項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)pptaw項(xiàng)目總結(jié)進(jìn)度匯報(bào)PPT模板項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)pptaw項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)pptaw項(xiàng)目總結(jié)進(jìn)度匯報(bào)PPT模板項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)pptaw項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)pptaw項(xiàng)目總結(jié)進(jìn)度匯報(bào)PPT模板項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)pptaw項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)pptaw項(xiàng)目總結(jié)進(jìn)度匯報(bào)PPT模板項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)pptaw通信工程項(xiàng)目的組織與管理提升項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)通信工程發(fā)展第1章1前言/PREFACE科技的發(fā)展，有力地推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)階段，通信技術(shù)的影響力極大，通信工程也成了我國(guó)的重點(diǎn)工程，應(yīng)用領(lǐng)域越發(fā)廣泛。隨著5G技術(shù)的全面發(fā)展，三大運(yùn)營(yíng)商對(duì)通信領(lǐng)域的不斷投入使當(dāng)前的通信工程項(xiàng)目數(shù)量與日俱增。由于通信工程項(xiàng)目建設(shè)難度很大，工程施工技術(shù)性較強(qiáng)，存在多種干擾因素，如果管理工作不到位，容易引發(fā)不同程度的工程建設(shè)問(wèn)題，導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳。為此，要強(qiáng)化通信工程項(xiàng)目的組織與管理，以提高通信工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)一步的推動(dòng)社會(huì)的穩(wěn)定前行。2目錄/Contents010203通信工程項(xiàng)目及項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)通信工程項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目管理法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范基本知識(shí)301通信工程項(xiàng)目及項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的分類(lèi)項(xiàng)目管理的基本程序項(xiàng)目相關(guān)方職責(zé)4項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過(guò)決策與實(shí)施的必要程序而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。通信工程項(xiàng)目是工程項(xiàng)目的一類(lèi)，是指涉及通信基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和系統(tǒng)建設(shè)、升級(jí)或改造的工程項(xiàng)目。這些項(xiàng)目可能包括新建的通信網(wǎng)絡(luò)、升級(jí)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，或?qū)ΜF(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理一個(gè)工程項(xiàng)目是在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或總概算范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)互有聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成，這些工程在建設(shè)時(shí)實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理，建成后在經(jīng)濟(jì)上可獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)，在行政上又可以統(tǒng)一管理的工程單位。通信工程項(xiàng)目管理是指對(duì)通信工程項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾的一系列活動(dòng)進(jìn)行的管理。項(xiàng)目管理旨在確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，以滿足或超越項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理關(guān)注項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量，同時(shí)強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。5工程項(xiàng)目按投資性質(zhì)分類(lèi)（基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目）按建設(shè)規(guī)模分類(lèi)按工程構(gòu)成層次分類(lèi)通信建設(shè)工程按單項(xiàng)工程劃分通信建設(shè)工程按類(lèi)別劃分項(xiàng)目的分類(lèi)通信工程項(xiàng)目基于不同視角，可進(jìn)行以下分類(lèi)：6項(xiàng)目的分類(lèi)基本建設(shè)項(xiàng)目是指利用國(guó)家預(yù)算內(nèi)基建撥款投資、國(guó)內(nèi)外基本建設(shè)貸款、自籌資金及其他專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行的、以擴(kuò)大生產(chǎn)能力或增加工程效益為主要目的建設(shè)的各類(lèi)工程及有關(guān)工作。如通信工程中的長(zhǎng)途傳輸、衛(wèi)星通信、移動(dòng)通信、電信用機(jī)房等的建設(shè)。具體分為以下幾類(lèi)。基本建設(shè)項(xiàng)目新建項(xiàng)目是根據(jù)規(guī)劃從無(wú)到有建設(shè)的項(xiàng)目，若原有基礎(chǔ)小且擴(kuò)大規(guī)模后新增固定資產(chǎn)超原價(jià)值3倍以上，也算新建項(xiàng)目。新建項(xiàng)目現(xiàn)有企事業(yè)單位在原有基礎(chǔ)上投資擴(kuò)大建設(shè)的項(xiàng)目。如擴(kuò)容主要電信機(jī)房或線路等。擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目是企事業(yè)單位對(duì)原有設(shè)備、工藝條件改造以提高生產(chǎn)效率等。我國(guó)規(guī)定，企業(yè)為消除生產(chǎn)能力不平衡的車(chē)間改造也屬改建項(xiàng)目。改建項(xiàng)目重建項(xiàng)目是企事業(yè)單位固定資產(chǎn)因?yàn)?zāi)害報(bào)廢后重新投資建設(shè)的項(xiàng)目。若未建成投產(chǎn)項(xiàng)目因自然災(zāi)害損壞重建，仍按原項(xiàng)目，不屬于重建項(xiàng)目。重建項(xiàng)目是指原有企業(yè)和事業(yè)單位由于各種原因遷到另外的地方建設(shè)的項(xiàng)目。搬遷到另外地方建設(shè)，不論其建設(shè)規(guī)模是否維持原來(lái)規(guī)模，都是遷建項(xiàng)目。遷建項(xiàng)目7項(xiàng)目的分類(lèi)更新改造項(xiàng)目1.