房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程管理流程

工程項(xiàng)目管理流程

2012年7月50

目錄

第一章項(xiàng)目部工作職責(zé)、范圍

1、項(xiàng)目部工作職責(zé)....................................................8

2、項(xiàng)目部各崗位職責(zé).................................................8

2.1項(xiàng)目部經(jīng)理工作職責(zé)及崗位要求...................................9

2.2項(xiàng)目部主管工程師工作職責(zé)及崗位要............................10

2.3項(xiàng)目部專業(yè)工程師工作職責(zé)及崗位要............................12

2.4項(xiàng)目資料員工作職責(zé)及崗位要..................................13

第二章項(xiàng)目部工程管理流程及執(zhí)行表格

第一部分工程前期施工準(zhǔn)備.........................................14

1、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公用房及臨時(shí)圍墻工作................................14

1..1工作流程........................................................14

2、工程建設(shè)用臨水、電、通信、道路工作.............................14

2..1工作流程.......................................................14

3、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地移交工作...........................................15

3.1工作流程..........................................................15

32［適用表式:xxxX項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)土地移交（協(xié)議）記錄（編號(hào):XXXX-GG?土地移交-XXX）］16

4、工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察工作..........................................17

4..1工作流程........................................................17

第二部分工程施工過程管理

1、招標(biāo)工作技術(shù)標(biāo)評(píng)審18

11適用范圍..............................................................18

1.2經(jīng)辦,協(xié)辦部門.........................................................18

1.3工作流程..............................................................18

1.4［適用表式:xxXX項(xiàng)目監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料招標(biāo)技術(shù)綜合評(píng)定表（編號(hào)：XXXX-GG-

技術(shù)評(píng)定表XX）］.........................................................................................19

2、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理.....................................................20

2.1適用范................................................................20

2.2經(jīng)辦'協(xié)辦部..........................................................20

2.3工作流程...............................................................20

3、工程施工圖紙發(fā)放、審核...............................................20

3.1適用范圍...............................................................20

3.2經(jīng)辦'協(xié)辦部門.........................................................20

3.3工作流程..............................................................20

3.4適用表式：圖紙會(huì)審紀(jì)要..............................................21

4、工程施工過程質(zhì)量管理.................................................21

4.1適用范圍..............................................................21

4.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門..........................................................21

4.3工作流程..............................................................21

4.4［適用表式:工程聯(lián)系函（編號(hào)：XXXX-GG-聯(lián)系?XXX）］........................................23

5、工程施工過程進(jìn)度管理程...............................................24

5.1適用范圍..............................................................24

5.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門..........................................................24

5.3工作流程...............................................................24

5.4［適用表式1:XXXX項(xiàng)目總體工程進(jìn)度計(jì)劃（編號(hào):XXXX-GG-總體進(jìn)度XX）］........25

5.5［適用表式2:工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要（編號(hào)：XXXX-GG-例會(huì)-XXX）］................................26

5.6［適用表式3:工程月（周）報(bào)（編號(hào)：XXXX-GG-月（周）報(bào)?XXX）］...........27

6、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理..........................................................33

6.1適用范圍....................................................................33

6.2經(jīng)辦'協(xié)辦部門..............................................................33

6.3工作流程.....................................................................33

6.4［適用表式:現(xiàn)場(chǎng)簽證單（編號(hào)：XXXX-GG-簽證-XXX）］...........................................34

7、工程付款管理...............................................................35

7.1適用范圍.....................................................................35

7.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門..............................................................35

7.3工作流程.....................................................................35

7.4［適用表式1:工程付款申請(qǐng)表（編號(hào)：XXXX-GG-付款申請(qǐng)-XXX）］..........................36

7.5［適用表式2:工程款支付憑據(jù)（編號(hào):XXXX-GG-支付憑據(jù)XX）］................................37

7.6［適用表式2:工程款支付審核表（編號(hào):XXXX-GG-支付審核XX）］............................38

8、甲供材料技術(shù)評(píng)定、封樣及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收......................................39

8.1適用范圍....................................................................39

8.2經(jīng)辦'協(xié)辦部門..............................................................39

8.3工作流程...................................................................39

8.4適用表式：《設(shè)備、材料采購(gòu)管理流程》中的《項(xiàng)目設(shè)備、材料采購(gòu)總計(jì)劃》、

《項(xiàng)目年度設(shè)備、材料采購(gòu)總計(jì)劃》、《項(xiàng)目設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃》、《供貨方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表》、

《項(xiàng)目季度甲供設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃》、《分供方評(píng)審意見表》....................39

第三部分工程階段、竣工瞼收管理

1、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理................................................40

1.1適用范圍.................................................................40

L2經(jīng)辦\協(xié)辦部門...........................................................40

1.3工作流程.................................................................40

2、單位工程竣工驗(yàn)收......................................................40

2.1適用范圍................................................................40

2.2經(jīng)辦'協(xié)辦部門..........................................................40

2.3工作流程................................................................40

3、總體工程竣工驗(yàn)收備案.................................................41

3.1工作流程.................................................................41

第四部分工程交付使用管理

1、竣工檔案、技術(shù)資料移交...............................................42

1.1工作流程..............................................................42

2、物業(yè)驗(yàn)收、接管工作

2..1工作流程...............................................................42

2.2[適用表式：工程竣工物業(yè)移交單（編號(hào)：XXXX-GG-物業(yè)移交-XXX）]........................43

3、工程決算管理...........................................................44

3.1工作流程................................................................44

第三章項(xiàng)目部分管市政配套工作流程

1、供水系統(tǒng)配套工作..........................................................44

1.1工作流程：（政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流程,暫缺）.........................................44

