車間安全總結(jié)（7篇）

車間安全總結(jié)篇1

在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門指導(dǎo)和大力支持下，

20_年度動(dòng)力車間安全工作始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合

治理”為指導(dǎo)方針，以“以人為本、加強(qiáng)安全教育、消除事故隱患”

為工作思路，以保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為宗旨，以節(jié)能降耗為目標(biāo)。

一年來全體員工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)辦，圓滿完成了20_年度的生產(chǎn)

供汽、供水任務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了“四零三低”的安全目標(biāo)，現(xiàn)將一年來

車間的安全工作總結(jié)如下。

一、全面做好安全教育工作，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，在車間形戌一

種“我要安全”的工作氛圍。

20—年是公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一級(jí)達(dá)標(biāo)的重要一年，動(dòng)力車間積極

配合公司各項(xiàng)安排，結(jié)合自身實(shí)際不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)員

工安全教育，使員工自覺形成“我要安全”的重要意識(shí)。重點(diǎn)抓好以

下幾個(gè)方面的工作：

1、強(qiáng)化班組安全教育，車間組織員工進(jìn)行多種形式的安全教育，

主要有：（1）定期召開班組安全會(huì)議，要求班組員工人人發(fā)表對(duì)安全

工作的看法和建議.（2）積極組織收看、收聽與安全生產(chǎn)相關(guān)的影視、

廣播節(jié)目。（3）積極參加公司組織的各種形式的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，

并就學(xué)習(xí)內(nèi)容及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)。（4）組織員工到安全警示教育基地

參觀學(xué)習(xí)，讓他們更加深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性。（5）開展事故案例

教育，進(jìn)一步對(duì)員工產(chǎn)生警示作用。通過車間的努力使員工對(duì)安全生

產(chǎn)政策法規(guī)、安全文化、安全技術(shù)的認(rèn)識(shí)有進(jìn)一步的提高，員工自覺

遵守安全政策法規(guī)，為車間的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

2、車間領(lǐng)導(dǎo)親自參加班組安全會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全的重要性。車間

領(lǐng)導(dǎo)班子成員按時(shí)參加班組安全會(huì)議，并通過耐心細(xì)致的講解，使員

工認(rèn)識(shí)到其崗位的重要性、任務(wù)、特點(diǎn)以及設(shè)備安全裝置的情況。同

時(shí)督促和檢查員工的安全規(guī)章、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，安全防護(hù)用具

的使用情況。通過一年來的努力，車間員工的思想認(rèn)識(shí)和責(zé)任意識(shí)都

有大幅提高。

二、建立和完善各種安全機(jī)制、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全工作要做好，必須有一套完整的機(jī)制。動(dòng)力車間按照安全生

產(chǎn)一級(jí)達(dá)標(biāo)的相關(guān)要求，積極做好完善和修改車間安全工作制度、體

系的相關(guān)工作。

1、在安全生產(chǎn)制度方面。根據(jù)車間生產(chǎn)特點(diǎn)，成立了“動(dòng)力車

間防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，“動(dòng)力車間鍋爐事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組”，”動(dòng)力

車間事故救援領(lǐng)導(dǎo)小組”等多個(gè)工作小組，使得在遇到突發(fā)或緊急情

況時(shí)，能夠做好相關(guān)的指揮和協(xié)調(diào)工作。在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步

對(duì)《動(dòng)力車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作責(zé)任制》，《動(dòng)力車間防汛抗洪責(zé)任制》,

《動(dòng)力車間消防責(zé)任制》，等安全管理制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充。同時(shí)根

據(jù)車間鍋爐運(yùn)行實(shí)際情況補(bǔ)充制定了《動(dòng)力車間危險(xiǎn)作業(yè)管理制度》，

《動(dòng)力車間工業(yè)氣瓶使用管理制度》，《動(dòng)力車間相關(guān)方安全管理制度》

等，使現(xiàn)令安全生產(chǎn)制度全面覆蓋車間各個(gè)管理環(huán)節(jié)。

2、在安全操作規(guī)程方面，在對(duì)原有的《司爐工安全操作規(guī)程》

進(jìn)行修改的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增加《動(dòng)力車間行車安全操作規(guī)程》，《動(dòng)

力車間電工安全操作規(guī)程》，《動(dòng)力車間鍋爐維修工安全操作規(guī)程》，

《動(dòng)力車間鍋爐鼓、引風(fēng)機(jī)安全操作規(guī)程》等，使現(xiàn)有安全操作規(guī)程

全面覆蓋車間所有工種及各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

3、在應(yīng)急預(yù)案方面，在對(duì)原有的《動(dòng)力車間防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案》，

《動(dòng)力車間消防應(yīng)急預(yù)案》的基礎(chǔ)上，根據(jù)鍋爐運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)一步增加

