2025年注冊(cè)計(jì)量師考試工程管理專業(yè)試題集考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于工程項(xiàng)目的定義，正確的是：A.工程項(xiàng)目是指為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)，按照一定的計(jì)劃和程序，投入一定的人力、物力和財(cái)力，在一定時(shí)間和空間范圍內(nèi)進(jìn)行的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。B.工程項(xiàng)目是指在一定時(shí)間內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的一系列連續(xù)的、有組織的、有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。C.工程項(xiàng)目是指為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)，按照一定的計(jì)劃和程序，投入一定的人力、物力和財(cái)力，在一定時(shí)間和空間范圍內(nèi)進(jìn)行的各種技術(shù)活動(dòng)。D.工程項(xiàng)目是指在一定時(shí)間內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的一系列間斷的、無組織的、無計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。2.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說法，錯(cuò)誤的是：A.項(xiàng)目管理是指通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理。B.項(xiàng)目管理的主要目的是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量和成本范圍內(nèi)完成。C.項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾三個(gè)階段。D.項(xiàng)目管理不涉及項(xiàng)目決策和項(xiàng)目評(píng)價(jià)。3.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，正確的是：A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工作的時(shí)間安排進(jìn)行管理。B.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。C.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度分析四個(gè)方面。D.項(xiàng)目進(jìn)度管理不涉及項(xiàng)目資源的配置。4.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說法，正確的是：A.項(xiàng)目成本管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行管理。B.項(xiàng)目成本管理的主要目的是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。C.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析四個(gè)方面。D.項(xiàng)目成本管理不涉及項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量。5.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求，正確的是：A.項(xiàng)目質(zhì)量管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工作質(zhì)量進(jìn)行管理。B.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。C.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)四個(gè)方面。D.項(xiàng)目質(zhì)量管理不涉及項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本。6.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是：A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)方面。D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不涉及項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本。7.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說法，正確的是：A.項(xiàng)目溝通管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各方信息進(jìn)行管理。B.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息暢通。C.項(xiàng)目溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施、溝通控制和溝通評(píng)估四個(gè)方面。D.項(xiàng)目溝通管理不涉及項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本。8.下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理的說法，正確的是：A.項(xiàng)目采購管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所需物資、設(shè)備和服務(wù)進(jìn)行采購。B.項(xiàng)目采購管理的主要目的是確保項(xiàng)目所需物資、設(shè)備和服務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。C.項(xiàng)目采購管理包括采購計(jì)劃、采購實(shí)施、采購控制和采購評(píng)估四個(gè)方面。D.項(xiàng)目采購管理不涉及項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本。9.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說法，正確的是：A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行管理。B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效、和諧地完成項(xiàng)目任務(wù)。C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)評(píng)估四個(gè)方面。D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不涉及項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本。10.下列關(guān)于項(xiàng)目合同管理的說法，正確的是：A.項(xiàng)目合同管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中合同進(jìn)行管理。B.項(xiàng)目合同管理的主要目的是確保合同履行和合同糾紛的解決。C.項(xiàng)目合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止四個(gè)方面。D.項(xiàng)目合同管理不涉及項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，正確的有：A.目標(biāo)性B.系統(tǒng)性C.動(dòng)態(tài)性D.創(chuàng)新性E.風(fēng)險(xiǎn)性2.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法，正確的有：A.Gantt圖B.PERT圖C.PDM圖D.CPM圖E.P3圖3.