2、供電系統(tǒng)配套工作...........................................................44

2.1工作流程:（同施工階段管理流程）.........................................44

3、天然氣系統(tǒng)配套工作.......................................................44

3.1工作流程：（同施工階段管理流程）.........................................44

4、電信（電話、寬帶）系統(tǒng)配套工作.........................................44

4.1工作流程：（同施工階段管理流程）........................................44

5、市政（雨、污水）系統(tǒng)配套工作...........................................44

5.1工作流程：（同施工階段管理流程）.........................................45

6、郵政工作....................................................................45

6.1工作流程：（同施工階段管理流程）.........................................45

7、有線電視系統(tǒng)工作..........................................................45

7.1工作流程：（同施工階段管理流程）.........................................45

8、衛(wèi)星電視系統(tǒng)工作..........................................................45

8.1工作流程：（同施工階段管理流程）........................................45

第四章項(xiàng)目部分管工程監(jiān)理工作要求

1、（項(xiàng)目）工程例會(huì)制度......................................................46

1.1工作要求.....................................................................46

2、工程監(jiān)理周報(bào)..............................................................46

2..1工作要求....................................................................46

2.2［適用表式：工程監(jiān)理周報(bào)表（監(jiān)理專用表格）］..46

3、工程監(jiān)理月報(bào)46

3.1工作要求..............................................................46

3.2［適用表式：工程監(jiān)理月報(bào)表（監(jiān)理專用表格）］..............46

4、每月中期付款工程量、工程質(zhì)量審核制.................................46

4.1工作要求................................................................47

4.2［適用表式：監(jiān)理工程師中期付款申請(qǐng)表（監(jiān)理專用表格）］....47

5、工程監(jiān)理參與施工圖紙會(huì)審............................................47

5.1工作要求.................................................................47

6、工程監(jiān)理參與施工單位（材料）考察、出具考察報(bào)告....................47

6.1工作要求.................................................................47

7、工程監(jiān)理參與施工單位質(zhì)量（安全）事故處理工作........................47

第一章項(xiàng)目部職責(zé)

1、項(xiàng)目部職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目前期策劃、立項(xiàng)、報(bào)建、建設(shè)管理、營(yíng)銷管理等工作。要緊工作職

責(zé)如下：

第四十一條主持拓展項(xiàng)目的投資分析，項(xiàng)目策劃等可行性研究工作。

第四十二條組織開展項(xiàng)目前期的談判，項(xiàng)目用地投標(biāo)，擬定土地款項(xiàng)撥付計(jì)劃，辦理

土地出讓手續(xù)。

第四十三條協(xié)助對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、中介代理、前期物業(yè)、咨詢等單位的

招投標(biāo)工作。

第四十四條負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、勘察單位做好交流、協(xié)調(diào)、管理等工作，并對(duì)設(shè)計(jì)方案、施

工圖進(jìn)行審核，組織有關(guān)部門進(jìn)行討論、確認(rèn)。

第四十五條負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、環(huán)保、消防、人防、建審、銷售等所有手續(xù)的報(bào)批

工作。

第四十六條負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)，組織有關(guān)單位在開工前對(duì)施工圖紙的技術(shù)交底與

圖紙會(huì)審。

第四十七條負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)管理工作。

（-）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工全過程的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。

（-）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，確保工期目標(biāo)的完成。

（三）組織分部、分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收及工程的竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收。

（四）會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，核定T程量，審核施T單位編制的報(bào)表。

（五）根據(jù)《合同》與審核計(jì)算工程進(jìn)度的完成情況，提出支付工程款的意見。

第四十八條定期對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽工程、市場(chǎng)變化等導(dǎo)致工程投資變化的

因素進(jìn)行分析，并提出書面意見。

第四十九條負(fù)責(zé)對(duì)施工技術(shù)措施、設(shè)計(jì)變更與工程重大采購(gòu)進(jìn)行初審，并提供專業(yè)意

見。

第五十條負(fù)責(zé)部門各類工程技術(shù)文件資料的收集、保管與歸檔的管理工作。

第五十一條負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地政府有關(guān)部門與周邊單位的協(xié)調(diào)工作。

第五十二條負(fù)責(zé)項(xiàng)目商品房的銷售管理工作。

(-)負(fù)責(zé)對(duì)銷售代理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理工作。

(-)會(huì)同銷售代理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目周邊市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、價(jià)格測(cè)算、廣告策劃，并提出營(yíng)

銷工作計(jì)劃。

2、項(xiàng)目部各崗位職責(zé)

2.1項(xiàng)目部經(jīng)理

1.全面履行公司的開發(fā)項(xiàng)目前期策劃、立項(xiàng)、報(bào)建、建設(shè)管理、營(yíng)銷管理與前期物業(yè)管理

等工作。

2.負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)。

3.負(fù)責(zé)組織拓展項(xiàng)目的投資分析，項(xiàng)目策劃等可行性研究工作。組織拓展項(xiàng)目前期談判、

項(xiàng)目用地投標(biāo)、擬定土地款項(xiàng)撥付計(jì)劃與辦理土地出讓手續(xù)。

4.負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立并持續(xù)完善部門規(guī)章制度與工作流程。

5.全面執(zhí)行公司房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)有關(guān)規(guī)章制度，并檢查與督促部門員工執(zhí)行。

6.協(xié)調(diào)公司各部門，及時(shí)解決制約工程的較大問題。

7.組織考察前期意向合作單位，并將合格的意向合作單位向公司總辦會(huì)推薦。

8.代表甲方行使合同權(quán)利與履行義務(wù)，并督促合作單位全面履行義務(wù)。

9.審核項(xiàng)目主管編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案；審核批準(zhǔn)項(xiàng)目主管制定的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)

