先進班組主要事跡材料先進班組主要事跡材料「篇一」xx年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝，回想這一年來的工作。我們xx車隊第一乘務組在段、車隊的正確指引下；在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下；在班組全體職工的共同努力下，班組各項工作得以圓滿完成。下面將路風先進班組事跡匯報如下：一、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提高服務質(zhì)量。路風工作是各項工作中的重點，班組一直高度重視路風工作的管理。尤其是在全路開展的“服務旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來，按照段、車隊的工作部署，在班組中深入開展“服務旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，從如何提高服務質(zhì)量；如何為旅客提供良好的乘車環(huán)境；如何讓旅客感到滿意入手，明確“以服務為宗旨，待旅客如親人”的服務理念，及時清理車內(nèi)衛(wèi)生、供應開水、禮貌待客、規(guī)范服務用語、做好接訪工作，為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務。特別是在班組中開展“紅旗列車”評比活動以來，班組職工“爭紅旗、樹標準”的意識強烈，各方面工作質(zhì)量得到顯著提升，有效的減少了旅客投訴，旅客們的滿意率明顯提高。二、嚴守路風紅線，強化路風管理。廣州線路沿途經(jīng)過武昌、長沙、廣州這幾個經(jīng)濟發(fā)達城市，旅客們的思想意識活躍，各種物質(zhì)誘惑較多。班組通過對職工加強路風警示教育，引導職工路風紅線碰不得思想。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果，在捎、買、帶問題上，班組下大力氣進行整治，嚴格廣州待勤期間零星假請假手續(xù)，特別是加大對餐車、乘警、檢車人員的管理力度，對購買物品進行詳細登記，發(fā)現(xiàn)超量購買時對超出部分全部予以沒收。在班組中全面杜絕以票謀私、亂收費亂加價、違規(guī)捎、買、帶問題的發(fā)生，實現(xiàn)了全年無路風事故。以上是我班組路風先進事跡材料，如有不當之處，請領(lǐng)導批評、指正。先進班組主要事跡材料「篇二」財務班組20xx年在酒店領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極完成酒店領(lǐng)導下達的各項目標任務，強化班組建設、不斷學習和掌握新的財務知識，提高財務技能，從而使班組員工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了員工們的企業(yè)主人翁意識，員工干工作的積極性得到了顯著的提高，使各項工作走在了全酒店的最前列。一、提高工作效率部門各崗位緊密結(jié)合起來財務部有財務室、倉庫、采購等班組組成。各班組成員發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，有時工作需要，積極的加班加點，從無怨言。并且發(fā)揚團隊精神，大家都明白財務工作不是靠一個人一個崗位就能獨立完成的，而是一個有機的結(jié)合體，因此團隊精神就顯得尤為重要。大家都積極配合相互之間的工作，如果遇到問題，大家就一起想辦法解決，心往一處想，勁往一處使，表現(xiàn)出個體利益和整體利益的統(tǒng)一，進而保證財務工作的高效率運轉(zhuǎn)。二、提高財務專業(yè)技能保證財務工作的質(zhì)量，出色的完成20xx年財務工作。20xx年財務部更換了新的金蝶財務軟件，對財務部工作人員的專業(yè)技能又有了新的要求和挑戰(zhàn)。大家并沒有因此而退縮，認真的學習和掌握新的知識，對于在軟件操作上碰到的問題、難點都積極的相互溝通和解決，以最短的時間、最快的速度掌握了新的知識點，順利的、高質(zhì)量的完成了20xx年的財務工作。過去一年所取得的成績既是對我們工作的肯定也是對我們新的鞭策。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。先進班組主要事跡材料「篇三」1、抓學習，促人員素質(zhì)提高。該班組大力開展職工培訓活動，強化職工操作技能學習培訓。制定培訓計劃，認真組織班組職開展安全知識，操作技能學習培訓活動。他們針對入職的新工人，強化安全教育，充填工藝的培訓以及開展師帶徒活動，使新工人很快適應工作的需要。2、加強班組基礎(chǔ)管理，提高班組管理水平。根據(jù)生產(chǎn)實際，班組內(nèi)部建立完善了《交接班制度》，《勞動紀律規(guī)定》等八項制度。通過抓制度建立健全和班組職工作考核促進了班組各項工作開展，為全年各項工作任務完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。3、積極開展勞動競賽，營造良好生產(chǎn)氛圍該班組認真貫徹落實事業(yè)部、車間“比干勁保生產(chǎn)、比質(zhì)量賽優(yōu)良、比成本促效益、比安全無事故”勞動競賽活動，他們制定競賽辦法和措施、落實責任，班組職工積極參與，在班內(nèi)掀起“比、學、趕、超”的競賽熱潮，營造出“人人肩上有指標，安全生產(chǎn)不放松”的良好生產(chǎn)氛圍，競賽中各崗位人員、精心操作，爭分奪秒、9月份創(chuàng)下了充填量3.74萬立方米、創(chuàng)3#充填站建站以來最高生產(chǎn)記錄，較好的完成了全年生產(chǎn)任務目標。先進班組主要事跡材料「篇四」班組是煤礦的基本單位，實際情況多變，職工思想復雜。因此，機電科電氣隊班組的建設從多個角度、多個側(cè)面，以多種形式開展，達到了預期的效果。我們在推廣白國周班組管理法中形成了許多的管理經(jīng)驗，逐漸使電氣隊成長為一個優(yōu)秀的團隊。一、以身作則為前提我們堅決要求班組長不斷提高自己，要先知、先會、先干、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班里的職工會給你“鼓掌”；下臺時，卻只剩下“指責”。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。我們隊的樊茂組長，就是一個好的標兵，他是出了名的好“受苦人”，做到了組長帶頭干，極大的調(diào)動了每位職工的