技術(shù)經(jīng)理人考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1.技術(shù)經(jīng)理人的主要工作職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？

A.技術(shù)評(píng)估

B.市場(chǎng)分析

C.財(cái)務(wù)審計(jì)

D.項(xiàng)目管理

2.以下哪項(xiàng)不是技術(shù)經(jīng)理人需要具備的技能？

A.溝通協(xié)調(diào)能力

B.技術(shù)背景知識(shí)

C.法律咨詢能力

D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

3.技術(shù)經(jīng)理人在進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移時(shí)，不需要考慮的因素是？

A.技術(shù)成熟度

B.市場(chǎng)需求

C.技術(shù)成本

D.個(gè)人興趣

4.技術(shù)經(jīng)理人在選擇合作伙伴時(shí)，最不重要的是？

A.信譽(yù)

B.資金實(shí)力

C.技術(shù)能力

D.地理位置

5.技術(shù)經(jīng)理人在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.項(xiàng)目規(guī)劃

B.風(fēng)險(xiǎn)管理

C.質(zhì)量控制

D.個(gè)人娛樂(lè)

6.在技術(shù)評(píng)估過(guò)程中，技術(shù)經(jīng)理人不需要關(guān)注的是？

A.技術(shù)的創(chuàng)新性

B.技術(shù)的可行性

C.技術(shù)的安全性

D.技術(shù)的美觀性

7.技術(shù)經(jīng)理人在進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，以下哪項(xiàng)不是必須考慮的因素？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

B.目標(biāo)客戶群體

C.產(chǎn)品定價(jià)策略

D.員工個(gè)人愛(ài)好

8.技術(shù)經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪項(xiàng)不是有效的激勵(lì)手段？

A.績(jī)效獎(jiǎng)金

B.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

C.工作地點(diǎn)選擇

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

9.技術(shù)經(jīng)理人在處理技術(shù)問(wèn)題時(shí)，以下哪項(xiàng)不是解決問(wèn)題的步驟？

A.問(wèn)題識(shí)別

B.問(wèn)題診斷

C.問(wèn)題回避

D.問(wèn)題解決

10.技術(shù)經(jīng)理人在進(jìn)行技術(shù)談判時(shí)，以下哪項(xiàng)不是有效的談判技巧？

A.明確目標(biāo)

B.傾聽(tīng)對(duì)方

C.情緒化表達(dá)

D.尋求共贏

答案：

1.C

2.C

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.C

9.C

10.C

二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1.技術(shù)經(jīng)理人在技術(shù)評(píng)估時(shí)需要考慮以下哪些因素？

A.技術(shù)成熟度

B.技術(shù)成本

C.技術(shù)潛力

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

2.技術(shù)經(jīng)理人在市場(chǎng)分析中需要收集以下哪些信息？

A.市場(chǎng)規(guī)模

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

C.客戶反饋

D.產(chǎn)品定價(jià)

3.技術(shù)經(jīng)理人在項(xiàng)目管理中需要關(guān)注以下哪些方面？

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目預(yù)算

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4.技術(shù)經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)管理中需要具備以下哪些能力？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.溝通能力

C.決策能力

D.技術(shù)能力

5.技術(shù)經(jīng)理人在技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中需要考慮以下哪些因素？

A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

B.技術(shù)適配性

C.轉(zhuǎn)移成本

D.轉(zhuǎn)移時(shí)間

6.技術(shù)經(jīng)理人在進(jìn)行技術(shù)談判時(shí)需要準(zhǔn)備以下哪些資料？

A.技術(shù)文檔

B.市場(chǎng)分析報(bào)告

C.法律文件

D.談判策略

7.技術(shù)經(jīng)理人在處理技術(shù)問(wèn)題時(shí)需要遵循以下哪些原則？

A.客觀分析

B.創(chuàng)新思維

C.快速響應(yīng)

D.避免沖突

8.技術(shù)經(jīng)理人在進(jìn)行技術(shù)合作時(shí)需要考慮以下哪些因素？

A.合作伙伴的信譽(yù)

