2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷（高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理篇）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：請(qǐng)從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.下列哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)基本要素？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力B.降低企業(yè)成本C.提高企業(yè)盈利能力D.保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)3.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？A.全面性原則B.動(dòng)態(tài)性原則C.可持續(xù)性原則D.預(yù)防為主原則4.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇？A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控6.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的工具？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部控制？A.制度控制B.組織控制C.程序控制D.文化控制8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？A.違反法律法規(guī)B.違反道德規(guī)范C.違反行業(yè)準(zhǔn)則D.違反內(nèi)部規(guī)章制度9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的外部風(fēng)險(xiǎn)？A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.政策風(fēng)險(xiǎn)C.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)？A.管理風(fēng)險(xiǎn)B.人力資源風(fēng)險(xiǎn)C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、簡(jiǎn)答題要求：請(qǐng)根據(jù)所學(xué)知識(shí)，簡(jiǎn)要回答以下問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義及其重要性。2.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)基本要素。3.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。4.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇。5.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟。6.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部控制。7.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。8.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的外部風(fēng)險(xiǎn)。9.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。10.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。四、論述題要求：根據(jù)所學(xué)知識(shí)，論述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)管理措施以及可能產(chǎn)生的后果。案例：某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司，近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：1.原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；2.產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)；3.研發(fā)投入不足風(fēng)險(xiǎn)；4.市場(chǎng)需求下降風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)分析該企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的后果。六、計(jì)算題要求：根據(jù)以下數(shù)據(jù)，計(jì)算該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)敞口。假設(shè)某企業(yè)預(yù)計(jì)下一年度的銷售收入為1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)銷售成本為700萬(wàn)元，預(yù)計(jì)運(yùn)營(yíng)成本為200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)成本為50萬(wàn)元。假設(shè)該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)敞口。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D解析：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)基本要素，它是對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。2.B解析：降低企業(yè)成本屬于成本控制范疇，而不是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。3.D解析：預(yù)防為主原則是風(fēng)險(xiǎn)管理的原則之一，強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險(xiǎn)管理中要采取預(yù)防措施。4.D解析：人力資源風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，而非企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇。5.D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟之一，它確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效實(shí)施。6.D解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表是風(fēng)險(xiǎn)管理的工具之一，用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估。7.D解析：文化控制屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部控制，它通過(guò)企業(yè)文化和價(jià)值觀來(lái)影響員工的行為。8.D解析：違反內(nèi)部規(guī)章制度屬于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗婕捌髽I(yè)內(nèi)部規(guī)定的違反。9.B解析：政策風(fēng)險(xiǎn)是指政策變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的影響，屬于外部風(fēng)險(xiǎn)。10.D解析：管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)管理層在決策和執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的失誤，屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。二、簡(jiǎn)答題1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的不利影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在以下方面：提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、提升企業(yè)價(jià)值等。2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)基本要素包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指識(shí)別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指采取相應(yīng)的措施來(lái)降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括：全面性原則、動(dòng)態(tài)性原則、可持續(xù)性原則和預(yù)防為主原則。全面性原則要求企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋所有領(lǐng)域和層次；動(dòng)態(tài)性原則要求企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理隨時(shí)間變化而調(diào)整；可持續(xù)性原則要求企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性；預(yù)防為主原則強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險(xiǎn)管理中采取預(yù)防措施。4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇包括：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是核心，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是保障。6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部控制包括：制度控制、組織控制、程序控制和文化控制。制度控制是通過(guò)制定相關(guān)制度來(lái)規(guī)范企業(yè)行為；組織控制是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)來(lái)劃分責(zé)任和權(quán)力；程序控制是通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)流程來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)；文化控制是通過(guò)企業(yè)文化和價(jià)值觀來(lái)引導(dǎo)員工行為。7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)包括：違反法律法規(guī)、違反道德規(guī)范、違反行業(yè)準(zhǔn)則和違反內(nèi)部規(guī)章制度。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)面臨法律責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的外部風(fēng)險(xiǎn)包括：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)，但可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)降低其影響。9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括：管理風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)部因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)改進(jìn)內(nèi)部管理來(lái)降低。10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是通過(guò)避免風(fēng)險(xiǎn)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過(guò)保險(xiǎn)、合同等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方；風(fēng)險(xiǎn)減輕是通過(guò)改進(jìn)措施降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；風(fēng)險(xiǎn)接受是接受風(fēng)險(xiǎn)并采取措施減輕其影響。四、論述題解析：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素增多，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化；其次，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)降低成本、提高效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；再次，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)提高透明度，增強(qiáng)投資者信心；最后，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。五、案例分析題解析：該企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型包括：1.原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：原材料價(jià)格波動(dòng)可能導(dǎo)致企業(yè)成本上升，影響盈利能力。2.產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題可能導(dǎo)致產(chǎn)品召回、賠償和聲譽(yù)損失。3.研發(fā)投入不足風(fēng)險(xiǎn)：研發(fā)投入不足可能導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.市場(chǎng)需求下降風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求下降可能導(dǎo)致企業(yè)銷售收入下降，影響經(jīng)營(yíng)狀況。風(fēng)險(xiǎn)管理措施：1.原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，鎖定原材料價(jià)格；建立原材料庫(kù)存管理制度，降低庫(kù)存成本。2.產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量；建立產(chǎn)品召回和賠償機(jī)制。3.研發(fā)投入不足風(fēng)險(xiǎn)：加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力；建立研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制。4.市場(chǎng)需求下降風(fēng)險(xiǎn)：調(diào)整市場(chǎng)策略，拓展新市場(chǎng)；提高產(chǎn)品性價(jià)比，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。可能產(chǎn)生的后果：1.成本上升：原材料價(jià)格波動(dòng)可能導(dǎo)致企業(yè)成本上升，影響盈利能力。2.聲譽(yù)損失：產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題可能導(dǎo)致企業(yè)聲譽(yù)受損，影響客戶信任。3.競(jìng)爭(zhēng)力