劃等文件。

10.審核工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及組織審定竣工資料。

11.督促、檢查項(xiàng)目部員工按公司制度與流程工作。

12.批準(zhǔn)經(jīng)項(xiàng)目主管審核的合作單位的方案與規(guī)劃等文件。

13.督促與檢查現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)人力、材料與機(jī)械設(shè)備的組織滿足工期

與進(jìn)度的需求。

14.督促與檢查項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、險(xiǎn)收工作，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能與外觀觀感的部

位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查。

15.督促與檢查工地現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理。

16.主持處理重大質(zhì)量事故與安全事故。

17.協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程的較大問題。

18.負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

19.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2.2項(xiàng)目部主管工程師崗位職責(zé)

1.在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工作并履行職責(zé)。

2.協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)。

3.協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理督促部門員工嚴(yán)格遵守各類部門規(guī)章制度與工作規(guī)程。

3.負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本操縱、安全文明施工與施工單位管理等工作。

4.協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理行使合同權(quán)利，督促合作單位全面履行合同義務(wù)。

5.負(fù)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施丁組織設(shè)計(jì)與專3?施T方案等。

6.組織制定所轄項(xiàng)目的設(shè)計(jì)出圖與材料設(shè)備采購(gòu)等計(jì)劃工作。

7.協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，作為要緊承辦人協(xié)助

項(xiàng)目經(jīng)理組織圖紙會(huì)審。

8.組織項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感與隱蔽臉

收等須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

9.組織、參加材料驗(yàn)收工作，重大問題須向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)。

10.協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目安全文明施工管理工作。

11.負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度滿足公司要求。

12.協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的進(jìn)度操縱工作，關(guān)于進(jìn)度延誤情況協(xié)調(diào)施工單位解決。

13.協(xié)調(diào)所轄項(xiàng)目各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程的較大問題，對(duì)較重大問題及時(shí)

向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)。

14.審核工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及組織項(xiàng)目成員審定竣工資料。

15.及時(shí)組織召開工程建設(shè)各類協(xié)調(diào)會(huì)議與重要技術(shù)專題會(huì)議。

16.每周定期對(duì)在建項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及工程資料進(jìn)行檢查、總結(jié)，并對(duì)存

在的問題督促整改。

17.協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理督促、檢查、完善有關(guān)工程資料及歸檔，確保及時(shí)取得工程建設(shè)各階

段有關(guān)驗(yàn)收證明。

18.在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系及時(shí)解決制約工程的問題。

19.在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府有關(guān)部門的關(guān)系。

20.負(fù)責(zé)所管理范圍內(nèi)的各類技術(shù)文件資料的收集、保管與歸檔的管理工作。

21.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

23項(xiàng)目部專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1.遵守公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)定與工作流程，并在項(xiàng)m經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2.參加有關(guān)工作會(huì)議，匯報(bào)與協(xié)調(diào)解決各類問題。

3.熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙，參與圖紙會(huì)審，全面提出并解決圖紙存在的問題。

4.熟悉掌握工程承包合同，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)主管行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促旅工單位全

面履行義務(wù)。

5.組織場(chǎng)內(nèi)“三通一平”工作。

6.審查承包單位或者監(jiān)理單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向項(xiàng)目技

術(shù)主管報(bào)告。

7.按照項(xiàng)目綜合策劃方案、總平面布置圖，合理安排臨設(shè)的搭設(shè)、機(jī)械設(shè)備的布置。

8.根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出圖紙、合同及材料設(shè)備計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)主管審核。

9.督促監(jiān)理單位核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其

質(zhì)量情況；參與并監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的驗(yàn)收；隨機(jī)對(duì)平行檢驗(yàn)，取樣、送樣見

證等進(jìn)行抽查。

10.負(fù)責(zé)并督促監(jiān)理單位對(duì)隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、整改及旁站監(jiān)理等工作；負(fù)責(zé)并督促

監(jiān)理單位對(duì)工序檢查、驗(yàn)收，辦理工程交接手續(xù)。

11.現(xiàn)場(chǎng)抽查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)書面通知監(jiān)理單位，并要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位

整改。

12.參與質(zhì)量事故、安全事故的處理。

13.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖的管理、確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工。

14.負(fù)責(zé)跟蹤本專業(yè)的工程形象進(jìn)度；審核工程形象進(jìn)度與原始憑證；及時(shí)、如實(shí)審核工

程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)資料。

15.審核工程竣工資料與圖紙，并參加工程驗(yàn)收。

16.及時(shí)、合理回復(fù)施工單位提出的工作聯(lián)系函，較為重大問題向項(xiàng)目部技術(shù)主管匯報(bào)解

決C

17.及時(shí)提出索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)，做好有關(guān)維權(quán)取證工作。

18.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工，提出與解決施工圖、施工方案中存在的問題，整理下發(fā)工程變更。

19.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工圖的跟蹤。

20.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2.4項(xiàng)目部資料員

1、協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理處理項(xiàng)目部的日常事務(wù)，按公司要求完成有關(guān)報(bào)表的編制工作；

2、收集項(xiàng)目部各類工程技犬文件、函件、圖紙等檔案資料，并分類保管；

3、在其它專業(yè)主管（工程師）的配合下，編訂工程竣工資料并上報(bào)政府有關(guān)檔案管理部門

驗(yàn)收。

4、收集、整理、保管部門的各類技術(shù)文件、合同、函件及圖紙等檔案資料；

5、協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理起草、處理各類對(duì)內(nèi)、對(duì)外函件；

6、參加工程例會(huì)，完成例會(huì)紀(jì)要；

7、熟悉各專業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)的基本進(jìn)展情況，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理完成工程周報(bào)、工程月報(bào)、下月

