電梯困人應(yīng)急疏散改進(jìn)措施電梯困人應(yīng)急疏散改進(jìn)措施

第一部分總則

一、適用范圍

本應(yīng)急預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部電梯困人事件的應(yīng)急響應(yīng)與處理。本預(yù)案涵蓋電梯困人事件從發(fā)生到結(jié)束的全過程，包括但不限于困人原因分析、應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)、人員疏散、現(xiàn)場救援、善后處理等環(huán)節(jié)。適用于各類電梯困人事件，包括但不限于乘客電梯、貨梯、觀光電梯等，無論其使用性質(zhì)為商業(yè)、公共或?qū)Ｓ谩?/p>

二、響應(yīng)分級

1.一級響應(yīng)：

啟動(dòng)條件：電梯困人事件造成多人被困，可能引發(fā)恐慌，影響電梯正常運(yùn)行，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成嚴(yán)重影響。

基本原則：立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，全面動(dòng)員應(yīng)急資源，實(shí)行總指揮統(tǒng)一調(diào)度，確保被困人員安全脫困。

2.二級響應(yīng)：

啟動(dòng)條件：電梯困人事件造成少數(shù)人被困，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有一定影響，但未引發(fā)較大恐慌。

基本原則：啟動(dòng)部分應(yīng)急響應(yīng)措施，組織現(xiàn)場救援，確保被困人員安全，恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

3.三級響應(yīng)：

啟動(dòng)條件：電梯困人事件造成個(gè)別人員被困，影響范圍較小，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)基本不受影響。

基本原則：啟動(dòng)基本應(yīng)急響應(yīng)措施，迅速處理被困人員，恢復(fù)正常秩序。

響應(yīng)分級的具體實(shí)施將依據(jù)以下因素進(jìn)行綜合判斷：

事故危害程度：包括被困人員數(shù)量、被困時(shí)間、可能造成的健康損害等。

影響范圍：包括對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的影響、對周邊環(huán)境的影響等。

生產(chǎn)經(jīng)營單位控制事態(tài)的能力：包括應(yīng)急資源配備、應(yīng)急隊(duì)伍素質(zhì)、應(yīng)急預(yù)案的完善程度等。

應(yīng)急響應(yīng)的啟動(dòng)和升級由事故現(xiàn)場指揮官根據(jù)實(shí)際情況決定，確保響應(yīng)措施與事故危害程度和影響范圍相匹配。

電梯困人應(yīng)急疏散改進(jìn)措施

第二部分應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處置職責(zé)

1.應(yīng)急組織形式

生產(chǎn)經(jīng)營單位電梯困人應(yīng)急組織采取垂直領(lǐng)導(dǎo)與水平協(xié)作相結(jié)合的復(fù)合式組織形式。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)設(shè)立應(yīng)急指揮部，下設(shè)多個(gè)工作小組，各小組協(xié)同配合，形成高效、有序的應(yīng)急處置體系。

2.構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處置職責(zé)

（1）應(yīng)急指揮部

指揮官：由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)整個(gè)應(yīng)急工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和決策。

副指揮官：由生產(chǎn)經(jīng)營單位分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助指揮官協(xié)調(diào)應(yīng)急工作。

（2）現(xiàn)場指揮組

組長：由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)度。

職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援指揮、信息報(bào)告、人員疏散、物資調(diào)配等。

（3）醫(yī)療救護(hù)組

組長：由單位醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)醫(yī)護(hù)人員擔(dān)任。

職責(zé)：負(fù)責(zé)被困人員的現(xiàn)場救護(hù)、傷員轉(zhuǎn)送、醫(yī)療救治建議等。

（4）疏散引導(dǎo)組

組長：由保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人或具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

職責(zé)：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行疏散計(jì)劃，引導(dǎo)被困人員有序疏散，維護(hù)現(xiàn)場秩序。

（5）設(shè)備保障組

組長：由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的使用、維護(hù)和緊急搶修，確保救援工作的順利進(jìn)行。

