協(xié)同●精細(xì)●管控醫(yī)藥集團(tuán)ERP平臺(tái)方案目錄01集團(tuán)簡(jiǎn)介02信息化現(xiàn)狀及規(guī)劃CONTENT協(xié)同精細(xì)管控0304項(xiàng)目實(shí)施保障信息化現(xiàn)狀業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：三大板塊，涉及研發(fā)、生產(chǎn)、醫(yī)藥流通，覆蓋面廣；專注行業(yè)，全產(chǎn)業(yè)鏈；組織現(xiàn)狀：基于投資關(guān)系，異地，分屬不同的藥系，各藥系業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立應(yīng)用現(xiàn)狀：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以某著名企業(yè)為主，單體應(yīng)用為主，產(chǎn)業(yè)協(xié)同難度大；平臺(tái)不統(tǒng)一，維護(hù)成本，數(shù)據(jù)交互難度大；獨(dú)自建立，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏集中規(guī)劃；OA/BI以及其他專業(yè)軟件，獨(dú)立運(yùn)作，未有效集成，形成相對(duì)信息孤島；GS6.0——面向產(chǎn)業(yè)鏈，提供全面、完整的解決方案?jìng)}儲(chǔ)銷售批發(fā)生產(chǎn)原料研發(fā)零售產(chǎn)業(yè)鏈BA協(xié)同辦公流程管理郵件系統(tǒng)某著名企業(yè)APP會(huì)議系統(tǒng)即時(shí)通信研發(fā)管理供應(yīng)商管理采購(gòu)尋源采購(gòu)執(zhí)行目錄管理客戶管理市場(chǎng)管理渠道終端行為管理電商應(yīng)用車間PCSLIMSPLMMES基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)采購(gòu)管理工藝配方成本管理庫(kù)存管理銷售管理生產(chǎn)管理GMP設(shè)備管理GSP運(yùn)輸管理?xiàng)l碼管理WMS集成集團(tuán)管控系統(tǒng)支持系統(tǒng)管理駕駛艙領(lǐng)導(dǎo)查詢企業(yè)績(jī)效綜合報(bào)表經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)GSP信息門戶外部主數(shù)據(jù)管理ERPSRM財(cái)務(wù)管理資金管理全面預(yù)算資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理人力資源報(bào)表與合并CRM項(xiàng)目管理注冊(cè)審批成本管理官方商城會(huì)員管理外部網(wǎng)店智能穿戴…………財(cái)務(wù)集中部署，業(yè)務(wù)分級(jí)應(yīng)用集團(tuán)管控層面集團(tuán)統(tǒng)一部署財(cái)務(wù)核算和管控平臺(tái)，各子集團(tuán)直接登陸集團(tuán)統(tǒng)一賬套進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理（合并報(bào)表）。藥系（公司）層面

業(yè)務(wù)按照藥系分別搭建，保持業(yè)務(wù)獨(dú)立性、靈活性；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

通過(guò)憑證接口處理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)單據(jù)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)憑證數(shù)據(jù)生成，同時(shí)支持總賬到業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)聯(lián)查；主數(shù)據(jù)管理

