浙江財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院《建筑結(jié)構(gòu)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁
浙江財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院《建筑結(jié)構(gòu)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第2頁
浙江財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院《建筑結(jié)構(gòu)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第3頁
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自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁,共3頁浙江財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院

《建筑結(jié)構(gòu)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共20個小題,每小題1分,共20分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在工程管理的溝通管理中,以下關(guān)于溝通渠道和方式選擇的說法,不正確的是:()A.溝通渠道的數(shù)量與項目團(tuán)隊成員的數(shù)量有關(guān),成員越多,溝通渠道越多,溝通管理越復(fù)雜B.正式的溝通方式如會議、報告等適用于重要決策和信息的傳達(dá),非正式溝通方式如私下交流則用于增進(jìn)團(tuán)隊成員之間的關(guān)系C.溝通方式的選擇應(yīng)根據(jù)信息的緊急程度、重要性和接收者的特點(diǎn)來決定D.為了提高溝通效率,應(yīng)盡量減少溝通渠道和方式的多樣性,統(tǒng)一采用一種最常用的方式2、某工程項目需要采購一批大型機(jī)械設(shè)備,在選擇供應(yīng)商時,除了考慮價格和質(zhì)量外,以下哪個因素也需要重點(diǎn)考慮?()A.供應(yīng)商的售后服務(wù)能力,包括設(shè)備安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等B.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨期C.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模和知名度D.供應(yīng)商提供的付款優(yōu)惠條件3、在工程項目中,風(fēng)險管理計劃的制定是風(fēng)險管理的重要步驟。以下關(guān)于風(fēng)險管理計劃的描述,不正確的是()A.風(fēng)險管理計劃應(yīng)明確風(fēng)險管理的目標(biāo)、范圍、方法、流程和責(zé)任等B.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容C.風(fēng)險管理計劃應(yīng)根據(jù)項目的特點(diǎn)和環(huán)境進(jìn)行定制,具有針對性和可操作性D.風(fēng)險管理計劃制定后,在項目執(zhí)行過程中不需要進(jìn)行調(diào)整和更新4、工程集成管理要求對項目的各個方面進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理。在一個大型橋梁建設(shè)項目中,以下哪種情況最能體現(xiàn)集成管理的缺失?()A.施工團(tuán)隊、設(shè)計團(tuán)隊和監(jiān)理團(tuán)隊各自為政,缺乏有效的溝通和協(xié)作B.項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)之間出現(xiàn)沖突,無法平衡和協(xié)調(diào)C.項目變更頻繁,且沒有經(jīng)過綜合評估和審批D.以上情況都能體現(xiàn)集成管理的缺失5、某工程項目的業(yè)主對項目的功能和質(zhì)量提出了較高的要求,但同時又希望縮短工期和降低成本。作為項目經(jīng)理,應(yīng)該首先考慮:()A.滿足業(yè)主對功能和質(zhì)量的要求,適當(dāng)延長工期和增加成本B.盡量縮短工期和降低成本,對功能和質(zhì)量進(jìn)行適當(dāng)妥協(xié)C.與業(yè)主進(jìn)行溝通,尋求功能、質(zhì)量、工期和成本之間的平衡D.拒絕業(yè)主的不合理要求,按照原計劃執(zhí)行項目6、在一個工程項目的溝通管理中,以下哪種溝通方式最適合傳達(dá)復(fù)雜的技術(shù)信息?()A.口頭溝通,如會議、電話B.書面溝通,如報告、郵件C.圖形溝通,如流程圖、示意圖D.肢體語言溝通,如手勢、表情7、某工程項目的進(jìn)度出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后,經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是由于多個任務(wù)之間的邏輯關(guān)系不合理導(dǎo)致的。此時,應(yīng)該采取的措施是:()A.調(diào)整任務(wù)的邏輯關(guān)系,重新制定進(jìn)度計劃B.增加資源投入,加快滯后任務(wù)的進(jìn)度C.忽略進(jìn)度滯后,繼續(xù)按照原計劃執(zhí)行D.