓勵項目團隊自我管理

2.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目成本控制方面，應考慮以下哪些因素？

A.項目預算編制的合理性

B.項目成本的實際支出

C.成本變更的原因分析

D.成本節(jié)約的可能性

E.成本控制的合規(guī)性

3.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行項目質(zhì)量管理時，應關注以下哪些方面？

A.項目需求的質(zhì)量

B.項目設計的質(zhì)量

C.項目編碼的質(zhì)量

D.項目測試的質(zhì)量

E.項目文檔的質(zhì)量

4.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目變更管理中，應遵循哪些原則？

A.變更必須經(jīng)過嚴格的審查

B.變更必須對項目目標產(chǎn)生積極影響

C.變更必須得到相關方的同意

D.變更必須符合項目管理的相關規(guī)定

E.變更必須及時記錄和通報

5.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行項目風險管理時，應采取哪些方法？

A.風險識別和評估

B.風險應對策略的制定

C.風險監(jiān)控和調(diào)整

D.風險溝通和報告

E.風險培訓和教育

6.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行合同管理時，應關注以下哪些內(nèi)容？

A.合同條款的完整性和準確性

B.合同履行情況的監(jiān)控

C.合同變更的審批流程

D.合同爭議的解決機制

E.合同終止的條件和程序

7.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目溝通管理中，應采取哪些措施？

A.明確溝通目標和范圍

B.建立有效的溝通渠道

C.制定溝通計劃和時間表

D.確保溝通信息的準確性

E.培養(yǎng)良好的溝通技巧

8.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行項目團隊管理時，應重點關注以下哪些方面？

A.團隊成員的能力和經(jīng)驗

B.團隊成員的協(xié)作和溝通

C.團隊目標的明確和達成

D.團隊激勵和士氣提升

E.團隊培訓和發(fā)展

9.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目文檔管理中，應遵循哪些原則？

A.文檔的完整性和一致性

B.文檔的可讀性和易用性

C.文檔的安全性和保密性

D.文檔的版本控制和變更管理

E.文檔的歸檔和備份

10.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目驗收階段，應進行哪些工作？

A.審查項目驗收資料

B.組織項目驗收會議

C.對項目成果進行驗收測試

D.對項目團隊進行績效評估

E.對項目進行總結和評價

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，僅負責監(jiān)督項目進度，無需參與項目質(zhì)量控制。（×）

2.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行風險管理時，應優(yōu)先考慮風險規(guī)避措施。（√）

3.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在審查項目變更申請時，必須確保變更對項目目標產(chǎn)生積極影響。（√）

4.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目驗收階段，僅需要對項目成果進行驗收測試。（×）

5.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行溝通協(xié)調(diào)時，應始終保持中立立場，避免偏袒任何一方。（√）

6.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目成本控制中，應盡量減少項目預算的支出。（×）

7.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行合同管理時，無需關注合同爭議的解決機制。（×）

8.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目團隊管理中，應注重團隊成員的個人發(fā)展，提高團隊整體能力。（√）

9.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目文檔管理中，應確保所有文檔的版本一致，避免混淆。（√）

10.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目驗收階段，應對項目成果進行全面評價，包括技術、管理和經(jīng)濟等方面。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中應如何進行進度管理？

2.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目成本控制中，如何處理成本超支的情況？

3.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目質(zhì)量管理中，如何確保項目質(zhì)量達到預期目標？

4.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目變更管理中，如何處理變更請求與項目原計劃的沖突？

5.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目風險管理中，如何識別和評估項目風險？

6.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目溝通管理中，如何提高溝通效果？

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師的主要職責包括監(jiān)督信息系統(tǒng)項目的實施過程、審核項目合同和協(xié)議、對項目成果進行驗收，但不負責設計信息系統(tǒng)解決方案。

2.D

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師的工作范疇主要是監(jiān)督和審查，不直接參與項目設計。

3.D

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中需要關注項目進度、成本和質(zhì)量，以及項目的風險。