搭建集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)；目錄01集團(tuán)簡(jiǎn)介02信息化現(xiàn)狀及規(guī)劃CONTENT協(xié)同精細(xì)管控0304項(xiàng)目實(shí)施保障業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-采購(gòu)質(zhì)量協(xié)同分析供應(yīng)商審核經(jīng)營(yíng)范圍資質(zhì)、證照管理到貨通知、待檢入庫(kù)收貨調(diào)整收貨約束需求、計(jì)劃訂單收貨結(jié)算計(jì)劃填報(bào)、匯總平衡利庫(kù)執(zhí)行、審批訂單任務(wù)分配訂單執(zhí)行、跟蹤訂單關(guān)閉采購(gòu)發(fā)票暫估處理費(fèi)用發(fā)票采購(gòu)核銷單據(jù)查詢分析采購(gòu)分析質(zhì)量追溯采購(gòu)價(jià)格計(jì)劃來(lái)源：物料需求計(jì)劃其它采購(gòu)申請(qǐng)超最高限價(jià)審批約束采購(gòu)內(nèi)容優(yōu)化采購(gòu)數(shù)量供應(yīng)商資質(zhì)設(shè)置價(jià)格紅線保證交貨日期質(zhì)檢、分類票貨檢核，確定成本價(jià)格、追溯、追責(zé)請(qǐng)驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)取樣取樣數(shù)量分樣、留樣留樣觀察計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)QC收貨發(fā)起請(qǐng)驗(yàn)檢驗(yàn)狀態(tài)管理參照制單質(zhì)量協(xié)同結(jié)果錄入檢驗(yàn)狀態(tài)管理檢驗(yàn)報(bào)告不合格處理質(zhì)量結(jié)果反饋業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-采購(gòu)質(zhì)量協(xié)同采購(gòu)訂單收貨請(qǐng)驗(yàn)取樣檢驗(yàn)入庫(kù)批次狀態(tài)業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-銷售業(yè)務(wù)協(xié)同價(jià)格策略底價(jià)管理銷售出庫(kù)放行控制組織間調(diào)撥發(fā)貨合同、訂單交貨出庫(kù)結(jié)算銷售組織交貨組織結(jié)算組織訂單任務(wù)分配訂單執(zhí)行、跟蹤訂單調(diào)整、暫停、終止銷售發(fā)票發(fā)出商品應(yīng)收賬款收款核銷單據(jù)查詢分析訂單執(zhí)行分析訂單利潤(rùn)分析客戶貢獻(xiàn)度分析客戶信息管理信貸控制超最高限價(jià)審批銷售訂單分配銷售價(jià)格控制保證交貨日期發(fā)貨協(xié)同銷售結(jié)算控制銷售分析分析銷售計(jì)劃信貸控制首營(yíng)品種首營(yíng)客戶證照提醒管理失效控制首營(yíng)管理業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-銷售業(yè)務(wù)協(xié)同業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-產(chǎn)銷業(yè)務(wù)協(xié)同銷售計(jì)劃MRP放行完工工序計(jì)劃備料計(jì)劃批生產(chǎn)指令需求計(jì)劃訂單銷售預(yù)測(cè)經(jīng)銷商要貨計(jì)劃銷售訂單需求來(lái)源類多組織協(xié)同物料時(shí)段方案供應(yīng)方案?jìng)}庫(kù)范圍計(jì)算范圍BOM工藝路線供應(yīng)信息制造信息物料供應(yīng)方式自制采購(gòu)委外調(diào)撥物料供應(yīng)方式粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃工作中心生產(chǎn)資源產(chǎn)能計(jì)劃預(yù)計(jì)完工時(shí)間BOM多產(chǎn)出工序排產(chǎn)控制策略缺料分析齊套分析投料反算查詢備料檢查配送領(lǐng)料投料共耗分?jǐn)偼读峡刂婆晒すば蛄鬓D(zhuǎn)車間批記錄生產(chǎn)日?qǐng)?bào)車間管理完工報(bào)告請(qǐng)驗(yàn)產(chǎn)出計(jì)劃跟蹤質(zhì)量協(xié)同取樣分樣、留樣檢驗(yàn)報(bào)告放行質(zhì)量放行業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-產(chǎn)銷業(yè)務(wù)協(xié)同銷售需求生產(chǎn)計(jì)劃MRP物料需求生產(chǎn)訂單配料完工放行報(bào)告聯(lián)查業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-產(chǎn)研業(yè)務(wù)協(xié)同業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-經(jīng)銷商協(xié)同發(fā)票業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-營(yíng)銷資源“目標(biāo)-計(jì)劃-任務(wù)-評(píng)估”四維協(xié)同”..認(rèn)真、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-異地隔離鎖業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-電子批記錄工藝檢查GMP規(guī)范作業(yè)信息數(shù)據(jù)記錄生產(chǎn)控制物料流轉(zhuǎn)原始記錄清場(chǎng)記錄人員簽到生產(chǎn)設(shè)備工序控制作業(yè)任務(wù)其他信息接收物料

