2025年一級(jí)建造師考試必考試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目從策劃到完成的全面管理

B.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，注重項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)與控制

C.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段，不考慮項(xiàng)目策劃和收尾階段

D.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作，注重項(xiàng)目資源的合理配置

E.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題，不考慮項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境因素

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和項(xiàng)目目標(biāo)相適應(yīng)

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目管理的效率

C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)固定不變，以保持項(xiàng)目管理的穩(wěn)定性

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)背景和技能水平

E.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項(xiàng)目所在國(guó)家和地區(qū)的法律法規(guī)相符合

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.進(jìn)度管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)工作的時(shí)間進(jìn)行控制

B.進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段，不考慮項(xiàng)目策劃和收尾階段

C.進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成

D.進(jìn)度管理應(yīng)考慮項(xiàng)目資源的合理配置，提高項(xiàng)目管理的效率

E.進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間因素，不考慮項(xiàng)目成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等因素

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.成本管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的控制

B.成本管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段，不考慮項(xiàng)目策劃和收尾階段

C.成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

D.成本管理應(yīng)考慮項(xiàng)目資源的合理配置，提高項(xiàng)目管理的效率

E.成本管理只關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)因素，不考慮項(xiàng)目的社會(huì)、環(huán)境等因素

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.質(zhì)量管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)工作質(zhì)量進(jìn)行控制

B.質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段，不考慮項(xiàng)目策劃和收尾階段

C.質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.質(zhì)量管理應(yīng)考慮項(xiàng)目資源的合理配置，提高項(xiàng)目管理的效率

E.質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量因素，不考慮項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境因素

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制

B.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段，不考慮項(xiàng)目策劃和收尾階段

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功的概率

D.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)考慮項(xiàng)目資源的合理配置，提高項(xiàng)目管理的效率

E.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量因素，不考慮項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境因素

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.合同管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)合同進(jìn)行管理

B.合同管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段，不考慮項(xiàng)目策劃和收尾階段

C.合同管理的主要目標(biāo)是確保合同的有效履行，維護(hù)項(xiàng)目各方的合法權(quán)益

D.合同管理應(yīng)考慮項(xiàng)目資源的合理配置，提高項(xiàng)目管理的效率

E.合同管理只關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)因素，不考慮項(xiàng)目的社會(huì)、環(huán)境等因素

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.信息管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)信息進(jìn)行管理

B.信息管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段，不考慮項(xiàng)目策劃和收尾階段

C.信息管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確、及時(shí)和完整

D.信息管理應(yīng)考慮項(xiàng)目資源的合理配置，提高項(xiàng)目管理的效率

E.信息管理只關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量因素，不考慮項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境因素

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.招投標(biāo)管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行管理

B.招投標(biāo)管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段，不考慮項(xiàng)目策劃和收尾階段

C.招投標(biāo)管理的主要目標(biāo)是確保招投標(biāo)活動(dòng)的公平、公正和透明

D.招投標(biāo)管理應(yīng)考慮項(xiàng)目資源的合理配置，提高項(xiàng)目管理的效率

E.招投標(biāo)管理只關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)因素，不考慮項(xiàng)目的社會(huì)、環(huán)境等因素

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.竣工驗(yàn)收管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中竣工驗(yàn)收活動(dòng)進(jìn)行管理

B.竣工驗(yàn)收管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段，不考慮項(xiàng)目策劃和收尾階段

C.竣工驗(yàn)收管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足使用要求

D.竣工驗(yàn)收管理應(yīng)考慮項(xiàng)目資源的合理配置，提高項(xiàng)目管理的效率

E.竣工驗(yàn)收管理只關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量因素，不考慮項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境因素

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原則是全過(guò)程、全方位、全要素的管理。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理。（）

3.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循項(xiàng)目目標(biāo)導(dǎo)向、權(quán)責(zé)一致、分工合作、靈活適應(yīng)等原則。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按期完成，而不管成本和質(zhì)量。（）

5.成本管理應(yīng)遵循成本最低化原則，即盡可能降低項(xiàng)目成本。（）

6.質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是滿足客戶需求，而不考慮項(xiàng)目成本和進(jìn)度。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。（）

8.合同管理是項(xiàng)目管理的核心，所有項(xiàng)目管理工作都圍繞合同進(jìn)行。（）

9.信息管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息，不涉及外部信息。（）

10.竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目實(shí)施階段的結(jié)束，也是項(xiàng)目管理的結(jié)束。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

