2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試-項目管理信息系統(tǒng)穩(wěn)定性風(fēng)險管理流程試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險管理流程的步驟？A.識別風(fēng)險B.分析風(fēng)險C.實施風(fēng)險應(yīng)對策略D.風(fēng)險監(jiān)控2.在風(fēng)險識別過程中，以下哪種方法不適用于信息系統(tǒng)項目？A.專家訪談B.文檔審查C.檢查表分析D.風(fēng)險矩陣3.以下哪項不屬于風(fēng)險分析的工具？A.概率分析B.影響分析C.專家判斷D.財務(wù)分析4.在風(fēng)險應(yīng)對策略中，以下哪種方法不適用于風(fēng)險規(guī)避？A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險B.接受風(fēng)險C.減少風(fēng)險D.風(fēng)險規(guī)避5.以下哪項不屬于風(fēng)險監(jiān)控的輸出？A.風(fēng)險登記冊更新B.風(fēng)險應(yīng)對計劃更新C.風(fēng)險報告D.項目范圍更新6.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受7.在風(fēng)險識別過程中，以下哪種方法不適用于項目啟動階段？A.專家訪談B.文檔審查C.檢查表分析D.財務(wù)分析8.在風(fēng)險分析過程中，以下哪種方法不適用于定性分析？A.影響分析B.概率分析C.專家判斷D.財務(wù)分析9.在風(fēng)險應(yīng)對策略中，以下哪種方法不適用于風(fēng)險減輕？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受10.在風(fēng)險監(jiān)控過程中，以下哪種方法不適用于風(fēng)險報告？A.風(fēng)險登記冊更新B.風(fēng)險應(yīng)對計劃更新C.風(fēng)險報告D.項目范圍更新二、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述信息系統(tǒng)項目管理中風(fēng)險管理的流程。2.簡述風(fēng)險識別的方法。3.簡述風(fēng)險分析的工具。4.簡述風(fēng)險應(yīng)對策略的種類。5.簡述風(fēng)險監(jiān)控的輸出。四、論述題（每題10分，共20分）1.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何通過有效的風(fēng)險管理流程來降低項目風(fēng)險對項目成功的影響。五、案例分析題（每題15分，共15分）2.某信息系統(tǒng)項目在實施過程中，項目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，項目預(yù)算超支。請分析可能存在的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。六、計算題（每題10分，共10分）3.某信息系統(tǒng)項目預(yù)計風(fēng)險發(fā)生概率為0.2，風(fēng)險發(fā)生時造成的損失為10萬元。請計算該風(fēng)險的價值。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.D解析：風(fēng)險管理流程包括識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、實施風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險，實施風(fēng)險應(yīng)對策略不屬于風(fēng)險管理流程的步驟。2.D解析：風(fēng)險識別的方法包括專家訪談、文檔審查、檢查表分析和概率分析，財務(wù)分析不是風(fēng)險識別的方法。3.D解析：風(fēng)險分析的工具包括概率分析、影響分析、專家判斷和財務(wù)分析，其中財務(wù)分析是用于評估風(fēng)險對項目成本的影響，不屬于風(fēng)險分析的工具。4.A解析：風(fēng)險規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險發(fā)生，而轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，接受風(fēng)險是指對已知風(fēng)險采取接受態(tài)度，減少風(fēng)險是指采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。5.D解析：風(fēng)險監(jiān)控的輸出包括風(fēng)險登記冊更新、風(fēng)險應(yīng)對計劃更新和風(fēng)險報告，項目范圍更新不屬于風(fēng)險監(jiān)控的輸出。6.D解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受，其中風(fēng)險接受是指對已知風(fēng)險采取接受態(tài)度。7.D解析：在項目啟動階段，風(fēng)險識別的方法包括專家訪談、文檔審查和檢查表分析，財務(wù)分析不適用于項目啟動階段。8.D解析：定性分析是指對風(fēng)險的影響和概率進(jìn)行定性描述，而財務(wù)分析是用于評估風(fēng)險對項目成本的影響，屬于定量分析。