申請(qǐng)物料申請(qǐng)退料轉(zhuǎn)出物料

報(bào)損報(bào)廢

物料平衡撤銷開(kāi)始結(jié)束生產(chǎn)轉(zhuǎn)入子作業(yè)工時(shí)機(jī)時(shí)完工質(zhì)量業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-新版GSP業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-全面GMP管理業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-產(chǎn)品質(zhì)量雙向追蹤業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-實(shí)時(shí)成本業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-銷售信貸價(jià)格控制業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-實(shí)時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-研發(fā)費(fèi)用管理業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-原輔料效價(jià)管理（有效含量）檢驗(yàn)報(bào)告錄入物料有效含量（效價(jià)）物料批次有效含量查詢備料計(jì)劃選擇物料批號(hào)業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-營(yíng)銷流向數(shù)據(jù)管理多種數(shù)據(jù)抓取類型數(shù)據(jù)直聯(lián)直接導(dǎo)入Excel客戶端網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)直接抓取電子郵件FTP站點(diǎn)WebService服務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-集成，互聯(lián)，智能制造藥房化驗(yàn)室電子監(jiān)管碼招標(biāo)信息（華招網(wǎng)）電商平臺(tái)（含第三方）某著名企業(yè)應(yīng)用物流GSP開(kāi)發(fā)平臺(tái)財(cái)務(wù)集中管控-合并報(bào)表合并模型工作模式應(yīng)用場(chǎng)景合并流程事后采集交簡(jiǎn)潔合并(并表模式)期末的快速合并集團(tuán)定期出具合并報(bào)表，對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有較高要求能夠快速出具合并報(bào)表。系統(tǒng)通過(guò)相關(guān)設(shè)置自動(dòng)獲取交易，并形成交進(jìn)行對(duì)賬，對(duì)賬后形成抵消分錄從而實(shí)現(xiàn)了合并報(bào)表。多維度的實(shí)時(shí)合并（并賬模式）實(shí)時(shí)確認(rèn)交易，多緯度實(shí)時(shí)合并。集團(tuán)通過(guò)實(shí)時(shí)合并報(bào)表分析決策，提高管控能里?；诿恳还P交交認(rèn)，確認(rèn)時(shí)可以自動(dòng)生成抵消分錄，由此實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的合并。需要嚴(yán)格的行政管理支持，才可以有效的在整個(gè)集團(tuán)全面貫徹。這種方式和其他的模式相比，業(yè)務(wù)做得更加細(xì)致，核對(duì)更加準(zhǔn)確，管理更加規(guī)范，合并更加快速。錄入抵消報(bào)表/抵消憑證不進(jìn)行交的簡(jiǎn)潔模式企業(yè)通過(guò)其他方式獲取抵消數(shù)據(jù)，錄入抵消分錄，并表方式完成合并抵消數(shù)據(jù)以手工采集，手工填報(bào)方式錄入抵消報(bào)表或抵消分錄，匯總后形成集團(tuán)的合并報(bào)表。業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理宏觀數(shù)據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)外匯利率金融市場(chǎng)行情互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)銀行間拆借利率價(jià)格行情企業(yè)對(duì)標(biāo)歷史數(shù)據(jù)上下游數(shù)據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)企業(yè)大數(shù)據(jù)盤活營(yíng)運(yùn)資金降低兩金占用提升資金集中度降低存貸款雙高強(qiáng)化資金流管理資金池機(jī)構(gòu)融資材料采購(gòu)庫(kù)存周轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售結(jié)算付款計(jì)劃收款計(jì)劃應(yīng)付債務(wù)收款/歸集劃撥/付款資金計(jì)劃與平衡產(chǎn)業(yè)投資應(yīng)收債權(quán)金融理財(cái)資金管理：面向營(yíng)運(yùn)資金管理財(cái)務(wù)集中管控-互聯(lián)、精細(xì)，面向經(jīng)營(yíng)過(guò)程的預(yù)算管理銷售預(yù)算預(yù)算編制預(yù)算控制預(yù)算合并預(yù)算調(diào)整預(yù)算預(yù)警多維分析差異分析溯源分析預(yù)算分析預(yù)算考核生產(chǎn)預(yù)算成本預(yù)算人力預(yù)算資金預(yù)算費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)宏觀數(shù)據(jù)上下游數(shù)據(jù)價(jià)格行情企業(yè)對(duì)標(biāo)用戶偏好戰(zhàn)略目標(biāo)決策支持績(jī)效考核經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)要素定額行業(yè)數(shù)據(jù)歷史執(zhí)行對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)資金采購(gòu)銷售生產(chǎn)成本人力資源對(duì)標(biāo)分析企業(yè)數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)企業(yè)大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)服務(wù)財(cái)務(wù)集中管控-網(wǎng)報(bào)管理網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)預(yù)算控制填寫(xiě)單據(jù)助理稽核領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)審核電子支付出納付款計(jì)算補(bǔ)助賬務(wù)系統(tǒng)打印審批流程，附上原始票據(jù)交或寄財(cái)務(wù)借款沖銷規(guī)范報(bào)銷流程費(fèi)用事前控制在線或多動(dòng)審批預(yù)算由系統(tǒng)規(guī)則控制釋放財(cái)務(wù)制單、預(yù)算控制瓶頸預(yù)算主體自助式費(fèi)用管理粘貼原始預(yù)算系統(tǒng)關(guān)聯(lián)活動(dòng)財(cái)務(wù)審核生成憑證主數(shù)據(jù)管理源業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作層模型層開(kāi)發(fā)層元數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置流程定義編碼規(guī)則定義值映射表達(dá)式數(shù)據(jù)源定義屬性擴(kuò)展層次關(guān)系映射定義關(guān)聯(lián)關(guān)系規(guī)則定義整合清洗監(jiān)管交換包增量規(guī)則主數(shù)據(jù)模型主數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)交換物料科目……客戶業(yè)務(wù)模型定義界面定義規(guī)則定義例外流程申請(qǐng)流程批量更新變更流程基礎(chǔ)字典維護(hù)基礎(chǔ)字典擴(kuò)展操作流程發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)存管理采購(gòu)管理銷售管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)層分銷管理生產(chǎn)管理供應(yīng)商管理客戶關(guān)系管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子商務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)商務(wù)智能風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控績(jī)效評(píng)價(jià)戰(zhàn)略層戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)門戶業(yè)務(wù)協(xié)同……全面預(yù)算集團(tuán)eHR管控層接入端某著名企業(yè)應(yīng)用桌面應(yīng)用Office集成目標(biāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)敏捷開(kāi)發(fā)流程管理數(shù)據(jù)交換預(yù)警平臺(tái)GSP應(yīng)用平臺(tái)安全運(yùn)維云服務(wù)支撐平臺(tái)(CSP)資源管理交付管理運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)支撐主數(shù)據(jù)管理日常維護(hù)流程信息標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)財(cái)務(wù)資金….手工自動(dòng)分發(fā)主數(shù)據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化組代碼及信息發(fā)布初審合法性檢查專業(yè)審核專業(yè)審核組編碼申請(qǐng)用戶2.