（6）信息聯(lián)絡(luò)組

組長：由辦公室或通訊部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理、發(fā)布和溝通，確保信息暢通。

（7）宣傳報(bào)道組

組長：由公共關(guān)系部門或宣傳部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

職責(zé)：負(fù)責(zé)對外宣傳，及時(shí)發(fā)布事故進(jìn)展和救援情況，維護(hù)企業(yè)形象。

二、工作小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)

（一）現(xiàn)場指揮組

具體構(gòu)成：組長、副組長、各小組負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場救援人員。

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援工作的總體指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)度。

行動(dòng)任務(wù)：立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援力量，指揮現(xiàn)場救援行動(dòng)。

（二）醫(yī)療救護(hù)組

具體構(gòu)成：組長、副組長、醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療物資管理員。

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)被困人員的醫(yī)療救護(hù)和醫(yī)療物資保障。

行動(dòng)任務(wù)：評估被困人員健康狀況，提供必要救護(hù)，確保傷員得到及時(shí)救治。

（三）疏散引導(dǎo)組

具體構(gòu)成：組長、副組長、安保人員、疏散引導(dǎo)員。

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)被困人員的疏散和現(xiàn)場秩序維護(hù)。

行動(dòng)任務(wù)：制定疏散路線，引導(dǎo)被困人員有序疏散，確保人員安全。

（四）設(shè)備保障組

具體構(gòu)成：組長、副組長、設(shè)備維護(hù)人員、技術(shù)支持人員。

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)和搶修。

行動(dòng)任務(wù)：確保救援設(shè)備正常運(yùn)行，必要時(shí)進(jìn)行設(shè)備搶修。

（五）信息聯(lián)絡(luò)組

具體構(gòu)成：組長、副組長、信息員、聯(lián)絡(luò)員。

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理、發(fā)布和溝通。

行動(dòng)任務(wù)：確保信息暢通，及時(shí)向上級單位和相關(guān)單位報(bào)告事故情況。

（六）宣傳報(bào)道組

具體構(gòu)成：組長、副組長、宣傳人員、媒體聯(lián)絡(luò)員。

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)對外宣傳和媒體報(bào)道。

行動(dòng)任務(wù)：發(fā)布事故進(jìn)展和救援情況，維護(hù)企業(yè)形象。

電梯困人應(yīng)急疏散改進(jìn)措施

第三部分信息接報(bào)

一、應(yīng)急值守電話與事故信息接收

1.應(yīng)急值守電話

電話號碼：設(shè)立專門的應(yīng)急值守電話，如“12345電梯救援熱線”。

值守時(shí)間：24小時(shí)不間斷值守，確保隨時(shí)接收事故報(bào)告。

2.事故信息接收

接收渠道：通過電話、短信、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道接收事故信息。

接收責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)事故信息的接收和初步核實(shí)。

二、內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人

1.內(nèi)部通報(bào)程序

信息確認(rèn)：接收事故信息后，立即進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)事故真實(shí)性。

啟動(dòng)預(yù)案：根據(jù)事故情況，啟動(dòng)相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案。

