1.【單選題】【容易】（）按照基本活動相似或技能相似的要求，分類設(shè)立專門的管理部門。A.職能部門化B.產(chǎn)品或服務(wù)部門化C.地域部門化D.顧客部門化【答案】A【解析】職能部門化照基本活動相似或技能相似的要求，分類設(shè)立專門的管理部門,如生產(chǎn)、財務(wù)、營銷、人事、研發(fā)等部門?！局R點】組織設(shè)計>組織與組織設(shè)計>組織部門化的基本形式【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專2.【多選題】【中等】組織設(shè)計的原則除了專業(yè)化分工的原則、還有（）。A.統(tǒng)一指揮原則B.制幅度原則C.權(quán)責(zé)對等原則D.柔性經(jīng)濟原則【答案】ABCD【解析】關(guān)于組織設(shè)計的原則包括：專業(yè)化分工的原則、統(tǒng)一指揮原則、控制幅度原則、權(quán)責(zé)對等原則、柔性經(jīng)濟原則?！局R點】組織設(shè)計>組織與組織設(shè)計>組織設(shè)計的任務(wù)和原則【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士3.【多選題】【容易】管理學(xué)者西拉季認為，影響組織設(shè)計的因素有（）。A.環(huán)境B.戰(zhàn)略C.技術(shù)D.組織規(guī)模【答案】ABCD【解析】管理學(xué)者西拉季認為，影響組織設(shè)計的因素有四個，即環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)與組織規(guī)模。【知識點】組織設(shè)計>組織與組織設(shè)計>組織設(shè)計的影響因素【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士4.【多選題】【中等】影響管理幅度的主要因素包括（）。A.工作能力B.工作內(nèi)容和性質(zhì)C.工作條件D.工作環(huán)境【答案】ABCD【解析】影響管理幅度的主要因素包括管理者和被管理者的工作能力、工作內(nèi)容和性質(zhì)、工作條件與工作環(huán)境?！局R點】組織設(shè)計>組織與組織設(shè)計>組織層級化與管理幅度【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士5.【多選題】【中等】影響組織分權(quán)程度的主要因素除了組織所處的成長階段外，還有（）。A.組織規(guī)模的大小B.政策的統(tǒng)一性C.員工的數(shù)量和基本素質(zhì)D.組織的可控性【答案】ABCD【解析】影響組織分權(quán)程度的主要因素包括組織規(guī)模的大小、政策的統(tǒng)一性、員工的數(shù)量和基本素質(zhì)、組織的可控性、組織所處的成長階段?！局R點】組織設(shè)計>組織與組織設(shè)計>組織層級設(shè)計中的集權(quán)與分權(quán)【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士6.【多選題】【中等】有效授權(quán)的要素有（）。A.信息共享B.提高授權(quán)對象的知識與技能C.充分放權(quán)D.獎勵績效【答案】ABCD【解析】有效授權(quán)的要素有信息共享、提高授權(quán)對象的知識與技能、充分放權(quán)、獎勵績效?！局R點】組織設(shè)計>組織與組織設(shè)計>組織層級設(shè)計中的授權(quán)【適用層次】研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士7.【多選題】【容易】授權(quán)的原則有（）。A.重要性原則B.適度原則C.權(quán)責(zé)一致原則D.級差授權(quán)原則信息共享【答案】ABCD【解析】授權(quán)的原則有：重要性原則、適度原則、權(quán)責(zé)一致原則、級差授權(quán)原則信息共享。【知識點】組織設(shè)計>組織與組織設(shè)計>授權(quán)的原則【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士8.【填空題】【中等】組織設(shè)計就是對組織的結(jié)構(gòu)和活動進行____、____和____?！敬鸢浮縿?chuàng)構(gòu)變革再設(shè)計【解析】組織設(shè)計就是對組織的結(jié)構(gòu)和活動進行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計?！局R點】組織設(shè)計>組織與組織設(shè)計>組織設(shè)計的必要性【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士9.【填空題】【中等】組織部門化的基本原則有因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則、分工與協(xié)作相結(jié)合的原則和____。【答案】精簡高效的部門設(shè)計原則【解析】組織部門化的基本原則有因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則、分工與協(xié)作相結(jié)合的原則和精簡高效的部門設(shè)計原則?！局R點】組織設(shè)計>組織與組織設(shè)計>組織部門化基本原則【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士10.【填空題】【容易】____按照地域的分散化程度劃分企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，繼而設(shè)置管理部門管理其業(yè)務(wù)活動。【答案】地域部門化【解析】地域部門化按照地域的分散化程度劃分企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，繼而設(shè)置管理部門管理其業(yè)務(wù)活動?！局R點】組織設(shè)計>組織與組織設(shè)計>組織部門化的基本形式【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士11.【填空題】【容易】____是一種以項目為中心，通過與其他組織建立研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷等業(yè)務(wù)合同網(wǎng)，有效發(fā)揮核心業(yè)務(wù)專長的協(xié)作型組織形式?！敬鸢浮縿討B(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)【解析】動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)是一種以項目為中心，通過與其他組織建立研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷等業(yè)務(wù)合同網(wǎng)，有效發(fā)揮核心業(yè)務(wù)專長的協(xié)作型組織形式?！局R點】組織設(shè)計>組織與組織設(shè)計>組織部門化的基本形式【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士12.【填空題】【容易】____是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能管理系統(tǒng)，另一套是為完成某項任務(wù)而組成的橫向項目系統(tǒng)，橫向和縱向的職權(quán)具有平衡對等性?！敬鸢浮烤仃囆徒Y(jié)構(gòu)【解析】矩陣型結(jié)構(gòu)是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能管理系統(tǒng)，另一套是為完成某項任務(wù)而組成的橫向項目系統(tǒng)，橫向和縱向的職權(quán)具有平衡對等性?！局R點】組織設(shè)計>組織與組織設(shè)計>組織部門化的基本形式【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專13.【填空題】【容易】____是指組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量?！敬鸢浮抗芾矸取窘馕觥抗芾矸?，也稱組織幅度，是指組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量?！局R點】組織設(shè)計>組織與組織設(shè)計>組織層級化與管理幅度【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專14.【填空題】【容易】____是指組織在縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計中需要確定層級數(shù)目和有效的管理幅度，需要根據(jù)組織集權(quán)化的程度，規(guī)定縱向各層級之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，最終形成一個能夠?qū)?nèi)外環(huán)境要求做出動態(tài)反應(yīng)的有效組織結(jié)構(gòu)形式?！敬鸢浮拷M織層級化【解析】組織層級化是指組織在縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計中需要確定層級數(shù)目和有效的管理幅度，需要根據(jù)組織集權(quán)化的程度，規(guī)定縱向各層級之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，最終形成一個能夠?qū)?nèi)外環(huán)境要求做出動態(tài)反應(yīng)的有效組織結(jié)構(gòu)形式?！局R點】組織設(shè)計>組織與組織設(shè)計>組織層級化與管理幅度【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專15.【簡答題】【容易】簡述組織層級化設(shè)計中的集權(quán)與分權(quán)。【答案】（1）集權(quán)和分權(quán)是組織層級化設(shè)計中的兩種相反的權(quán)力分配方式。（2）集權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較高層次上的集中，也就是說下級部門和機構(gòu)只能依據(jù)上級的決定、命令和指示辦事，一切行動必須服從上級指揮。（3）分權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較低管理層