自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁泰山職業(yè)技術學院

《生產計劃與控制》2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共35個小題，每小題1分，共35分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、既考慮到資金時間價值，又能夠兼顧企業(yè)各關系方利益的理財目標是（）。A.股東財富最大化B.企業(yè)價值最大化C.利潤最大化D.權益資本凈利率最大化2、企業(yè)通過調查研究，確定生產經營的目標和方針后，制定和選擇方法，然后做出決策，這體現了管理的（）職能A.指揮B.計劃C.控制D.指揮3、控制圖的種類包括（）。A.計量值控制圖和計數值控制圖B.計量值控制圖和計圖值控制圖C.計圖值控制圖和計數值控制圖D.計量值控制圖和計方值控制圖4、某20英尺干貨集裝箱最高計費噸21立方米，而箱內實載10級貨物25立方米，已知10級貨物每運費噸收費10美元，則最高運費為（）美元。A.210B.230C.250D.2705、如果以股東財富最大化為理財目標，則應以（）作為財務管理工作的出發(fā)點和歸宿。A.利潤最大化B.每股收益最大化C.股票市值最大化D.企業(yè)價值最大化6、某化妝品企業(yè)為了擴大產品的銷量，擬定了新的市場營銷戰(zhàn)略，積極開展市場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略7、某企業(yè)將國內消費者市場細分為華東、華南、華中和華北等類型，該企業(yè)采用的市場細分變量是（?）。A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量8、在創(chuàng)新者之后靠前的（）的用戶屬于早期采用者。A.2.5%B.13.5%C.34%D.16%9、企業(yè)的組織結構富有彈性，能夠滿足臨時性或隨機性任務的要求，這屬于組織結構的（）。A.扁平化B.人本化C.柔性化D.網絡化10、供應鏈風險最顯著的特征是（）。A.傳遞性B.動態(tài)性C.復雜性與多樣性D.此消彼長性11、從生產技術準備開始到產成品入庫為止的全部生產活動都與生產進度有關。生產進度控制的目標是（）。A.準時生產B.縮短生產周期C.降低成本D.最大化生產負荷12、企業(yè)通過調查研究，確定生產經營的目標和方針后，制定和選擇方法，然后做出決策，這體現了管理的（）職能。A.指揮B.計劃C.控制D.指揮13、關于市場營銷計劃的內容，下列說法錯誤的是（）。A.確立營銷目標時，明確營銷計劃中想要達到的目標不包括投資報酬率B.營銷計劃要形成正式的文字，簡明扼要地說明計劃的核心內容C.當前營銷狀況提供有關市場、產品、競爭、分銷和宏觀環(huán)境的背景資料D.對機會與問題分析時，分析環(huán)境中對企業(yè)有利的市場機會以及可能存在的營銷問題14、大飛機生產企業(yè)的飛機裝配車間應采用的生產過程空間組織形式是（）。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合類型布置15、下列企業(yè)生產計劃中，屬于執(zhí)行性計劃的是（）。A.企業(yè)的1周生產計劃B.企業(yè)長期生產運營計劃C.企業(yè)的3年發(fā)展計劃D.企業(yè)的10年發(fā)展計劃16、適用于成批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制的是（）。A.在制品定額法B.生產周期法C.連鎖計算法D.提前期法17、市場調查通過搜集信息和資料，協(xié)助企業(yè)進行市場營銷策劃或管理決策，下面說法錯誤的是（）。A.市場調查需要借助科學方法B.市場調查可任意進行C.市場調查是為企業(yè)的市場預測和經營決策服務的D.市場調查的具體對象是市場體系18、企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻相匹配，這體現了薪酬制度設計的（）。A.公平原則B.合法原則C.激勵原則D.量力而行原則19、下列各項不屬于折扣與折讓定價策略的形式的是（）。A.現金折扣B.降低定價C.功能折扣D.折讓20、下列關于技術創(chuàng)新特點的說法中不正確的是（）。A.技術創(chuàng)新不是經濟行為，而是一種技術行為B.技術創(chuàng)新是一項高風險活動C.大部分技術創(chuàng)新需要2～10年的時間D.由于科技創(chuàng)新具有正外部性，因此對于高技術創(chuàng)新，需要政府給予恰當的資助和支持，以避免企業(yè)投入的不足21、某電器公司將一批電器交由某輪船公司運輸，雙方簽訂了運輸合同，通過固定的航線、固定的港口、固定的船期和固定的費率運往澳洲。該運輸合同是（）。A.班輪運輸合同B.租船運輸合同C.定程租船合同D.定期租船合同22、庫存控制是對企業(yè)生產、經營全過程的各種物品、產成品以及其他資源進行管理和控制。下列不屬于庫存控制作用的有（）。A.保證企業(yè)生產、經營需求B.將庫存量維持在合理的水平C.掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨D.提高庫存費用，資金周轉變緩23、下列關于員工薪酬的說法不正確的是（）。A.基本薪酬是指企業(yè)根據員工所承擔的工作而支付給員工的比較穩(wěn)定的經濟收入B.薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動而得到的各種直接的和間接的經濟收入C.間接薪酬的支付很大程度上取決于員工個人的工作和績效D.激勵薪酬是指企業(yè)根據員工的績效而支付給員工的具有變動性質的經濟收入24、員工的薪酬的構成部分不包括（）。