通報(bào)范圍：向應(yīng)急指揮部成員、相關(guān)職能部門和現(xiàn)場救援人員通報(bào)。

2.內(nèi)部通報(bào)方式

口頭通報(bào)：通過電話、對講機(jī)等口頭方式迅速傳達(dá)。

書面通報(bào)：通過電子郵件、內(nèi)部通訊等方式書面記錄和傳達(dá)。

3.內(nèi)部通報(bào)責(zé)任人

信息接收責(zé)任人：負(fù)責(zé)接收和初步核實(shí)事故信息。

信息通報(bào)責(zé)任人：負(fù)責(zé)向相關(guān)人員和部門通報(bào)事故信息。

三、向上級主管部門、上級單位報(bào)告事故信息

1.報(bào)告流程

即時(shí)報(bào)告：事故發(fā)生后立即報(bào)告，不得遲延。

逐級報(bào)告：按照層級關(guān)系向上級主管部門和上級單位報(bào)告。

2.報(bào)告內(nèi)容

事故基本情況：電梯困人時(shí)間、地點(diǎn)、被困人數(shù)、被困人員狀況等。

應(yīng)急處置情況：已采取的救援措施、現(xiàn)場情況、救援進(jìn)展等。

可能的影響：對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、周邊環(huán)境的影響評估。

3.報(bào)告時(shí)限

即時(shí)報(bào)告：事故發(fā)生后10分鐘內(nèi)。

詳細(xì)報(bào)告：事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)。

4.報(bào)告責(zé)任人

事故報(bào)告責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)事故信息的報(bào)告工作。

四、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息

1.通報(bào)方法

官方渠道：通過官方通訊渠道，如政府應(yīng)急管理部門、消防部門等。

媒體發(fā)布：通過新聞媒體向社會(huì)公眾通報(bào)。

2.通報(bào)程序

信息審核：對事故信息進(jìn)行審核，確保信息準(zhǔn)確無誤。

發(fā)布通報(bào)：按照規(guī)定程序發(fā)布事故通報(bào)。

3.通報(bào)責(zé)任人

信息審核責(zé)任人：負(fù)責(zé)事故信息的審核工作。

通報(bào)發(fā)布責(zé)任人：負(fù)責(zé)事故通報(bào)的發(fā)布工作。

五、信息管理

信息保密：對事故信息進(jìn)行保密管理，防止信息泄露。

信息歸檔：對事故信息進(jìn)行歸檔，為后續(xù)調(diào)查和處理提供依據(jù)。

電梯困人應(yīng)急疏散改進(jìn)措施

第四部分信息處置與研判

一、響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式

1.響應(yīng)啟動(dòng)程序

初步研判：接報(bào)事故信息后，應(yīng)急信息中心對事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性進(jìn)行初步研判。

決策制定：根據(jù)初步研判結(jié)果，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)響應(yīng)分級條件，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。

啟動(dòng)命令：若判定達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布啟動(dòng)命令，啟動(dòng)相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案。

信息發(fā)布：通過內(nèi)部通報(bào)和外部公告，向相關(guān)人員和社會(huì)公眾發(fā)布啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)的信息。

2.響應(yīng)啟動(dòng)方式

手動(dòng)啟動(dòng)：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故信息，通過會(huì)議討論或書面命令的方式啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。

自動(dòng)啟動(dòng)：在預(yù)先設(shè)定的條件下，系統(tǒng)自動(dòng)識別事故信息，觸發(fā)應(yīng)急響應(yīng)程序。

二、響應(yīng)啟動(dòng)的決策與宣布

1.決策依據(jù)

事故性質(zhì)：電梯困人的原因、可能產(chǎn)生的后果等。

嚴(yán)重程度：被困人數(shù)、被困時(shí)間、可能造成的傷害等。

影響范圍：事故對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、周邊環(huán)境和社會(huì)秩序的影響。

可控性：生產(chǎn)經(jīng)營單位控制事態(tài)的能力，包括應(yīng)急資源、救援隊(duì)伍等。

2.決策過程

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

決策流程：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故信息，結(jié)合響應(yīng)分級條件，進(jìn)行集體討論，形成決策。

3.啟動(dòng)宣布

宣布方式：通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)、官方網(wǎng)站、媒體等渠道宣布應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)。

宣布內(nèi)容：明確應(yīng)急響應(yīng)級別、啟動(dòng)時(shí)間、負(fù)責(zé)人及各工作小組的任務(wù)。

三、預(yù)警啟動(dòng)與響應(yīng)準(zhǔn)備

1.預(yù)警啟動(dòng)