技術(shù)改造項(xiàng)目更新改造項(xiàng)目是指對(duì)于企事業(yè)單位原有設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造或固定資產(chǎn)更新，以及建設(shè)相應(yīng)配套的輔助性生產(chǎn)、生活福利等設(shè)施的工程和有關(guān)工作。具體包括如下內(nèi)容。是指企業(yè)利用自有資金、國(guó)內(nèi)外貸款、專(zhuān)項(xiàng)基金和其他資金，通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行更新、技術(shù)改造及其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，用來(lái)增加產(chǎn)品品種提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大生產(chǎn)能力、降低生產(chǎn)成本、改善工作條件等的改造工程項(xiàng)目。通信技術(shù)改造項(xiàng)目的主要范圍如：01現(xiàn)有通信企業(yè)增裝和擴(kuò)大數(shù)據(jù)通信、多媒體通信、軟交換、移動(dòng)通信、寬帶接入以及營(yíng)業(yè)服務(wù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化、智能化處理等設(shè)備或采用新技術(shù)新設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代及補(bǔ)缺配套工程。02原有電纜、光纜、微波傳輸系統(tǒng)、衛(wèi)星通信系統(tǒng)和其他無(wú)線通信系統(tǒng)的技術(shù)改造、更新?lián)Q代和擴(kuò)容工程。03原有本地網(wǎng)的擴(kuò)建增容、補(bǔ)缺配套，以及采用新技術(shù)、新設(shè)備的更新和改造工程。04電信機(jī)房或其他建筑物推倒重建或異地重建。05其他列入改造計(jì)劃的工程。8項(xiàng)目的分類(lèi)2.技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目是技術(shù)改造項(xiàng)目的一種，指從國(guó)外引進(jìn)專(zhuān)利、技術(shù)許可證和先進(jìn)設(shè)備，再配合國(guó)內(nèi)投資建設(shè)的工程項(xiàng)目。3.設(shè)備更新項(xiàng)目設(shè)備更新項(xiàng)目是指采用技術(shù)更先進(jìn)、結(jié)構(gòu)更完善、效率更高、性能更好且耗費(fèi)資源和原材料更少的新型設(shè)備替換原有的技術(shù)上不能或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的舊設(shè)備，以節(jié)約資源、提高效益的投資項(xiàng)目。9項(xiàng)目的分類(lèi)按規(guī)模不同，建設(shè)項(xiàng)目可劃分為大型、中型和小型項(xiàng)目，根據(jù)各個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和需要會(huì)有所變化，執(zhí)行時(shí)以國(guó)家主管部門(mén)的規(guī)定為準(zhǔn)；對(duì)于技術(shù)改造項(xiàng)目，則又可分為限額以上項(xiàng)目和限額以下項(xiàng)目。根據(jù)原郵電部119871251號(hào)《關(guān)于發(fā)布郵電固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理的暫行規(guī)定的通知》通信固定資產(chǎn)投資計(jì)劃項(xiàng)目的劃分標(biāo)準(zhǔn)，分為基建大中型項(xiàng)目和技改限上項(xiàng)目以及基建小型項(xiàng)目和技改限下項(xiàng)目?jī)深?lèi)?；ù笾行晚?xiàng)目和技改限上項(xiàng)目基建大中型項(xiàng)目是指長(zhǎng)度在500km以上的跨省、區(qū)長(zhǎng)途通信電纜、光纜，長(zhǎng)度在1000km以上的跨省、區(qū)長(zhǎng)途通信微波，及總投資在5000萬(wàn)元以上的其他基本建設(shè)項(xiàng)目。（技術(shù)改造限上項(xiàng)目是指限額在5000萬(wàn)元以上的技術(shù)改造項(xiàng)目。）基建小型項(xiàng)目和技改限下項(xiàng)目(統(tǒng)計(jì)中的技改其他項(xiàng)目)基建小型項(xiàng)目是指建設(shè)規(guī)?；蛴?jì)劃總投資在大中型以下的基本建設(shè)項(xiàng)目。技術(shù)改造限下項(xiàng)目是指計(jì)劃投資在限額以下的技術(shù)改造項(xiàng)目。10項(xiàng)目的分類(lèi)單位工程指具有獨(dú)立施工條件，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。一個(gè)單位工程可是一個(gè)建筑工程或一項(xiàng)設(shè)備與安裝工程。若干個(gè)單位工程可構(gòu)成單項(xiàng)工程。分部工程指單位工程的組成部分，是單位工程的進(jìn)一步分解。它是按照工程部位、設(shè)備種類(lèi)和型號(hào)或指主要工種工程為依據(jù)所做的分類(lèi)。分項(xiàng)工程指分部工程的組成部分，一般按照工種工程劃分，是形成建筑產(chǎn)品基本構(gòu)件的施工過(guò)程。010203構(gòu)成層次分類(lèi)根據(jù)工程項(xiàng)目的組成內(nèi)容和構(gòu)成層次，從大到小可分解為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程單項(xiàng)工程一般是指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件可以獨(dú)立施工、建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程從施工角度看，單項(xiàng)工程就是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，如一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、一幢辦公樓等。一個(gè)工程項(xiàng)目可能由若干個(gè)單項(xiàng)工程組成，也可能只有一個(gè)單項(xiàng)工程。11項(xiàng)目的分類(lèi)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別單項(xiàng)工程名稱(chēng)備注通信線路工程1、XX光、電纜線路工程2、XX水底光、電纜工程（包括水線房建筑及設(shè)備安裝）3、XX用戶線路工程（包括主干及配線光、電纜、交接及配線設(shè)備、集線器、桿路等）4、XX綜合布線系統(tǒng)工程5、XX光纖到戶工程進(jìn)局及中繼光（電）纜工程可按每個(gè)城市作為一個(gè)單項(xiàng)工程通信管道工程XX通信管道工程

有線通信設(shè)備安裝工程傳輸設(shè)備安裝工程1、XX數(shù)字復(fù)用設(shè)備及光、電設(shè)備安裝工程2、XX中繼設(shè)備、光放設(shè)備安裝工程

交換設(shè)備安裝工程XX通信交換設(shè)備安裝工程數(shù)據(jù)通信設(shè)備安裝工程XX數(shù)據(jù)通信設(shè)備安裝工程視頻監(jiān)控設(shè)備安裝工程XX視頻監(jiān)控設(shè)備安裝工程無(wú)線通信設(shè)備安裝工程微波通信設(shè)備安裝工程XX微波通信設(shè)備安裝工程（包括天線、饋線）

衛(wèi)星通信設(shè)備安裝工程XX地球站通信設(shè)備安裝工程（包括天線、饋線）移動(dòng)通信設(shè)備安裝工程1、XX移動(dòng)控制中心設(shè)備安裝工程2、基站設(shè)備安裝工程（包括天線、饋線）3、分布系統(tǒng)設(shè)備安裝工程鐵塔安裝工程XX鐵塔安裝工程電源設(shè)備安裝工程XX電源設(shè)備安裝工程（包括專(zhuān)用高壓供電線路工程）表1-1通信建設(shè)單項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分首先通信建設(shè)工程按專(zhuān)業(yè)分為通信線路工程、通信管道建設(shè)工程和通信設(shè)備安裝工程，再具體又細(xì)分為多個(gè)單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程劃分如表1-1所示。12項(xiàng)目的分類(lèi)通信建設(shè)工程按建設(shè)項(xiàng)目劃分為一類(lèi)工程、二類(lèi)工程、三類(lèi)工程、四類(lèi)工程，如表1-2所示。工程類(lèi)別條件備注一類(lèi)工程