資金計(jì)劃、日常行政物品計(jì)劃等方面的工作；

8、收發(fā)部門的傳真、文件、E-mail,處理部門日常的通常文書工作；

9、協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理作好與公司內(nèi)部各部門、外部各單位之間的協(xié)調(diào)工作；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

第二章項(xiàng)目部工程管理流程及執(zhí)行表格

第一部分工程前期施工準(zhǔn)備

1、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公用房及臨時(shí)圍墻工作

1.1工作流程

1.1.1根據(jù)工程建筑平面布置與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇臨時(shí)辦公用房、臨時(shí)圍墻、大門的位置;

1.1.2由銷售公司根據(jù)集團(tuán)公司CI手冊(cè)中形象視覺識(shí)別系統(tǒng)要求，提供圍墻、大門、臨時(shí)

辦公房的設(shè)計(jì)方案；

口.3項(xiàng)目部出具施工圖紙；

口.4項(xiàng)目部落實(shí)有關(guān)單位進(jìn)行施工；

1.1.5工程施工完畢后，由項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收，并移交銷售公司進(jìn)行表面CI形象視覺識(shí)別系

統(tǒng)實(shí)施。

2、工程建設(shè)用臨水、電、通信、道路工作

2.1工作流程

2.1.1項(xiàng)目部根據(jù)工程建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)辦公的具體要求，提出臨水、臨電、通信、道路的具體容

量（寬度）、路徑；

2.1.2辦理臨水、臨電、通信、道路等的有關(guān)報(bào)批、辦證手續(xù)；

2.1.3配合工程管理部一起配合政府配套部門進(jìn)行方案、施工圖設(shè)計(jì)規(guī)劃；

2.1.4成本合約部審核有關(guān)費(fèi)用；

2.1.5落實(shí)有關(guān)政府配套單位施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工；

2.1.6項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、配合有關(guān)政府部門進(jìn)行驗(yàn)收；

3、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地移交工作

3.1工作流程

3.1.1根據(jù)合同要求時(shí)間，由項(xiàng)目部與勘察、樁基、總包方在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程施工場(chǎng)地的

移交工作，監(jiān)理方參與見證；

3.1.2檢查用地范圍內(nèi)是否有建筑物，是否有圍墻，是否有障礙物等；

3.1.3檢查工程用地各紅線點(diǎn)位置，并驗(yàn)線；

3.1.4檢查用地范圍內(nèi)場(chǎng)地標(biāo)高是否達(dá)到合同要求或者自然地坪，現(xiàn)場(chǎng)水、電、通信等設(shè)施

是否符合合同要求；

3.1.5檢查合同約定范圍內(nèi)地下障礙物的拆除情況，土地方應(yīng)提供書面的地下構(gòu)筑物及管線

說明、有關(guān)圖紙；

3.1.6移交雙方簽訂移交|辦議、記錄移交情況、存在問題及處理辦法；

3.1.7施工方繪制移交現(xiàn)場(chǎng)平面圖及有關(guān)信息資料；

3.1.8將上述協(xié)議、資料、圖紙等提交公司存檔。

3.2移交（協(xié)議）記錄表式：（編號(hào)：XXXX-GG-土地移交-00X）

XXXX”項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)土地移交（協(xié)議）記錄

編號(hào)：XXXX-GG-土地移交-00X

時(shí)間:地點(diǎn):

參加人員:

場(chǎng)地移交方:場(chǎng)地同意方:監(jiān)理方:

簽字：（簽章）簽字：（簽章）簽字：（簽章）

時(shí)間:時(shí)間:時(shí)間:

3.3工程定位放線測(cè)量記錄（監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)用表）。

4、工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察工作

4.1工作流程

4.1.1由工程管理部委托設(shè)計(jì)單位編制勘察任務(wù)書；

4.1.2項(xiàng)目部會(huì)配合參與編制勘察招標(biāo)文件；

4.1.3項(xiàng)目部按公司要求選擇勘察單位邀標(biāo)名單，收集有關(guān)資料；

4.1.4配合勘察招標(biāo)工作，確定勘察單位；

4.1.5項(xiàng)目部落實(shí)勘察單位進(jìn)場(chǎng)勘探，勘察單位按合同要求提交勘探報(bào)告于項(xiàng)目

部；

4.1.6項(xiàng)目部將勘探報(bào)告提交工程管理部，轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)勘探

報(bào)告進(jìn)行基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

第二部分工程施工過程管理

1、招標(biāo)工作技術(shù)標(biāo)評(píng)審

1.1適用范圍：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商

的招標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的評(píng)定工作；

1.2經(jīng)辦部門：工程管理部，協(xié)辦部門：項(xiàng)目部、公司其他部門

1.3工作流程：

1.3.1項(xiàng)目部根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃要求時(shí)間，配合收集、整理、審核參加投標(biāo)單位的資

格文件，推薦招標(biāo)單位；

1.3.2項(xiàng)目部配合招標(biāo)小組參與編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分的編制；

133配合招標(biāo)小組進(jìn)行發(fā)標(biāo)、回標(biāo)工作的組織、實(shí)施；

134項(xiàng)目部配合審核技術(shù)標(biāo)，參與安排、組織招標(biāo)工作考察；

135項(xiàng)目部參與招標(biāo)答疑工作，并形成書面答疑記錄；

1.3.6項(xiàng)目部收到中標(biāo)結(jié)果，根據(jù)前期工程實(shí)際情況與現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)

指令，要求其根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)°

1.4《項(xiàng)目監(jiān)埋、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備考察綜合評(píng)定表》樣