條件：事故信息雖未達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，可能升級為緊急情況。

決策：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)決策，做好響應(yīng)準(zhǔn)備。

2.響應(yīng)準(zhǔn)備

措施：啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備程序，包括人員集結(jié)、物資調(diào)配、設(shè)備檢查等。

跟蹤：實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，評估風(fēng)險(xiǎn)等級，做好升級準(zhǔn)備。

四、響應(yīng)級別調(diào)整

1.跟蹤事態(tài)發(fā)展

信息收集：持續(xù)收集事故信息和現(xiàn)場情況。

風(fēng)險(xiǎn)評估：對事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)評估。

2.科學(xué)分析處置需求

數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對事故信息進(jìn)行深度分析。

處置建議：根據(jù)分析結(jié)果，提出處置建議。

3.及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級別

決策調(diào)整：根據(jù)事態(tài)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)評估，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定調(diào)整響應(yīng)級別。

通知發(fā)布：通過內(nèi)部通報(bào)和外部公告，及時(shí)發(fā)布響應(yīng)級別調(diào)整信息。

4.避免過度響應(yīng)

資源優(yōu)化：根據(jù)實(shí)際需求，優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)。

動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)事態(tài)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)措施。

電梯困人應(yīng)急疏散改進(jìn)措施

第五部分預(yù)警

一、預(yù)警啟動(dòng)

1.預(yù)警信息發(fā)布渠道

內(nèi)部通訊系統(tǒng)：利用企業(yè)內(nèi)部廣播、網(wǎng)絡(luò)、短信等通訊工具。

外部公告平臺：通過官方網(wǎng)站、社交媒體、公共信息顯示屏等對外發(fā)布。

2.預(yù)警信息發(fā)布方式

即時(shí)發(fā)布：在預(yù)警信息確認(rèn)后，立即通過多種渠道同步發(fā)布。

滾動(dòng)更新：根據(jù)事態(tài)發(fā)展，及時(shí)更新預(yù)警信息內(nèi)容。

3.預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容

事故概述：簡要描述電梯困人事故的基本情況。

預(yù)警級別：根據(jù)事故風(fēng)險(xiǎn)評估，明確預(yù)警級別。

應(yīng)急措施：提出預(yù)防措施和建議，指導(dǎo)員工采取相應(yīng)行動(dòng)。

聯(lián)系方式：提供應(yīng)急聯(lián)系人和聯(lián)系電話，便于員工咨詢和報(bào)告。

二、響應(yīng)準(zhǔn)備

1.隊(duì)伍準(zhǔn)備

應(yīng)急隊(duì)伍組建：成立應(yīng)急隊(duì)伍，包括救援小組、醫(yī)療救護(hù)小組、疏散引導(dǎo)小組等。

人員培訓(xùn)：定期對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高應(yīng)對電梯困人事件的能力。

2.物資準(zhǔn)備

救援設(shè)備：配備必要的救援工具，如電梯救援裝置、急救包等。

防護(hù)裝備：為救援人員提供個(gè)人防護(hù)裝備，如防塵口罩、防護(hù)服等。

3.裝備準(zhǔn)備

通信設(shè)備：確保應(yīng)急通信設(shè)備完好，包括對講機(jī)、衛(wèi)星電話等。

監(jiān)測設(shè)備：配備環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，如煙霧探測器、氣體檢測儀等。

4.后勤準(zhǔn)備

生活保障：準(zhǔn)備必要的食品、飲用水和醫(yī)療用品。

交通保障：確保救援車輛和人員能夠快速到達(dá)現(xiàn)場。

5.通信準(zhǔn)備

信息共享平臺：建立信息共享平臺，確保應(yīng)急信息及時(shí)傳遞。

數(shù)據(jù)備份：對關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止信息丟失。

三、預(yù)警解除

1.解除基本條件

事態(tài)穩(wěn)定：電梯困人事件得到有效控制，被困人員安全脫困。

風(fēng)險(xiǎn)消除：潛在風(fēng)險(xiǎn)得到有效消除，不再對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)構(gòu)成威脅。

