行政組織理論考試經(jīng)驗分享姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于行政組織的五大基本要素？

A.目標

B.任務

C.結構

D.文化

E.制度

2.行政組織的核心是？

A.目標

B.任務

C.結構

D.文化

E.制度

3.行政組織的基本功能不包括？

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制

E.創(chuàng)新

4.下列哪項不屬于行政組織內部溝通的方式？

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

E.電子溝通

5.行政組織的變革通常包括哪些方面？

A.結構變革

B.目標變革

C.人員變革

D.技術變革

E.文化變革

6.下列哪項不是影響行政組織有效性的因素？

A.組織結構

B.領導風格

C.組織文化

D.制度設計

E.組織規(guī)模

7.行政組織中的“官僚主義”現(xiàn)象主要是由于？

A.組織結構不合理

B.領導能力不足

C.人員素質不高

D.制度不完善

E.組織文化影響

8.下列哪項不屬于行政組織內部權力運作的類型？

A.集權

B.分權

C.民主

D.專制

E.混合

9.行政組織中的“角色沖突”通常是由于？

A.組織結構不合理

B.領導風格不當

C.人員素質不高

D.制度不完善

E.組織文化影響

10.下列哪項不是行政組織變革的阻力來源？

A.人員抵觸

B.組織慣性

C.領導反對

D.制度束縛

E.社會壓力

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.行政組織結構設計時需要考慮的因素包括：

A.組織目標

B.組織規(guī)模

C.組織環(huán)境

D.組織文化

E.技術因素

F.人員素質

2.行政組織內部溝通的障礙可能來源于：

A.溝通渠道不暢

B.溝通方式不當

C.信息失真

D.個體差異

E.組織結構

F.領導風格

3.行政組織變革的步驟通常包括：

A.確定變革目標

B.制定變革計劃

C.實施變革措施

D.監(jiān)測變革進度

E.評估變革效果

F.調整變革策略

4.行政組織文化的影響因素包括：

A.組織歷史

B.組織領導

C.組織成員

D.組織環(huán)境

E.組織制度

F.組織技術

5.行政組織中的權力運作模式可能包括：

A.集權制

B.分權制

C.民主制

D.專制制

E.混合制

F.無權力制

6.影響行政組織有效性的因素可能包括：

A.組織結構

B.領導能力

C.組織文化

D.人員素質

E.制度設計

F.組織規(guī)模

7.行政組織變革中的阻力可能來源于：

A.個體抵觸

B.組織慣性

C.領導反對

D.制度束縛

E.社會壓力

F.經(jīng)濟因素

8.行政組織內部沖突的解決方法可能包括：

A.協(xié)商

B.調解

C.仲裁

D.領導決策

E.改變沖突環(huán)境

F.人員調整

9.行政組織中的“角色模糊”現(xiàn)象可能由以下哪些原因造成？

A.組織結構復雜

B.職責不明確

C.人員溝通不暢

D.領導風格不當

E.組織文化影響

F.制度設計不完善

10.行政組織中的“組織承諾”包括哪些方面？

A.任務承諾

B.領導承諾

C.組織承諾

D.價值觀承諾

E.人員承諾

F.制度承諾

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織的結構設計應當遵循“扁平化”的原則。（）

2.行政組織的目標應當是多元化的，以便更好地適應社會需求。（）

3.行政組織的內部溝通應當完全依靠正式渠道。（）

4.行政組織的變革過程應當保持穩(wěn)定，避免出現(xiàn)劇烈波動。（）

5.行政組織的文化是組織內部成員共同遵循的價值觀念和行為準則。（）

6.行政組織的權力運作應當遵循“民主集中制”的原則。（）

7.行政組織的內部沖突應當通過強制手段來解決。（）

8.行政組織的規(guī)模越大，其組織效率越高。（）

9.行政組織中的“角色超載”現(xiàn)象是由于組織結構不合理造成的。（）

10.行政組織的領導應當具備較強的決策能力和創(chuàng)新能力。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織結構設計的基本原則。

2.解釋行政組織內部溝通的重要性及其在組織運作中的作用。

3.分析行政組織變革的驅動力及其對組織發(fā)展的影響。

4.闡述行政組織文化對組織成員行為的影響。

5.比較集權制和分權制在行政組織中的優(yōu)缺點。

6.簡要說明如何提高行政組織的領導效能。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：行政組織的五大基本要素包括目標、任務、結構、文化和制度，文化不屬于基本要素。

