重要考務信息2025年一級建造師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于建設工程項目管理規(guī)劃的內容，正確的有：

A.項目總體目標

B.項目組織架構

C.項目風險管理

D.項目資源管理

E.項目法律法規(guī)

2.關于建設工程監(jiān)理的工作職責，以下說法正確的是：

A.對施工過程中的質量進行監(jiān)督檢查

B.對施工進度進行監(jiān)督檢查

C.對施工成本進行監(jiān)督檢查

D.對施工安全進行監(jiān)督檢查

E.對設計變更進行審核

3.在建設工程施工過程中，以下哪些屬于施工質量事故的原因？

A.施工方案不合理

B.施工人員操作失誤

C.施工材料不合格

D.施工設備故障

E.施工環(huán)境惡劣

4.建設工程安全生產(chǎn)責任制應遵循的原則包括：

A.安全第一

B.預防為主

C.人人負責

D.齊抓共管

E.科學管理

5.以下關于建設工程合同管理的說法，正確的是：

A.合同是合同雙方權利義務的體現(xiàn)

B.合同是合同雙方合作關系的保障

C.合同是合同雙方爭議解決的依據(jù)

D.合同是合同雙方權益保護的手段

E.合同是合同雙方利益分配的依據(jù)

6.建設工程項目進度控制的主要內容包括：

A.進度計劃編制

B.進度計劃實施

C.進度計劃調整

D.進度計劃評估

E.進度計劃總結

7.建設工程項目投資控制的主要內容包括：

A.投資估算

B.投資計劃

C.投資調整

D.投資控制

E.投資審計

8.建設工程項目組織管理的主要內容包括：

A.組織結構設計

B.組織制度制定

C.組織協(xié)調

D.組織績效評估

E.組織培訓

9.建設工程項目合同管理的主要內容包括：

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

E.合同糾紛解決

10.建設工程項目風險管理的步驟包括：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險總結

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設工程項目質量管理的基本原則是“預防為主，持續(xù)改進”。（）

2.建設工程項目進度控制的核心是確保工程按期完成。（）

3.建設工程項目成本控制的目標是使項目成本不超過預算。（）

4.建設工程項目安全管理的基本要求是“安全第一，預防為主”。（）

5.建設工程項目合同管理的重點是合同履行過程中的爭議解決。（）

6.建設工程項目風險管理的主要目的是降低風險發(fā)生的概率。（）

7.建設工程項目組織管理的關鍵是建立高效的組織結構。（）

8.建設工程項目投資控制的關鍵是投資估算的準確性。（）

9.建設工程項目進度計劃的編制應以施工方案為基礎。（）

10.建設工程項目質量事故的處理應遵循“四不放過”原則。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設工程項目質量管理的任務和內容。

2.簡述建設工程項目進度控制的基本方法。

3.簡述建設工程項目成本控制的主要措施。

4.簡述建設工程項目安全管理的原則和措施。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何提高建設工程項目管理的效率和質量。

2.論述在建設工程項目管理中，如何有效地進行團隊建設與管理。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.建設工程項目管理的主要目標是：

A.確保項目在預定的時間和預算內完成

B.確保項目質量達到預期標準

C.確保項目安全無事故

D.以上都是

2.下列關于建設工程項目管理規(guī)劃編制的原則，錯誤的是：

A.目標明確

B.系統(tǒng)性

C.可行性

D.靈活性

3.建設工程項目施工過程中，施工圖紙的審查應由：

A.施工單位負責

B.設計單位負責

C.監(jiān)理單位負責

D.業(yè)主單位負責

4.建設工程項目施工過程中，以下哪項不屬于施工質量控制的內容：

A.材料質量檢驗

B.施工工藝控制

C.施工人員資質審查

D.施工現(xiàn)場安全管理

5.建設工程項目進度控制的最終目的是：

A.確保工程按期交付使用

B.提高施工效率

C.降低施工成本

D.提高施工質量

6.建設工程項目成本控制的核心是：

A.成本估算

B.成本預算

C.成本核算

D.成本分析

7.建設工程項目安全生產(chǎn)管理的基本要求是：

A.安全生產(chǎn)責任制

B.安全生產(chǎn)規(guī)章制度

C.安全生產(chǎn)教育培訓

D.以上都是

8.建設工程項目合同管理的主要環(huán)節(jié)包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.以上都是

9.建設工程項目風險管理中的風險識別方法不包括：

A.問卷調查法

B.專家訪談法

C.案例分析法

D.統(tǒng)計分析法

10.建設工程項目組織管理中的組織結構設計，以下哪種類型不屬于常見的組織結構類型：

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.網(wǎng)絡制

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：建設工程項目管理規(guī)劃應包括項目總體目標、組織架構、風險管理、資源管理以及法律法規(guī)等方面，這些都是項目管理規(guī)劃的基本內容。

2.ABCDE

解析思路：建設工程監(jiān)理的工作職責涵蓋了施工過程的質量、進度、成本和安全等方面的監(jiān)督檢查，以及對設計變更的審核。

3.ABCD

解析思路：施工質量事故的原因通常包括施工方案不合理、施工人員操作失誤、施工材料不合格以及施工設備故障等。

4.ABCDE

解析思路：建設工程安全生產(chǎn)責任制應遵循安全第一、預防為主、人人負責、齊抓共管和科學管理等原則。

5.ABCDE

解析思路：建設工程合同管理涉及合同起草、簽訂、履行、變更和糾紛解決等環(huán)節(jié)，是保障合同雙方權益的重要手段。

6.ABCDE

解析思路：工程項目進度控制包括進度計劃編制、實施、調整、評估和總結等環(huán)節(jié)，確保項目按計劃推進。

7.ABCDE

解析思路：工程項目投資控制包括投資估算、計劃、調整、控制和審計等，旨在確保項目投資在預算范圍內。

8.ABCDE

解析思路：工程項目組織管理包括組織結構設計、制度制定、協(xié)調、績效評估和培訓等，以建立高效的組織體系。

9.ABCDE

解析思路：工程項目合同管理包括合同起草、簽訂、履行、變更和糾紛解決等，確保合同的有效執(zhí)行。

10.ABCDE

解析思路：工程項目風險管理包括風險識別、評估、應對、監(jiān)控和總結等步驟，以降低風險對項目的影響。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對

2.對

3.對

4.對

5.對

6.錯

解析思路：風險管理的主要目的是降低風險發(fā)生的概率和減輕風險可能帶來的損失。

7.對

8.對

9.對

10.對

解析思路：“四不放過”原則是指在處理質量事故時，不放過任何一個責任人、不放過任何一個問題、不放過任何一個隱患、不放過任何一個整改措施。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.建設工程項目質量管理的任務和內容包括：制定質量目標、實施質量控制、進行質量檢驗、進行質量改進、進行質量分析等。

2.建設工程項目進度控制的基本方法包括：進度計劃編制、進度監(jiān)控、進度調整、進度評估和進度總結等。

3.建設工程項目成本控制的主要措施包括：成本估算、成本預算、成本核算、成本分析和成本控制等。

4.建設工程項目安全管理的原則和措施包括：安全第一、預防為主、綜合治理、責任到人、教育培訓、現(xiàn)場管理等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.提高建設工程項目管理的效率