冶金企業(yè)設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)冶金企業(yè)設(shè)備管理，提高設(shè)備的可靠性、安全性和運(yùn)行效率，降低設(shè)備故障率和維修成本，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于冶金企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、動力設(shè)備等各類設(shè)備的管理。3.管理原則遵循“預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合”的原則，實(shí)行全員參與、全過程管理，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。二、設(shè)備管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等文件。組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。建立設(shè)備臺賬、檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修歷史等。編制設(shè)備更新改造計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備的更新改造工作。組織設(shè)備的日常巡檢、定期檢查、專項(xiàng)檢查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。負(fù)責(zé)設(shè)備維修隊(duì)伍的管理，組織維修人員的培訓(xùn)和考核。核算設(shè)備維修費(fèi)用，控制維修成本。2.生產(chǎn)部門職責(zé)負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的檢修、改造等工作，提供必要的協(xié)助。及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和故障。3.維修部門職責(zé)按照設(shè)備管理部門的要求，及時(shí)完成設(shè)備的維修任務(wù)，確保維修質(zhì)量。制定維修方案，合理使用維修材料和備件，降低維修成本。對維修后的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)維修工具和設(shè)備的管理和維護(hù)。4.操作人員職責(zé)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，如清潔、潤滑、緊固等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，向設(shè)備管理部門或維修部門報(bào)告。配合維修人員進(jìn)行設(shè)備的維修和調(diào)試工作。三、設(shè)備前期管理1.設(shè)備規(guī)劃與選型根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和工藝要求，制定設(shè)備規(guī)劃。組織相關(guān)部門對設(shè)備的選型進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的設(shè)備。2.設(shè)備采購按照企業(yè)的采購流程，進(jìn)行設(shè)備的采購招標(biāo)或詢價(jià)。簽訂設(shè)備采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備安裝與調(diào)試組織設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)安裝隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備的安裝。安裝過程中，設(shè)備管理部門要派人監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量符合要求。設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。4.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、性能、運(yùn)行狀況、技術(shù)資料等。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告，辦理設(shè)備移交手續(xù)。四、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的選型報(bào)告、采購合同、安裝調(diào)試記錄、驗(yàn)收報(bào)告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、技術(shù)改造記錄、運(yùn)行日志等。2.檔案更新設(shè)備管理部門要及時(shí)更新設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的最新運(yùn)行狀況、維修歷史等信息。3.檔案查閱其他部門或人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時(shí)，需經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并辦理查閱手續(xù)。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理1.日常維護(hù)保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。每日班前、班中、班后對設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2.一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進(jìn)行一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)每月進(jìn)行一次，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部清潔、潤滑系統(tǒng)檢查、電器系統(tǒng)檢查、設(shè)備緊固等。3.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進(jìn)行二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的解體檢查、清洗、調(diào)整、修復(fù)或更換磨損的零部件等。4.定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備管理部門要制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等。5.維護(hù)保養(yǎng)記錄操作人員和維修人員要做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄內(nèi)容包括保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)人員等。六、設(shè)備檢修管理1.檢修計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修歷史，制定設(shè)備檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃包括年度檢修計(jì)劃、季度檢修計(jì)劃和月度檢修計(jì)劃。2.檢修申請生產(chǎn)部門或操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常時(shí)，填寫設(shè)備檢修申請單，報(bào)設(shè)備管理部門。3.檢修方案制定設(shè)備管理部門接到檢修申請后，組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，制定檢修方案。4.檢修實(shí)施維修人員按照檢修方案進(jìn)行設(shè)備檢修，確保檢修質(zhì)量。5.檢修驗(yàn)收設(shè)備檢修完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。6.檢修記錄維修人員要做好設(shè)備檢修記錄，記錄內(nèi)容包括檢修時(shí)間、檢修內(nèi)容、更換的零部件、檢修人員等。七、設(shè)備備件管理1.備件計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修歷史，制定設(shè)備備件計(jì)劃。2.備件采購按照企業(yè)的采購流程，進(jìn)行設(shè)備備件的采購招標(biāo)或詢價(jià)。3.備件庫存管理建立備件庫存管理制度，定期盤點(diǎn)備件庫存，確保備件的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。4.備件領(lǐng)用維修人員領(lǐng)用備件時(shí)，填寫備件領(lǐng)用單，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到倉庫領(lǐng)取。八、設(shè)備潤滑管理1.潤滑管理制度制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑工作的職責(zé)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、潤滑周期等。2.潤滑人員培訓(xùn)對潤滑人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高潤滑人員的專業(yè)技能。3.潤滑材料管理建立潤滑材料管理制度，做好潤滑材料的采購、儲存、發(fā)放等工作。4.設(shè)備潤滑檢查定期對設(shè)備的潤滑狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。九、設(shè)備安全管理1.安全操作規(guī)程為每臺設(shè)備制定安全操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作設(shè)備。2.安全檢查定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等。3.安全教育培訓(xùn)對操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識和操作技能。4.事故處理設(shè)備發(fā)生安全事故時(shí)，要立即停止設(shè)備運(yùn)行，采取應(yīng)急措施，并及時(shí)報(bào)告上級主管部門。5.事故調(diào)查與分析組織相關(guān)人員對設(shè)備安全事故進(jìn)行調(diào)查與分析，找出事故原因，制定防范措施。十、設(shè)備技術(shù)改造與更新管理1.技術(shù)改造計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備的運(yùn)行狀況，制定設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃。2.技術(shù)改造方案制定組織相關(guān)部門對設(shè)備技術(shù)改造方案進(jìn)行論證，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的改造方案。3.技術(shù)改造實(shí)施按照技術(shù)改造方案進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造，確保改造質(zhì)量。4.設(shè)備更新當(dāng)設(shè)備技術(shù)老化、性能落后、維修成本過高時(shí)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新。5.技術(shù)改造與更新驗(yàn)收設(shè)備技術(shù)改造與更新完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。十一、設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理1.設(shè)備固定資產(chǎn)管理按照企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度，對設(shè)備進(jìn)行固定資產(chǎn)管理。2.設(shè)備折舊計(jì)提按照國家有關(guān)規(guī)定，對設(shè)備計(jì)提折舊。3.設(shè)備維修費(fèi)用核算核算設(shè)備的維修費(fèi)用，分析維修費(fèi)用的構(gòu)成，控制維修成本。4.設(shè)備運(yùn)行成本分析分析設(shè)備的運(yùn)行成本，包括能源消耗、備件消耗等，采取措施降低運(yùn)行成本。十二、設(shè)備管理考核與獎懲1.考核內(nèi)容對設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、維修部門、操作人員等進(jìn)行設(shè)備管理考核，考核內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況、維修質(zhì)