上海莘莊地鐵站上蓋

綜合開發(fā)項目BIM應(yīng)用上海建筑施工行業(yè)第三屆BIM技術(shù)應(yīng)用大賽03010204?落地保障措施?制度建設(shè)?心得總結(jié)應(yīng)用經(jīng)驗?標準管理?模型管理?技術(shù)管理應(yīng)用成果?團隊組織?軟硬件配置?工作流程

?應(yīng)用范圍應(yīng)用策劃?單位簡介

?項目簡介?應(yīng)用需求應(yīng)用背景CONTENTS目錄應(yīng)用背景11

應(yīng)用背景

單位簡介“和諧為本，追求卓越”，上海建工承擔(dān)了中國城市現(xiàn)代化建設(shè)的重任。01

相關(guān)資質(zhì)上海建工具有國家最高等級資質(zhì)。02集團榮譽

2023年7月8日《財富》雜志揭曉的中國企業(yè)500強中集團位列第46名;2019年12月集團榮獲由中國對外承包工程商會組織的2013年度對外承包工程企業(yè)AAA級信用等級評價;2019年11月集團列2019年度中國承包商60強第4名。集團還被主辦方授予“中國建筑業(yè)行業(yè)標桿”稱號。

1

應(yīng)用背景

項目簡介工程概況本項目為莘莊地鐵站上蓋綜合開發(fā)項目竣工日期為2023年12月。

地理位置

位于上海市閔行區(qū)莘莊地鐵站，工程地處莘建東路以南，寶城路以西，梅隴西路以北，莘朱路以東。建筑規(guī)模

工程由平臺層、地面層、地下層組成，線路和站場上部規(guī)劃為樞紐的綜合換乘大廳。地面建設(shè)用地范圍約11.7萬平方米，本項目總建筑面積約為70萬平方米。項目地理位置示意1

應(yīng)用背景項目特色

①施工環(huán)境復(fù)雜項目施工過程中，公交樞紐及地鐵、高鐵軌道交通不停航

影響施工因素多。

②建筑體量巨大本項目量大面廣，參建單位眾多，平面標高復(fù)雜。③鋼結(jié)構(gòu)加工、施工難度大鋼桁架跨越地鐵上蓋平臺

，構(gòu)造方式多樣，加工難度高，現(xiàn)場安裝風(fēng)險高。

應(yīng)用策劃2

組織構(gòu)架

BIM現(xiàn)場協(xié)調(diào)BIM中心總監(jiān)土建專業(yè)BIM團隊機電專業(yè)BIM團隊鋼構(gòu)專業(yè)BIM團隊幕墻專業(yè)BIM團隊裝飾專業(yè)BIM團隊室外總體BIM團隊BIM土建負責(zé)人BIM機電負責(zé)人BIM其他專業(yè)負責(zé)人BIM進度管控專員總包BIM管理團隊基層BIM操作團隊2

應(yīng)用策劃1崔滿BIM中心副主任9年BIM從業(yè)經(jīng)驗2王玨BIM項目經(jīng)理莘莊項目工程師5年BIM從業(yè)經(jīng)驗3謝天璞BIM機電總負責(zé)5年BIM從業(yè)經(jīng)驗4張晨BIM土建總負責(zé)5年BIM從業(yè)經(jīng)驗5方磊張志明楊艷蔣沂倍…BIM工程師5年BIM從業(yè)經(jīng)驗

軟硬件配置

終端類別臺式機移動工作站操作系統(tǒng)Windows7旗艦版DOS系統(tǒng)處理器I7-4790I7-4810MQ顯卡NvidiaGeForceGTX750NVIDIAQuadroK2100M顯存容量2GB16

GB硬盤內(nèi)存16

GB64

GBRevitNavisworksAutoCADTeklaSketchUp3dMaxSynchroBIM360Glue廣聯(lián)達5DFuzor2

應(yīng)用策劃

工作流程2

應(yīng)用策劃

應(yīng)用范圍施工圖設(shè)計階段施工準備階段施工實施階段運營維護階段模型構(gòu)建沖突檢測管線綜合凈空優(yōu)化仿真漫游展示輔助施工圖設(shè)計施工深化設(shè)計施工方案模擬進度對比工程量統(tǒng)計設(shè)備與材料管理質(zhì)量與安全管理竣工模型構(gòu)建設(shè)備管理空間管理安保管理能耗管理2

應(yīng)用策劃應(yīng)用成果33

應(yīng)用成果標準化管理制度建模標準文件機電深化標準文件渲染出圖標準文件平臺使用標準文件各類報告樣板文件01

標準文件

標準管理

3

應(yīng)用成果

標準管理

02建模規(guī)則建模規(guī)則構(gòu)件命名規(guī)則模型拆分標準選擇集分類規(guī)則模型整合規(guī)則模型顏色標準模型扣減規(guī)則模型深度標準模型出圖標準模型顏色標準3