2.解除要求

信息發(fā)布：通過相同渠道發(fā)布預(yù)警解除信息。

應(yīng)急隊(duì)伍撤回：將應(yīng)急隊(duì)伍撤回至待命狀態(tài)。

恢復(fù)日常管理：恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

3.責(zé)任人

解除決策責(zé)任人：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人或指定人員作出預(yù)警解除決策。

信息發(fā)布責(zé)任人：負(fù)責(zé)預(yù)警解除信息的發(fā)布工作。

后續(xù)處理責(zé)任人：負(fù)責(zé)對預(yù)警解除后的后續(xù)工作進(jìn)行跟蹤和評估。

電梯困人應(yīng)急疏散改進(jìn)措施

第六部分應(yīng)急響應(yīng)

一、響應(yīng)啟動(dòng)

1.確定響應(yīng)級別

級別判定：根據(jù)事故危害程度、影響范圍、可控性等因素，參照響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，確定應(yīng)急響應(yīng)級別。

級別調(diào)整：在應(yīng)急處置過程中，根據(jù)事態(tài)變化，適時(shí)調(diào)整響應(yīng)級別。

2.響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作

應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮部召開會(huì)議，分析事故情況，確定救援方案。

信息上報(bào)：及時(shí)向上級主管部門和應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)報(bào)告事故情況，保持信息透明。

資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門、各單位資源，確保救援工作順利進(jìn)行。

信息公開：通過官方渠道發(fā)布事故信息和救援進(jìn)展，維護(hù)公眾知情權(quán)。

后勤及財(cái)力保障工作：確保救援工作所需的后勤保障和財(cái)力支持。

二、應(yīng)急處置

1.事故現(xiàn)場的警戒疏散

警戒區(qū)域：劃定警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

疏散引導(dǎo)：組織人員有序疏散，避免擁堵和踩踏事故。

交通管制：實(shí)施交通管制，確保救援車輛和人員通行暢通。

2.人員搜救

搜救策略：根據(jù)被困人員的位置和狀況，制定相應(yīng)的搜救策略。

救援隊(duì)伍：組織專業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)行搜救。

3.醫(yī)療救治

現(xiàn)場救護(hù)：對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù)，防止傷勢加重。

傷員轉(zhuǎn)運(yùn)：將傷員及時(shí)送往醫(yī)院接受進(jìn)一步治療。

4.現(xiàn)場監(jiān)測

環(huán)境監(jiān)測：監(jiān)測現(xiàn)場環(huán)境，確?？諝狻⑺|(zhì)等安全。

安全評估：評估現(xiàn)場安全狀況，為救援工作提供依據(jù)。

5.技術(shù)支持

設(shè)備保障：確保救援設(shè)備正常運(yùn)行，必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)支持。

數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，輔助決策。

6.工程搶險(xiǎn)

設(shè)備維修：修復(fù)故障電梯，恢復(fù)運(yùn)行。

安全防護(hù)：對電梯進(jìn)行安全檢查，防止類似事件再次發(fā)生。

7.環(huán)境保護(hù)

污染控制：防止事故對環(huán)境造成污染。

生態(tài)修復(fù)：對受損生態(tài)環(huán)境進(jìn)行修復(fù)。

8.人員防護(hù)要求

個(gè)人防護(hù)：救援人員必須佩戴適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備。

健康監(jiān)測：對救援人員進(jìn)行健康監(jiān)測，防止職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)。

三、應(yīng)急支援

1.請求支援程序及要求

啟動(dòng)條件：當(dāng)事態(tài)無法控制，需要外部支援時(shí)。

請求方式：通過官方渠道向相關(guān)救援機(jī)構(gòu)提出支援請求。

要求內(nèi)容：明確支援類型、數(shù)量、時(shí)間等。

2.聯(lián)動(dòng)程序及要求

信息共享：與外部救援機(jī)構(gòu)建立信息共享機(jī)制。

協(xié)同作戰(zhàn)：明確各部門、各單位之間的協(xié)同作戰(zhàn)流程。

3.外部（救援）力量到達(dá)后的指揮關(guān)系

現(xiàn)場指揮官：由應(yīng)急指揮部指定現(xiàn)場指揮官，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

