肖康元管理會(huì)計(jì)演講人：日期:CATALOGUE目錄01理論體系構(gòu)建02應(yīng)用實(shí)踐場(chǎng)景03工具方法體系04挑戰(zhàn)與對(duì)策05前沿發(fā)展探索06教學(xué)推廣建議01理論體系構(gòu)建管理會(huì)計(jì)核心理念強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)應(yīng)關(guān)注企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，通過優(yōu)化資源配置、降低成本、提高生產(chǎn)效率等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。管理會(huì)計(jì)提供的信息應(yīng)具有相關(guān)性和及時(shí)性，能夠支持企業(yè)的決策和管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)不斷適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化自身的理論和方法。以價(jià)值創(chuàng)造為核心決策有用性持續(xù)改進(jìn)123本土化方法創(chuàng)新成本控制結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，開發(fā)出一系列成本控制方法和工具，如目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，幫助企業(yè)有效降低成本。預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，推行全面預(yù)算管理，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和執(zhí)行力。績(jī)效評(píng)價(jià)建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門和員工的績(jī)效考核，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。多學(xué)科融合路徑與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，共同為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供信息支持。與管理學(xué)的融合借鑒管理學(xué)的理論和方法，如戰(zhàn)略管理、價(jià)值鏈管理等，豐富管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和實(shí)踐。與信息技術(shù)的融合利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，提高管理會(huì)計(jì)的效率和準(zhǔn)確性，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。02應(yīng)用實(shí)踐場(chǎng)景成本核算體系建立在制造業(yè)企業(yè)中，建立全面的成本核算體系，包括原材料、人工、制造費(fèi)用等各項(xiàng)成本的精確核算，為成本控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。成本分析與優(yōu)化通過對(duì)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的分析，找出成本控制的瓶頸和潛力，提出優(yōu)化建議，如降低原材料采購(gòu)成本、提高生產(chǎn)效率等。預(yù)算管理與控制根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定合理的成本預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制造業(yè)成本管控案例成本控制與效益分析通過對(duì)客戶消費(fèi)行為和偏好的分析，評(píng)估不同客戶的價(jià)值，為制定差異化的服務(wù)策略提供依據(jù)?？蛻魞r(jià)值評(píng)估資源配置優(yōu)化根據(jù)服務(wù)需求和客戶價(jià)值評(píng)估結(jié)果，合理配置資源，如人力、物力等，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。在服務(wù)業(yè)中，通過對(duì)各項(xiàng)服務(wù)成本的控制和效益分析，確定服務(wù)的盈虧平衡點(diǎn)，為服務(wù)定價(jià)提供依據(jù)。服務(wù)業(yè)決策支持應(yīng)用戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估方法01將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的績(jī)效指標(biāo)，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展等四個(gè)維度進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。平衡計(jì)分卡應(yīng)用02根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，如利潤(rùn)率、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等，對(duì)績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)估。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)定03定期對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出績(jī)效差距和原因，提出改進(jìn)措施，不斷完善和優(yōu)化績(jī)效管理體系。同時(shí)，將績(jī)效評(píng)估結(jié)果與員工激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，提高員工的積極性和創(chuàng)造力?？?jī)效分析與改進(jìn)03工具方法體系革命遺址紅四方面軍在川陜革命老區(qū)留下的眾多紅軍遺址，如紅軍醫(yī)院、紅軍大學(xué)、紅軍兵工廠等。包括重要戰(zhàn)役的戰(zhàn)場(chǎng)、指揮所、烈士陵園等，是緬懷先烈、接受革命教育的重要場(chǎng)所。遺留在墻壁、巖石上的革命標(biāo)語(yǔ)和石刻，是革命歷史的見證。紅軍遺址戰(zhàn)役遺址革命標(biāo)語(yǔ)和石刻123紀(jì)念館與博物館川陜革命根據(jù)地紀(jì)念館展示川陜革命老區(qū)的歷史、文化和革命文物，是了解革命歷史的重要窗口。紅軍長(zhǎng)征紀(jì)念館展示紅軍長(zhǎng)征過程中的艱苦歷程和英勇事跡，弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神。革命歷史博物館收集和展示革命歷史文物，為后人提供了解革命歷史的重要途徑。紅色旅游線路紅軍長(zhǎng)征線路沿著紅軍長(zhǎng)征的足跡，體驗(yàn)革命先烈的英勇事跡，感受革命精神的偉大。革命根據(jù)地游覽線路參觀革命遺址、紀(jì)念館等，深入了解革命歷史，接受革命教育。紅色文化體驗(yàn)線路結(jié)合當(dāng)?shù)丶t色文化資源，開展革命傳統(tǒng)教育活動(dòng)，增強(qiáng)游客的愛國(guó)情感。04挑戰(zhàn)與對(duì)策西方管理會(huì)計(jì)理論與中國(guó)實(shí)踐脫節(jié)西方管理會(huì)計(jì)理論在川陜革命老區(qū)企業(yè)應(yīng)用時(shí)，可能存在與實(shí)際情況脫節(jié)的問題，需要進(jìn)行本土化改造。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)方法適用性受限傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)方法可能無法完全適應(yīng)川陜革命老區(qū)企業(yè)的特殊環(huán)境和需求，需要進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。