表格式：（編號(hào)：XXXX-GG-綜合評(píng)定-00X）

項(xiàng)目監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備考察表綜合評(píng)定表

編號(hào)：XXXX-GG-綜合評(píng)定-00X

書面資料評(píng)定（各類資質(zhì)等級(jí)、考察結(jié)果（公司規(guī)模、生產(chǎn)推薦理曰綜合

投標(biāo)單位名稱經(jīng)營(yíng)范圍、人員材料設(shè)備狀況、能力、設(shè)備情況、經(jīng)營(yíng)情況、名次

施工方案、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程質(zhì)量、其他業(yè)主評(píng)價(jià)

文明施工管理制度等多項(xiàng)內(nèi)容）等）

參與人員：

項(xiàng)目部經(jīng)理：

總辦會(huì)：

注：本表由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)匯總完成。

2、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理

2.1適用范圍：總包、各分包單位及業(yè)主直接分包單位入駐現(xiàn)場(chǎng)開始進(jìn)行施工;

2.2經(jīng)辦部門:項(xiàng)目部

2.3工作流程：

2.3.1項(xiàng)目部根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃要求通知施工單位準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)及最遲開工時(shí)間；

2.3.2施工單位按要求將所有資料報(bào)于總包，總包審核后提交監(jiān)理，由監(jiān)理審核

后轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部專業(yè)工程師進(jìn)行審核；

2.3.3項(xiàng)目部專業(yè)工程師審核施工單位臨設(shè)搭設(shè)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝狀況，

滿足要求后通知監(jiān)理單位按湖北省監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求，監(jiān)理將審核結(jié)果批復(fù)于施

工單位，向施工單位簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)指令；

2.3.4施工單位根據(jù)進(jìn)場(chǎng)指令要求按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；

2.3.5項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位、總包單位與進(jìn)場(chǎng)施工單位召開首次進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，明

確施工單位進(jìn)場(chǎng)須辦理的有關(guān)手續(xù)與需遵守的各類管理制度；

3、工程施工圖紙發(fā)放、審核管理

3.1適用范圍:有關(guān)工程建設(shè)過程中所有工程圖紙、設(shè)計(jì)變更的發(fā)放、審核；

3.2經(jīng)辦部門：工程管理部。協(xié)辦部門：項(xiàng)目部，公司其他部門、監(jiān)理單位、施

工單位、

3.3工作流程：

3.3.1公司工程管理部將8-10套圖紙轉(zhuǎn)交（項(xiàng)目）項(xiàng)目部；

332項(xiàng)目部審核初步審核圖紙的質(zhì)量、必要性、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以工程指示函（詳

見后頁(yè)表式）的形式將圖紙發(fā)至監(jiān)理2套、施工單位4-6套、項(xiàng)目部自留2套;

3.3.3項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審核圖紙，形成書面意見；施工單位、監(jiān)理單位、工程管理部

預(yù)算工程師分別審圖，形成書面意見，匯總至項(xiàng)目部；

3.3.4由項(xiàng)目部約定時(shí)間，各方及設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)審在項(xiàng)目部

進(jìn)行，由監(jiān)理方主持。

3.3.5總包方匯總各方意見，整理后形成書面圖紙會(huì)審文件，轉(zhuǎn)交監(jiān)理單位；

3.3.6監(jiān)理單位核對(duì)無誤后轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部；

3.3.7項(xiàng)目部專業(yè)工程師確認(rèn)簽字、蓋章轉(zhuǎn)交工程管理部及設(shè)計(jì)單位；

3.3.8各方確認(rèn)無誤后簽字蓋章，傳遞至監(jiān)理單位，總監(jiān)理工程師簽字、蓋章確

認(rèn)，圖紙會(huì)審生效。由監(jiān)理單位發(fā)送至各方。

3.3.9關(guān)于因圖紙會(huì)審產(chǎn)生的工程簽證，由項(xiàng)目部、工程管理部與施工單位進(jìn)行

洽商；

3.4圖紙會(huì)審紀(jì)要（見監(jiān)理通用表格）

4、工程施工過程質(zhì)量管理

4.1適用范圍：工程實(shí)施過程中各階段、各分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查、管理、操縱。

4.2經(jīng)辦單位：監(jiān)理單位、項(xiàng)目部

4.3工作流程：

4.3.1監(jiān)理合同簽訂之前項(xiàng)目部審查監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及工程實(shí)施細(xì)，明確本

項(xiàng)目工程各項(xiàng)目標(biāo)；

4.3,2會(huì)同監(jiān)理共同審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)方案措施、安全文明施工

方案等；

4.3.3組織施工單位、監(jiān)理熟悉、研究施工圖紙；

4.3.4按監(jiān)理、業(yè)主的次序?qū)徍耸┕挝凰峤坏氖┕そM織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案;

4.3.5專業(yè)工程師落實(shí)日常工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查工作，并填寫工程曰志；

4.3.6專業(yè)工程師定期或者不定期檢查監(jiān)理專業(yè)工程人員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全檢查情

況，監(jiān)理工程細(xì)則實(shí)施情況及監(jiān)理日志的記錄情況；

4.3.7項(xiàng)目部經(jīng)理或者主管參加隱蔽工程驗(yàn)收，檢查隱蔽工程質(zhì)量與監(jiān)理對(duì)隱蔽

工程驗(yàn)收的負(fù)責(zé)態(tài)度，對(duì)檢查、驗(yàn)收過程中存在的質(zhì)量問題下發(fā)〈〈工程聯(lián)系函〉〉

（詳見后頁(yè)附件），要求監(jiān)理加強(qiáng)監(jiān)管，督促施工單位定期整改；

4.3.8在每月工程中期付款會(huì)議上，項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)存在質(zhì)量、安全問題

與不按要求整改的分部工程工程款予以暫扣，直至整改符合監(jiān)理、項(xiàng)目部要求后,

方予以支付。

4.4工程聯(lián)系函（編號(hào)：XXXX-GG-聯(lián)系-00X）

函件名稱：工程聯(lián)系函

要緊用途：與施工單位（或者監(jiān)理單位）及其他單位通常性工作聯(lián)系發(fā)放函件。

樣表格式:

