財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展歷程與新觀點(diǎn)探討及試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪一項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的核心概念？

A.成本效益分析

B.機(jī)會(huì)成本

C.資產(chǎn)負(fù)債表

D.財(cái)務(wù)杠桿

2.財(cái)務(wù)成本管理的起源可以追溯到哪個(gè)時(shí)期？

A.19世紀(jì)末

B.20世紀(jì)初

C.20世紀(jì)30年代

D.20世紀(jì)50年代

3.下列哪個(gè)理論對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響？

A.馬克思主義

B.哈羅德-多馬經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型

C.經(jīng)濟(jì)增加值理論

D.現(xiàn)代企業(yè)理論

4.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是什么？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.以上都是

5.成本性預(yù)算的主要目的是什么？

A.規(guī)劃企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的成本

B.控制企業(yè)現(xiàn)有成本

C.分析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

D.以上都是

6.下列哪一項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的常用方法？

A.成本效益分析

B.成本動(dòng)因分析

C.成本計(jì)算

D.現(xiàn)金流量分析

7.財(cái)務(wù)成本管理的核心工具之一是：

A.現(xiàn)金流量表

B.利潤(rùn)表

C.資產(chǎn)負(fù)債表

D.管理會(huì)計(jì)報(bào)表

8.財(cái)務(wù)成本管理中的“邊際成本”指的是：

A.生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需增加的成本

B.生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需減少的成本

C.生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需增加的收益

D.生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需減少的收益

9.下列哪個(gè)概念與財(cái)務(wù)成本管理無關(guān)？

A.成本效益分析

B.機(jī)會(huì)成本

C.財(cái)務(wù)杠桿

D.企業(yè)戰(zhàn)略

10.財(cái)務(wù)成本管理的最新發(fā)展是：

A.成本動(dòng)因分析

B.經(jīng)濟(jì)增加值理論

C.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

D.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展歷程中，以下哪些因素對(duì)成本管理產(chǎn)生了重要影響？

A.工業(yè)革命

B.經(jīng)濟(jì)全球化

C.信息技術(shù)的發(fā)展

D.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇

E.政策法規(guī)的變化

2.成本管理的基本職能包括哪些？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

3.成本管理的方法可以分為哪些類型？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.變動(dòng)成本法

C.吸收成本法

D.直接成本法

E.機(jī)會(huì)成本法

4.成本效益分析的主要步驟有哪些？

A.確定目標(biāo)

B.收集數(shù)據(jù)

C.分析成本和收益

D.制定方案

E.評(píng)估和選擇方案

5.成本動(dòng)因分析的主要目的是什么？

A.識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素

B.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

C.提高成本效率

D.評(píng)估成本變動(dòng)趨勢(shì)

E.降低成本

6.下列哪些因素會(huì)影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)？

A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

B.技術(shù)水平

C.管理水平

D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

E.政策法規(guī)

7.財(cái)務(wù)成本管理中的“經(jīng)濟(jì)增加值”與哪些因素相關(guān)？

A.資本成本

B.凈營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)

C.資本占用

D.資本回報(bào)率

E.財(cái)務(wù)杠桿

8.成本控制的方法有哪些？

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.目標(biāo)成本控制

D.成本效益控制

E.質(zhì)量成本控制

9.下列哪些是財(cái)務(wù)成本管理中常用的財(cái)務(wù)報(bào)表？

A.利潤(rùn)表

B.資產(chǎn)負(fù)債表

C.現(xiàn)金流量表

D.管理會(huì)計(jì)報(bào)表

E.財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表

10.財(cái)務(wù)成本管理的未來發(fā)展趨勢(shì)包括哪些？

A.精細(xì)化管理

B.信息化管理

C.綠色成本管理

D.供應(yīng)鏈成本管理

E.人力資本成本管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是降低企業(yè)的成本。（）

2.成本效益分析只關(guān)注成本，不考慮收益。（）

3.經(jīng)濟(jì)增加值理論認(rèn)為，企業(yè)的價(jià)值取決于其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。（）