理論與實(shí)踐結(jié)合不緊密管理會(huì)計(jì)在川陜革命老區(qū)企業(yè)的推廣過程中，可能存在理論與實(shí)踐結(jié)合不緊密的問題，導(dǎo)致理論應(yīng)用效果不佳。理論本土化爭(zhēng)議川陜革命老區(qū)企業(yè)普遍對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度不高，缺乏對(duì)其重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足川陜革命老區(qū)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，難以滿足企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的需求。管理會(huì)計(jì)人才匱乏川陜革命老區(qū)企業(yè)信息化水平普遍較低，難以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)所需的數(shù)據(jù)采集、分析和處理。企業(yè)信息化水平低企業(yè)落地實(shí)施難點(diǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破點(diǎn)01通過構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、分析和處理，提高管理效率和準(zhǔn)確性。推廣管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)02加強(qiáng)數(shù)字化管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，提高人才對(duì)管理會(huì)計(jì)和數(shù)字化技術(shù)的理解和應(yīng)用能力。培養(yǎng)數(shù)字化管理會(huì)計(jì)人才03通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的深度融合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的決策支持作用。推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)融合05前沿發(fā)展探索環(huán)境管理會(huì)計(jì)延伸探索企業(yè)碳足跡的核算方法，并納入管理會(huì)計(jì)體系，以反映企業(yè)環(huán)?；顒?dòng)的財(cái)務(wù)影響。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法評(píng)估環(huán)保項(xiàng)目的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的環(huán)保投資決策提供依據(jù)。建立環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過管理會(huì)計(jì)手段進(jìn)行環(huán)境績(jī)效的考核與評(píng)價(jià)。碳足跡的核算與評(píng)價(jià)環(huán)保投資決策支持環(huán)境績(jī)效考核與評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)挖掘與分析借助大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的智能化和自動(dòng)化，提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性。智能化預(yù)算管理預(yù)測(cè)與決策支持利用大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)算法，建立預(yù)測(cè)模型，為企業(yè)的決策提供更加科學(xué)、可靠的依據(jù)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，為管理會(huì)計(jì)提供更為豐富、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。大數(shù)據(jù)技術(shù)融合國(guó)際理論對(duì)話機(jī)制管理會(huì)計(jì)國(guó)際趨同研究不同國(guó)家管理會(huì)計(jì)的異同，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際趨同和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。國(guó)際管理會(huì)計(jì)案例研究跨國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系開展國(guó)際管理會(huì)計(jì)案例研究，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和方法，提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)的水平。探索跨國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建和運(yùn)作，為我國(guó)企業(yè)“走出去”提供有力的管理會(huì)計(jì)支持。12306教學(xué)推廣建議建立科學(xué)的課程評(píng)估體系，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)成果和教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。課程設(shè)置根據(jù)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系和應(yīng)用需求，設(shè)計(jì)完善的課程體系，包括基礎(chǔ)理論、工具應(yīng)用、案例分析等模塊。師資力量組建具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)能力的師資隊(duì)伍，確保課程教學(xué)質(zhì)量和效果。教學(xué)方法采用多種教學(xué)方法，如案例教學(xué)、小組討論、模擬實(shí)訓(xùn)等，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性。課程評(píng)估高校課程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)0103020401020304根據(jù)調(diào)研結(jié)果，設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，包括理論講解、案例分析、工具應(yīng)用等。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)為學(xué)員提供持續(xù)的后續(xù)支持和服務(wù)，如答疑、咨詢、學(xué)習(xí)資源庫(kù)等。后續(xù)支持與服務(wù)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋。培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估深入了解企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際需求，確定培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容。培訓(xùn)需求調(diào)研案例庫(kù)開發(fā)規(guī)范案例選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇具有代表性、真實(shí)性、典型性的管理會(huì)計(jì)案例，確保案例的質(zhì)量和效果。01020304案例