主數(shù)據(jù)管理崗位負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)的初審,以及主數(shù)據(jù)的日常監(jiān)控、檢查和維護(hù)3.專業(yè)審核組負(fù)責(zé)用戶申請(qǐng)信息的最終審核，確保信息的準(zhǔn)確性、完整性和權(quán)威性1.用戶到MDM系統(tǒng)申請(qǐng)新增主數(shù)據(jù)4.審核通過(guò)的信息由系統(tǒng)配碼、自動(dòng)發(fā)布；可導(dǎo)入審批后代碼5.可手工發(fā)布；可定時(shí)自動(dòng)發(fā)布；可針對(duì)性發(fā)布目錄01集團(tuán)簡(jiǎn)介02信息化現(xiàn)狀及規(guī)劃CONTENT協(xié)同精細(xì)管控0304項(xiàng)目實(shí)施保障行業(yè)戰(zhàn)略：631X-客戶價(jià)值提升模型通用產(chǎn)品平臺(tái)個(gè)性化定制第三方軟件集成客戶滿意度60%30%10%X通用產(chǎn)品平臺(tái)通用產(chǎn)品平臺(tái)通用產(chǎn)品平臺(tái)個(gè)性化定制行業(yè)產(chǎn)品快消品化工制造醫(yī)藥行業(yè)一個(gè)解決客戶個(gè)性化需求與產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展矛盾的方法一個(gè)不斷滿足客戶需求的創(chuàng)新過(guò)程一種實(shí)現(xiàn)知識(shí)沉淀與轉(zhuǎn)移的機(jī)制一種快速部署的實(shí)施方法論一種組織與運(yùn)營(yíng)的架構(gòu)631X模型實(shí)施規(guī)劃-試點(diǎn)實(shí)施（統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理（集團(tuán)）集團(tuán)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理GSP/GMP管理生產(chǎn)管理成本管理設(shè)備管理資金管理預(yù)算管理網(wǎng)上報(bào)銷OA系統(tǒng)集成……第一階段平臺(tái)搭建第二階段全面應(yīng)用第三階段擴(kuò)展提升組織i范圍：紅旗制藥和紅旗醫(yī)藥業(yè)務(wù)范圍：財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本以及設(shè)備、資金、預(yù)算、網(wǎng)報(bào)和系統(tǒng)集成等內(nèi)容(包含整體財(cái)務(wù)規(guī)劃方案）；實(shí)施策略統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施實(shí)施規(guī)劃-試點(diǎn)計(jì)劃（平行順序?qū)嵤┠K間平行順序?qū)嵤阂浑A段：

