企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試卷及答案2025年一、選擇題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是：

A.市場競爭

B.企業(yè)文化

C.企業(yè)目標

D.企業(yè)戰(zhàn)略

答案：D

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括：

A.企業(yè)定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估

B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化、企業(yè)財務(wù)

C.企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)銷售、企業(yè)研發(fā)、企業(yè)服務(wù)

D.企業(yè)投資、企業(yè)融資、企業(yè)并購、企業(yè)重組

答案：A

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括：

A.企業(yè)分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估

B.企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略監(jiān)控

C.企業(yè)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略調(diào)整

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)運營、企業(yè)市場、企業(yè)財務(wù)

答案：A

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，S代表：

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

答案：A

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析，P代表：

A.政治因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會因素

D.技術(shù)因素

答案：A

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的波特五力模型，F(xiàn)代表：

A.競爭者

B.替代品

C.供應(yīng)商

D.顧客

答案：D

二、填空題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過制定和實施一系列戰(zhàn)略措施，以實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的過程。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括：企業(yè)分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，S代表優(yōu)勢，W代表劣勢，O代表機會，T代表威脅。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析，P代表政治因素，E代表經(jīng)濟因素，S代表社會因素，T代表技術(shù)因素。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的波特五力模型，F(xiàn)代表現(xiàn)有競爭者，S代表潛在進入者，P代表替代品，C代表供應(yīng)商，D代表購買者。

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實施包括：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源配置、企業(yè)文化塑造、戰(zhàn)略監(jiān)控與調(diào)整。

三、簡答題（每題4分，共16分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，具有以下意義：

（1）明確企業(yè)的發(fā)展方向，提高企業(yè)競爭力；

（2）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運營效率；

（3）降低企業(yè)風險，提高企業(yè)抗風險能力；

（4）提升企業(yè)品牌形象，增強企業(yè)市場影響力。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括：

（1）企業(yè)分析：對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行綜合分析，明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅；

（2）戰(zhàn)略選擇：根據(jù)企業(yè)分析結(jié)果，選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略方向；

（3）戰(zhàn)略實施：制定戰(zhàn)略實施計劃，包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源配置、企業(yè)文化塑造、戰(zhàn)略監(jiān)控與調(diào)整；

（4）戰(zhàn)略評估：對戰(zhàn)略實施效果進行評估，及時調(diào)整戰(zhàn)略。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析。

答案：SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析方法，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合分析，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析。

答案：PEST分析是一種宏觀環(huán)境分析方法，通過對政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）等因素進行分析，幫助企業(yè)了解外部環(huán)境的變化。

5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的波特五力模型。

答案：波特五力模型是一種行業(yè)競爭分析模型，通過對現(xiàn)有競爭者、潛在進入者、替代品、供應(yīng)商和購買者等因素進行分析，幫助企業(yè)了解行業(yè)競爭格局。

6.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實施。

答案：戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下內(nèi)容：

（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：根據(jù)戰(zhàn)略需求，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，確保戰(zhàn)略實施的有效性；

（2）人力資源配置：選拔和培養(yǎng)具備戰(zhàn)略實施能力的人才，為戰(zhàn)略實施提供人力資源保障；

（3）企業(yè)文化塑造：培育與戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化，提高員工對戰(zhàn)略的認知和執(zhí)行力；

（4）戰(zhàn)略監(jiān)控與調(diào)整：對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。

四、論述題（每題6分，共18分）

1.結(jié)合實際，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，具體表現(xiàn)在以下方面：

（1）明確企業(yè)的發(fā)展方向，提高企業(yè)競爭力：通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以明確自身的發(fā)展方向，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位；

（2）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運營效率：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高運營效率，降低成本；

（3）降低企業(yè)風險，提高企業(yè)抗風險能力：通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以及時識別和應(yīng)對風險，提高抗風險能力；

（4）提升企業(yè)品牌形象，增強企業(yè)市場影響力：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)提升品牌形象，增強市場競爭力。

2.結(jié)合實際，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中SWOT分析的應(yīng)用。

