財務(wù)成本管理有效學(xué)習(xí)法試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的目標？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.增加企業(yè)市場份額

D.優(yōu)化企業(yè)資源配置

2.成本性態(tài)分析中，固定成本的特點是：

A.隨著產(chǎn)量的增加而增加

B.隨著產(chǎn)量的增加而減少

C.在一定范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化

D.產(chǎn)量為零時，成本也為零

3.下列哪項不屬于成本性態(tài)分析中的混合成本？

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.變動制造費用

D.固定制造費用

4.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的職能？

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本預(yù)測

5.下列哪項不屬于本量利分析的基本假設(shè)？

A.銷售價格固定

B.單位變動成本固定

C.固定成本固定

D.銷售量與生產(chǎn)量相等

6.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理中的邊際貢獻？

A.單位產(chǎn)品銷售收入減去單位變動成本

B.單位產(chǎn)品銷售收入減去單位固定成本

C.總銷售收入減去總變動成本

D.總銷售收入減去總固定成本

7.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理中的盈虧平衡點？

A.收入等于成本時的產(chǎn)量

B.收入等于變動成本時的產(chǎn)量

C.收入等于固定成本時的產(chǎn)量

D.收入等于總成本時的產(chǎn)量

8.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理中的敏感性分析？

A.分析某一因素變動對成本的影響

B.分析某一因素變動對收入的影響

C.分析某一因素變動對利潤的影響

D.分析某一因素變動對資產(chǎn)的影響

9.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理中的成本效益分析？

A.比較不同方案的成本和效益

B.選擇最優(yōu)方案

C.分析成本與效益之間的關(guān)系

D.分析成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系

10.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理中的全面預(yù)算？

A.銷售預(yù)算

B.生產(chǎn)預(yù)算

C.采購預(yù)算

D.財務(wù)預(yù)算

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)進行哪些方面的決策？

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.產(chǎn)品定價

D.投資決策

E.人力資源配置

2.財務(wù)成本管理中，影響固定成本的因素有哪些？

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.生產(chǎn)技術(shù)

C.市場需求

D.通貨膨脹

E.管理效率

3.下列哪些屬于財務(wù)成本管理的預(yù)算方法？

A.零基預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.增量預(yù)算

D.滾動預(yù)算

E.作業(yè)預(yù)算

4.本量利分析中，影響盈虧平衡點的因素有哪些？

A.單位售價

B.單位變動成本

C.固定成本總額

D.銷售量

E.產(chǎn)銷量

5.財務(wù)成本管理中，常用的成本控制方法有哪些？

A.標準成本法

B.預(yù)算控制

C.責任成本法

D.成本效益分析

E.全面質(zhì)量管理

6.成本預(yù)測的主要方法有哪些？

A.定量預(yù)測法

B.定性預(yù)測法

C.歷史數(shù)據(jù)法

D.指數(shù)平滑法

E.專家意見法

7.下列哪些屬于財務(wù)成本管理中的成本動因？

A.機器小時

B.作業(yè)數(shù)量

C.直接人工小時

D.直接材料消耗量

E.產(chǎn)品種類

8.財務(wù)成本管理中，全面預(yù)算的編制過程包括哪些步驟？

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算審批

C.預(yù)算執(zhí)行

D.預(yù)算調(diào)整

E.預(yù)算考核

9.成本效益分析中，評價項目效益的指標有哪些？

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.盈利指數(shù)

E.投資回報率

10.財務(wù)成本管理中，如何提高成本管理水平？

A.建立健全成本核算體系

B.加強成本控制

C.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

D.提高員工成本意識

E.加強信息化管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)了解成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系。（）

2.財務(wù)成本管理的目的是降低成本，提高企業(yè)盈利能力。（）

3.彈性預(yù)算適用于所有類型的企業(yè)和所有類型的預(yù)算項目。（）

4.本量利分析中的盈虧平衡點是指收入等于成本時的產(chǎn)量。（）

5.成本效益分析中，凈現(xiàn)值越大，項目的效益越好。（）

6.成本控制的目標是確保成本不超過預(yù)算。（）

7.全面預(yù)算是企業(yè)進行成本管理和財務(wù)決策的重要工具。（）

8.成本預(yù)測的準確性越高，企業(yè)的經(jīng)營決策越可靠。（）

9.成本動因是指引起成本變動的因素。（）

10.財務(wù)成本管理中的成本效益分析，主要關(guān)注項目的短期效益。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本性態(tài)分析的意義和作用。