1、大、中型項(xiàng)目或投資額在5000萬(wàn)元以上的通信工程項(xiàng)目；2、省際通信工程項(xiàng)目；

3、投資額在2000萬(wàn)元以上的部定通信工程項(xiàng)目具備條件之一即成立二類(lèi)工程1、投資額在2000萬(wàn)元以下的部定通信工程項(xiàng)目；2、省內(nèi)通信干線工程項(xiàng)目；3、投資額在2000萬(wàn)元以上的省定通信工程項(xiàng)目三類(lèi)工程1、投資額在2000萬(wàn)元以下的省定通信工程項(xiàng)目；2、投資額在500萬(wàn)元以上的通信工程項(xiàng)目；3、地市局工程項(xiàng)目四類(lèi)工程1、縣局工程項(xiàng)目；2、其他小型項(xiàng)目表1-2通信建設(shè)工程類(lèi)別表構(gòu)成層次分類(lèi)通信建設(shè)工程的類(lèi)別13項(xiàng)目的基本建設(shè)程序以通信工程的大中型和限額以上的建設(shè)項(xiàng)目為例，要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收投產(chǎn)3個(gè)階段。立項(xiàng)階段實(shí)施階段驗(yàn)收投產(chǎn)階段14項(xiàng)目的基本建設(shè)程序項(xiàng)目建議書(shū)是部門(mén)、地區(qū)或企業(yè)根據(jù)規(guī)劃等要求編制的建設(shè)文件，處于基本建設(shè)程序最初階段。它主要從宏觀考察項(xiàng)目建設(shè)必要性，如是否符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策等，減少盲目和重復(fù)建設(shè)。其內(nèi)容包括項(xiàng)目提出必要性和依據(jù)、技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品市場(chǎng)及建設(shè)條件分析、建設(shè)規(guī)模與地點(diǎn)設(shè)想、投資估算與資金籌措、環(huán)境保護(hù)與節(jié)能情況、項(xiàng)目財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)等。投資估算相對(duì)粗，誤差約30%。批準(zhǔn)后可立項(xiàng)進(jìn)行可行性研究。它為項(xiàng)目決策提供初步依據(jù)，有助于合理規(guī)劃和科學(xué)決策項(xiàng)目建設(shè)。1.項(xiàng)目建議書(shū)01.總論:包括項(xiàng)目提出的背景,建設(shè)的必要性和投資效益，可行性研究的依據(jù)及簡(jiǎn)要結(jié)論等。02.需求預(yù)測(cè)與擬建規(guī)模。包括業(yè)務(wù)流量、流向預(yù)測(cè)，通信設(shè)施現(xiàn)狀，國(guó)家從戰(zhàn)略邊海防等需要出發(fā)對(duì)通信特殊要求的考慮，擬建項(xiàng)目的構(gòu)成范圍及工程擬建規(guī)模等。03.建設(shè)與技術(shù)方案論證。包括組網(wǎng)方案，傳輸線路建設(shè)方案，局站建設(shè)方案，通路組織方案，設(shè)備選型方案，原有設(shè)施利用、挖潛和技術(shù)改造方案以及主要建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的考慮等。04.建設(shè)可行性條件。包括資金來(lái)源，設(shè)備供應(yīng)，建設(shè)與安裝條件，外部協(xié)作條件以及環(huán)境保護(hù)與節(jié)能等。05.配套及協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的建議。如進(jìn)城通信管道，機(jī)房土建，市電引入，空調(diào)以及配套工程項(xiàng)目的提出等。2.可行性研究

06.建設(shè)進(jìn)度安排的建議。07.維護(hù)組織、勞動(dòng)定員與人員培訓(xùn)。08.主要工程量與投資估算。包括主要工程量，投資估算，配套工程投資估算，單位造價(jià)指標(biāo)分析等。09.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是從通信企業(yè)或通信行業(yè)的角度考察項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性，計(jì)算的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有財(cái)務(wù)內(nèi)部收益和靜態(tài)投資回收期等；國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是從國(guó)家角度考察項(xiàng)目對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的凈效益，論證建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性，計(jì)算的主要指標(biāo)是經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率等。當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的結(jié)論發(fā)生矛盾時(shí)，項(xiàng)目的取舍取決于國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。10.需要說(shuō)明的有關(guān)問(wèn)題?？尚行匝芯?，是由建設(shè)項(xiàng)目的投資主體或主管部門(mén)委托勘察設(shè)計(jì)單位、工程咨詢單位按基本建設(shè)審批規(guī)定的要求進(jìn)行的研究。15按初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜且缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，經(jīng)主管部門(mén)指定，按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)3個(gè)階段進(jìn)行。初步設(shè)計(jì)年度計(jì)劃包括基本建設(shè)撥款計(jì)劃、設(shè)備和主材料（采購(gòu)）儲(chǔ)備貸款計(jì)劃、工期組織配合計(jì)劃等，是進(jìn)行工程建設(shè)撥款或貸款、分配資源和設(shè)備的主要依據(jù)。年度計(jì)劃制定建設(shè)工程管理制度，落實(shí)管理人員；匯總擬采購(gòu)設(shè)備、主材的技術(shù)資料；落實(shí)施工和生產(chǎn)物資的供貨來(lái)源；落實(shí)施工環(huán)境的準(zhǔn)備工作，如征地、拆遷、“三通一平”(水、電、路通和平整土地)等。施工準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和主要設(shè)備訂貨合同進(jìn)行編制，并繪制施工詳圖，標(biāo)明房屋、建筑物、設(shè)備的結(jié)構(gòu)尺寸，安裝設(shè)備的配置關(guān)系和布線，施工工藝和提供設(shè)備、材料明細(xì)表，并編制施工圖預(yù)算施工圖設(shè)計(jì)施工招標(biāo)是建設(shè)單位將建設(shè)工程發(fā)包，鼓勵(lì)施工企業(yè)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，從中評(píng)定出技術(shù)、管理水平高，信譽(yù)可靠且報(bào)價(jià)合理的中標(biāo)企業(yè)。推行施工招標(biāo)對(duì)于擇優(yōu)選擇施工企業(yè)，確保工程質(zhì)量和工期具有重要意義。施工招投標(biāo)經(jīng)施工招標(biāo)，簽訂承包合同后，建設(shè)單位在落實(shí)年度資金撥款、設(shè)備和主材的供貨及工程管理組織后，于開(kāi)工前一個(gè)月會(huì)同施工單位、主管部門(mén)提出開(kāi)工報(bào)告。在項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)批前，應(yīng)由審計(jì)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)費(fèi)用計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)及資金渠道進(jìn)行審計(jì)，然后方可正式開(kāi)工。