應(yīng)用成果模型深度標準深度圖例說明項目階段圖例施工階段竣工階段施工階段L3模型：建筑、結(jié)構(gòu)、機電模型達到施工階段，BIM模型可用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工分析：能完成各專業(yè)間管線綜合、碰撞檢查、凈空分析預(yù)算：4D動畫模擬、5D成本模擬、工藝模擬進度：根據(jù)模型能進行分部分項工程進度管理竣工階段L4模型：詳圖節(jié)點、隱蔽工程有三維模型；裝修階段取房間單獨模型，增加硬裝信息決算：根據(jù)竣工模型可進行工程量統(tǒng)計

標準管理

3

應(yīng)用成果

模型管理

01項目模型建立二期建筑結(jié)構(gòu)模型鋼結(jié)構(gòu)模型一期結(jié)構(gòu)模型一期地下室模型3

應(yīng)用成果

模型管理

02沉浸式可視化

借助BIM模型，通過VR虛擬技術(shù)，展示工程完成效果。3

應(yīng)用成果

模型管理

03模型、圖紙梳理03.1預(yù)留預(yù)埋對模型中預(yù)留/預(yù)埋管、洞口進行統(tǒng)計梳理，導(dǎo)出明細表，復(fù)合設(shè)計，輔助施工。穿墻套管明細表預(yù)留洞口明細表3

應(yīng)用成果

模型管理

03.2凈空分析使用不同色塊直觀地展示機電管線按層排布后得出的區(qū)域凈高狀況，方便業(yè)主思考未來的空間規(guī)劃。3

應(yīng)用成果

模型管理

03.3碰撞檢測BIM團隊提前進入設(shè)計階段，在設(shè)計過程中，融入施工經(jīng)及施工安裝可行性，來修正設(shè)計圖紙質(zhì)量。檢查前檢查后3

應(yīng)用成果

技術(shù)管理

01深化設(shè)計協(xié)調(diào)01.1機電深化設(shè)計利用BIM技術(shù)輔助深化、優(yōu)化綜合機電，提高綜合機電準確性，減少施工期間的調(diào)整。深化前深化后3

應(yīng)用成果

技術(shù)管理

01.2幕墻及精裝修深化設(shè)計

建立幕墻及精裝修模型，對其中復(fù)雜節(jié)點和構(gòu)造做了深層次剖切分析，輔助深化設(shè)計，未來用于現(xiàn)場施工交底，保證現(xiàn)場施工準確性。

技術(shù)管理

3

應(yīng)用成果02虛擬施工仿真02.1基坑挖土方案仿真模擬通過BIM技術(shù)，分析不同開挖工況下地連墻最大偏移量，為選擇合適的基坑開挖方案提供依據(jù)。分析在最不利工況下，大底板受到的最大剪切應(yīng)力，以確定混凝土等級及養(yǎng)護時間。3

應(yīng)用成果

技術(shù)管理

02.2道路吊機分析采用分析軟件模擬吊車路徑，計算吊車在行走和吊裝狀態(tài)下板與梁的內(nèi)力，進而合理確定施工方案，組織施工。3

應(yīng)用成果

技術(shù)管理

03.2復(fù)雜勁性節(jié)點模擬通過復(fù)雜勁性節(jié)點施工模擬，完成現(xiàn)場技術(shù)交底，規(guī)范現(xiàn)場標準化操作。3

應(yīng)用成果

技術(shù)管理

03.3大型設(shè)備吊裝模擬通過設(shè)備吊裝模擬，對吊裝路徑及設(shè)備動線進行復(fù)核，確定后澆后做部位。3

應(yīng)用成果

技術(shù)管理

03.4車站環(huán)境人流模擬提出最佳人流解決方案，保證車站人流暢通，確保市民日常出行。3

應(yīng)用成果

技術(shù)管理

03.5水平及垂直運輸功效分析針對一期土方開挖專項方案，通過BIM模擬復(fù)核方案的可行性以及實施重點。3

應(yīng)用成果

技術(shù)管理

04工廠預(yù)制化施工運用BIM技術(shù)，優(yōu)化管路分割，實現(xiàn)更為精準的工廠化預(yù)制加工。3

應(yīng)用成果

技術(shù)管理

05施工進度計劃管理模擬分析實際工況與計劃工期對比的施工情況，提醒項目部做出最優(yōu)施工調(diào)整，確保進度計劃。3

應(yīng)用成果

技術(shù)管理

06施工資源成本管理06.1資源管理運用BIM5D軟件完成每周的計劃管理、施工協(xié)調(diào)等工作，提高了工作效率。同時，通過施工模擬，縮短了總工期，保障了對業(yè)主工期的承諾。3