外部力量配合：外部救援力量按照現(xiàn)場指揮官的指令行動(dòng)。

四、響應(yīng)終止

1.基本條件

事故得到控制：被困人員安全脫困，現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)得到消除。

救援工作完成：救援任務(wù)完成，現(xiàn)場恢復(fù)秩序。

2.要求

信息公布：通過官方渠道公布響應(yīng)終止信息。

總結(jié)評估：對應(yīng)急處置工作進(jìn)行總結(jié)評估。

3.責(zé)任人

響應(yīng)終止決策責(zé)任人：由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人或指定人員作出響應(yīng)終止決策。

信息公布責(zé)任人：負(fù)責(zé)響應(yīng)終止信息的公布工作。

電梯困人應(yīng)急疏散改進(jìn)措施

第七部分后期處置

一、污染物處理

1.環(huán)境監(jiān)測與評估

實(shí)時(shí)監(jiān)測：對事故現(xiàn)場及周圍環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，包括空氣質(zhì)量、水質(zhì)、土壤污染等。

風(fēng)險(xiǎn)評估：評估污染物對環(huán)境及公共健康的影響，確定污染物的處理優(yōu)先級。

2.污染物清除與處置

清除方案：制定詳細(xì)的污染物清除方案，包括清除方法、設(shè)備和人員安排。

專業(yè)處置：委托具有資質(zhì)的環(huán)境治理公司進(jìn)行污染物的專業(yè)清除和處置。

記錄與報(bào)告：對清除過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，并定期向相關(guān)部門報(bào)告處理進(jìn)展。

二、生產(chǎn)秩序恢復(fù)

1.故障設(shè)備修復(fù)

技術(shù)評估：對故障電梯進(jìn)行技術(shù)評估，確定修復(fù)方案。

設(shè)備采購：根據(jù)修復(fù)需求，采購必要設(shè)備，確保設(shè)備質(zhì)量。

2.生產(chǎn)流程調(diào)整

臨時(shí)替代：在故障設(shè)備修復(fù)期間，調(diào)整生產(chǎn)流程，使用備用設(shè)備或臨時(shí)解決方案。

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整：根據(jù)設(shè)備修復(fù)進(jìn)度，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)秩序平穩(wěn)過渡。

三、人員安置

1.受影響員工

健康檢查：對受困及參與救援的員工進(jìn)行健康檢查，關(guān)注心理創(chuàng)傷和生理損傷。

心理輔導(dǎo)：提供心理輔導(dǎo)服務(wù)，幫助員工緩解心理壓力。

2.薪酬待遇

補(bǔ)償方案：制定員工補(bǔ)償方案，包括工資、福利、賠償?shù)取?/p>

溝通機(jī)制：建立與員工的溝通機(jī)制，及時(shí)回應(yīng)員工關(guān)切。

四、資料整理與歸檔

1.事故檔案

資料收集：收集事故相關(guān)資料，包括現(xiàn)場照片、視頻、救援記錄、評估報(bào)告等。

檔案整理：對收集到的資料進(jìn)行整理，建立事故檔案。

2.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

分析報(bào)告：撰寫事故分析報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。

知識庫更新：更新企業(yè)應(yīng)急預(yù)案知識庫，提升應(yīng)急管理水平。

五、法律法規(guī)遵守

1.報(bào)告與備案

合規(guī)報(bào)告：按照法律法規(guī)要求，向相關(guān)部門報(bào)告事故情況，并備案。

合規(guī)審查：確保后期處置工作符合相關(guān)法律法規(guī)要求。

六、持續(xù)改進(jìn)

