精益管理理念財務(wù)試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.精益管理理念的核心思想不包括以下哪項？

A.以客戶需求為導(dǎo)向

B.不斷改進(jìn)和創(chuàng)新

C.過度強調(diào)成本控制

D.持續(xù)降低生產(chǎn)成本

2.精益管理中的“拉動式生產(chǎn)”指的是：

A.根據(jù)市場需求安排生產(chǎn)

B.預(yù)測市場需求后安排生產(chǎn)

C.先生產(chǎn)后銷售

D.以上都不對

3.精益管理中的“5S”活動不包括以下哪項？

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.研發(fā)

4.精益管理中的“價值流圖”用于：

A.分析生產(chǎn)流程

B.優(yōu)化生產(chǎn)流程

C.評估員工績效

D.以上都不對

5.精益管理中的“看板系統(tǒng)”主要目的是：

A.提高生產(chǎn)效率

B.降低庫存成本

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.以上都是

6.以下哪項不屬于精益管理中的“浪費”？

A.過度生產(chǎn)

B.搬運

C.等待

D.完美

7.精益管理中的“持續(xù)改進(jìn)”指的是：

A.每天改進(jìn)一點點

B.每年改進(jìn)一點點

C.每十年改進(jìn)一點點

D.以上都不對

8.精益管理中的“全員參與”意味著：

A.所有員工都參與生產(chǎn)

B.只有高層管理人員參與生產(chǎn)

C.所有員工都參與改進(jìn)

D.以上都不對

9.精益管理中的“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”是指：

A.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

B.對員工進(jìn)行培訓(xùn)

C.對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗

D.以上都不對

10.以下哪項不屬于精益管理中的“JIT”生產(chǎn)方式？

A.按需生產(chǎn)

B.精益生產(chǎn)

C.大量生產(chǎn)

D.高速生產(chǎn)

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.精益管理理念中，以下哪些是“浪費”的表現(xiàn)？

A.過度生產(chǎn)

B.返工

C.庫存積壓

D.運輸

E.等待

2.精益管理中，以下哪些是“價值流”的組成部分？

A.價值

B.流程

C.流程時間

D.資源

E.成本

3.在實施精益管理時，以下哪些是“5S”活動中的關(guān)鍵步驟？

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.清潔

E.緊急應(yīng)對

4.精益管理中，以下哪些是“看板系統(tǒng)”的功能？

A.提供生產(chǎn)進(jìn)度信息

B.控制生產(chǎn)流程

C.降低庫存水平

D.提高生產(chǎn)效率

E.減少員工培訓(xùn)需求

5.精益管理中，以下哪些是“持續(xù)改進(jìn)”的常見方法？

A.設(shè)立改進(jìn)目標(biāo)

B.收集數(shù)據(jù)

C.分析問題

D.制定解決方案

E.實施改進(jìn)措施

6.精益管理中，以下哪些是“全員參與”的體現(xiàn)？

A.員工參與決策

B.員工提出改進(jìn)建議

C.員工接受培訓(xùn)

D.員工參與質(zhì)量檢驗

E.員工參與生產(chǎn)調(diào)度

7.精益管理中，以下哪些是“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的益處？

A.提高工作效率

B.降低操作錯誤

C.減少培訓(xùn)時間

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.便于員工流動

8.精益管理中，以下哪些是“JIT”生產(chǎn)方式的特點？

A.按需生產(chǎn)

B.減少庫存

C.提高生產(chǎn)靈活性

D.降低生產(chǎn)成本

E.增加生產(chǎn)批量

9.精益管理中，以下哪些是“價值鏈”分析的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商

B.生產(chǎn)過程

C.銷售渠道

D.客戶服務(wù)

E.競爭對手

10.精益管理中，以下哪些是“全面質(zhì)量管理”（TQM）的核心理念？

A.以客戶為中心

B.全員參與

C.持續(xù)改進(jìn)

D.預(yù)防勝于檢查

E.數(shù)據(jù)驅(qū)動決策

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.精益管理理念認(rèn)為，所有生產(chǎn)活動都應(yīng)該以客戶需求為導(dǎo)向。（）

2.精益管理中的“5S”活動旨在提高工作場所的整潔度和效率。（）

3.精益管理中的“價值流圖”可以揭示生產(chǎn)過程中的非增值活動。（）

4.精益管理中的“看板系統(tǒng)”有助于實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化。（）

5.精益管理認(rèn)為，庫存是生產(chǎn)過程中的必要組成部分。（）

6.精益管理中的“持續(xù)改進(jìn)”是一個持續(xù)不斷的過程，沒有終點。（）

7.精益管理鼓勵員工提出改進(jìn)建議，并給予獎勵。（）

8.精益管理中的“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”可以減少員工之間的技能差異。（）

9.精益管理中的“JIT”生產(chǎn)方式可以顯著降低生產(chǎn)成本。（）

10.精益管理強調(diào)的是短期內(nèi)的成本節(jié)約，而不是長期的持續(xù)改進(jìn)。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述精益管理理念中“浪費”的概念及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