9.A解析：風(fēng)險減輕是指采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響，而風(fēng)險規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險發(fā)生。10.D解析：風(fēng)險報告是風(fēng)險監(jiān)控的輸出之一，包括風(fēng)險登記冊更新、風(fēng)險應(yīng)對計劃更新和風(fēng)險報告，項目范圍更新不屬于風(fēng)險報告。二、簡答題（每題5分，共25分）1.答案：信息系統(tǒng)項目管理中風(fēng)險管理的流程包括以下步驟：a.識別風(fēng)險：通過專家訪談、文檔審查、檢查表分析等方法識別項目中的潛在風(fēng)險。b.分析風(fēng)險：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行定性分析和定量分析，評估風(fēng)險的影響和概率。c.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。d.實施風(fēng)險應(yīng)對：執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對策略，監(jiān)控風(fēng)險變化，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。e.監(jiān)控風(fēng)險：定期評估風(fēng)險，確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性，并及時更新風(fēng)險登記冊。2.答案：風(fēng)險識別的方法包括：a.專家訪談：通過訪談專家了解項目中的潛在風(fēng)險。b.文檔審查：審查項目相關(guān)文檔，識別潛在風(fēng)險。c.檢查表分析：使用預(yù)定義的檢查表分析項目中的潛在風(fēng)險。d.概率分析：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和專家意見，評估風(fēng)險發(fā)生的概率。3.答案：風(fēng)險分析的工具包括：a.影響分析：評估風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程度。b.概率分析：評估風(fēng)險發(fā)生的概率。c.專家判斷：根據(jù)專家意見評估風(fēng)險的影響和概率。d.財務(wù)分析：評估風(fēng)險對項目成本的影響。4.答案：風(fēng)險應(yīng)對策略的種類包括：a.風(fēng)險規(guī)避：采取措施避免風(fēng)險發(fā)生。b.風(fēng)險減輕：采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。c.風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。d.風(fēng)險接受：對已知風(fēng)險采取接受態(tài)度。5.答案：風(fēng)險監(jiān)控的輸出包括：a.風(fēng)險登記冊更新：記錄風(fēng)險的變化情況。b.風(fēng)險應(yīng)對計劃更新：根據(jù)風(fēng)險變化調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。c.風(fēng)險報告：向項目干系人報告風(fēng)險監(jiān)控情況。三、論述題（每題10分，共20分）1.答案：在信息系統(tǒng)項目管理中，通過有效的風(fēng)險管理流程可以降低項目風(fēng)險對項目成功的影響，具體措施如下：a.識別風(fēng)險：全面識別項目中的潛在風(fēng)險，確保項目團(tuán)隊對風(fēng)險有充分的認(rèn)識。b.分析風(fēng)險：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行定性分析和定量分析，評估風(fēng)險的影響和概率。c.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。d.實施風(fēng)險應(yīng)對：執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對策略，監(jiān)控風(fēng)險變化，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。e.監(jiān)控風(fēng)險：定期評估風(fēng)險，確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性，并及時更新風(fēng)險登記冊。2.答案：某信息系統(tǒng)項目在實施過程中，可能存在的風(fēng)險包括：a.進(jìn)度滯后：項目進(jìn)度延遲可能導(dǎo)致項目延期交付，影響客戶滿意度。b.預(yù)算超支：項目預(yù)算超支可能導(dǎo)致項目成本增加，影響項目盈利。針對以上風(fēng)險，風(fēng)險應(yīng)對策略如下：a.進(jìn)度滯后：優(yōu)化項目進(jìn)度計劃，調(diào)整資源分配，加強團(tuán)隊協(xié)作，確保項目按計劃推進(jìn)。b.預(yù)算超支：控制項目成本，優(yōu)化資源配置，調(diào)整項目范圍，確保項目在預(yù)