《動(dòng)力車間鍋爐缺水事故應(yīng)急預(yù)案》，《動(dòng)力車間鍋爐汽水共騰事故應(yīng)

急預(yù)案》等，使現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案全面覆蓋鍋爐運(yùn)行、水泵運(yùn)行所有環(huán)節(jié)。

4、制定有關(guān)燃?xì)忮仩t房的管理制度。由于天然氣鍋爐是新項(xiàng)目，

對(duì)大部分員工來說比較陌生，普遍缺乏了解。我們結(jié)合燃?xì)忮仩t運(yùn)行

特點(diǎn)及時(shí)制定了相應(yīng)的《燃?xì)忮仩t房安全管理制度》，《燃?xì)忮仩t操作

規(guī)程》，并及時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。從10月份第一臺(tái)天然氣鍋爐

投產(chǎn)至今，鍋爐安全正常運(yùn)行。

5、車間還與各工段、班組簽訂安全責(zé)任書，實(shí)行責(zé)任落實(shí)到人，

具體負(fù)責(zé)制。

三、開展各種多種形式的活動(dòng)、競賽，努力提高員工安全工作的

能力。

1、開展多工種勞動(dòng)技能競賽。經(jīng)過多年的實(shí)踐表明，勞動(dòng)技能

競賽使員工能夠在競賽中，比技能、找差距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足并

加以改進(jìn)，切實(shí)提高崗位安全技能。之前我們開展的勞動(dòng)技能競賽主

要針對(duì)司爐工，但其范圍較窄存在一定的局限性。今年開始我們除了

在司爐工之間開展技能競賽意外，還增加了化驗(yàn)、維修、儀電崗位的

安全技能競賽內(nèi)容，通過崗位競賽使這些員工的安全技能進(jìn)一步提升。

2、開展事故應(yīng)急演練。除了要求員工提升基本安全技能以外，

切實(shí)提高員工處置突發(fā)事件、緊急事件的能力也是一項(xiàng)重要內(nèi)容。針

對(duì)部分員工應(yīng)急事件處置能力弱的問題，我們根據(jù)《動(dòng)力車間鍋爐事

故應(yīng)急預(yù)案》，《動(dòng)力車間火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》，《動(dòng)力車間洪澇災(zāi)害

應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案，精心組織開展了事故應(yīng)急演練，提高了員工的安

全技能，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了我們在安全工作方面的不足，使得車間能夠及

時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。

3、車間自行編寫教材，組織培訓(xùn)和考試，員工的安全操作理論

水平大幅提高。動(dòng)力車間根據(jù)自身特點(diǎn)，組織鍋爐技術(shù)員編寫了《動(dòng)

力車間司爐工培訓(xùn)教材》，《動(dòng)力車間水泵運(yùn)行工培訓(xùn)教材》，教材下

發(fā)到員工后，先要求員工自學(xué)，再由車間領(lǐng)導(dǎo)親自授課進(jìn)行集中培訓(xùn)。

最后以理論考試的形式檢測員工的學(xué)習(xí)效果，根據(jù)考試成績要求部分

員工抄書，并將抄書筆記交由車間存檔，作為年終績效考核依據(jù)。通

過系統(tǒng)的培訓(xùn)和考試，員工的理論水平和安全意識(shí)能力大幅提高。

四、狠抓現(xiàn)場安全管理，努力查找和消除各種隱患，做到安全、

文明生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場是安全管理工作的重點(diǎn)，事故隱患源于現(xiàn)場管理工作的

不足和疏漏。動(dòng)力車間由于生產(chǎn)現(xiàn)場相對(duì)分散，各點(diǎn)之間的距離較遠(yuǎn)，

部分工種實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制，無形中增加了安全管理工作的難度。一

年來，車間通過制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，切實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場安全管理工作。

1、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律檢查，加強(qiáng)夜班人員管理。夜班值班人員管理

一直是動(dòng)力車間安全管理工作的難點(diǎn)，車間領(lǐng)導(dǎo)班子為此做了大量工

作，以《動(dòng)力車間班組績效考核實(shí)施細(xì)則》為原則，加大隊(duì)夜班人員

的到崗情況，操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查。車間領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行夜班輪換

考核制，定期檢查各個(gè)工段的夜班勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理，消除事故隱患。車間堅(jiān)持設(shè)備管理的各種行

之有效的制度，及時(shí)掌握各種關(guān)鍵設(shè)備的實(shí)時(shí)情況，及時(shí)消除設(shè)備的

安全隱患，確保設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)

3、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)的管理。如加強(qiáng)交接班、節(jié)假日、中午接