對滯后的任務(wù)進(jìn)行趕工,縮短其工期8、在工程進(jìn)度控制中,對于一個工業(yè)廠房建設(shè)項目,通過定期更新進(jìn)度計劃來監(jiān)控項目進(jìn)展。在更新進(jìn)度計劃時,需要考慮實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差以及資源的可用性。以下哪種情況可能導(dǎo)致進(jìn)度計劃需要重大調(diào)整?()A.關(guān)鍵活動的延遲B.資源短缺C.客戶需求變更D.以上都是9、在一個工程項目的采購管理中,以下哪種合同類型對于業(yè)主來說風(fēng)險最???()A.固定總價合同,價格在合同簽訂時確定,不隨實際成本變化B.成本加酬金合同,業(yè)主按照實際成本支付,并給予一定比例的酬金C.單價合同,根據(jù)實際完成的工作量和約定的單價結(jié)算D.以上三種合同類型風(fēng)險相同10、工程項目的進(jìn)度管理對于按時完成項目具有重要意義。當(dāng)負(fù)責(zé)一個城市地鐵建設(shè)項目時,需要協(xié)調(diào)多個施工團(tuán)隊、處理各種技術(shù)難題以及應(yīng)對不可預(yù)見的情況。如果項目進(jìn)度出現(xiàn)滯后,以下哪種措施最有可能幫助恢復(fù)進(jìn)度?()A.增加施工人員和設(shè)備,加快施工速度B.簡化項目的設(shè)計和施工流程,減少不必要的工作C.重新調(diào)整項目的關(guān)鍵路徑,優(yōu)化工作順序D.降低項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以縮短施工時間11、某工程項目需要進(jìn)行設(shè)備選型,有多個供應(yīng)商提供了不同型號和性能的設(shè)備。在選擇設(shè)備時,以下哪個因素應(yīng)該作為首要考慮?()A.設(shè)備的價格,以控制項目成本B.設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性,以提高項目的競爭力C.設(shè)備的售后服務(wù)和維修保障,以確保長期穩(wěn)定運(yùn)行D.設(shè)備與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性,以減少整合難度12、某工程項目需要進(jìn)行進(jìn)度控制,以下哪種工具或技術(shù)能夠直觀地展示項目各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和時間順序?()A.甘特圖B.里程碑圖C.網(wǎng)絡(luò)計劃圖(如PERT圖、CPM圖)D.資源負(fù)荷圖13、某工程項目的資源分配出現(xiàn)了不均衡的情況,部分任務(wù)資源過剩,部分任務(wù)資源短缺。為了優(yōu)化資源配置,項目經(jīng)理應(yīng)該:()A.重新分配資源,優(yōu)先滿足關(guān)鍵任務(wù)的需求B.保持現(xiàn)狀,等待資源自然調(diào)整C.增加資源投入,確保所有任務(wù)都有充足資源D.減少資源投入,降低項目成本14、工程管理中的項目評估需要綜合考慮多個指標(biāo)。當(dāng)評估一個建筑改造項目時,需要考慮項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面。以下哪個評估指標(biāo)對于項目的長期成功最為關(guān)鍵?()A.項目是否按時完成B.項目質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)C.項目成本是否控制在預(yù)算內(nèi)D.項目是否提升了建筑物的使用價值和可持續(xù)性15、在工程進(jìn)度管理中,資源平衡是一種常用的優(yōu)化技術(shù),用于解決資源分配不均的問題。對于一個軟件開發(fā)項目,人力資源有限,多個任務(wù)同時進(jìn)行,導(dǎo)致部分任務(wù)進(jìn)度滯后。為了實現(xiàn)資源平衡,以下哪種做法是最為合理的?()A.調(diào)整任務(wù)的優(yōu)先級,優(yōu)先分配資源給關(guān)鍵任務(wù)B.延長項目的工期,以適應(yīng)資源的有限性C.重新分配資源,將閑置的資源調(diào)配到緊張的任務(wù)中D.減少項目的功能需求,降低資源需求16、在工程管理中,溝通管理是確保信息有效傳遞和項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。以下關(guān)于溝通管理的說法,不準(zhǔn)確的是()A.制定溝通計劃,明確溝通的對象、內(nèi)容、方式和頻率,確保信息能夠及時、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)人員B.溝通方式包括正式溝通和非正式溝通,應(yīng)根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式C.有效的溝通不僅要傳遞信息,還要關(guān)注接收者的反饋和理解,及時解決溝通中出現(xiàn)的問題D.溝通管理只需要項目經(jīng)理負(fù)責(zé),項目團(tuán)隊成員不需要參與溝通活動17、某工程項目采用了一種新的施工技術(shù),在實施過程中遇到了一些問題。為了評估該技術(shù)的應(yīng)用效果,應(yīng)該:()A.立即停止使用該技術(shù),改用傳統(tǒng)技術(shù)B.繼續(xù)使用該技術(shù),不進(jìn)行任何評估C.收集相關(guān)數(shù)據(jù),與采用傳統(tǒng)技術(shù)的類似項目進(jìn)行對比分析D.僅憑項目團(tuán)隊的主觀判斷來評估技術(shù)效果18、在工程管理中,關(guān)于項目范圍管理的重要性,以下哪種說法是最準(zhǔn)確的?