4.成本動(dòng)因分析可以幫助企業(yè)識(shí)別和控制成本驅(qū)動(dòng)因素。（）

5.成本結(jié)構(gòu)分析是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。（）

6.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（）

7.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。（）

8.成本控制的目標(biāo)是消除所有不必要的成本。（）

9.成本效益分析的結(jié)果總是唯一的。（）

10.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注短期成本，不考慮長(zhǎng)期成本。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.闡述成本效益分析在項(xiàng)目決策中的重要性。

3.如何理解經(jīng)濟(jì)增加值理論在財(cái)務(wù)成本管理中的應(yīng)用？

4.成本動(dòng)因分析在成本控制中的作用是什么？

5.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響有哪些？

6.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾翁岣咂髽I(yè)成本管理的效率。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：成本效益分析、機(jī)會(huì)成本和財(cái)務(wù)杠桿都是財(cái)務(wù)成本管理的核心概念，而資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的一種，不屬于核心概念。

2.B

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的起源可以追溯到20世紀(jì)初，這是財(cái)務(wù)理論開始系統(tǒng)化發(fā)展的時(shí)期。

3.C

解析思路：經(jīng)濟(jì)增加值理論是由斯圖爾特提出的，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

4.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高企業(yè)盈利能力、降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這些目標(biāo)都是圍繞提升企業(yè)整體價(jià)值。

5.A

解析思路：成本性預(yù)算的主要目的是規(guī)劃企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的成本，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

6.D

解析思路：現(xiàn)金流量分析是財(cái)務(wù)分析的一種方法，與成本管理無關(guān)。

7.D

解析思路：管理會(huì)計(jì)報(bào)表是財(cái)務(wù)成本管理中常用的工具，用于分析企業(yè)的成本和業(yè)績(jī)。

8.A

解析思路：邊際成本是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需增加的成本，是成本管理中的重要概念。

9.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)，但不是財(cái)務(wù)成本管理的核心概念。

10.B

解析思路：經(jīng)濟(jì)增加值理論是財(cái)務(wù)成本管理的最新發(fā)展之一，強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：工業(yè)革命、經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇和政策法規(guī)的變化都對(duì)成本管理產(chǎn)生了重要影響。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、吸收成本法、直接成本法和機(jī)會(huì)成本法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的步驟包括確定目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析成本和收益、制定方案和評(píng)估選擇方案。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本動(dòng)因分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效率，評(píng)估成本變動(dòng)趨勢(shì)和降低成本。

6.A,B,C,D,E

解析思路：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政策法規(guī)都會(huì)影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：經(jīng)濟(jì)增加值與資本成本、凈營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)、資本占用、資本回報(bào)率和財(cái)務(wù)杠桿等因素相關(guān)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制、成本效益控制和質(zhì)量成本控制。

9.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表包括利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、管理會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的未來發(fā)展趨勢(shì)包括精細(xì)化管理、信息化管理、綠色成本管理、供應(yīng)鏈成本管理和人力資本成本管理。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不僅僅是降低成本。

2.×

解析思路：成本效益分析既考慮成本，也考慮收益，目的是在成本和收益之間找到最佳平衡點(diǎn)。

3.√

解析思路：經(jīng)濟(jì)增加值理論認(rèn)為，企業(yè)的價(jià)值取決于其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，即超過資本成本的部分。

4.√

解析思路：成本動(dòng)因分析可以幫助企業(yè)識(shí)別和控制成本驅(qū)動(dòng)因素，從而更有效地進(jìn)行成本控制。

5.√

解析思路：成本結(jié)構(gòu)分析是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作，有助于企業(yè)了解成本構(gòu)成和變動(dòng)趨勢(shì)。

6.×

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于某些類型的企業(yè)，但不是所有企業(yè)