汽高峰時(shí)刻的現(xiàn)場安全管理。中午生產(chǎn)班接汽時(shí)鍋爐負(fù)荷最重，易發(fā)

生滿水事故或超壓事故，車間規(guī)定凡接汽時(shí)段由工段長親臨現(xiàn)場指揮,

以確保安全。每周一早上對(duì)鍋爐安全閥進(jìn)行手動(dòng)排汽試驗(yàn)，每輪次發(fā)

火進(jìn)行安全閥進(jìn)行自動(dòng)排汽試驗(yàn)，以防止安全閥芯閥座粘連不能正常

泄壓。

4、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)的管理。如鍋爐運(yùn)行操作、行車

操作、電工作業(yè)、起吊設(shè)備、高溫作業(yè)、密閉空間作業(yè)、受壓部位焊

接等的管理工作，此類危險(xiǎn)作業(yè)均按照《動(dòng)力車間危險(xiǎn)作業(yè)管理制度》,

進(jìn)行管理。

5、各工段每周進(jìn)行一次安全隱患自查自糾工作。由工段長、技

術(shù)員、班長組成的檢查小組，以自查自糾的形式進(jìn)行一次安全隱患大

排查，做好詳細(xì)記錄并以文字記錄和圖片的形式反映出來。要求檢查

過程中不走過場、不留死角。能整改的問題立即整改，超出工段范圍

內(nèi)的，在每周的鍋爐系統(tǒng)例會(huì)或水系統(tǒng)例會(huì)上報(bào)告，由車間報(bào)送相關(guān)

部門處理。

6、車間每月對(duì)各工段進(jìn)行一次安全隱患大排查。由車間領(lǐng)導(dǎo)、

技術(shù)員組成的檢查小組，對(duì)所各工段進(jìn)行一次安全隱患大排查，并做

好詳細(xì)記錄，及時(shí)整改各種隱患。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場衛(wèi)生、使用勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，要求員工上班一

律穿戴或佩戴好相應(yīng)的勞保用品。同時(shí)車間每年撥出相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)，為

員工購買眼鏡、防塵口罩、防噪聲耳塞等用品，確保員工職業(yè)健康安

全。

五、存在的問題。

1、部分員工安全意識(shí)不強(qiáng)，還需加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)思想工作。

2、應(yīng)急演練受條件限制，規(guī)模小、參與人數(shù)少，車間今后將加

強(qiáng)這方面的工作，為提高員工安全技能創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。

車間將以公司安全生產(chǎn)一級(jí)達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，狠抓安全文明生產(chǎn),

增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，確保車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

車間安全總結(jié)篇2

今年以來，我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全管理部門的正確指導(dǎo)下,

以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的工作方針，因地

制宜地開展了一系列查三違、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng)，完善

制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)安全責(zé)任，車間將安全責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解

落實(shí)到各班組、個(gè)人，層層簽訂安全責(zé)任書，經(jīng)過全車間的共同努力，

較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備

事故。

一取得的主要成績

1貫徹落實(shí)上級(jí)精神，增強(qiáng)員工安全責(zé)任崗

及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)

專項(xiàng)整治，對(duì)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性格更深的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步

增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月

召開一次會(huì)議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對(duì)今后的安全生產(chǎn)工

作提出明確的要求c車間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得

到充實(shí)加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅(jiān)持各級(jí)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，

堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，要

使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級(jí)骨工的自覺行動(dòng)。

2查隱患、督整改、提建議、堵漏洞

隱患險(xiǎn)于明火，隱患是顆定時(shí)炸彈，不排除隱患，就難保證安全生

產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對(duì)重點(diǎn)部位更是毫不放松，同時(shí)我們要

求各班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患

74項(xiàng)，均已整改完畢，隱患整改率達(dá)到100%,從根本上把隱患消滅在

萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。

3貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理

依據(jù)。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一

步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理教育與認(rèn)識(shí)、管理與落實(shí)、隱患

與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全六個(gè)方面的關(guān)系，努

力實(shí)現(xiàn)四個(gè)強(qiáng)化，即：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究；強(qiáng)化安全教育，

提高全員安全意識(shí)，提高安全操作及個(gè)人防護(hù)技能；強(qiáng)化安全檢查，

落實(shí)隱患整改，減少習(xí)慣性違章；強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲，層層落實(shí)?；A(chǔ)管

理工作的穩(wěn)步推進(jìn)、安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，為各

級(jí)各類人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰參與誰負(fù)

責(zé)的原則，認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度，對(duì)查出隱患記錄在案，限期整改

按時(shí)驗(yàn)收，杜絕不檢查、不落實(shí)的現(xiàn)象。按照四不放過的原則，對(duì)發(fā)

生的各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理。車間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn)，

