pmc面試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.PMC主要負(fù)責(zé)以下哪項(xiàng)工作？（）A.產(chǎn)品研發(fā)B.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制C.市場銷售D.人力資源管理答案：B2.在生產(chǎn)計(jì)劃中，哪種計(jì)劃是長期的、具有戰(zhàn)略意義的？（）A.日計(jì)劃B.周計(jì)劃C.月計(jì)劃D.年度計(jì)劃答案：D3.PMC在物料控制方面，主要關(guān)注的是（）。A.物料的質(zhì)量B.物料的價(jià)格C.物料的供應(yīng)和庫存D.物料的運(yùn)輸答案：C4.以下哪種生產(chǎn)模式對PMC的協(xié)調(diào)能力要求最高？（）A.單件生產(chǎn)B.批量生產(chǎn)C.大規(guī)模定制生產(chǎn)D.連續(xù)生產(chǎn)答案：C5.PMC制定生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)不包括（）。A.銷售訂單B.庫存水平C.員工喜好D.生產(chǎn)能力答案：C6.對于物料的安全庫存設(shè)置，主要目的是（）。A.防止物料積壓B.保證生產(chǎn)不中斷C.節(jié)省倉儲成本D.便于盤點(diǎn)答案：B7.在生產(chǎn)過程中，若出現(xiàn)物料短缺，PMC首先應(yīng)該（）。A.停止生產(chǎn)B.緊急采購C.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃D.查找原因答案：D8.PMC與哪個(gè)部門溝通最多以獲取準(zhǔn)確的需求信息？（）A.財(cái)務(wù)部門B.銷售部門C.研發(fā)部門D.后勤部門答案：B9.以下關(guān)于生產(chǎn)提前期說法正確的是（）。A.只與生產(chǎn)工藝有關(guān)B.與物料供應(yīng)無關(guān)C.是從投料開始到產(chǎn)品完成入庫的時(shí)間D.越長越好答案：C10.PMC在評估供應(yīng)商時(shí)，最重要的指標(biāo)是（）。A.供應(yīng)商的規(guī)模B.供應(yīng)商的地理位置C.供應(yīng)商的供貨能力和穩(wěn)定性D.供應(yīng)商的廣告宣傳答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.PMC的工作職能包括（）。A.生產(chǎn)計(jì)劃制定B.物料采購計(jì)劃C.庫存管理D.生產(chǎn)進(jìn)度控制答案：ABCD2.影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素有（）。A.市場需求B.設(shè)備狀況C.人員素質(zhì)D.原材料供應(yīng)答案：ABCD3.物料需求計(jì)劃（MRP）的輸入信息包括（）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單C.庫存信息D.采購訂單答案：ABC4.PMC在控制庫存時(shí)可以采用的方法有（）。A.ABC分類法B.定期盤點(diǎn)C.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型D.零庫存管理答案：ABCD5.良好的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該具備的特點(diǎn)有（）。A.合理性B.靈活性C.前瞻性D.準(zhǔn)確性答案：ABCD6.在與供應(yīng)商合作過程中，PMC需要關(guān)注的方面有（）。A.交貨期B.質(zhì)量C.價(jià)格D.售后服務(wù)答案：ABCD7.PMC為了保證生產(chǎn)進(jìn)度，需要做的工作有（）。A.監(jiān)控生產(chǎn)流程B.協(xié)調(diào)部門間的工作C.及時(shí)處理生產(chǎn)中的異常情況D.定期修改生產(chǎn)計(jì)劃答案：ABC8.以下屬于PMC在生產(chǎn)管理中的績效指標(biāo)的是（）。A.訂單按時(shí)交付率B.庫存周轉(zhuǎn)率C.生產(chǎn)成本降低率D.設(shè)備故障率答案：ABC9.當(dāng)市場需求發(fā)生變化時(shí)，PMC可以采取的應(yīng)對措施有（）。A.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃B.優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)C.尋找新的供應(yīng)商D.培訓(xùn)員工答案：ABC10.PMC在物料管理中需要處理的關(guān)系包括（）。A.物料與生產(chǎn)的關(guān)系B.物料與庫存的關(guān)系C.物料與成本的關(guān)系D.物料與質(zhì)量的關(guān)系答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.PMC只需要關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃，物料控制是采購部門的事。（×）2.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能修改。（×）3.物料的采購成本越低越好。（×）4.PMC與生產(chǎn)部門沒有直接聯(lián)系。（×）5.安全庫存越多越好。（×）6.主生產(chǎn)計(jì)劃是物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)。（√）7.在生產(chǎn)過程中，PMC不需要考慮產(chǎn)品質(zhì)量。（×）8.庫存周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)庫存管理水平越好。（√）9.只要供應(yīng)商價(jià)格低，就可以選擇該供應(yīng)商。（×）10.PMC的工作對企業(yè)的成本控制沒有影響。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述PMC在企業(yè)中的重要性。答案：PMC在企業(yè)中非常重要。它協(xié)調(diào)生產(chǎn)與物料，確保生產(chǎn)計(jì)劃合理，使生產(chǎn)有序進(jìn)行。有效控制物料供應(yīng)和庫存，避免積壓或缺貨，降低成本。通過與各部門溝通協(xié)作，提高企業(yè)運(yùn)營效率，保證訂單按時(shí)交付，提升企業(yè)競爭力。2.說明生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之間的關(guān)系。答案：生產(chǎn)計(jì)劃確定生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度安排，是物料控制的依據(jù)。物料控制為生產(chǎn)計(jì)劃提供物料保障，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定物料需求、采購和庫存管理等。兩者相互依存、相互影響，共同確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.如何制定合理的物料需求計(jì)劃？答案：首先依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃確定最終產(chǎn)品需求。然后根據(jù)物料清單明確所需物料及其數(shù)量。再結(jié)合庫存信息，考慮現(xiàn)有庫存、安全庫存等。最后考慮物料的采購提前期等因素來制定合理的物料需求計(jì)劃。4.在生產(chǎn)過程中，如果遇到設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度，PMC應(yīng)該如何應(yīng)對？答案：首先評估故障對生產(chǎn)進(jìn)度的影響程度。若影響小，調(diào)整生產(chǎn)順序或安排其他設(shè)備生產(chǎn)。若影響大，通知相關(guān)部門搶修設(shè)備，同時(shí)重新調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，與銷售等部門溝通訂單交付問題。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何提高PMC部門與其他部門之間的溝通效率？答案：建立明確的溝通流程和規(guī)范。采用統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)共享信息。定期召開跨部門會(huì)議，加強(qiáng)面對面交流。指定專人負(fù)責(zé)對接工作，及時(shí)解決溝通中的問題。2.分析在大規(guī)模定制生產(chǎn)模式下，PMC面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施。答案：挑戰(zhàn)：需求多樣難預(yù)測，訂單頻繁變動(dòng)。應(yīng)對：加強(qiáng)與銷售部門溝通獲取準(zhǔn)確需求，提高計(jì)劃靈活性，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理確保物料供應(yīng)多樣性和及時(shí)性。3.闡述如何通過PMC工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制？答案：合理制定生產(chǎn)計(jì)劃避免資源閑置。精