開(kāi)工報(bào)告根據(jù)相關(guān)文件要求，建設(shè)單位應(yīng)在工程開(kāi)工前向通信工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)。質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)施工是施工單位將建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)的過(guò)程。需嚴(yán)格按施工圖紙、規(guī)范進(jìn)行，依合理順序組織施工，且由持相關(guān)資質(zhì)證書(shū)單位承擔(dān)。施工中，隱蔽工程每道工序完成后，由建設(shè)單位工地代表或監(jiān)理工程師隨工驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序，以確保通信建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量。施工項(xiàng)目的基本建設(shè)程序16項(xiàng)目的基本建設(shè)程序初步驗(yàn)收通常是單項(xiàng)工程完工后，檢驗(yàn)單項(xiàng)工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。初步驗(yàn)收一般是由施工企業(yè)完成施工承包合同工程量后，依據(jù)合同條款向建設(shè)單位申請(qǐng)項(xiàng)目完工驗(yàn)收，提出交工報(bào)告，由建設(shè)單位或由其委托監(jiān)理公司組織相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)。檔案及質(zhì)量管理等部門(mén)參加。除小型建設(shè)項(xiàng)目外，其他所有新建、擴(kuò)建改建等基本建設(shè)項(xiàng)目以及屬于基本建設(shè)性質(zhì)的技術(shù)改造項(xiàng)目，都應(yīng)在完成施工調(diào)測(cè)之后進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收的時(shí)間應(yīng)在原定計(jì)劃建設(shè)工期內(nèi)進(jìn)行。初步驗(yàn)收工作包括檢查工程質(zhì)量，審查交工資料，分析投資效益，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，并組織相關(guān)責(zé)任單位落實(shí)解決。01.初步驗(yàn)收試運(yùn)轉(zhuǎn)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，供貨廠商、設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)部門(mén)參加，對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)的性能、功能和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量等進(jìn)行全面考核。經(jīng)過(guò)試運(yùn)轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，由相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)免費(fèi)返修。通信工程建設(shè)項(xiàng)目的試運(yùn)轉(zhuǎn)期一般為3個(gè)月試運(yùn)轉(zhuǎn)期結(jié)束后，根據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的運(yùn)行情況，即可組織竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。02.試運(yùn)轉(zhuǎn)竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考核建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量是否符合要求，審查投資使用是否合理的重要步驟。建設(shè)項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建設(shè)完成后，便可以組織竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位辦理工程移交和竣工結(jié)算手續(xù)，使其由基本建設(shè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)系統(tǒng)，并交付使用。03.竣工驗(yàn)收17項(xiàng)目相關(guān)方職責(zé)通信工程項(xiàng)目涉及眾多相關(guān)方，每個(gè)相關(guān)方在項(xiàng)目中扮演不同的角色，承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。以下是常見(jiàn)的相關(guān)方及其職責(zé)：01.建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、立項(xiàng)審批、資金籌措等工作。03.施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工工作，包括施工組織、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理等。07.政府部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審批、監(jiān)督和驗(yàn)收工作。02.設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，包括方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。04.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。05.用戶作為項(xiàng)目的最終使用者，參與項(xiàng)目的需求分析和設(shè)計(jì)階段06.供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所需的產(chǎn)品和服務(wù)，包括設(shè)備、材料、勞務(wù)等。1802通信工程項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)19項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.項(xiàng)目建議書(shū)通信工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)是指項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式，通常包括以下幾種類(lèi)型：這種組織機(jī)構(gòu)按照職能劃分為不同的部門(mén)，例如工程部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等。每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的工作，具有專(zhuān)業(yè)化點(diǎn)。職能型組織機(jī)構(gòu)1這種組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目為單位，成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有較高的獨(dú)立性和自主性。項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu)2這種組織機(jī)構(gòu)結(jié)合了職能型和項(xiàng)目型的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)建立縱橫交錯(cuò)的矩陣結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和合作。又分為弱矩陣型、平衡矩陣型和強(qiáng)矩陣型三種。