2.解釋本量利分析中的邊際貢獻和盈虧平衡點的概念，并說明它們之間的關(guān)系。

3.列舉并簡要說明三種常用的成本控制方法。

4.解釋成本預(yù)測的重要性及其在企業(yè)管理中的作用。

5.說明全面預(yù)算的編制步驟及其對企業(yè)成本管理的影響。

6.討論成本效益分析在項目投資決策中的重要性，并列舉兩個評價項目效益的指標。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：財務(wù)成本管理的目標包括提高盈利能力、降低成本、優(yōu)化資源配置等，市場份額增加不屬于其直接目標。

2.C

解析思路：固定成本在一定范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化，這是其基本特征。

3.D

解析思路：混合成本是指既有固定成本成分又有變動成本成分的成本。

4.D

解析思路：財務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)算、成本控制、成本核算和成本預(yù)測。

5.D

解析思路：本量利分析的基本假設(shè)之一是銷售量與生產(chǎn)量相等。

6.A

解析思路：邊際貢獻是指單位產(chǎn)品銷售收入減去單位變動成本。

7.A

解析思路：盈虧平衡點是指收入等于成本時的產(chǎn)量。

8.A

解析思路：敏感性分析是分析某一因素變動對成本的影響。

9.A

解析思路：成本效益分析是比較不同方案的成本和效益。

10.D

解析思路：全面預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：成本性態(tài)分析有助于企業(yè)在多個方面進行決策，包括成本預(yù)算、成本控制、產(chǎn)品定價、投資決策和人力資源配置。

2.A,B,D,E

解析思路：影響固定成本的因素包括生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)、通貨膨脹和管理效率。

3.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的預(yù)算方法包括零基預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、滾動預(yù)算和作業(yè)預(yù)算。

4.A,B,C,D,E

解析思路：影響盈虧平衡點的因素包括單位售價、單位變動成本、固定成本總額和銷售量。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制方法包括標準成本法、預(yù)算控制、責任成本法、成本效益分析和全面質(zhì)量管理。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)測的主要方法包括定量預(yù)測法、定性預(yù)測法、歷史數(shù)據(jù)法、指數(shù)平滑法和專家意見法。

7.A,B,C,D

解析思路：成本動因包括機器小時、作業(yè)數(shù)量、直接人工小時和直接材料消耗量。

8.A,B,C,D,E

解析思路：全面預(yù)算的編制步驟包括預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核。

9.A,B,C,D,E

解析思路：評價項目效益的指標包括投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、盈利指數(shù)和投資回報率。

10.A,B,C,D,E

解析思路：提高成本管理水平的方法包括建立健全成本核算體系、加強成本控制、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高員工成本意識和加強信息化管理。

三、判斷題

1.√

解析思路：成本性態(tài)分析有助于企業(yè)了解成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系，從而進行更有效的成本管理。

2.×

解析思路：財務(wù)成本管理的目的不僅僅是降低成本，還包括提高盈利能力和優(yōu)化資源配置等。

3.×

解析思路：彈性預(yù)算并非適用于所有類型的企業(yè)和所有類型的預(yù)算項目，它更適用于變動性較大的預(yù)算。

4.√

解析思路：本量利分析中的盈虧平衡點確實是指收入等于成本時的產(chǎn)量。

5.√

解析思路：在成本效益分析中，凈現(xiàn)值越大，表示項目的未來現(xiàn)金流入超過了其現(xiàn)金流出，因此項目的效益越好。

6.√

解析思路：成本控制的目標之一是確保成本不超過預(yù)算，以實現(xiàn)成本的有效管理。

7.√

解析思路：全面預(yù)算是企業(yè)進行成