工作聯(lián)系函

工程名稱：編號(hào)：XXXX-GG-聯(lián)系-00X

主送日期

抄送

主題

內(nèi)容：

編寫審核

5、工程施工過程進(jìn)度管理

5.1適用范圍:項(xiàng)目總體工程、各單位工程、各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度管理、操縱；

5.2經(jīng)辦部門：工程監(jiān)理、項(xiàng)目部

5.3工作流程：

5.3.1項(xiàng)目部根據(jù)工程外部條件、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)施工圖紙、公司要求

等，編制＜＜項(xiàng)目工程總體（年度）施工進(jìn)度計(jì)劃〉〉，總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該

將分期建設(shè)的單體工程進(jìn)度計(jì)劃分別編制，并根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)工程總體進(jìn)

度計(jì)劃不斷的進(jìn)行調(diào)整完善；根據(jù)公司對(duì)工程的監(jiān)管操縱要求，將總體計(jì)劃分解

成年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并編制甲供材（設(shè)備）需求計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

5.3.2將＜＜項(xiàng)目工程總體（年度）施工進(jìn)度計(jì)劃〉〉作為工程總承包合

同的一部分，寫入總承包合同；

5.3.3根據(jù)項(xiàng)目工程總體進(jìn)度計(jì)劃，要求總包單位按年、季、月為單位編制年、

季、月度進(jìn)度計(jì)劃與周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目部審核；

5.3.4每周上午9:30召開由監(jiān)理主持的工程例會(huì)，并形成書面的工程例會(huì)會(huì)

議紀(jì)要，討論本周工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況、質(zhì)量、安全、設(shè)計(jì)等方面存在的問

題、分析進(jìn)度計(jì)劃拖延的原因，找出解決辦法，保證進(jìn)度計(jì)化關(guān)鍵路線按期完成;

報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃。

5.3.5項(xiàng)目部每周五下午3:00提交〈〈工程周報(bào)〉〉，參加公司每周例會(huì)；

5.3.6項(xiàng)目部每月28日提交＜〈工程月報(bào)〉〉；

5.3.7如出現(xiàn)重大工程進(jìn)度問題，可召開專題工程進(jìn)度會(huì)議，解決工程施工進(jìn)度

問題；

5.4XXXX項(xiàng)目總體（年度）工程進(jìn)度計(jì)劃（編號(hào):XXXX-GG-總體進(jìn)度-00X）

工程總體（年度）進(jìn)度計(jì)劃表

5.4.2因賽格怩面有限,不可能完全表達(dá)計(jì)劃全面內(nèi)容，故在進(jìn)度表后還應(yīng)附上全面的文字說第及造價(jià)書等，以便消斷全面地找逑計(jì)劃.

5.5工程聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要（編號(hào)：XXXX-GG-聯(lián)席-00X）

工程聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要

編號(hào)：XXXX-GG-聯(lián)席-00X

時(shí)間:地點(diǎn):

主持人：______________________________

會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容：

序號(hào)要點(diǎn)解決辦法及負(fù)責(zé)單位

完成時(shí)間

與會(huì)各方會(huì)簽：

業(yè)主方：設(shè)計(jì)方：

監(jiān)理單位：總包單位:

分包單位：

5.6工程月（周）報(bào)（編號(hào):XXXX-GG-周報(bào)-00X）

包含內(nèi)容:本月（周）工程進(jìn)度計(jì)劃'本月（周）工程實(shí)際完成情況'工程進(jìn)度未

完成或者超額完成情況說明及解決辦法,下月（周）工程進(jìn)度計(jì)劃,存在工程質(zhì)

量、安全問題或者隱患及解決辦法'需公司總部其他部門配合、解決問題,本月

（周）所發(fā)生的工程簽證

5.7二程月（周）報(bào)（編號(hào):XXXX-GG-月報(bào)-OOX）

包含內(nèi)容:本月（周）工程進(jìn)度計(jì)劃'本月（周）工程實(shí)際完成情況'本月（周）工程進(jìn)度未完成或者超額完成情況說明及解決辦法'

下月（周）工程進(jìn)度計(jì)劃,存在工程質(zhì)量、安全問題或者質(zhì)量、安全隱患及解決辦法'需公司總部其他部門配合、解決'可題'本月（周）

所發(fā)生的工程簽證'下月資金使用計(jì)劃

工程月（周）報(bào)第期

1、本月（周）工程進(jìn)度（形象進(jìn)度，完成百分比或者工程量等）2月日年月日第月（周）

序號(hào)分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量

1

2

3

4

5

6

7

8

y

10

2、本月（周）工程實(shí)際完成情況

3、本月（周）工程進(jìn)度未完成或者超額完成情況說明，解決辦法及完成時(shí)間

4、下月（周）工程進(jìn)度計(jì)劃（形象進(jìn)度，完成百分比或者工程量第月（周）

序號(hào)分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

20一年第一季度資金申請(qǐng)計(jì)劃

合卮編號(hào)受款單位用途至上月底累計(jì)付款項(xiàng)目估計(jì)額度項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)

6、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

6.1適用范圍：

6.1.1因設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符、設(shè)計(jì)圖紙存在問題或者不合理、設(shè)計(jì)圖

紙各專業(yè)之前存在互相矛盾，由設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)工程管理部、項(xiàng)

目部進(jìn)行審核，由公司辦公會(huì)確認(rèn)后方可下發(fā)給監(jiān)理、施工單位；

6.1.2合同范圍以外的現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必增加的工作；須經(jīng)項(xiàng)目部、工程管理部進(jìn)行審核,