應(yīng)用成果

技術(shù)管理

06.2成本管理模擬二結(jié)構(gòu)墻砌筑的施工工序。配合現(xiàn)場施工交底及計算相應(yīng)構(gòu)件的模型工程量。3

應(yīng)用成果

技術(shù)管理

07基于BIM的三維掃描施工質(zhì)量控制在莘莊地鐵站上蓋綜合開發(fā)項目施工期間，BIM團隊對施工現(xiàn)場進行了三維掃描，發(fā)現(xiàn)已施工好墻體出現(xiàn)洞口開錯情況，及時通知項目部，為后續(xù)施工進行先行鋪墊。3

應(yīng)用成果08.1teambition交互平臺應(yīng)用

技術(shù)管理08施工現(xiàn)場智慧管理控制3

應(yīng)用成果08.2微信應(yīng)用03公眾號文件上傳與更新02二維碼微信平臺

技術(shù)管理013

應(yīng)用成果08.3IPAD應(yīng)用IPAD設(shè)備：使用移動設(shè)備訪問協(xié)同平臺，可在施工現(xiàn)場隨時隨地瀏覽模型信息，及時發(fā)現(xiàn)模型與現(xiàn)場不一致的情況。

技術(shù)管理3

應(yīng)用成果

技術(shù)管理09基于BIM的運維管理系統(tǒng)BIM應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境地理信息服務(wù)數(shù)據(jù)庫服務(wù)Web服務(wù)桌面終端基礎(chǔ)應(yīng)用高級應(yīng)用模型管理資料管理工單管理平臺管理設(shè)備管理空間管理資產(chǎn)管理安全管理環(huán)境及能耗管理09.1運維系統(tǒng)3

應(yīng)用成果設(shè)備清單1.設(shè)備均以《設(shè)備統(tǒng)一分類及編號目錄》為依據(jù)進行分類編號；2.列表記錄設(shè)備名稱、型號規(guī)格、購入日期、使用年限、資產(chǎn)編號、設(shè)備狀況等；3.定期進行更新和盤點。信息查詢1.目錄查詢2.關(guān)鍵字查詢3.關(guān)聯(lián)信息查詢4.二維碼查詢

技術(shù)管理09.2產(chǎn)品設(shè)備數(shù)據(jù)庫3

應(yīng)用成果

技術(shù)管理10BIM輔助項目文明工地實施及創(chuàng)優(yōu)10.1BIM詳圖節(jié)點樣板

3

應(yīng)用成果

技術(shù)管理10.2BIM輔助隱蔽工程驗收3

應(yīng)用成果

技術(shù)管理10.3臨設(shè)構(gòu)件ＢＩＭ標準化

指導(dǎo)施工現(xiàn)場設(shè)施的建造、制作和安裝，以及現(xiàn)場的布置和材料的堆放。3

應(yīng)用成果

技術(shù)管理10.4虛擬樣板間卷材防水聚氨酯涂膜防水應(yīng)用經(jīng)驗4

落地保障措施4

應(yīng)用經(jīng)驗?輕量模型技術(shù)

原模型輕量化模型大小CATIA零件134798KBSMG文件4681KB顯示效果?便攜應(yīng)用技術(shù)?會議制度會議時間會議名稱會議主題參加單位每周一次BIM工作例會總結(jié)本周工作，安排下周工作BIM方、總承包單位和專業(yè)分包單位BIM團隊每周一次項目協(xié)調(diào)會利用BIM技術(shù)輔助施工管理BIM方、總承包單位、專業(yè)分包單位每月一次BIM工作匯報會向業(yè)主和上級單位匯報本階段的工作進展和重大事項BIM方、業(yè)主單位、總承包單位不定期召開BIM專題會布置和協(xié)調(diào)特定工作專題BIM方，其他參與方視工作專題需要而定?問責(zé)制度?獎懲制度?宣講及培訓(xùn)01落實推廣制度02人才培養(yǎng)制度行政手段教育手段項目部向各相關(guān)單位發(fā)《工程聯(lián)系單》落實BIM工作鼓勵現(xiàn)場技術(shù)人員參加BIM宣講、培訓(xùn)D提升青年員工團隊歸屬感C現(xiàn)場管理人員BIM普及講座B青年技術(shù)人員輪崗BIM學(xué)習(xí)A新進員工專業(yè)系統(tǒng)BIM培訓(xùn)

制度建設(shè)4

應(yīng)用經(jīng)驗

在本項目中，BIM應(yīng)用從設(shè)計階段到施工，再至竣工運維階段全程輔助工程的建