不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組安全管理。

車間組織各班組每月開展一次安全活動(dòng)，要求全員參與并記錄在

案。組織了全體員工參觀安全事故圖片展和學(xué)習(xí)新的《危險(xiǎn)化學(xué)品從

業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動(dòng)

火作業(yè)安全管理規(guī)定》。

4加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能

全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動(dòng)。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用情況,

車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識(shí)培訓(xùn)班，通

過培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。及時(shí)修改、完善安全操作規(guī)程和安全

管理規(guī)章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

5以人為木，加強(qiáng)安全建設(shè)

安全工作要以人為本，努力創(chuàng)造愛護(hù)職工、關(guān)懷職工、體貼職工、

尊重職工、激勵(lì)職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進(jìn)車間骨干和廣

大員工的安全意識(shí)不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺(tái)階。

6制定了消防器材、安全設(shè)施、聯(lián)鎖報(bào)警裝置的管理、維護(hù)制度。

7抓制度、嚴(yán)落實(shí)，生產(chǎn)、檢修兩不誤，按時(shí)完成了各項(xiàng)檢修工

作。特別是對(duì)一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞，車間技術(shù)組織力

量及時(shí)搶修，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

8建立健全應(yīng)急機(jī)制，鍛煉應(yīng)急防護(hù)能力

為了能正確面對(duì)、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能

力，持續(xù)、穩(wěn)定地維護(hù)好生產(chǎn)系統(tǒng)的供、配電。車間編制了大面積停

電應(yīng)急預(yù)案。202X6月10日，車間組織相關(guān)人員模擬高壓開關(guān)開關(guān)

由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練，演練取得

了圓滿成功，并獲得各級(jí)安全主管部門的一致好評(píng)。

同時(shí)為了提高員工面對(duì)突發(fā)事故防護(hù)自救能力，車間于202X11

月10日開展了119消防、防護(hù)演練比賽，組織員工滅火實(shí)戰(zhàn)、防毒

面具使用、正確快速的佩戴安全帶等，切實(shí)有效地提高車間全體員工

安全消防意識(shí)。

9認(rèn)真開展安全月活動(dòng)，組織開展了一月份的安全無事故月活

動(dòng);3月23日至6月30日組織了車間百日安全無事故競賽活動(dòng)；以關(guān)

愛生命，安全發(fā)展為活動(dòng)主題，組織開展了6月份的年度安全生產(chǎn)月

活動(dòng)。

二存在的問題和不足

1管理制度還不夠完善，由于集團(tuán)公司撤銷，我車間原有的管理

制度需要重新修訂，短期內(nèi)還無法做到很全面反映車間的工作、管理

實(shí)際。

2安全隱患整改力度還需要加強(qiáng)，由于各種原因，我公司的電氣

設(shè)備防爆工作還存在一些問題，整改難度大，工作量大，需要長期的

整改完善。3近期車間新進(jìn)員工較多，青工對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，

現(xiàn)場環(huán)境不熟，對(duì)潛在的隱患警惕性不高，車間還需加強(qiáng)安全教育,

不斷提高青工安全生產(chǎn)、消防防護(hù)相關(guān)知識(shí)。

車間安全總結(jié)篇3

為了更好地貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》，確保我公司電力系統(tǒng)

安全連運(yùn)，廠、車間、班組三級(jí)對(duì)搞好安全供電工作非常重視，主要

從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強(qiáng)

了對(duì)供電安全的管理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安

全規(guī)程和各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，堅(jiān)持以人為本

的管理理念，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，不斷

夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在全方位的安全管理模式下進(jìn)行安全教育和管理，主

要做了如下工作：

一、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生

產(chǎn)工作按照一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，將廠的安全目標(biāo)分

解到各個(gè)車間，我們從思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位四

到位著手，落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到

安全是電氣系統(tǒng)的基石，是公司生產(chǎn)連運(yùn)穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的

基礎(chǔ)，無論何時(shí)，安全第一的思想絲毫不能動(dòng)搖，安全工作絲毫不能

松懈。廣大干部職工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)越來越深刻，認(rèn)識(shí)到搞

好安全工作必須狠抓管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，只有如此，才能將

安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安

全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作、重大檢修

作業(yè)時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位，盡職盡責(zé)。分廠與各車間安全第一責(zé)任人

簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書后，各車間也與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，將

安全責(zé)任制目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組、個(gè)人，把安全責(zé)任與每個(gè)人

的切身利益結(jié)合起來，真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

我們始終堅(jiān)持做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全規(guī)

程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要

求，對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予

上崗；積極開展安全生產(chǎn)月和百日安全無事故競賽活動(dòng)，為了全面貫

徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理?xiàng)l例》，

進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí)，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平,

我們成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)如何開展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)

進(jìn)行了布署，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全活動(dòng)，使大家對(duì)安全生產(chǎn)的

