工程管理復(fù)習(xí)策略重要性試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)是工程項(xiàng)目管理的基本職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

E.協(xié)調(diào)

2.工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是什么？

A.質(zhì)量控制

B.進(jìn)度控制

C.成本控制

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

E.以上都是

3.以下哪些是工程項(xiàng)目管理中常用的項(xiàng)目管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)

D.掙值分析

E.以上都是

4.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵是什么？

A.制定合理的進(jìn)度計(jì)劃

B.確保資源的合理分配

C.監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

D.及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

E.以上都是

5.工程項(xiàng)目成本管理的基本任務(wù)是什么？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.以上都是

6.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.以上都是

7.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.以上都是

8.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？

A.明確組織目標(biāo)

B.合理分配職責(zé)

C.確保溝通順暢

D.提高工作效率

E.以上都是

9.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

E.以上都是

10.工程項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵是什么？

A.建立有效的溝通渠道

B.確保信息傳遞準(zhǔn)確

C.提高溝通效率

D.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作

E.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理的核心是時(shí)間管理。（）

2.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“最小化原則”。（）

3.工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)算。（）

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的快速反應(yīng)和糾正。（）

5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”步驟是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)對(duì)措施。（）

6.工程項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”指的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的交流方式。（）

7.工程項(xiàng)目合同管理中，合同的變更不需要經(jīng)過(guò)雙方的協(xié)商和確認(rèn)。（）

8.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑”指的是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間路徑。（）

9.工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃階段的主要任務(wù)是制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程。（）

10.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)越高，溝通效率越高。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容和作用。

2.說(shuō)明工程項(xiàng)目成本估算的幾種常用方法，并簡(jiǎn)要比較其優(yōu)缺點(diǎn)。

3.闡述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并舉例說(shuō)明如何進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。

4.分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析工程項(xiàng)目管理中溝通管理的重要性及其對(duì)項(xiàng)目成功的影響。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目決策和規(guī)劃階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

2.工程項(xiàng)目管理的核心職能不包括以下哪項(xiàng)？

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.財(cái)務(wù)

3.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具用于顯示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.時(shí)間序列圖

4.工程項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)指標(biāo)用于衡量項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異？

A.成本偏差

B.完成預(yù)算成本

C.完成工作預(yù)算

D.成本績(jī)效指數(shù)

5.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)是質(zhì)量管理的第一個(gè)步驟？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

6.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)工具用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.故障樹分析

D.腳本分析

7.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，以下哪種結(jié)構(gòu)適合需要高度協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目？

A.直線型結(jié)構(gòu)

B.職能型結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)

D.矩陣型結(jié)構(gòu)

8.工程項(xiàng)目合同管理中，以下哪個(gè)文件是合同變更的基礎(chǔ)？

A.合同協(xié)議

B.合同變更通知

C.工作說(shuō)明書

D.合同附件

9.工程項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)是有效的溝通渠道？

A.面對(duì)面會(huì)議

B.電子郵件

C.傳真

D.以上都是

10.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)表示項(xiàng)目完成的工作量與計(jì)劃工作量的比例？

A.完成度

B.進(jìn)度

C.完成預(yù)算成本

D.完成工作預(yù)算

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.ABD。工程項(xiàng)目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

2.E。工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。

3.ABE。Gantt圖、PERT圖和掙值分析都是常用的項(xiàng)目管理工具。

4.E。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵在于制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、確保資源的合理分配、監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況和及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

5.E。工程項(xiàng)目成本管理的基本任務(wù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析。

6.E。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

7.E。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

8.E。工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循明確組織目標(biāo)、合理分配職責(zé)、確保溝通順暢和提高工作效率的原則。

9.E。工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括合同起草、合同簽訂、合同履行和合同變更。

10.E。工程項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵在于建立有效的溝通渠道、確保信息傳遞準(zhǔn)確、提高溝通效率和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

二、判斷題答案及解析思路：

1.×。工程項(xiàng)目管理的核心是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，時(shí)間管理是其中的一個(gè)重要方面，但不是核心。

2.×。工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“最小化原則”，即確保組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)高效，但并非絕對(duì)的最小化。

3.√。工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)算，這是成本管理的基本目標(biāo)。

4.×。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，而不是對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的快速反應(yīng)和糾正。

5.√。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”步驟是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等。

6.×。工程項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”指的是信息傳遞的途徑和方式，而不僅僅是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的交流。

7.×。工程項(xiàng)目合同管理中，合同的變更需要經(jīng)過(guò)雙方的協(xié)商和確認(rèn)，以確保合同的合法性和有效性。

8.√。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑”指的是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

9.√。工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃階段的主要任務(wù)是制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，為后續(xù)的質(zhì)量保證和控制奠定基礎(chǔ)。

10.×。工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)越高，溝通效率并不一定越高，過(guò)高的層級(jí)可能導(dǎo)致溝通成本增加和信息失真。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路：

1.項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定、范圍定義、資源規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)策略等。其作用是為項(xiàng)目提供明確的指導(dǎo)方向，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.工程項(xiàng)目成本估算的常用方法包括類比估算、參數(shù)估算和詳細(xì)估算。類比估算適用于類似項(xiàng)目，參數(shù)估算基于歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)公式，詳細(xì)估算則詳細(xì)分析各項(xiàng)成本。

3.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行、識(shí)別偏差和采取糾正措施。監(jiān)控進(jìn)度可以通過(guò)定期審查進(jìn)度報(bào)告、使用進(jìn)度跟蹤工具和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估則是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先