1.應(yīng)急預(yù)案修訂

預(yù)案修訂：根據(jù)事故教訓(xùn)，修訂和完善應(yīng)急預(yù)案。

培訓(xùn)與演練：定期開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高員工應(yīng)急處置能力。

電梯困人應(yīng)急疏散改進(jìn)措施

第八部分應(yīng)急保障

一、通信與信息保障

1.相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式

應(yīng)急指揮部：包括指揮官、副指揮官及各工作小組負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式。

救援機(jī)構(gòu)：與消防、醫(yī)療、公安等救援機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)系電話。

內(nèi)部聯(lián)絡(luò)：明確各部門、各崗位的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)方式，確保信息傳遞的效率。

2.通信方法

主要通信手段：采用衛(wèi)星通信、無線通信、有線通信等多種通信手段。

數(shù)據(jù)傳輸：利用專用網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)數(shù)據(jù)終端進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸。

3.備用方案

備用通信設(shè)施：準(zhǔn)備備用通信設(shè)備，如備用對講機(jī)、衛(wèi)星電話等。

備用通信線路：建立備用通信線路，確保在主通信線路故障時(shí)仍能保持通信。

4.保障責(zé)任人

通信保障負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)通信系統(tǒng)的維護(hù)和管理，確保通信暢通無阻。

二、應(yīng)急隊(duì)伍保障

1.應(yīng)急人力資源

專家團(tuán)隊(duì)：組建由電梯維修、醫(yī)療救護(hù)、心理輔導(dǎo)等領(lǐng)域的專家組成的團(tuán)隊(duì)。

專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：明確專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍的構(gòu)成，包括人員數(shù)量、專業(yè)技能等。

協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，建立協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍。

2.人員培訓(xùn)

定期培訓(xùn)：對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行定期培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急處置能力。

專業(yè)技能提升：組織專業(yè)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍在電梯困人事件中的救援技能。

三、物資裝備保障

1.應(yīng)急物資和裝備

類型：包括救援設(shè)備、防護(hù)裝備、醫(yī)療用品、通訊設(shè)備等。

數(shù)量：根據(jù)預(yù)案要求和實(shí)際需求，確定各類物資和裝備的數(shù)量。

性能：確保物資和裝備的性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.存放位置

專用倉庫：設(shè)立專用倉庫，存放應(yīng)急物資和裝備。

明確標(biāo)識：對倉庫內(nèi)物資和裝備進(jìn)行明確標(biāo)識，便于快速查找。

3.運(yùn)輸及使用條件

運(yùn)輸方案：制定詳細(xì)的運(yùn)輸方案，確保物資和裝備在緊急情況下能迅速到位。

使用條件：明確物資和裝備的使用方法和操作規(guī)程。

4.更新及補(bǔ)充時(shí)限

定期檢查：定期對物資和裝備進(jìn)行檢查，確保其處于良好狀態(tài)。

補(bǔ)充時(shí)限：根據(jù)物資和裝備的使用情況，制定補(bǔ)充時(shí)限，確保庫存充足。

5.管理責(zé)任人

物資裝備管理負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)物資和裝備的采購、存儲、維護(hù)和更新。

聯(lián)系方式：提供管理責(zé)任人的聯(lián)系方式，確保應(yīng)急物資和裝備的快速響應(yīng)。

6.臺賬管理

建立臺賬：建立詳細(xì)的物資和裝備臺賬，記錄其種類、數(shù)量、狀態(tài)等信息。

動(dòng)態(tài)更新：定期更新臺賬，確保信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。

電梯困人應(yīng)急疏散改進(jìn)措施

第九部分其他保障

一、能源保障

1.能源供應(yīng)

備用電源：配備不間斷電源（UPS）和備用發(fā)電機(jī)，確保應(yīng)急通訊和照明等關(guān)鍵設(shè)施在停電情況下的正常運(yùn)行。

能源分配：制定能源分配方案，確保救援工作所需的能源供應(yīng)。

2.能源管理

能源監(jiān)控：安裝能源監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控能源消耗情況，防止能源浪費(fèi)。