2.解釋精益管理中的“價值流”概念，并說明如何通過分析價值流來識別和消除浪費。

3.簡要描述精益管理中的“5S”活動，并說明其對企業(yè)生產(chǎn)效率的影響。

4.解釋精益管理中的“看板系統(tǒng)”如何幫助企業(yè)管理生產(chǎn)流程和庫存。

5.分析精益管理中的“持續(xù)改進(jìn)”理念，并舉例說明如何在企業(yè)中實施這一理念。

6.討論精益管理如何幫助企業(yè)實現(xiàn)成本節(jié)約和提高客戶滿意度。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：精益管理強調(diào)的是消除浪費，而非過度強調(diào)成本控制。

2.A

解析思路：拉動式生產(chǎn)是根據(jù)實際需求來安排生產(chǎn)，而非預(yù)測或先生產(chǎn)后銷售。

3.D

解析思路：“5S”活動包括整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)，不包括研發(fā)。

4.B

解析思路：價值流圖用于優(yōu)化生產(chǎn)流程，分析生產(chǎn)流程是價值流圖的一個應(yīng)用。

5.D

解析思路：看板系統(tǒng)的主要目的是通過可視化管理來控制生產(chǎn)流程和降低庫存。

6.D

解析思路：浪費包括過度生產(chǎn)、搬運、等待、庫存和返工，完美不屬于浪費。

7.A

解析思路：持續(xù)改進(jìn)是一個持續(xù)不斷的過程，每天改進(jìn)一點點是其實施的關(guān)鍵。

8.C

解析思路：全員參與意味著所有員工都參與到改進(jìn)過程中，而不僅僅是高層管理人員。

9.A

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，以提高工作效率和減少操作錯誤。

10.C

解析思路：JIT生產(chǎn)方式的特點是按需生產(chǎn)，減少庫存，而非大量生產(chǎn)或高速生產(chǎn)。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：所有列出的選項都是精益管理中“浪費”的表現(xiàn)。

2.A,B,C,D,E

解析思路：價值流包括價值、流程、流程時間、資源和成本等要素。

3.A,B,C,D

解析思路：“5S”活動包括整理、整頓、清潔和清掃，緊急應(yīng)對不是其中之一。

4.A,B,C,D

解析思路：看板系統(tǒng)提供生產(chǎn)進(jìn)度信息，控制生產(chǎn)流程，降低庫存，提高生產(chǎn)效率。

5.A,B,C,D,E

解析思路：持續(xù)改進(jìn)的方法包括設(shè)立目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析問題、制定解決方案和實施改進(jìn)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：全員參與體現(xiàn)在員工參與決策、提出建議、接受培訓(xùn)、參與檢驗和調(diào)度。

7.A,B,C,D,E

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提高工作效率，降低操作錯誤，減少培訓(xùn)時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量，便于員工流動。

8.A,B,C,D

解析思路：JIT生產(chǎn)方式按需生產(chǎn)，減少庫存，提高生產(chǎn)靈活性，降低生產(chǎn)成本。

9.A,B,C,D,E

解析思路：價值鏈分析包括供應(yīng)商、生產(chǎn)過程、銷售渠道、客戶服務(wù)和競爭對手。

10.A,B,C,D,E

解析思路：TQM的核心理念包括以客戶為中心、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、預(yù)防勝于檢查和數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。

三、判斷題

1.√

解析思路：精益管理確實認(rèn)為所有生產(chǎn)活動都應(yīng)該以客戶需求為導(dǎo)向。

2.√

解析思路：“5S”活動確實旨在提高工作場所的整潔度和效率。

3.√

解析思路：價值流圖確實可以揭示生產(chǎn)過程中的非增值活動。

4.√

解析思路：看板系統(tǒng)確實有助于實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化。

5.×

解析思路：精益管理認(rèn)為庫存是浪費，應(yīng)盡量減少。

6.√

解析思路：持續(xù)改進(jìn)是一個持續(xù)不斷的過程，沒有終點。

7.√

解析思路：精益管理鼓勵員工參與改進(jìn)，并給予獎勵。

8.√

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)確實可以減少員工之間的技能差異。

9.√

解析思路：JIT生產(chǎn)方式確實可以顯著降低生產(chǎn)成本。

10.×

解析思路：精益管理強調(diào)的是長期持續(xù)改進(jìn)，而非短期成本節(jié)約。

四、簡答題

1.精益管理中的“浪費”是指在生產(chǎn)過程中任何不增加產(chǎn)品價值的活動。在企業(yè)管理中，通過識別和消除浪費，可以提高效率、降低成本、縮短交貨周期和提升客戶滿意度。

2.“價值流”是指從原材料到最終產(chǎn)品的所有活動。通過分析價值流，可以識別出非增值活動，如過度生產(chǎn)、等待、運輸?shù)龋瑥亩扇〈胧┫@些浪費。

3.“5S”活動包括整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)。這些活動有助于提高工作場所的整潔度和效率，減少浪費，提高員工的工作滿意度。

4.“看板系統(tǒng)”通過可視化管理來控制生產(chǎn)流程和庫存。它通過看