學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁內(nèi)蒙古北方職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《酒店康樂管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在酒店的采購管理中，對于一次性用品（如牙刷、牙膏）的采購，以下哪種考慮是最重要的？（）A.采購價(jià)格越低越好B.選擇品牌知名度高的產(chǎn)品C.注重產(chǎn)品的質(zhì)量和客人的使用體驗(yàn)D.只根據(jù)采購人員的個(gè)人喜好進(jìn)行選擇2、在酒店客房服務(wù)中，當(dāng)客人提出特殊需求（如加床、提供特殊枕頭等）時(shí)，以下哪種處理方式最能體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量？（）A.告知客人無法滿足，讓客人自行解決B.盡量滿足客人需求，并迅速提供相應(yīng)服務(wù)C.收取高額費(fèi)用后再為客人提供服務(wù)D.拖延處理客人的特殊需求，讓客人等待3、在酒店的節(jié)能減排工作中，以下哪種措施既能節(jié)約能源又能降低運(yùn)營成本？（）A.安裝智能照明系統(tǒng)B.優(yōu)化空調(diào)運(yùn)行模式C.推廣無紙化辦公D.以上均可4、酒店的采購管理需要考慮供應(yīng)商的地理位置。對于易腐食品的采購，以下哪種供應(yīng)商的地理位置最為理想？（）A.距離酒店較近B.位于大型批發(fā)市場C.位于農(nóng)業(yè)產(chǎn)區(qū)D.擁有冷鏈物流配送能力5、一家酒店想要提升客戶滿意度，以下哪種方法在提升客房服務(wù)質(zhì)量方面效果更顯著：（）A.提供更多種類的免費(fèi)洗漱用品B.增加客房清潔的頻率C.為客人提供個(gè)性化的房間布置D.更換更舒適的床墊和床上用品6、在酒店的人力資源管理中，以下哪種激勵措施最能提高員工的工作積極性？（）A.現(xiàn)金獎勵B.晉升機(jī)會C.榮譽(yù)表彰D.帶薪休假7、酒店在處理與供應(yīng)商的關(guān)系時(shí)，以下哪種合作模式更有利于雙方的長期發(fā)展？（）A.短期合同，根據(jù)市場情況調(diào)整價(jià)格B.長期穩(wěn)定的合作，共同制定發(fā)展規(guī)劃C.多家供應(yīng)商競爭，選擇最優(yōu)報(bào)價(jià)D.單一供應(yīng)商壟斷，保證供應(yīng)穩(wěn)定性8、酒店的服務(wù)質(zhì)量評估需要從多個(gè)維度進(jìn)行。以下哪個(gè)維度對于評估酒店的服務(wù)質(zhì)量最為關(guān)鍵？（）A.有形性B.可靠性C.響應(yīng)性D.保證性9、酒店的采購部門在選擇供應(yīng)商時(shí)，除了考慮價(jià)格和質(zhì)量，還需要考慮供應(yīng)商的穩(wěn)定性。以下哪種方式最能評估供應(yīng)商的穩(wěn)定性？（）A.查看供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照B.考察供應(yīng)商的生產(chǎn)能力C.了解供應(yīng)商的市場口碑D.分析供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況10、一家酒店想要拓展其婚宴市場，以下哪種營銷手段最能吸引準(zhǔn)新人的關(guān)注？（）A.舉辦婚宴秀B.推出個(gè)性化婚宴套餐C.提供免費(fèi)的婚禮策劃服務(wù)D.與婚紗攝影機(jī)構(gòu)合作11、在酒店的人力資源規(guī)劃中，需要根據(jù)業(yè)務(wù)需求預(yù)測員工數(shù)量。對于一家即將開業(yè)的新酒店，以下哪個(gè)階段需要最多的一線服務(wù)人員？（）A.籌備期B.開業(yè)初期C.運(yùn)營穩(wěn)定期D.旅游旺季12、當(dāng)酒店遇到突發(fā)的自然災(zāi)害，如洪水、地震等，以下哪種應(yīng)急預(yù)案最為關(guān)鍵？（）A.組織客人迅速撤離B.保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)C.暫停營業(yè)，等待災(zāi)害過去D.安撫客人情緒13、在酒店的人力資源規(guī)劃中，以下哪個(gè)因素對于預(yù)測未來員工需求和制定招聘計(jì)劃最為重要？（）A.酒店的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和擴(kuò)張計(jì)劃B.員工的離職率和流動情況C.市場上勞動力的供應(yīng)情況D.行業(yè)內(nèi)的薪酬水平和福利待遇14、為提升酒店的經(jīng)濟(jì)效益，成本控制是重要環(huán)節(jié)。以下哪項(xiàng)措施在酒店能源管理方面最能有效降低成本？（）A.安裝智能照明系統(tǒng)B.減少公共區(qū)域的照明時(shí)間C.降低空調(diào)溫度設(shè)定D.更換節(jié)能型電器設(shè)備15、一家酒店想要拓展會議和宴會業(yè)務(wù)，以下哪種市場推廣策略可能最為有效？（）A.針對企業(yè)客戶進(jìn)行直接營銷B.在行業(yè)雜志上刊登廣告C.舉辦會議和宴會產(chǎn)品展示活動D.與會議策劃公司建立合作關(guān)系16、當(dāng)一家酒店考慮拓展市場份額時(shí)，以下哪種營銷策略對于吸引新客戶和提高品牌知名度最為有效？