由公司辦公會(huì)確定后方可下發(fā)施工單位、監(jiān)理；

6.1.3因公司經(jīng)營(yíng)原因，根據(jù)市場(chǎng)所提出變更，由設(shè)計(jì)單位出圖，須經(jīng)工程管理

部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，經(jīng)公司辦公會(huì)同意后方可下發(fā)施工單位、監(jiān)理;

6.2經(jīng)辦部門：項(xiàng)目部、公司其他部門、監(jiān)理

6.3工作流程：

6.3.1施工單位根據(jù)《〈工程指示函〉〉要求，提出工程簽證，并填寫〈〈工地現(xiàn)場(chǎng)

費(fèi)用簽證單〉〉，報(bào)于監(jiān)理；

6.3.2監(jiān)理根據(jù)<<工程指示函〉〉審核實(shí)際發(fā)生的工作量，報(bào)于項(xiàng)目部；

6.3.3項(xiàng)目部審核工作量是否屬實(shí)，并審核該簽證是否屬于正常范疇，并提交于

公司工程管理部；

6.3.4公司工程管理部組織預(yù)算工程師審核該簽證是否屬于正常范疇，并審核有

關(guān)費(fèi)用；

6.3.5公司總經(jīng)理進(jìn)行審核；

6.3.6集團(tuán)有關(guān)部門進(jìn)行審核；

6.4工地現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄單（編號(hào)：XXXX-QZ-20XX001）

現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄單

建設(shè)單位：XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司編號(hào)：XXXX-QZ-2012001

施工單位：

項(xiàng)目名稱棟號(hào)分部分項(xiàng)

簽證原因：

作業(yè)起止時(shí)間：

簽證工作內(nèi)容：

附件：（照片、圖紙等根據(jù)附后）

施工單位代表：監(jiān)理總監(jiān)：

甲方專業(yè)工程師：甲方現(xiàn)場(chǎng)代表：

7、工程付款管理

7.1適用范圍:項(xiàng)目所有施工單位、甲供材料、設(shè)備每月（季）工程進(jìn)度款的支付;

7.2經(jīng)辦部門：項(xiàng)目部、監(jiān)理

7.3工作流程：

7.3.1各分包施工單位在每月25日將下月度付款申請(qǐng)交到總包處，總包將所有付

款申請(qǐng)整理、匯總一式三份于26日分別提交監(jiān)理、項(xiàng)目部；

7.3.2監(jiān)理單位須對(duì)所有付款申請(qǐng)所涉及工程量進(jìn)行審核，并向項(xiàng)目部提交審核

報(bào)告；

7.3.3由施工方填寫《工程進(jìn)度申請(qǐng)表》，監(jiān)理及項(xiàng)目人員審核確認(rèn)，報(bào)公司審批;

7.3.4由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或者辦公會(huì)決議后將審批結(jié)果反饋至項(xiàng)目部；

7.3.5項(xiàng)目部將各單位每月付款情況進(jìn)行累計(jì)，用來操縱總體工程款的支付情況;

7.4工程付款申請(qǐng)表；

7.5工程款支付憑據(jù)；

7-6工程款支付審批表。

工程付款申請(qǐng)表

工程名稱：編號(hào)：

致：（監(jiān)理單位）

我方已完成了_______________________________________________________

工作，按施工合同的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在年月日前

支付該項(xiàng)工程款共（大寫）（小寫：）,現(xiàn)報(bào)

上工程付款申請(qǐng)表，請(qǐng)予以審查并開具工程款支付證明書。

附件：

1.本月工程量清單；

2.計(jì)算方法；

承包單位（章）

項(xiàng)目經(jīng)理__________

日期__________

工程款支付憑據(jù)

工程名稱:編號(hào):

致：（建設(shè)單位）

根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核承包單位的付款申請(qǐng)與報(bào)表，并扣除有關(guān)款項(xiàng)，

同意支付工程款共（大寫）__________________（小寫：______________）0請(qǐng)按合

同規(guī)定及時(shí)付款。

其中：

1.承包單位申報(bào)款為：

2.經(jīng)審核承包單位應(yīng)得款為：

3.本期應(yīng)扣款為：

4.本期應(yīng)付款為：

附件：

1.承包單位的工程付款申請(qǐng)表及附件；

2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查記錄。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：建設(shè)單位：

總監(jiān)理工程師：現(xiàn)場(chǎng)代表：

項(xiàng)目部經(jīng)理：

日期：

日期：

工程進(jìn)度申請(qǐng)表

工程名稱:編號(hào):

合同編號(hào)

工程進(jìn)度內(nèi)容

施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：

專業(yè)監(jiān)理工程

師意見

總監(jiān)理工程師

意見

項(xiàng)目部資料員

意見

項(xiàng)目部專業(yè)工

程師意見

項(xiàng)目部技術(shù)主

管意見

項(xiàng)目經(jīng)理意見

1、所申報(bào)進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況務(wù)必符合；

2、所申報(bào)進(jìn)度的工程質(zhì)量務(wù)必通過監(jiān)理驗(yàn)收合格；

申報(bào)進(jìn)度

3、監(jiān)理或者政府部門發(fā)出的整改通知單要求項(xiàng)目已整改完畢；

必備條件

4、各階段的工程資料務(wù)必完整有效；

5、安全文明施工務(wù)必達(dá)標(biāo)。

8、甲供材料、設(shè)備技術(shù)評(píng)定、封樣及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

8.1適用范圍：（項(xiàng)目）工程所有甲供材料、設(shè)備；

8.2經(jīng)辦部門：項(xiàng)目部、監(jiān)理

8.3工作流程：

8.3.1根據(jù)招標(biāo)工作技術(shù)標(biāo)評(píng)審程序，確定甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商，在供應(yīng)合同