2.A

解析思路：行政組織的核心在于實現(xiàn)其目標，因此目標是其核心。

3.E

解析思路：行政組織的基本功能包括計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新，創(chuàng)新不屬于基本功能。

4.C

解析思路：行政組織內部溝通的方式包括書面、口頭、非正式和正式溝通，非正式溝通不屬于內部溝通的方式。

5.E

解析思路：行政組織變革通常包括結構、目標、人員、技術和文化等方面的變革。

6.E

解析思路：影響行政組織有效性的因素包括組織結構、領導能力、組織文化、人員素質和制度設計等，組織規(guī)模不是決定性因素。

7.A

解析思路：官僚主義現(xiàn)象主要是由于組織結構不合理造成的。

8.F

解析思路：行政組織內部權力運作的類型包括集權、分權、民主、專制和混合，無權力制不是一種運作類型。

9.A

解析思路：行政組織中的“角色沖突”通常是由于組織結構不合理造成的。

10.E

解析思路：行政組織變革的阻力可能來源于個體抵觸、組織慣性、領導反對、制度束縛和社會壓力，經(jīng)濟因素不是阻力來源。

二、多項選擇題

1.ABCDEF

解析思路：行政組織結構設計時需要考慮的因素包括組織目標、規(guī)模、環(huán)境、文化、技術因素和人員素質。

2.ABCDEF

解析思路：行政組織內部溝通的障礙可能來源于溝通渠道不暢、方式不當、信息失真、個體差異、組織結構和領導風格。

3.ABCDEF

解析思路：行政組織變革的步驟包括確定目標、制定計劃、實施措施、監(jiān)測進度、評估效果和調整策略。

4.ABCDEF

解析思路：行政組織文化的影響因素包括組織歷史、領導、成員、環(huán)境、制度和技術。

5.ABCDEF

解析思路：行政組織中的權力運作模式包括集權、分權、民主、專制和混合。

6.ABCDEF

解析思路：影響行政組織有效性的因素包括組織結構、領導能力、組織文化、人員素質、制度設計和組織規(guī)模。

7.ABCDEF

解析思路：行政組織變革的阻力可能來源于個體抵觸、組織慣性、領導反對、制度束縛和社會壓力。

8.ABCDEF

解析思路：行政組織內部沖突的解決方法包括協(xié)商、調解、仲裁、領導決策、改變沖突環(huán)境和人員調整。

9.ABCDEF

解析思路：行政組織中的“角色模糊”現(xiàn)象可能由組織結構復雜、職責不明確、溝通不暢、領導風格不當、組織文化影響和制度設計不完善造成。

10.ABCDEF

解析思路：行政組織的“組織承諾”包括任務承諾、領導承諾、組織承諾、價值觀承諾、人員承諾和制度承諾。

三、判斷題

1.×

解析思路：行政組織的結構設計應當遵循“適度”的原則，而非完全的扁平化。

2.×

解析思路：行政組織的目標應當是明確的、可實現(xiàn)的，而非多元化的。

3.×

解析思路：行政組織的內部溝通應當通過正式和非正式渠道相結合。

4.×

解析思路：行政組織的變革過程應當有序進行，但也要適應變化，避免過于穩(wěn)定。

5.√

解析思路：行政組織文化確實是組織內部成員共同遵循的價值觀念和行為準則。

6.√

解析思路：行政組織的權力運作應當遵循“民主集中制”的原則，既民主又集中。

7.×

解析思路：行政組織的內部沖突應當通過合理手段來解決，而非強制。

8.×

解析思路：行政組織的規(guī)模與組織效率沒有必然的正相關關系。

9.√

解析思路：行政組織中的“角色超載”現(xiàn)象確實是由于組織結構不合理造成的。

10.√

解析思路：行政組織的領導確實應當具備較強的決策能力和創(chuàng)新能力。

四、簡答題

1.簡述行政組織結構設計的基本原則。

解析思路：回答時應包括適應性原則、靈活性原則、效率原則、統(tǒng)一性原則、權責對等原則和明確性原則。

2.解釋行政組織內部溝通的重要性及其在組織運作中的作用。

解析思路：回答時應包括信息傳遞、協(xié)調工作、提高效率、增強凝聚力、促進決策和解決沖突等方面。

3.分析行政組織變革的驅動力及其對組織發(fā)展的影響。

解析思路：回答時應包括外部環(huán)境變化、內部發(fā)展需要、技術創(chuàng)新、領導層決策和員工需求等因素及其對組織發(fā)展的影響。

4.闡述行政組織文化對組織成員行為的影響。

解析思路：回答時應包括價值觀引導、行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊精神和組織