答案：SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）明確企業(yè)優(yōu)勢與劣勢：通過SWOT分析，企業(yè)可以了解自身的優(yōu)勢與劣勢，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)；

（2）識別市場機會與威脅：SWOT分析有助于企業(yè)識別市場機會與威脅，為戰(zhàn)略選擇提供參考；

（3）制定戰(zhàn)略方案：根據(jù)SWOT分析結(jié)果，企業(yè)可以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案，實現(xiàn)企業(yè)目標。

3.結(jié)合實際，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中PEST分析的應(yīng)用。

答案：PEST分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）了解外部環(huán)境變化：PEST分析有助于企業(yè)了解外部環(huán)境變化，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)；

（2）識別行業(yè)趨勢：通過PEST分析，企業(yè)可以了解行業(yè)發(fā)展趨勢，調(diào)整戰(zhàn)略方向；

（3）制定應(yīng)對策略：根據(jù)PEST分析結(jié)果，企業(yè)可以制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，降低風險。

五、案例分析題（每題8分，共16分）

1.案例一：某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，企業(yè)面臨著市場份額下降的困境。請根據(jù)該案例，分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的困境，并提出相應(yīng)的改進措施。

答案：該企業(yè)戰(zhàn)略管理困境主要表現(xiàn)在以下方面：

（1）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏核心競爭力；

（2）市場定位模糊，難以滿足消費者需求；

（3）品牌形象不佳，市場影響力有限。

改進措施：

（1）加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新能力；

（2）明確市場定位，滿足消費者需求；

（3）提升品牌形象，增強市場競爭力。

2.案例二：某企業(yè)是一家生產(chǎn)服裝的企業(yè)，近年來受到電商沖擊，傳統(tǒng)線下銷售業(yè)績下滑。請根據(jù)該案例，分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的困境，并提出相應(yīng)的改進措施。

答案：該企業(yè)戰(zhàn)略管理困境主要表現(xiàn)在以下方面：

（1）線上線下銷售渠道沖突，難以實現(xiàn)整合；

（2）品牌形象老化，難以吸引年輕消費者；

（3）缺乏電商運營經(jīng)驗，難以應(yīng)對電商競爭。

改進措施：

（1）優(yōu)化線上線下銷售渠道，實現(xiàn)整合；

（2）創(chuàng)新品牌形象，吸引年輕消費者；

（3）加強電商運營能力，提升電商競爭力。

六、綜合應(yīng)用題（每題10分，共20分）

1.某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品企業(yè)，近年來市場競爭力下降，市場份額逐漸減少。請根據(jù)該案例，分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的不足，并提出相應(yīng)的改進措施。

答案：該企業(yè)戰(zhàn)略管理不足主要表現(xiàn)在以下方面：

（1）產(chǎn)品創(chuàng)新不足，難以滿足消費者需求；

（2）市場定位模糊，難以明確目標客戶；

（3）品牌形象不佳，市場影響力有限；

（4）企業(yè)內(nèi)部管理混亂，難以有效執(zhí)行戰(zhàn)略。

改進措施：

（1）加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力和品質(zhì)；

（2）明確市場定位，針對目標客戶制定差異化戰(zhàn)略；

（3）提升品牌形象，增強市場競爭力；

（4）加強企業(yè)內(nèi)部管理，確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行。

2.某企業(yè)是一家生產(chǎn)食品的企業(yè)，近年來食品安全問題頻發(fā)，企業(yè)信譽受損。請根據(jù)該案例，分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的不足，并提出相應(yīng)的改進措施。

答案：該企業(yè)戰(zhàn)略管理不足主要表現(xiàn)在以下方面：

（1）產(chǎn)品質(zhì)量控制不嚴格，導致食品安全問題；

（2）企業(yè)內(nèi)部管理混亂，難以確保產(chǎn)品質(zhì)量；

（3）品牌形象受損，市場競爭力下降；

（4）社會責任意識薄弱，難以贏得消費者信任。

改進措施：

（1）加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保食品安全；

（2）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

（3）重塑品牌形象，提升市場競爭力；

（4）增強社會責任意識，樹立企業(yè)良好形象。

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是企業(yè)戰(zhàn)略，它指導企業(yè)的長期發(fā)展方向和決策。

