財(cái)務(wù)成本管理核心技能試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是：

A.降低成本

B.提高效率

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

2.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的職能？

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

3.成本性態(tài)分析中，固定成本的特點(diǎn)是：

A.總量不變，單位變動(dòng)

B.總量變動(dòng)，單位不變

C.總量不變，單位變動(dòng)

D.總量變動(dòng)，單位不變

4.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的工具？

A.成本效益分析

B.價(jià)值鏈分析

C.作業(yè)成本法

D.生產(chǎn)計(jì)劃

5.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理中的成本類型？

A.直接成本

B.間接成本

C.可控成本

D.可變成本

6.成本中心的概念是：

A.負(fù)責(zé)控制成本

B.負(fù)責(zé)創(chuàng)造利潤(rùn)

C.負(fù)責(zé)銷售收入

D.負(fù)責(zé)預(yù)算編制

7.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理中的成本驅(qū)動(dòng)因素？

A.機(jī)器小時(shí)

B.產(chǎn)量

C.工作小時(shí)

D.銷售額

8.成本動(dòng)因分析中，下列哪項(xiàng)不是成本動(dòng)因？

A.機(jī)器小時(shí)

B.工作小時(shí)

C.產(chǎn)品種類

D.生產(chǎn)批次

9.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理中的成本控制方法？

A.目標(biāo)成本法

B.全面質(zhì)量管理

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.質(zhì)量成本法

10.財(cái)務(wù)成本管理中的成本核算目的是：

A.確定成本

B.控制成本

C.評(píng)價(jià)成本

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本預(yù)算的方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.零基預(yù)算

D.滾動(dòng)預(yù)算

E.預(yù)算編制

3.成本控制的原則有：

A.成本效益原則

B.全面控制原則

C.動(dòng)態(tài)控制原則

D.目標(biāo)管理原則

E.經(jīng)濟(jì)性原則

4.成本核算的目的是：

A.反映成本水平

B.控制成本支出

C.評(píng)價(jià)成本效果

D.提供決策依據(jù)

E.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

5.成本分析的方法有：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.綜合分析法

D.技術(shù)分析法

E.案例分析法

6.成本中心可以分為：

A.利潤(rùn)中心

B.成本中心

C.投資中心

D.收入中心

E.支出中心

7.成本動(dòng)因分析的步驟包括：

A.確定成本動(dòng)因

B.收集數(shù)據(jù)

C.分析成本動(dòng)因

D.建立模型

E.評(píng)估結(jié)果

8.成本管理中的質(zhì)量成本包括：

A.預(yù)防成本

B.檢查成本

C.內(nèi)部故障成本

D.外部故障成本

E.質(zhì)量改進(jìn)成本

9.財(cái)務(wù)成本管理中的成本決策方法有：

A.線性規(guī)劃

B.敏感性分析

C.決策樹

D.投資回報(bào)率

E.凈現(xiàn)值

10.成本管理中的作業(yè)成本法的特點(diǎn)包括：

A.以作業(yè)為成本動(dòng)因

B.識(shí)別和計(jì)量成本

C.分析成本動(dòng)因

D.優(yōu)化資源配置

E.提高成本效益

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)成本管理的起點(diǎn)。（）

2.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高效率。（）

3.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)識(shí)別固定成本和變動(dòng)成本。（）

4.成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本進(jìn)行系統(tǒng)記錄和計(jì)算的過程。（）

5.成本中心可以獨(dú)立承擔(dān)成本責(zé)任，但不承擔(dān)收入責(zé)任。（）

6.成本動(dòng)因分析是確定成本發(fā)生的原因和影響因素的過程。（）

7.成本效益分析是評(píng)估成本與收益關(guān)系的方法。（）

8.成本管理中的質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、檢查成本和故障成本。（）

9.成本決策是企業(yè)根據(jù)成本信息做出決策的過程。（）

10.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地分配成本到產(chǎn)品和服務(wù)上。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用。