法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了

廠全體員工對(duì)電氣安全連運(yùn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)，從要我安

全向我要安全轉(zhuǎn)變，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度。

三、加強(qiáng)隱患排查，做好隱患治理

為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與缺

陷隱患治理工作。我們始終堅(jiān)持狠抓安全措施整改的原則，大力普查

安全缺陷及隱患，針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實(shí)，

采取一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不放過

一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角，根據(jù)檢查情況，按輕重緩急，有計(jì)劃、有

步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作，并注意在整改進(jìn)行過程中嚴(yán)格落

實(shí)《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好工作人員的安全防范

措施，認(rèn)真執(zhí)行兩票三制制度，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)

和危險(xiǎn)源，堅(jiān)持工作現(xiàn)場一對(duì)一監(jiān)護(hù)制度，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作

長周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、堅(jiān)持開展安全大檢查

安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)

必不可少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命，安全大

檢查共分發(fā)動(dòng)、自查、整改、總結(jié)、評(píng)比五個(gè)階段。每次檢查時(shí)，我

們以文件形式下達(dá)檢查通知并召開會(huì)議組織各車間進(jìn)行發(fā)動(dòng)工作，各

車間對(duì)各自轄區(qū)進(jìn)行自查，整改并上報(bào)有關(guān)材料，再由分廠對(duì)車間、

班組進(jìn)行復(fù)查。在安全大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查

措施、查規(guī)章制度為重點(diǎn)，結(jié)合安全評(píng)價(jià)工作，對(duì)主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢

查，對(duì)缺陷、隱患及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場的違章行為進(jìn)行處罰，

確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過檢查、整改，廠各車間的安全生產(chǎn)管

理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，管理力度不斷加大，全廠安全生產(chǎn)管

理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)，安全生產(chǎn)工作有了長足進(jìn)步。

五、開展反三違活動(dòng)，杜絕三違行為

反三違，即反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，一直是我

們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時(shí)，將查三違也作為安全

檢查的重要內(nèi)容，通過對(duì)車間、班組的日常檢查、月檢和安全大檢查

等工作，檢查三違行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)三違行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，并與車間領(lǐng)

導(dǎo)及班組長聯(lián)責(zé)，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅查處三違行為。

為了促進(jìn)員工認(rèn)清三違危害，識(shí)別三違行為，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章

制度的自覺性，我們一方面組織開展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作，同

時(shí)積極組織車間、班組開展安全活動(dòng)。通過歷次安全活動(dòng)的開展，公

司我們并不想使自己受傷害，因此能夠進(jìn)行自我管理，預(yù)防危害、無

論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安

全的理由的安全理念以及廠操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化的活動(dòng)主題深入

人心，廠全體員工正努力建立自我管理、自我約束的安全機(jī)制，安全

綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。

總之，安全工作是一項(xiàng)綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，

要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴(yán)肅處理，決不

手軟。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團(tuán)結(jié)一致，排除萬難,

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、

細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，安全供電保連運(yùn)，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)

航。

車間安全總結(jié)篇4

在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門指導(dǎo)和大力支持下,

202X度動(dòng)力車間安全工作始終堅(jiān)持以安全第一，預(yù)防為主，綜合治

理為指導(dǎo)方針，以以人為本、加強(qiáng)安全教育、消除事故隱患為工作思

路，以保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為宗旨，以節(jié)能降耗為目標(biāo)。一年來

全體員工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)辦，圓滿完成了202X度的生產(chǎn)供汽、供

水任務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了四零三低的安全目標(biāo)，現(xiàn)將一年來車間的安全工

作總結(jié)如下。

一、全面做好安全教育工作，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，在車間形戌一

種我要安全的工作氛圍。

202X是公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一級(jí)達(dá)標(biāo)的重要一年，動(dòng)力車間積極

配合公司各項(xiàng)安排，結(jié)合自身實(shí)際不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)員

工安全教育，使員工自覺形成我要安全的重要意識(shí)。重點(diǎn)抓好以下幾

個(gè)方面的工作：

1、強(qiáng)化班組安全教育，車間組織員工進(jìn)行多種形式的安全教育，

主要有：（1）定期召開班組安全會(huì)議，要求班組員工人人發(fā)表對(duì)安全

工作的看法和建議c（2）積極組織收看、收聽與安全生產(chǎn)相關(guān)的影視、

廣播節(jié)目。（3）積極參加公司組織的各種形式的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，

并就學(xué)習(xí)內(nèi)容及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)。（4）組織員工到安全警示教育基地

參觀學(xué)習(xí)，讓他們更加深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性。（5）開展事故案例