矩陣型組織機(jī)構(gòu)320項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)職責(zé)流程非常明確，通過(guò)名字就能知道組織定位，比如技術(shù)部的職責(zé)很明確，就是負(fù)責(zé)技術(shù)，并且這種垂直管理的控制力和執(zhí)行力非常強(qiáng)，技術(shù)部經(jīng)理直接對(duì)部門(mén)所有成員強(qiáng)有力管控，利于專(zhuān)業(yè)化積累，這是優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)當(dāng)項(xiàng)目需要由多個(gè)部門(mén)共同完成時(shí)，權(quán)力分割不利于各職能部門(mén)之間的溝通交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的進(jìn)展；此時(shí)，項(xiàng)目成員在行政上仍隸屬于各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員沒(méi)有完全的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷地同職能部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，以消除項(xiàng)目成員的顧慮。當(dāng)小組成員對(duì)部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都要負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)常是復(fù)雜的。對(duì)這種雙重報(bào)告關(guān)系的有效管理常常是項(xiàng)目最重要的成功因素，而且通常是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。21項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目可以全權(quán)負(fù)責(zé)，可以根據(jù)項(xiàng)目需要隨意調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的內(nèi)部資源或者外部資源；項(xiàng)目型組織的目標(biāo)單一，完全以項(xiàng)目為中心安排工作，決策的速度得以加快，能夠?qū)蛻舻囊笞龀黾皶r(shí)響應(yīng)，項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮，有利于項(xiàng)目的順利完成；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員有全部權(quán)利，項(xiàng)目成員只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，避免了職能型項(xiàng)目組織下項(xiàng)目成員處于多重領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)所適從的局面，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目真正、唯一的領(lǐng)者；組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，易于操作。項(xiàng)目成員直接屬于同一部門(mén)，彼此之間的溝通交流簡(jiǎn)潔、快速，提高了溝通效率，同時(shí)加快了決策速度。對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目型組織，資源不能共享，即使某個(gè)項(xiàng)目的專(zhuān)用資源閑置，也無(wú)法應(yīng)用于另外一個(gè)同時(shí)進(jìn)行的類(lèi)似項(xiàng)目，人員、設(shè)施、設(shè)備重復(fù)配置會(huì)造成一定程度的資源浪費(fèi)；公司里各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目型組織處于相對(duì)封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正的貫徹實(shí)施，可能會(huì)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；在項(xiàng)目完成以后，項(xiàng)目型組織中的項(xiàng)目成員或者被派到另一個(gè)項(xiàng)目中去，或者被解雇，對(duì)于項(xiàng)目成員來(lái)說(shuō)，缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感；項(xiàng)目之間處于一種條塊分隔狀態(tài)，項(xiàng)目之間缺乏信息交流，不同的項(xiàng)目組很難共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員的工作會(huì)出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1234123422項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目需求從不同部門(mén)選人員組成，項(xiàng)目結(jié)束即解散。成員向不同經(jīng)理匯報(bào)，關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理要具備談判溝通技能。有加強(qiáng)橫向聯(lián)結(jié)等優(yōu)勢(shì)，適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或跨職能部門(mén)項(xiàng)目。專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目為中心，能迅速解決問(wèn)題。在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)配人才，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把不同職能的人才集中在一起；多個(gè)項(xiàng)目可以共享各個(gè)職能部門(mén)的資源，在矩陣管理中，人力資源得到了更有效的利用，減少了人員冗余；既有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于公司目標(biāo)方針的貫徹；多個(gè)項(xiàng)目可以共享各個(gè)職能部門(mén)的資源，在矩陣管理中，人力資源得到了更有效的利用，減少了人員冗余；容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的沖突；資源共享可能引起項(xiàng)目之間的沖突；項(xiàng)目成員有多位領(lǐng)導(dǎo)，即員工必須要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，因此經(jīng)常有焦慮與壓力。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)23項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)pptaw項(xiàng)目經(jīng)理的概念項(xiàng)目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，為對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。01項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)我國(guó)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》的要求，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制02無(wú)論哪一個(gè)建設(shè)主體,項(xiàng)目經(jīng)理的基本任務(wù)和職責(zé)都是有共性的，比如制定項(xiàng)目計(jì)劃、負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展、溝通協(xié)調(diào)等，但不同建設(shè)主體的項(xiàng)目經(jīng)理，因其代表的利益不同，承擔(dān)工作的范圍不同，任務(wù)和職責(zé)不可能完全相同。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制03參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)簽訂施工合同、用人決策權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)、物資采購(gòu)決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)對(duì)控制權(quán)。授權(quán)的依據(jù)主要是“權(quán)責(zé)一致，權(quán)能匹配”。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限04