5個(gè)月；完成集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)劃、集團(tuán)核算平臺(tái)搭建；完成試點(diǎn)公司業(yè)務(wù)平臺(tái)的搭建、實(shí)施業(yè)務(wù)提升實(shí)施；二階段：

3個(gè)月；完成試點(diǎn)單位生產(chǎn)、成本及設(shè)備業(yè)務(wù)實(shí)施；三階段：

1個(gè)月；主要是OA集成和一期總結(jié)；實(shí)施規(guī)劃-推廣策略組織范圍：1家總部平臺(tái)6家醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)23家制藥企業(yè)4家流通銷售公司業(yè)務(wù)范圍：試點(diǎn)內(nèi)容推廣+主數(shù)據(jù)+醫(yī)藥營(yíng)銷+BA+應(yīng)用集成（車間管理系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)等）推廣策略：聚焦行業(yè)應(yīng)用，以藥系為單元，分組復(fù)制實(shí)施聚焦特色應(yīng)用：醫(yī)藥研發(fā)管理、GMP管理、GSP管理、醫(yī)藥CRM、總部平臺(tái)集成分組復(fù)制：研發(fā)組、藥系組、單體組（小型制藥廠）實(shí)施周期：2年（2016年3月至2018年3月）承接該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)企業(yè)排名應(yīng)用內(nèi)容某著名企業(yè)2財(cái)務(wù)、預(yù)算、運(yùn)營(yíng)、HR、ＯＡ、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、營(yíng)銷某著名企業(yè)5財(cái)務(wù)、預(yù)算、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、營(yíng)銷某著名企業(yè)7財(cái)務(wù)、資金某著名企業(yè)10營(yíng)銷協(xié)同（營(yíng)銷集團(tuán)）某著名企業(yè)12財(cái)務(wù)、資金、ＨＲ、ＢＩ、ＯＡ、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量某著名企業(yè)20財(cái)務(wù)、預(yù)算、ＨＲ、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、營(yíng)銷某著名企業(yè)21財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷江蘇康緣藥業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司34財(cái)務(wù)、資金、預(yù)算、費(fèi)用管理、ＢＩ某著名企業(yè)36財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量（大同）某著名企業(yè)42營(yíng)銷某著名企業(yè)46財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈某著名企業(yè)51供應(yīng)鏈、營(yíng)銷重慶某著名企業(yè)56財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、營(yíng)銷醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)，為25家制藥企業(yè)提供管理軟件服務(wù)企業(yè)排名應(yīng)用內(nèi)容某著名企業(yè)