教育，進(jìn)一步對(duì)員工產(chǎn)生警示作用。通過車間的努力使員工對(duì)安全生

產(chǎn)政策法規(guī)、安全文化、安全技術(shù)的認(rèn)識(shí)有進(jìn)一步的提高，員工自覺

遵守安全政策法規(guī)，為車間的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

2、車間領(lǐng)導(dǎo)親自參加班組安全會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全的重要性。車間

領(lǐng)導(dǎo)班子成員按時(shí)參加班組安全會(huì)議，并通過耐心細(xì)致的講解，使員

工認(rèn)識(shí)到其崗位的重要性、任務(wù)、特點(diǎn)以及設(shè)備安全裝置的情況。同

時(shí)督促和檢查員工的安全規(guī)章、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，安全防護(hù)用具

的使用情況。通過一年來的努力，車間員工的思想認(rèn)識(shí)和責(zé)任意識(shí)都

有大幅提高。

二、建立和完善各種安全機(jī)制、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全工作要做好，必須有一套完整的機(jī)制。動(dòng)力車間按照安全生

產(chǎn)一級(jí)達(dá)標(biāo)的相關(guān)要求，積極做好完善和修改車間安全工作制度、體

系的相關(guān)工作。

1、在安全生產(chǎn)制度方面。根據(jù)車間生產(chǎn)特點(diǎn)，成立了動(dòng)力車間

防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，動(dòng)力車間鍋爐事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組”，”動(dòng)力車間

事故救援領(lǐng)導(dǎo)小組等多個(gè)工作小組，使得在遇到突發(fā)或緊急情況時(shí),

能夠做好相關(guān)的指揮和協(xié)調(diào)工作。在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)《動(dòng)

力車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作責(zé)任制》，《動(dòng)力車間防汛抗洪責(zé)任制》，《動(dòng)

力車間消防責(zé)任制》，等安全管理制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充。同時(shí)根據(jù)車

間鍋爐運(yùn)行實(shí)際情況補(bǔ)充制定了《動(dòng)力車間危險(xiǎn)作業(yè)管理制度》，《動(dòng)

力車間工業(yè)氣瓶使用管理制度》,《動(dòng)力車間相關(guān)方安全管理制度》等,

使現(xiàn)有安全生產(chǎn)制度全面覆蓋車間各個(gè)管理環(huán)節(jié)。

2、在安全操作規(guī)程方面，在對(duì)原有的《司爐工安全操作規(guī)程》

進(jìn)行修改的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增加《動(dòng)力車間行車安全操作規(guī)程》，《動(dòng)

力車間電工安全操作規(guī)程》，《動(dòng)力車間鍋爐維修工安全操作規(guī)程》,

《動(dòng)力車間鍋爐鼓、引風(fēng)機(jī)安全操作規(guī)程》等，使現(xiàn)有安全操作規(guī)程

全面覆蓋車間所有工種及各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

3、在應(yīng)急預(yù)案方面，在對(duì)原有的《動(dòng)力車間防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案》,

《動(dòng)力車間消防應(yīng)急預(yù)案》的基礎(chǔ)上，根據(jù)鍋爐運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)一步增加

《動(dòng)力車間鍋爐缺水事故應(yīng)急預(yù)案》，《動(dòng)力車間鍋爐汽水共騰事故應(yīng)

急預(yù)案》等，使現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案全面覆蓋鍋爐運(yùn)行、水泵運(yùn)行所有環(huán)節(jié)。

4、制定有關(guān)燃?xì)忮仩t房的管理制度。由于天然氣鍋爐是新項(xiàng)目，

對(duì)大部分員工來說比較陌生，普遍缺乏了解。我們結(jié)合燃?xì)忮仩t運(yùn)行

特點(diǎn)及時(shí)制定了相應(yīng)的《燃?xì)忮仩t房安全管理制度》，《燃?xì)忮仩t操作

規(guī)程》，并及時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。從10月份第一臺(tái)天然氣鍋爐

投產(chǎn)至今，鍋爐安全正常運(yùn)行。

5、車間還與各工段、班組簽訂安全責(zé)任書，實(shí)行責(zé)任落實(shí)到人，

具體負(fù)責(zé)制。

三、開展各種多種形式的活動(dòng)、競賽，努力提高員工安全工作的

能力。

1、開展多工種勞動(dòng)技能競賽。經(jīng)過多年的實(shí)踐表明，勞動(dòng)技能

競賽使員工能夠在競賽中，比技能、找差距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足并

加以改進(jìn)，切實(shí)提高崗位安全技能。之前我們開展的勞動(dòng)技能競賽主

要針對(duì)司爐工，但其范圍較窄存在一定的局限性。今年開始我們除了

在司爐工之間開展技能競賽意外，還增加了化驗(yàn)、維修、儀電崗位的

安全技能競賽內(nèi)容，通過崗位競賽使這些員工的安全技能進(jìn)一步提升。

2、開展事故應(yīng)急演練。除了要求員工提升基本安全技能以外，

切實(shí)提高員工處置突發(fā)事件、緊急事件的能力也是一項(xiàng)重要內(nèi)容。針

對(duì)部分員工應(yīng)急事件處置能力弱的問題，我們根據(jù)《動(dòng)力車間鍋爐事

故應(yīng)急預(yù)案》，《動(dòng)力車間火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》，《動(dòng)力車間洪澇災(zāi)害