能源節(jié)約：實(shí)施能源節(jié)約措施，提高能源使用效率。

二、經(jīng)費(fèi)保障

1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算

專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)：設(shè)立專項(xiàng)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急物資采購、人員培訓(xùn)、演練等。

預(yù)算管理：建立嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和透明度。

2.經(jīng)費(fèi)審批

審批流程：制定經(jīng)費(fèi)審批流程，確保應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位。

三、交通運(yùn)輸保障

1.交通管制

交通指揮：在事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤疲_保救援車輛通行無阻。

臨時(shí)道路：必要時(shí)，開辟臨時(shí)道路，保障救援車輛快速到達(dá)現(xiàn)場。

2.交通協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)機(jī)制：與交通管理部門建立協(xié)調(diào)機(jī)制，確保救援車輛優(yōu)先通行。

四、治安保障

1.安全巡邏

巡邏隊(duì)伍：組織治安巡邏隊(duì)伍，維護(hù)現(xiàn)場秩序，防止盜竊、破壞等行為。

2.信息發(fā)布

信息控制：控制事故信息發(fā)布，防止謠言傳播，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

五、技術(shù)保障

1.技術(shù)支持

技術(shù)團(tuán)隊(duì)：組建由電梯維修、電子工程、網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域的專家組成的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)。

技術(shù)設(shè)備：提供必要的技術(shù)設(shè)備和軟件，支持應(yīng)急響應(yīng)工作。

2.技術(shù)更新

技術(shù)培訓(xùn)：定期對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新技術(shù)知識，提高技術(shù)水平。

六、醫(yī)療保障

1.醫(yī)療資源

醫(yī)療團(tuán)隊(duì)：組建由專業(yè)醫(yī)護(hù)人員組成的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，提供現(xiàn)場急救和傷員轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)。

醫(yī)療物資：儲備必要的醫(yī)療物資，如急救包、藥品、醫(yī)療器械等。

2.醫(yī)療協(xié)調(diào)

醫(yī)療協(xié)調(diào)員：指定醫(yī)療協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)調(diào)。

七、后勤保障

1.生活保障

餐飲供應(yīng)：確保救援人員有充足的餐飲供應(yīng)。

住宿安排：為救援人員提供必要的住宿條件。

2.物資供應(yīng)

物資調(diào)配：根據(jù)救援需求，及時(shí)調(diào)配所需物資。

八、環(huán)境監(jiān)測與保護(hù)

1.環(huán)境監(jiān)測

監(jiān)測設(shè)備：配備環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量。

數(shù)據(jù)分析：對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評估環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

2.環(huán)境保護(hù)

污染控制：采取措施控制污染源，防止環(huán)境污染。

生態(tài)修復(fù)：對受損生態(tài)環(huán)境進(jìn)行修復(fù)。

電梯困人應(yīng)急疏散改進(jìn)措施

第十部分應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

一、培訓(xùn)內(nèi)容

1.應(yīng)急預(yù)案概述

預(yù)案結(jié)構(gòu)：介紹應(yīng)急預(yù)案的組成要素和結(jié)構(gòu)框架。

應(yīng)急響應(yīng)流程：詳細(xì)講解應(yīng)急響應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程。

2.電梯困人事件特點(diǎn)

事件成因：分析電梯困人事件的可能成因和常見類型。

應(yīng)急處置要點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)應(yīng)急處置的關(guān)鍵步驟和注意事項(xiàng)。

3.應(yīng)急響應(yīng)技能

救援技巧：教授救援人員必要的救援技巧和操作方法。

疏散演練：指導(dǎo)人員如何進(jìn)行有效的疏散和引導(dǎo)。

4.應(yīng)急物資與裝備使用

裝備介紹：介紹應(yīng)急物資和裝備的類型、性能和使用方法。

操作培訓(xùn)：進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，確保人員