2.如何進(jìn)行成本預(yù)算的編制？

3.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？

4.成本核算的基本程序是什么？

5.成本分析的主要方法有哪些？

6.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的主要區(qū)別是什么？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，提高效率，優(yōu)化資源配置，因此選D。

2.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，而預(yù)算編制不屬于這些職能。

3.A

解析思路：固定成本的特點(diǎn)是總額不變，但單位成本會(huì)隨著產(chǎn)量的增加而降低。

4.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的工具包括成本效益分析、價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法等，而生產(chǎn)計(jì)劃不屬于這些工具。

5.D

解析思路：成本類型包括直接成本、間接成本、可控成本和不可控成本，而可變成本屬于成本類型。

6.A

解析思路：成本中心負(fù)責(zé)控制成本，而不是創(chuàng)造利潤(rùn)、銷售收入或預(yù)算編制。

7.D

解析思路：成本驅(qū)動(dòng)因素是引起成本變動(dòng)的因素，銷售額不屬于成本驅(qū)動(dòng)因素。

8.D

解析思路：成本動(dòng)因是引起成本變動(dòng)的因素，生產(chǎn)批次不屬于成本動(dòng)因。

9.D

解析思路：成本控制方法包括目標(biāo)成本法、全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法和質(zhì)量成本法，而生產(chǎn)計(jì)劃不屬于這些方法。

10.D

解析思路：成本核算的目的包括確定成本、控制成本支出、評(píng)價(jià)成本效果和提供決策依據(jù)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容涵蓋了成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制和分析等環(huán)節(jié)。

2.ABCD

解析思路：成本預(yù)算的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。

3.ABCDE

解析思路：成本控制的原則包括成本效益、全面控制、動(dòng)態(tài)控制、目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)性。

4.ABCDE

解析思路：成本核算的目的是反映成本水平、控制成本支出、評(píng)價(jià)成本效果和提供決策依據(jù)。

5.ABCDE

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、綜合分析法、技術(shù)分析法和案例分析。

6.ABC

解析思路：成本中心可以分為利潤(rùn)中心、成本中心和投資中心。

7.ABCDE

解析思路：成本動(dòng)因分析的步驟包括確定成本動(dòng)因、收集數(shù)據(jù)、分析成本動(dòng)因、建立模型和評(píng)估結(jié)果。

8.ABCD

解析思路：質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、檢查成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。

9.ABCDE

解析思路：成本決策的方法包括線性規(guī)劃、敏感性分析、決策樹、投資回報(bào)率和凈現(xiàn)值。

10.ABCDE

解析思路：作業(yè)成本法的特點(diǎn)包括以作業(yè)為成本動(dòng)因、識(shí)別和計(jì)量成本、分析成本動(dòng)因、優(yōu)化資源配置和提高成本效益。

三、判斷題

1.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)成本管理的起點(diǎn)，用于指導(dǎo)企業(yè)的成本管理和決策。

2.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)確實(shí)是降低成本和提高效率。

3.√

解析思路：成本性態(tài)分析確實(shí)可以幫助企業(yè)識(shí)別固定成本和變動(dòng)成本。

4.√

解析思路：成本核算是系統(tǒng)記錄和計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本。

5.√

解析思路：成本中心可以獨(dú)立承擔(dān)成本責(zé)任，但不一定承擔(dān)收入責(zé)任。

6.√

解析思路：成本動(dòng)因分析確實(shí)是為了確定成本發(fā)生的原因和影響因素。

7.√

解析思路：成本效益分析確實(shí)是評(píng)估成本與收益關(guān)系的方法。

8.√

解析思路：質(zhì)量成本確實(shí)包括預(yù)防成本、檢查成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。

9.√

解析思路：成本決策確實(shí)是企業(yè)根據(jù)成本信息做出決策的過程。

10.√

解析思路：作業(yè)成本法確實(shí)可以更準(zhǔn)確地分配成本到產(chǎn)品和服務(wù)上。

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高決策水平、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.成本預(yù)算的編制包括：確定預(yù)算目標(biāo)、收集成本信息、制定預(yù)算方案、審批預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算。

3.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有：