應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案，精心組織開展了事故應(yīng)急演練，提高了員工的安

全技能，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了我們在安全工作方面的不足，使得車間能夠及

時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。

3、車間自行編寫教材，組織培訓(xùn)和考試，員工的安全操作理論

水平大幅提高。動(dòng)力車間根據(jù)自身特點(diǎn)，組織鍋爐技術(shù)員編寫了《動(dòng)

力車間司爐工培訓(xùn)教材》，《動(dòng)力車間水泵運(yùn)行工培訓(xùn)教材》，教材下

發(fā)到員工后，先要求員工自學(xué)，再由車間領(lǐng)導(dǎo)親自授課進(jìn)行集中培訓(xùn)。

最后以理論考試的形式檢測員工的學(xué)習(xí)效果，根據(jù)考試成績要求部分

員工抄書，并將抄書筆記交由車間存檔，作為年終績效考核依據(jù)。通

過系統(tǒng)的培訓(xùn)和考試，員工的理論水平和安全意識(shí)能力大幅提高。

四、狠抓現(xiàn)場安全管理，努力查找和消除各種隱患，做到安全、

文明生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場是安全管理工作的重點(diǎn)，事故隱患源于現(xiàn)場管理工作的

不足和疏漏。動(dòng)力車間由于生產(chǎn)現(xiàn)場相對(duì)分散，各點(diǎn)之間的距離較遠(yuǎn)，

部分工種實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制，無形中增加了安全管理工作的難度。一

年來，車間通過制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，切實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場安全管理工作。

1、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律檢查，加強(qiáng)夜班人員管理。夜班值班人員管理

一直是動(dòng)力車間安全管理工作的難點(diǎn)，車間領(lǐng)導(dǎo)班子為此做了大量工

作，以《動(dòng)力車間班組績效考核實(shí)施細(xì)則》為原則，加大隊(duì)夜班人員

的到崗情況，操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查。車間領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行夜班輪換

考核制，定期檢查各個(gè)工段的夜班勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理，消除事故隱患。車間堅(jiān)持設(shè)備管理的各種行

之有效的制度，及時(shí)掌握各種關(guān)鍵設(shè)備的實(shí)時(shí)情況，及時(shí)消除設(shè)備的

安全隱患，確保設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)

3、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)的管理。如加強(qiáng)交接班、節(jié)假日、中午接

汽高峰時(shí)刻的現(xiàn)場安全管理。中午生產(chǎn)班接汽時(shí)鍋爐負(fù)荷最重，易發(fā)

生滿水事故或超壓事故，車間規(guī)定凡接汽時(shí)段由工段長親臨現(xiàn)場指揮,

以確保安全。每周一早上對(duì)鍋爐安全閥進(jìn)行手動(dòng)排汽試驗(yàn)，每輪次發(fā)

火進(jìn)行安全閥進(jìn)行自動(dòng)排汽試驗(yàn)，以防止安全閥芯閥座粘連不能正常

泄壓。

4、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)的管理。如鍋爐運(yùn)行操作、行車

操作、電工作業(yè)、起吊設(shè)備、高溫作業(yè)、密閉空間作業(yè)、受壓部位焊

接等的管理工作，此類危險(xiǎn)作業(yè)均按照《動(dòng)力車間危險(xiǎn)作業(yè)管理制度》,

進(jìn)行管理。

5、各工段每周進(jìn)行一次安全隱患自查自糾工作。由工段長、技

術(shù)員、班長組成的檢查小組，以自查自糾的形式進(jìn)行一次安全隱患大

排查，做好詳細(xì)記錄并以文字記錄和圖片的形式反映出來。要求檢查

過程中不走過場、不留死角。能整改的問題立即整改，超出工段范圍

內(nèi)的，在每周的鍋爐系統(tǒng)例會(huì)或水系統(tǒng)例會(huì)上報(bào)告，由車間報(bào)送相關(guān)

部門處理。

6、車間每月對(duì)各工段進(jìn)行一次安全隱患大排查。由車間領(lǐng)導(dǎo)、

技術(shù)員組成的檢查小組，對(duì)所各工段進(jìn)行一次安全隱患大排查，并做

好詳細(xì)記錄，及時(shí)整改各種隱患。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場衛(wèi)生、使用勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，要求員工上班一