2.A解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理包括企業(yè)定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估四個主要環(huán)節(jié)。

3.A解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括企業(yè)分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估。

4.A解析：SWOT分析中的S代表Strengths，即優(yōu)勢。

5.A解析：PEST分析中的P代表Political，即政治因素。

6.D解析：波特五力模型中的F代表Buyers，即顧客。

二、填空題

1.通過制定和實施一系列戰(zhàn)略措施，以實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的過程。

2.企業(yè)分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估。

3.優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。

4.政治因素、經(jīng)濟因素、社會因素、技術(shù)因素。

5.現(xiàn)有競爭者、潛在進入者、替代品、供應(yīng)商、購買者。

6.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源配置、企業(yè)文化塑造、戰(zhàn)略監(jiān)控與調(diào)整。

三、簡答題

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性：

-明確企業(yè)的發(fā)展方向，提高企業(yè)競爭力；

-優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運營效率；

-降低企業(yè)風險，提高企業(yè)抗風險能力；

-提升企業(yè)品牌形象，增強企業(yè)市場影響力。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程：

-企業(yè)分析：對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行綜合分析；

-戰(zhàn)略選擇：根據(jù)企業(yè)分析結(jié)果，選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略方向；

-戰(zhàn)略實施：制定戰(zhàn)略實施計劃，包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源配置等；

-戰(zhàn)略評估：對戰(zhàn)略實施效果進行評估，及時調(diào)整戰(zhàn)略。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析：

-優(yōu)勢（Strengths）：企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢；

-劣勢（Weaknesses）：企業(yè)內(nèi)部的劣勢；

-機會（Opportunities）：外部環(huán)境中的機會；

-威脅（Threats）：外部環(huán)境中的威脅。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析：

-政治因素（Political）：政府政策、政治穩(wěn)定性等；

-經(jīng)濟因素（Economic）：經(jīng)濟增長、通貨膨脹等；

-社會因素（Social）：人口結(jié)構(gòu)、消費習慣等；

-技術(shù)因素（Technological）：技術(shù)發(fā)展、創(chuàng)新等。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的波特五力模型：

-現(xiàn)有競爭者（Firmsintheindustry）：行業(yè)內(nèi)的競爭程度；

-潛在進入者（Potentialentrants）：新進入者的威脅；

-替代品（Substitutes）：替代品的威脅；

-供應(yīng)商（Suppliers）：供應(yīng)商的議價能力；

-購買者（Buyers）：購買者的議價能力。

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實施：

-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：根據(jù)戰(zhàn)略需求調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；

-人力資源配置：選拔和培養(yǎng)具備戰(zhàn)略實施能力的人才；

-企業(yè)文化塑造：培育與戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化；

-戰(zhàn)略監(jiān)控與調(diào)整：對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控，及時調(diào)整戰(zhàn)略。

四、論述題

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性：

-明確企業(yè)的發(fā)展方向，提高企業(yè)競爭力；

-優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運營效率；

-降低企業(yè)風險，提高企業(yè)抗風險能力；

-提升企業(yè)品牌形象，增強企業(yè)市場影響力。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理中SWOT分析的應(yīng)用：

-明確企業(yè)優(yōu)勢與劣勢；

-識別市場機會與威脅；

-制定戰(zhàn)略方案。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中PEST分析的應(yīng)用：

-了解外部環(huán)境變化；

-識別行業(yè)趨勢；

-制定應(yīng)對策略。

五、案例分析題

1.案例一：

-企業(yè)戰(zhàn)略管理困境：產(chǎn)品同質(zhì)化、市場定位模糊、品牌形象不佳、內(nèi)部管理混亂。

-改進措施：加大研發(fā)投入、明確市場定位、提升品牌形象、加強內(nèi)部管理。

2.案例二：

-企業(yè)戰(zhàn)略