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的方法，正確的有：A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析E.成本核算4.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，正確的有：A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量認(rèn)證5.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，正確的有：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移6.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的方法，正確的有：A.溝通計(jì)劃B.溝通實(shí)施C.溝通控制D.溝通評(píng)估E.溝通培訓(xùn)7.下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理的方法，正確的有：A.采購計(jì)劃B.采購實(shí)施C.采購控制D.采購評(píng)估E.采購談判8.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法，正確的有：A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)C.團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)D.團(tuán)隊(duì)評(píng)估E.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)9.下列關(guān)于項(xiàng)目合同管理的方法，正確的有：A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止E.合同糾紛解決10.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理軟件，正確的有：A.MicrosoftProjectB.OraclePrimaveraC.SAPProjectSystemD.PrimaveraP6E.MicrosoftProjectServer四、案例分析題（每題10分，共20分）1.案例背景：某建筑公司承接了一項(xiàng)住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資為2億元，工期為36個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲等原因，項(xiàng)目成本不斷上升，工期也出現(xiàn)了延誤。公司決定成立一個(gè)專門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來解決這個(gè)問題。要求：（1）分析導(dǎo)致項(xiàng)目成本上升和工期延誤的主要原因。（2）提出相應(yīng)的成本控制和進(jìn)度管理措施，以控制項(xiàng)目的成本和工期。五、計(jì)算題（每題10分，共20分）1.某工程項(xiàng)目合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為1000萬元，采用固定總價(jià)合同方式。根據(jù)合同約定，項(xiàng)目完成后，如實(shí)際工期超過合同工期，每延遲一天，承包方需支付違約金1萬元。要求：（1）計(jì)算合同工期結(jié)束后，承包方需支付的違約金總額。（2）如果實(shí)際工期提前2個(gè)月完成，承包方是否需要向業(yè)主支付獎(jiǎng)金？若需要，計(jì)算獎(jiǎng)金金額。六、論述題（每題10分，共20分）1.論述工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例說明如何實(shí)施有效的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.B解析：工程項(xiàng)目的定義強(qiáng)調(diào)在一定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，故選B。2.D解析：項(xiàng)目管理包括決策和評(píng)價(jià)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理，故選D。3.A解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)注的是時(shí)間安排，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，故選A。4.A解析：項(xiàng)目成本管理關(guān)注的是費(fèi)用的發(fā)生和預(yù)算控制，故選A。5.B解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，故選B。6.A解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，故選A。7.A解析：項(xiàng)目溝通管理確保信息暢通，故選A。8.A解析：項(xiàng)目采購管理關(guān)注的是物資、設(shè)備和服務(wù)采購，故選A。9.A解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)成員管理，確保團(tuán)隊(duì)高效工作，故選A。10.A解析：項(xiàng)目合同管理關(guān)注的是合同簽訂和履行，故選A。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.A,B,C,D,E解析：工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括目標(biāo)性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性。2.A,B,D,E解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法包括Gantt圖、PERT圖、CPM圖、P3圖。3.A,B,C,D解析：項(xiàng)目成本管理的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析。4.A,B,C,D解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。5.A,B,C,D解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。6.A,B,C,D解析：項(xiàng)目溝通管理的方法包括溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施、溝通控制和溝通評(píng)估。7.A,B,C,D解析：項(xiàng)目采購管理的方法包括采購計(jì)劃、采購實(shí)施、采購控制和采購評(píng)估。8.A,B,C,D解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)評(píng)估。9.A,B,C,D解析：項(xiàng)目合同管理的方法包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止。10.A,B,C,D,E解析：工程項(xiàng)目管理軟件包括MicrosoftProject、OraclePrimavera、SAPProjectSystem、PrimaveraP6和MicrosoftProjectServer。四、案例分析題（每題10分，共20分）1.（1）主要原因是設(shè)計(jì)變更和材料價(jià)格上漲。設(shè)計(jì)變更可能導(dǎo)致工程量增加，材料價(jià)格上漲則導(dǎo)致成本增加。工期延誤可能由于設(shè)計(jì)變更引起的施工調(diào)整、材料供應(yīng)延遲等因素導(dǎo)致。（2）成本控制措施包括：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，優(yōu)化材料采購，合理調(diào)整施工計(jì)劃，加強(qiáng)成本核算。進(jìn)度管理措施包括：優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，采用進(jìn)度監(jiān)控工具，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。五、計(jì)算題（每題10分，共20分）1.（1）違約金總額=1萬元/天×(12個(gè)月-實(shí)際工期)×365天/年=1萬元/天×12個(gè)月×365天/年=438萬