律穿戴或佩戴好相應(yīng)的勞保用品。同時(shí)車間每年撥出相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)，為

員工購買眼鏡、防塵口罩、防噪聲耳塞等用品，確保員工職業(yè)健康安

全。

五、存在的問題。

1、部分員工安全意識(shí)不強(qiáng)，還需加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)思想工作。

2、應(yīng)急演練受條件限制，規(guī)模小、參與人數(shù)少，車間今后將加

強(qiáng)這方面的工作，為提高員工安全技能創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。

車間將以公司安全生產(chǎn)一級(jí)達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，狠抓安全文明生產(chǎn),

增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，確保車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

車間安全總結(jié)篇5

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持

下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的

進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)

與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對(duì)管理工作的要求，一

年來自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專業(yè)的安全

與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各

項(xiàng)意見和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的

指導(dǎo)方向保持一致。

2、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范，時(shí)刻不忘

自己是一名年輕骨干。

3、為更好地做好全車間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠

認(rèn)真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團(tuán)結(jié)周圍的同志，

4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢，在自己的思

想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把積極抓好職工的安全思想教育，也

作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)，一年來，自己總是利用好班前會(huì)，在布置

工作任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例牢

固樹立“安全第一”的思想，提高互保、自保意識(shí)，較好的保證了車

間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

二、安全生產(chǎn)方面

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在

了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生

產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除

隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手，

你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不

交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑

情況。

5、嚴(yán)格要求上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。

通過我們的努力，車間無發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn)。

6、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除；堅(jiān)持制止各

種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，并且組織開展“安全生

產(chǎn)月”活動(dòng)，提高安全意識(shí)。

三、存在的缺點(diǎn)和不足

一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時(shí)也感到離領(lǐng)

導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還為很大差距，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時(shí)跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想

差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2,技能還需進(jìn)一步提高，提升業(yè)務(wù)水平。

四、明年的工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，

努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極

為員工起模范帶頭作用。

2、重點(diǎn)做好技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，成為技術(shù)過硬、思想過

硬的高素質(zhì)員工。

3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。

4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報(bào)工作。

總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己

要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任

務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)

自己的全部力量。

車間安全總結(jié)篇6

202X轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)

也收獲了很多；在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識(shí)

學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做

到；在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”

為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)

整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，并圓滿完戌了

年初制定的計(jì)劃?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。

在202X度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分利用

班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,

提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力

度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)

習(xí)，督促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評(píng)安全檢查情況、

講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和

設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過我們扎

實(shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，電儀車間把“精細(xì)管理”

作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為

重點(diǎn)工作。根據(jù)車間工作計(jì)劃，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修（例如

1機(jī)，m機(jī)，羅茨風(fēng)機(jī)），并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤

球主窯，復(fù)肥等）。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲

措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕違章違

紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。每天安排倆人

對(duì)全公司的電器巡檢，專區(qū)包機(jī)人員自檢，車間管理人員抽查，一年

在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kvl號(hào)主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號(hào)

給水泵軸承故障等問題，為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車間講課為主,

專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)

知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論,一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識(shí)，

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，教育職工樹立危

機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效

益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強(qiáng)溝通；一

方面召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何

適應(yīng)公司的發(fā)展？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解

“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過討論，職工明確認(rèn)

識(shí)到了在金融危機(jī)的形勢下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。

若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間

生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)

職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。

我們做了下面幾項(xiàng)工作：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)攔骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工

的積極性。

5、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。

6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。

7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方

法。

8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)

感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。

完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。

9、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)

點(diǎn)。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、

分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助

11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管

理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支

年初，我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢情

況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工

負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車

間減少了外協(xié)工作c目前，我們共檢修電機(jī)46臺(tái)，檢修斷路器35臺(tái)，

檢修觸器39臺(tái)，檢修開關(guān)28臺(tái)，全年車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相

適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用XXOO元。

六、存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管

理不到位。

2、個(gè)別職工和班長服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就

是電工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整

體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

七、新一年的努力方向

202X就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的

工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、有計(jì)劃的做好電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；嚴(yán)格按照操作規(guī)程

進(jìn)行安排作業(yè)，并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成

維修任務(wù)；

2、協(xié)調(diào)好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作；

3、及時(shí)跟進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時(shí)，

在第一時(shí)間與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系，以及時(shí)確認(rèn)解決辦法及完

成時(shí)間；

4、積極主動(dòng)地完成公司及車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)；

5、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識(shí)，追求規(guī)范化和

效益化；

6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決，

不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)更上一個(gè)臺(tái)

階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益！

車間安全總結(jié)篇7

回顧