A.基本薪酬B.津貼福利C.激勵薪酬D.間接薪酬25、檢驗的基本要素不包括（）。A.度量B.判斷C.識別D.比較26、某企業(yè)在進行市場定位時，選擇與現有競爭者“對著干”的市場定位策略，這種策略為（?）。A.避強定位策略B.對峙定位策略C.重新定位策略D.無差異定位策略27、關于固定資產投資的特點，下列說法錯誤的是（）。A.投資數額大B.發(fā)生次數少C.回收時間短D.變現能力差28、在大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產的“五星”概念模型中，品牌資產不包括()。A.品牌忠誠度B.品牌滿意度C.品牌知名度D.品牌聯(lián)想度29、（）揭示的“關鍵的少數和次要的多數”規(guī)律，被廣泛地應用于各個領域。A.泰羅B.帕雷托C.朱蘭D.休哈特30、某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產任務。裝配車間（最后車間）10月份應生產1000號，產品的平均產量為10臺，該產品在機械加工車間的產出提前期為50天，則機械加工車間10月份出產的累積號數是（）。A.600B.900C.1500D.180031、某公司有一筆銀行長期借款1000萬元。借款利息率為10%，所得稅稅率為25%，銀行借款手續(xù)費忽略不計，則這筆銀行借款的成本為（）萬元。A.10B.25C.75D.10032、下列定價策略中，屬于產品組合定價策略的有（）A.整數定價策略B.聲望定價策略C.習慣定價策略D.副產品定價策略33、依據股利折現模型，下列各項屬于影響普通股資本成本率的因素的是（）。A.普通股融資凈額B.銷售收入額C.速動比率D.營業(yè)資本額34、某公司全部債務資本為100萬元，負債利率為10%，當銷售額為100萬元，息稅前利潤為30萬元，則財務杠桿系數為（）。A.3.1B.2.1C.1.5D.1.335、下列各項中，不屬于分銷渠道功能的是（）。A.調研B.尋求C.推廣D.物流二、多選題（本大題共10小題，每小題2分，共20分．有多個選項是符合題目要求的．）1、六西格瑪管理流程有（）。A.界定B.測量C.分析D.改進E.制定2、制造資源計劃的特點包括（）。A.計劃的一貫性和可行性B.數據的共享性C.動態(tài)的應變性D.模擬的預見性E.高效性和靈活性3、市場定位的策略主要有（）。A.迎頭定位策略B.避強定位策略C.差異性定位策略D.重新定位策略E.無差異定位策略4、企業(yè)經營決策的原則包括（）。A.效益原則B.可持續(xù)發(fā)展原則C.經濟性原則D.滿意原則E.民主原則5、按照工藝專業(yè)化原則設置生產單位的優(yōu)點包括()A.縮短產品加工路線B.提高對產品品種變化的適應性C.充分利用生產設備與生產面積D.提高工人技術熟練程度E.減少產品的運輸時間6、按照引發(fā)風險的因素或者來源，可以把風險分為（）。A.常規(guī)風險事件B.延期風險C.信息系統(tǒng)風險D.重大突發(fā)非常規(guī)風險事件E.庫存風險7、下列屬于實施六西格瑪管理要經理的步驟的是（）A.成立專門委員會，選擇技術骨干，組成六西格瑪團隊B.培訓C.流程實績評估D.總結E.持續(xù)改進8、下列屬于豐田的生產方式的是（）。A.庫存的工作指令B.自動化C.看板管理D.全面質量管理E.防止過量運送9、以下關于工作分析的說法正確的是（）A.工作分析為企業(yè)戰(zhàn)略的落實和組織結構的優(yōu)化奠定了堅實的基礎B.工作分析為企業(yè)制定科學的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息C.工作分析為員工招聘提供了大概的標準D.工作分析對于企業(yè)的績效考核工作并沒有明顯的作用E.工作分析為企業(yè)制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎10、傳統(tǒng)物流管理的主要特點表現為（）。A.供需關系不穩(wěn)定，缺乏合作B.資源利用率低，未充分利用企業(yè)有用的資源C.過程同步D.滿意服務E.需求信息扭曲現象嚴重三、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）簡述市場預測的重要性及主要方法有哪些？如何進行準確的市場預測以支持企業(yè)決策？2、（本題5分）論述企業(yè)在進行國際化人力資源管理時，如何解決跨文化的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓和績效管理等方面的問題。3、（本題5分）簡述企業(yè)在進行知識管理時應關注哪些方面，如知識獲取、知識存儲、知識共享、知識應用等，以及知識管理對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響。四、解析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）公司財產權能的兩次分離分別是什么2、（本題10分）近期一條百度向旗下團購網糯米投資200億元的新聞把正在翻騰的O20市場掀起了大浪。近日，在2015MIIC大會上，百度外賣老大說看不上賣外賣的錢，最終要做的是同城物流，一時間，大眾對O20的關注度陡升。上個月，阿里巴巴重啟“口碑”網，投入60億元試圖打造自己的O20平臺。而騰訊早在去年就向另一個重量級020平臺大眾點評網投資4億美元，獲20%股份，并于今年4月大眾點評的E輪融資中再次加碼。而58同城和京東已經分別推出58到家和京東到家，進軍生活服務020市場。一些高增長的O20平臺融資高得驚人，僅做美甲的平臺河貍家年初就收獲C輪5000萬美元融資；外賣平臺“餓了么”年初融資3.5億美元；合并后的打車平臺滴滴快的現在要融資20億美元!另一邊很多還在發(fā)展的垂直的020平