4.C

解析：項目團隊提出變更請求，監(jiān)理師應進行審查，不能未審查直接批準。

5.E

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在質(zhì)量控制時應遵循科學性、客觀性、全面性和經(jīng)濟性原則，可行性原則不屬于監(jiān)理工作范疇。

6.D

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在審查項目變更申請時，應關注變更對項目風險的影響，以及其他方面的影響。

7.D

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目驗收階段的工作包括審查項目驗收資料、組織項目驗收會議、對項目成果進行驗收測試，但不負責對項目團隊進行績效評估。

8.D

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行溝通協(xié)調(diào)時應遵循誠信、尊重、積極和保密原則，操縱原則不屬于監(jiān)理工作范疇。

9.D

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在風險管理中應采取風險識別、評估、應對、監(jiān)控和溝通等措施，不應隨意調(diào)整項目進度計劃。

10.D

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在監(jiān)理工作中應具備專業(yè)素質(zhì)、法律素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力和風險管理能力，美術鑒賞能力不屬于監(jiān)理工作范疇。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，應關注項目進度、成本、質(zhì)量、風險和團隊等方面。

2.ABCDE

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目成本控制中，應考慮預算編制、實際支出、變更原因、節(jié)約可能性及合規(guī)性。

3.ABCDE

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目質(zhì)量管理中，應關注需求、設計、編碼、測試和文檔的質(zhì)量。

4.ABCDE

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目變更管理中，應遵循變更審查、積極影響、相關方同意、規(guī)定符合性和及時記錄通報原則。

5.ABCDE

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目風險管理中，應采取識別、評估、應對、監(jiān)控和溝通等方法。

6.ABCDE

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在合同管理中，應關注條款完整性、履行監(jiān)控、變更審批、爭議解決和終止條件。

7.ABCDE

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目溝通管理中，應明確目標、建立渠道、制定計劃、確保準確性和培養(yǎng)溝通技巧。

8.ABCDE

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目團隊管理中，應關注能力、協(xié)作、目標、激勵、士氣提升和培訓發(fā)展。

9.ABCDE

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目文檔管理中，應遵循完整性、一致性、可讀性、安全性、版本控制和歸檔備份原則。

10.ABCDE

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目驗收階段，應審查資料、組織會議、測試成果、評估團隊績效和進行總結評價。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，除了監(jiān)督進度外，還需關注質(zhì)量、成本和風險等方面。

2.√

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行風險管理時，應優(yōu)先考慮風險規(guī)避措施，以減少風險對項目的影響。

3.√

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在審查項目變更申請時，必須確保變更對項目目標產(chǎn)生積極影響，符合項目利益。

4.×

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目驗收階段，需要對項目成果進行全面驗收，包括測試和評估。

5.√

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行溝通協(xié)調(diào)時，應保持中立立場，避免偏袒，確保溝通公正。

6.×

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目成本控制中，應合理控制成本，而不是盡量減少支出。

7.×

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在合同管理中，需要關注合同爭議的解決機制，以保障合同執(zhí)行。

8.√

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目團隊管理中，應注重團隊成員的個人發(fā)展，提高團隊整體能力。

9.√

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目文檔管理中，應確保所有文檔的版本一致，避免混淆。

10.√

解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目驗收階段，應對項目成果進行全面評價，包括技術、管理和經(jīng)濟等方面。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中應制定合理的項目進度計劃，建立有效的進度監(jiān)控機制，及時識別和調(diào)整進度偏差，定期召開進度評審會議，并鼓勵項目團隊自我管理。

2.解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目成本控制中，處理成本超支的情況應包括分析超支原因、評估成本節(jié)約可能性、調(diào)整項目預算和措施，以及與項目相關方協(xié)商解決方案。

3.解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目質(zhì)量管理中，確保項目質(zhì)量達到預期目標應包括審查項目需求、監(jiān)督設計質(zhì)量、控制編碼質(zhì)量、進行項目測試和質(zhì)量審計，以