項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)能力要具有管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力。項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)能力24項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)pptaw1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)我國(guó)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》的要求，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是實(shí)現(xiàn)承建工程項(xiàng)目合同目標(biāo)，提高工程效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行持證上崗制度，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)。25項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)pptaw項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部也就是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目法人）、一支隊(duì)伍的組合體，是一次性的具有彈性的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。建設(shè)有效的項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的首要職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式；公司里各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目型組織處于相對(duì)封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正的貫徹實(shí)施，可能會(huì)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；確定人員、職責(zé)、權(quán)限；由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”進(jìn)行目標(biāo)分解設(shè)立的基本步驟如下:1234組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。526項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)pptaw無(wú)論哪一個(gè)建設(shè)主體,項(xiàng)目經(jīng)理的基本任務(wù)和職責(zé)都是有共性的，比如制定項(xiàng)目計(jì)劃、負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展、溝通協(xié)調(diào)等，但不同建設(shè)主體的項(xiàng)目經(jīng)理，因其代表的利益不同，承擔(dān)工作的范圍不同，任務(wù)和職責(zé)不可能完全相同。這里，主要介紹建設(shè)單位和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)及職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)確定項(xiàng)目職責(zé)目標(biāo)，明確各主要人員的職責(zé)分工；確定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)可行性報(bào)告及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制；控制工程投資額；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括:1234控制工程進(jìn)度和工期；5控制工程質(zhì)量；管理好合同，在合同有變動(dòng)時(shí)，及時(shí)做出調(diào)整和安排；制定項(xiàng)目技術(shù)文件和管理制度；審查批準(zhǔn)與項(xiàng)目有關(guān)的物資采購(gòu)活動(dòng)；6789其他各方面職責(zé)，包括怎樣協(xié)調(diào)工作，怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1027項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)pptaw施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理即施工單位對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目施工的總負(fù)責(zé)人，他是施工項(xiàng)目經(jīng)理部的最高負(fù)責(zé)者和組織者。項(xiàng)目經(jīng)理部由工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，施工成本負(fù)責(zé)人，施工進(jìn)度控制者，施工技術(shù)與質(zhì)量控制者，合同管理者等人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家，企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系。簽訂和組織履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，執(zhí)行企業(yè)和業(yè)主簽訂的“項(xiàng)目承包合同”中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)款。對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，、執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施。根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季(月)度施工計(jì)劃，并嚴(yán)格履行?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)和處理與相關(guān)單位之間的關(guān)系。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計(jì)并做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作。28項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)pptaw1為了給項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造履行職責(zé)的條件，企業(yè)必須給項(xiàng)目經(jīng)理定的權(quán)限，包括:參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同、用人決策權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)、物資采購(gòu)決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)對(duì)控制權(quán)。授權(quán)的依據(jù)主要是“權(quán)責(zé)一致，權(quán)能匹配”。