2.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)和常用方法。

3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)和方法。

4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則和主要控制措施。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

2.論述如何通過(guò)有效的信息管理提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理的效率和效果。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容？（）

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目組織

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目評(píng)估

2.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？（）

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算

D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目選址

3.以下哪種方法不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法？（）

A.關(guān)鍵路徑法

B.PERT技術(shù)

C.Gantt圖

D.項(xiàng)目評(píng)審

4.成本管理中，以下哪種方法不屬于成本控制的方法？（）

A.預(yù)算控制

B.成本估算

C.成本分析

D.成本審計(jì)

5.質(zhì)量管理中，以下哪種原則不屬于質(zhì)量管理體系的基本原則？（）

A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

B.領(lǐng)導(dǎo)作用

C.全員參與

D.過(guò)程方法

6.風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種工具不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具？（）

A.SWOT分析

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.專家調(diào)查法

D.情景分析法

7.合同管理中，以下哪種合同不屬于建設(shè)工程合同？（）

A.工程施工合同

B.采購(gòu)合同

C.勞務(wù)合同

D.投資合同

8.信息管理中，以下哪種不屬于信息管理的任務(wù)？（）

A.信息收集

B.信息處理

C.信息存儲(chǔ)

D.信息傳遞

9.招投標(biāo)管理中，以下哪種不屬于招投標(biāo)的原則？（）

A.公平原則

B.競(jìng)爭(zhēng)原則

C.公開(kāi)原則

D.保密原則

10.竣工驗(yàn)收中，以下哪種不屬于竣工驗(yàn)收的內(nèi)容？（）

A.工程質(zhì)量驗(yàn)收

B.工程功能驗(yàn)收

C.工程文檔驗(yàn)收

D.工程投資驗(yàn)收

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABD

解析思路：項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目從策劃到完成的全面管理，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作和資源的合理配置，同時(shí)關(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境因素。

2.ABD

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高管理效率，并考慮團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)背景和技能水平。

3.ACD

解析思路：進(jìn)度管理關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的時(shí)間控制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，同時(shí)考慮資源配置和效率。

4.ACD

解析思路：成本管理關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的費(fèi)用控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，同時(shí)考慮資源配置和效率。

5.ACD

解析思路：質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工作質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)考慮資源配置和效率。

6.ACD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制，以提高項(xiàng)目成功的概率。

7.ACD

解析思路：合同管理關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同管理，確保合同的有效履行和維護(hù)項(xiàng)目各方的合法權(quán)益。

8.ACD

解析思路：信息管理關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的信息管理，確保信息的準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。

9.ACD

解析思路：招投標(biāo)管理關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的招投標(biāo)活動(dòng)管理，確保招投標(biāo)活動(dòng)的公平、公正和透明。

10.ACD

解析思路：竣工驗(yàn)收管理關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的竣工驗(yàn)收活動(dòng)管理，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足使用要求。

二、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理應(yīng)遵循全過(guò)程、全方位、全要素的管理原則。

2.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，但不一定是項(xiàng)目組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者。

3.√

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循項(xiàng)目目標(biāo)導(dǎo)向、權(quán)責(zé)一致、分工合作、靈活適應(yīng)等原則。

4.×

解析思路：進(jìn)度管理不僅要關(guān)注項(xiàng)目按期完成，還要考慮成本和質(zhì)量。

5.×

解析思路：成本管理應(yīng)遵循成本效益原則，而不是成本最低化原則。

6.×

解析思路：質(zhì)量管理應(yīng)考慮客戶需求，同時(shí)也要考慮成本和進(jìn)度。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。

8.×

解析思路：合同管理是項(xiàng)目管理的核心之一，但并非所有項(xiàng)目管理工作都圍繞合同進(jìn)行。

9.×

解析思路：信息管理不僅關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息，還包括外部信息的收集和處理。

10.×

解析思路：竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目實(shí)施階段的結(jié)束，但項(xiàng)目管理還包括項(xiàng)目收尾和評(píng)估階段。

三、簡(jiǎn)答題

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾和項(xiàng)目評(píng)估等。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括：進(jìn)度計(jì)劃的編制、進(jìn)度控制的實(shí)施、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整。常用方法包括：關(guān)鍵路徑法、PERT技術(shù)、Gantt圖等。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)包括：成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本審計(jì)。常用方法包括：成本估算技術(shù)、成本預(yù)算技術(shù)、成本控制技術(shù)和成本審計(jì)技術(shù)。

4.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則包括：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、