簽訂前，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)甲供材料、設(shè)備進(jìn)行封樣（關(guān)于不能進(jìn)行封樣的大型設(shè)

備，可進(jìn)行圖片封存）；

8.3.2根據(jù)工程施工進(jìn)度與施工單位編制的計(jì)劃，按設(shè)備、材料采購(gòu)管理流程，

項(xiàng)目部專業(yè)工程師編制《項(xiàng)目設(shè)備、材料采購(gòu)總計(jì)劃》、《項(xiàng)目年度設(shè)備、材料采

購(gòu)總計(jì)劃》、《項(xiàng)目設(shè)售、材料采購(gòu)計(jì)劃》、《項(xiàng)目季度甲供設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃》

經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后提交工程部；

8.3.3施工單位根據(jù)自身計(jì)劃安排，通常提早3個(gè)月，大（特）型設(shè)備提早半年,

向項(xiàng)目部提交〈〈甲供材料進(jìn)貨申報(bào)表〉〉項(xiàng)目部根據(jù)施工單位所填寫的〈〈甲供

材料進(jìn)貨申報(bào)表〉〉品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，發(fā)文給材料供應(yīng)商或

者請(qǐng)工程管理部發(fā)文給供應(yīng)商，要求其按時(shí)供應(yīng)；

8.3.4材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位、監(jiān)理、項(xiàng)目部根據(jù)合同、封樣及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)

其進(jìn)行驗(yàn)收，并收集有關(guān)質(zhì)保資料，填寫《供貨方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表》；

8.3.5項(xiàng)目部與總包單位辦理甲供材料交接手續(xù)；

8.3.6各甲供材料供應(yīng)完成后，由監(jiān)理、項(xiàng)目部填寫《分供方評(píng)審意見表》；

8.4表格詳見《設(shè)備、材料采購(gòu)管理流程》中的《項(xiàng)目設(shè)備、材料采購(gòu)總計(jì)劃》、

《項(xiàng)目年度設(shè)備、材料采購(gòu)總計(jì)劃》、《項(xiàng)目設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃》、《項(xiàng)目季度甲

供設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃》、《供貨方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表》、《分供方評(píng)審意見表》。

第三部分工程階段、竣工驗(yàn)收管理

1、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理

1.1適用范圍：（項(xiàng)目）工程施工過程中所有分項(xiàng)工程的驗(yàn)收、移交、管理；

1.2經(jīng)辦部門：項(xiàng)目部、監(jiān)理、總包單位

1.3工作流程：

1.3.1分項(xiàng)工程施工完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)總包單位

進(jìn)行復(fù)檢，總包單位復(fù)檢合格后，填寫《分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)單》（監(jiān)理專用表格），

申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收；

1.3.2監(jiān)理單位對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收合格后，通知項(xiàng)目部；

1.3.3項(xiàng)目部專業(yè)主管進(jìn)行核驗(yàn)，核驗(yàn)通過后，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各方填

寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量證明書》，向所屬質(zhì)量監(jiān)督部門申請(qǐng)驗(yàn)收；

134質(zhì)量監(jiān)督門部有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，由總包負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)；

1.3.5驗(yàn)收完畢后，由總包負(fù)責(zé)將此分項(xiàng)工程進(jìn)行移交，并辦理有關(guān)手續(xù)；

2、單位工程竣工驗(yàn)收

2.1適用范圍：（項(xiàng)目）工程施工過程中所有分項(xiàng)工程的驗(yàn)收、移交、管理；

2.2經(jīng)辦部門：項(xiàng)目部、工程部、監(jiān)理、總包單位

2.3工作流程：

2.3.1單位工程內(nèi)各分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目部組織參與工程建設(shè)的各方進(jìn)

行單位工程竣工驗(yàn)收；

2.3.2單位工程參建各方驗(yàn)收合格后，各自出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（施工：工程竣工報(bào)告;

監(jiān)理：工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；設(shè)計(jì)：工程質(zhì)量檢查報(bào)告；勘察：工程質(zhì)量檢查報(bào)告）

并在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字蓋章確認(rèn)；

2.3.3項(xiàng)目部與工程部配合邀請(qǐng)各政府有關(guān)部門對(duì)規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫

等工程內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收合格報(bào)告；

2.3.4項(xiàng)目部組織工程參與各方收集、整理單位工程竣工檔案資料，并聯(lián)系檔案

管理部門對(duì)工程竣工檔案資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，由工程檔案管理部門出具預(yù)驗(yàn)收合格

證明單；

3、總體工程竣工驗(yàn)收備案

3.1工作流程：

3.1.1單位工程驗(yàn)收程序完畢后，項(xiàng)目部收集上述驗(yàn)收?qǐng)?bào)告與工程檔案預(yù)驗(yàn)收合

格證明單，向工程質(zhì)量監(jiān)督部門申請(qǐng)竣工驗(yàn)收備案表式；

3.1.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織工程竣工備案險(xiǎn)收小組，由項(xiàng)目部經(jīng)理?yè)?dān)任驗(yàn)收小組組長(zhǎng);

3.1.3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、落實(shí)各方參與工程建設(shè)的各方完成工程竣工備案驗(yàn)收有

關(guān)表式的填寫；

3.1.4項(xiàng)目部通知質(zhì)量監(jiān)督部門竣工備案驗(yàn)收時(shí)間；

3.1.5總包組織各分包單位做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；

3.1.6工程質(zhì)量監(jiān)督部門到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行竣工備案驗(yàn)收，在規(guī)定期限內(nèi)出具工程竣工

備案驗(yàn)收合格報(bào)告；

3.1.7項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、組織工程參與各方向備案機(jī)