2項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以應(yīng)付施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化。29項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)pptaw管理能力：項(xiàng)目經(jīng)理需要具備高效的項(xiàng)目管理能力，包括計(jì)劃制定、資源調(diào)配、進(jìn)度控制等。領(lǐng)導(dǎo)能力：技術(shù)能力：溝通能力：學(xué)習(xí)能力：項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備相應(yīng)的技術(shù)知識(shí)和技能，了解項(xiàng)目所涉及的技術(shù)領(lǐng)域，能夠進(jìn)行技術(shù)把關(guān)和指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備出色的溝通能力，能夠與各方進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。由于通信技術(shù)快速發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備學(xué)習(xí)能力，不斷更新知識(shí)和技能，以適應(yīng)項(xiàng)目需求的變化。30項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)pptaw保持良好的信息透明度：確保項(xiàng)目中的信息和數(shù)據(jù)對(duì)所有團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)放，讓他們了解項(xiàng)目的整體情況和進(jìn)展。這有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的信任和合作意愿。建立公正的激勵(lì)機(jī)制：建立公正的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)和反饋。對(duì)于表現(xiàn)出色的成員，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們?yōu)轫?xiàng)目做出更大的貢獻(xiàn)。制定明確的項(xiàng)目計(jì)劃和里程碑：為每個(gè)項(xiàng)目制定明確的項(xiàng)目計(jì)劃和里程碑，讓團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度和階段性目標(biāo)?？梢詭椭鷪F(tuán)隊(duì)成員更好地了解他們的工作如何與整個(gè)項(xiàng)目相合。培訓(xùn)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)背景，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。這可以提高團(tuán)隊(duì)的整體能力，并幫助每個(gè)成員更好地適應(yīng)和完成自己的工作任務(wù)。確立共同目標(biāo)：為團(tuán)隊(duì)成員確立明確的共同目標(biāo)，讓他們了解自己的工作如何影響整個(gè)項(xiàng)目的成功。這可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解和完成自己的任務(wù)。關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展：關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展，為他們提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展建議。這可以幫助他們更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)，同時(shí)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供更穩(wěn)定和持久的人才支持。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案。及時(shí)識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對(duì)。提供必要的資源和支持：為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的資源和支持，包括人力、物力和財(cái)力。同時(shí)，為他們提供必要的技術(shù)和工具支持，幫助他們更好地完成工作任務(wù)。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，鼓勵(lì)成員相互支持和協(xié)作?？梢酝ㄟ^(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、社交聚會(huì)等方式增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，建立積極向上的團(tuán)隊(duì)圍。建立有效的溝通機(jī)制：確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有良好的溝通渠道。定期舉行項(xiàng)目會(huì)議，讓每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)分享他們的想法和反饋。同時(shí)，利用即時(shí)通信工具等手段，保持信息的及時(shí)傳遞和交流。3103項(xiàng)目管理法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范基本知識(shí)項(xiàng)目管理法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目責(zé)任主體的法律關(guān)系項(xiàng)目糾紛的處理方式32項(xiàng)目管理法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（法律法規(guī)）一些常見(jiàn)的、基礎(chǔ)性的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及部門(mén)文件如下：法律法規(guī)類(lèi)別名稱(chēng)發(fā)布單位法律中華人民共和國(guó)建筑法全國(guó)人大常委會(huì)法律中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法全國(guó)人大常委會(huì)法律中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法全國(guó)人大常委會(huì)法律中華人民共和國(guó)合同法全國(guó)人大常委會(huì)法律中華人民共和國(guó)價(jià)格法全國(guó)人大常委會(huì)法律中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法全國(guó)人大常委會(huì)法律中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法全國(guó)人大常委會(huì)行政法規(guī)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）國(guó)務(wù)院行政法規(guī)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）國(guó)務(wù)院行政法規(guī)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第293號(hào)）國(guó)務(wù)院行政法規(guī)建設(shè)工程抗震管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第744號(hào)）國(guó)務(wù)院行政法規(guī)安全生產(chǎn)許可證條例（國(guó)務(wù)院令第397號(hào)）國(guó)務(wù)院行政法規(guī)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)）國(guó)務(wù)院部門(mén)規(guī)章通信建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定（工信部令第47號(hào)）工業(yè)和信息化部部門(mén)規(guī)