()A.項目范圍管理確保項目包含了所有必要的工作,同時避免不必要的工作。明確的項目范圍有助于制定清晰的項目目標(biāo)、合理安排資源、控制項目進(jìn)度和成本。如果范圍界定不清,可能導(dǎo)致項目變更頻繁、成本超支、進(jìn)度延誤等問題B.項目范圍管理不重要,只要把項目完成就行,不管范圍是否明確C.項目范圍管理就是把項目的工作內(nèi)容列出來,不需要詳細(xì)定義D.項目范圍管理只在項目開始時進(jìn)行,后續(xù)不需要關(guān)注19、某工程項目在竣工驗收階段,發(fā)現(xiàn)部分工程質(zhì)量未達(dá)到合同要求,需要進(jìn)行整改。以下哪種整改方案能夠在保證質(zhì)量的前提下,最快完成整改并交付使用?()A.組織原施工隊伍進(jìn)行整改,按照原施工方案進(jìn)行修復(fù)B.聘請專業(yè)的維修團(tuán)隊,制定專門的整改方案,加快整改速度C.對未達(dá)標(biāo)部分進(jìn)行重新設(shè)計和施工,徹底解決質(zhì)量問題D.與業(yè)主協(xié)商降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),減少整改工作量20、假設(shè)管理一個物流園區(qū)建設(shè)項目,需要合理規(guī)劃倉庫布局、運(yùn)輸路線和配套設(shè)施。在項目的規(guī)劃階段,為了實現(xiàn)物流效率的最大化,以下哪個因素是需要首要考慮的?()A.土地成本B.交通便利性C.周邊市場需求D.政策支持力度二、簡答題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)全面闡述工程項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法(CPM)的應(yīng)用。說明如何確定關(guān)鍵路徑、計算活動的最早開始時間和最晚結(jié)束時間,以及如何通過關(guān)鍵路徑分析來優(yōu)化項目進(jìn)度計劃。探討關(guān)鍵路徑法在應(yīng)對項目不確定性和資源約束時的局限性和改進(jìn)措施。2、(本題5分)深入探討在工程成本管理中,如何進(jìn)行成本的動態(tài)監(jiān)控和預(yù)警?建立成本監(jiān)控指標(biāo)體系,設(shè)置預(yù)警閾值,及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行糾正。3、(本題5分)全面分析在工程管理中,如何進(jìn)行項目的里程碑管理?確定項目的關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn),制定里程碑計劃,監(jiān)控里程碑的達(dá)成情況,及時調(diào)整項目進(jìn)度。4、(本題5分)探討在工程質(zhì)量管理中,如何建立有效的質(zhì)量保證體系?包括質(zhì)量方針的確定、質(zhì)量控制流程的設(shè)計、質(zhì)量審核的實施以及質(zhì)量改進(jìn)的策略。5、(本題5分)全面論述在工程項目采購管理中,如何評估供應(yīng)商的績效?涵蓋評估指標(biāo)的確定(如質(zhì)量、交貨期、價格、服務(wù)等)、評估數(shù)據(jù)的收集方法、評估結(jié)果的應(yīng)用(如供應(yīng)商選擇、合同續(xù)簽等),以及如何通過供應(yīng)商績效評估來促進(jìn)供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)。三、案例分析題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某工廠的通風(fēng)系統(tǒng)改造項目,在運(yùn)行過程中,發(fā)現(xiàn)通風(fēng)效果不理想。請分析原因,并提出整改辦法。2、(本題5分)某學(xué)校的食堂改造項目,在改造完成后,發(fā)現(xiàn)食堂的就餐排隊時間過長。請分析原因,并提出改進(jìn)建議。3、(本題5分)某港口建設(shè)項目,在建設(shè)過程中,由于施工工藝選擇不當(dāng),導(dǎo)致部分工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo),需要返工。分析選擇錯誤施工工藝的原因,評估返工對項目進(jìn)度和成本的影響。探討項目管理團(tuán)隊在施工工藝選擇和質(zhì)量控制方面應(yīng)如何加強(qiáng)管理,確保工程質(zhì)量。4、(本題5分)某酒店的智能化客房系統(tǒng)建設(shè)項目,在投入使用后,客人對系統(tǒng)的操作便捷性提出了質(zhì)疑。請分析原因,并提出優(yōu)化系統(tǒng)操作的建議。5、(本題5分)一個軟件開發(fā)項目在進(jìn)行到一半時,客戶突然提出增加新的功能需求,這將對原有的項目計劃和預(yù)算產(chǎn)生重大影響。項目團(tuán)隊成員對是否接受這些需求存在分歧。請分析項目經(jīng)理應(yīng)如何評估這些新需求的可行性和必要性,如何與客戶協(xié)商調(diào)整項目范圍和進(jìn)度,并協(xié)調(diào)團(tuán)隊資源來滿足客戶需求。四、計算題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)某工程需要鋪設(shè)一條排水管道,管徑為800mm,長度為1000m。管道材料單價為800元/m,安裝費(fèi)用為200元/m,管溝開挖費(fèi)用為50元/m,回填費(fèi)用為30元/m,計算排水

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