（）A.開展大規(guī)模的廣告宣傳活動B.與在線旅游平臺深度合作C.推出特色的主題活動和套餐D.建立會員制度并提供專屬優(yōu)惠17、對于一家新開的酒店來說，以下哪種市場推廣方式在開業(yè)初期最能吸引客人的關(guān)注？（）A.舉辦盛大的開業(yè)典禮B.推出大幅度的開業(yè)優(yōu)惠活動C.在當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行廣告宣傳D.邀請名人入住體驗(yàn)18、在酒店的人力資源規(guī)劃中，以下哪個(gè)因素對于確定員工數(shù)量和崗位需求最為關(guān)鍵？（）A.酒店的經(jīng)營規(guī)模B.市場預(yù)測的客流量C.服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.以上都需考慮19、當(dāng)酒店考慮開展綠色環(huán)保行動時(shí)，以下哪種舉措在節(jié)約資源和減少環(huán)境污染方面最為有效？（）A.推廣使用環(huán)保清潔用品B.減少一次性用品的提供C.建立垃圾分類和回收系統(tǒng)D.鼓勵客人參與環(huán)?；顒?0、關(guān)于酒店的品牌建設(shè)，以下哪種做法對于提升酒店的知名度和美譽(yù)度作用不大？（）A.提供優(yōu)質(zhì)一致的服務(wù)體驗(yàn)B.頻繁更換酒店的品牌標(biāo)識和名稱C.積極參與社會公益活動D.利用社交媒體進(jìn)行宣傳推廣21、在酒店管理中，以下哪種費(fèi)用的控制對于降低酒店的運(yùn)營成本效果最為明顯？（）A.水電費(fèi)B.員工培訓(xùn)費(fèi)用C.廣告宣傳費(fèi)用D.辦公用品費(fèi)用22、在酒店采購管理中，選擇合適的供應(yīng)商至關(guān)重要。以下哪個(gè)因素在評估供應(yīng)商時(shí)應(yīng)給予最高權(quán)重？（）A.產(chǎn)品價(jià)格B.產(chǎn)品質(zhì)量C.交貨及時(shí)性D.售后服務(wù)23、對于酒店的收益管理預(yù)測，以下哪個(gè)數(shù)據(jù)來源對于準(zhǔn)確預(yù)測客房需求最為可靠？（）A.歷史預(yù)訂數(shù)據(jù)B.市場調(diào)研報(bào)告C.行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)D.以上數(shù)據(jù)綜合分析24、在酒店客房管理中，為了確?？腿说氖孢m度和安全性，以下哪種做法是最為關(guān)鍵的？（）A.定期更換客房內(nèi)的床上用品，無論其是否有明顯污漬B.每天檢查客房內(nèi)的電器設(shè)備是否正常運(yùn)行C.只在客人投訴時(shí)才處理客房內(nèi)的設(shè)施問題D.隨機(jī)抽查部分客房的衛(wèi)生狀況25、對于酒店的安全管理，以下哪種措施在預(yù)防和應(yīng)對火災(zāi)事故方面最為關(guān)鍵？（）A.安裝先進(jìn)的火災(zāi)報(bào)警和滅火系統(tǒng)B.定期組織員工和客人進(jìn)行消防演練C.確保疏散通道暢通無阻D.加強(qiáng)對電器設(shè)備和用火用電的安全管理二、簡答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）請分析酒店如何通過加強(qiáng)與當(dāng)?shù)伢w育賽事和活動的合作，吸引體育愛好者入住，提升酒店的知名度？2、（本題5分）解釋酒店客房定價(jià)的影響因素，如市場需求、成本、競爭對手價(jià)格等，以及如何制定合理的客房價(jià)格策略。3、（本題5分）酒店的收益管理不僅要關(guān)注客房收入，還應(yīng)包括餐飲、會議等其他業(yè)務(wù)。請闡述如何進(jìn)行全面的收益管理，實(shí)現(xiàn)酒店整體收益的最大化？4、（本題5分）在酒店的成本管理中，如何通過精細(xì)化的成本核算和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的成本節(jié)約點(diǎn)和優(yōu)化空間？三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某酒店的客房服務(wù)人員在打掃房間時(shí)，不注意保護(hù)客人的隱私。請分析酒店應(yīng)如何加強(qiáng)員工培訓(xùn)，保護(hù)客人的隱私。2、（本題5分）某酒店的禮賓服務(wù)人員對周邊的旅游景點(diǎn)、購物場所等信息了解不足，無法為客人提供準(zhǔn)確和詳細(xì)的咨詢。請分析如何加強(qiáng)禮賓服務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)知識水平。3、（本題5分）一家酒店的客房智能化設(shè)備在客人隱私保護(hù)方面存在隱患。請分析智能化設(shè)備與客人隱私的關(guān)系，提出保障客人隱私的措施。4、（本題5分）一家酒店的員工休息室設(shè)施簡陋，缺乏人性化設(shè)計(jì)。分析如何改善員工休息室的設(shè)施和環(huán)境，體現(xiàn)對員工的關(guān)懷。5、（本題5分）某酒店的大堂經(jīng)理在處理客人投訴時(shí)，缺乏耐心和細(xì)心。請分析酒店應(yīng)如何提高大堂經(jīng)理的服務(wù)態(tài)度