章通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定（工信部通信〔2015〕406號(hào)）工業(yè)和信息化部33項(xiàng)目管理法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（相關(guān)部門(mén)文件）類(lèi)別名稱(chēng)發(fā)布單位法律中華人民共和國(guó)建筑法全國(guó)人大常委會(huì)法律中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法全國(guó)人大常委會(huì)法律中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法全國(guó)人大常委會(huì)法律中華人民共和國(guó)合同法全國(guó)人大常委會(huì)法律中華人民共和國(guó)價(jià)格法全國(guó)人大常委會(huì)法律中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法全國(guó)人大常委會(huì)法律中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法全國(guó)人大常委會(huì)行政法規(guī)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院行政法規(guī)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院行政法規(guī)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院行政法規(guī)建設(shè)工程抗震管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院行政法規(guī)安全生產(chǎn)許可證條例國(guó)務(wù)院行政法規(guī)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院部門(mén)規(guī)章通信建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定工業(yè)和信息化部部門(mén)規(guī)章通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定工業(yè)和信息化部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家相關(guān)部門(mén)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工程勘察通用規(guī)范國(guó)家相關(guān)部門(mén)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工程測(cè)量通用規(guī)范國(guó)家相關(guān)部門(mén)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信工程設(shè)計(jì)文件編制規(guī)定工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范國(guó)家相關(guān)部門(mén)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信設(shè)施拆除安全暫行規(guī)定工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范國(guó)家相關(guān)部門(mén)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字移動(dòng)通信（TDMA）工程施工監(jiān)理規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)綜合布線系統(tǒng)工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信設(shè)備安裝工程施工監(jiān)理規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)移動(dòng)通信鋼塔桅工程施工監(jiān)理規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信建設(shè)工程施工安全監(jiān)理暫行規(guī)定工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信建設(shè)工程節(jié)能與環(huán)境保護(hù)監(jiān)理暫行規(guī)定工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信局（站）防雷與接地工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信管道工程施工監(jiān)理規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)電信專(zhuān)用房屋工程施工監(jiān)理規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信線路工程施工監(jiān)理規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信電源設(shè)備安裝工程施工監(jiān)理規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)光纖到戶(FTTH)工程施工監(jiān)理規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）工程施工監(jiān)理規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)電子工程環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范國(guó)家相關(guān)部門(mén)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)移動(dòng)通信基站工程節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家相關(guān)部門(mén)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)通信工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家相關(guān)部門(mén)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)技術(shù)暫行規(guī)定工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信系統(tǒng)電磁防護(hù)安全管理總體要求工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)電氣技術(shù)用文件的編制第1部分：規(guī)則國(guó)家相關(guān)部門(mén)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家相關(guān)部門(mén)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信工程制圖與圖形符號(hào)規(guī)定工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范國(guó)家相關(guān)部門(mén)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息通信建設(shè)企業(yè)服務(wù)能力要求工業(yè)和信息化部相關(guān)機(jī)構(gòu)相關(guān)部門(mén)文件34項(xiàng)目管理法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（相關(guān)部門(mén)文件）序號(hào)發(fā)布部門(mén)文件名稱(chēng)文件文號(hào)1建設(shè)部、財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的通知建標(biāo)[2013]44號(hào)2工業(yè)和信息化部關(guān)于印發(fā)信息通信建設(shè)工程預(yù)算定額、工程費(fèi)用定額及工程概(預(yù)