B.合作伙伴的技術(shù)能力

C.合作伙伴的資金實(shí)力

D.合作伙伴的地理位置

9.技術(shù)經(jīng)理人在進(jìn)行技術(shù)投資決策時(shí)需要考慮以下哪些因素？

A.投資回報(bào)率

B.投資風(fēng)險(xiǎn)

C.投資周期

D.投資規(guī)模

10.技術(shù)經(jīng)理人在進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)時(shí)需要關(guān)注以下哪些方面？

A.培訓(xùn)內(nèi)容

B.培訓(xùn)方法

C.培訓(xùn)效果

D.培訓(xùn)成本

答案：

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABC

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

三、判斷題（每題2分，共20分）

1.技術(shù)經(jīng)理人不需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)。（）

2.技術(shù)經(jīng)理人在技術(shù)評(píng)估時(shí)只需要關(guān)注技術(shù)的創(chuàng)新性。（）

3.技術(shù)經(jīng)理人在市場(chǎng)分析中不需要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。（）

4.技術(shù)經(jīng)理人在項(xiàng)目管理中不需要關(guān)注項(xiàng)目預(yù)算。（）

5.技術(shù)經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)管理中不需要具備決策能力。（）

6.技術(shù)經(jīng)理人在技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中不需要考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。（）

7.技術(shù)經(jīng)理人在進(jìn)行技術(shù)談判時(shí)不需要準(zhǔn)備技術(shù)文檔。（）

8.技術(shù)經(jīng)理人在處理技術(shù)問(wèn)題時(shí)可以避免沖突。（）

9.技術(shù)經(jīng)理人在進(jìn)行技術(shù)合作時(shí)不需要考慮合作伙伴的地理位置。（）

10.技術(shù)經(jīng)理人在進(jìn)行技術(shù)投資決策時(shí)不需要考慮投資規(guī)模。（）

答案：

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.×

7.×

8.×

9.×

10.×

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）

1.簡(jiǎn)述技術(shù)經(jīng)理人在技術(shù)評(píng)估中需要考慮哪些關(guān)鍵因素？

2.描述技術(shù)經(jīng)理人在市場(chǎng)分析中的主要任務(wù)。

3.說(shuō)明技術(shù)經(jīng)理人在項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？

4.闡述技術(shù)經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)管理中如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員？

答案：

1.技術(shù)經(jīng)理人在技術(shù)評(píng)估中需要考慮的關(guān)鍵因素包括技術(shù)的創(chuàng)新性、可行性、成熟度、市場(chǎng)適應(yīng)性、成本效益分析以及技術(shù)的安全性等。

2.技術(shù)經(jīng)理人在市場(chǎng)分析中的主要任務(wù)包括確定市場(chǎng)規(guī)模、分析市場(chǎng)需求、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、收集客戶反饋以及制定產(chǎn)品定價(jià)策略等。

3.技術(shù)經(jīng)理人在項(xiàng)目管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施以及及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃等。

4.技術(shù)經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)管理中激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法包括提供績(jī)效獎(jiǎng)金、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)以及明確的工作目標(biāo)和期望等。

五、討論題（每題5分，共20分）

1.討論技術(shù)經(jīng)理人在技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中可能遇到的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。

2.探討技術(shù)經(jīng)理人在技術(shù)談判中如何平衡技術(shù)保護(hù)與商業(yè)利益。

3.分析技術(shù)經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)管理中如何處理團(tuán)隊(duì)沖突。

4.論述技術(shù)經(jīng)理人在技術(shù)投資決策中如何評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)。

答案：

1.技術(shù)經(jīng)理人在技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中可能遇到的挑戰(zhàn)包括技術(shù)適配性問(wèn)題、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、轉(zhuǎn)移成本高昂以及市場(chǎng)接受度低等。應(yīng)對(duì)策略包括進(jìn)行充分的技術(shù)評(píng)估、制定詳細(xì)的轉(zhuǎn)移計(jì)劃、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施以及進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研等。

2.技術(shù)經(jīng)理人在技術(shù)談判中平衡技術(shù)保護(hù)與商業(yè)利益的方法包括明確技術(shù)的價(jià)值、制定合理的技術(shù)轉(zhuǎn)讓條款、保護(hù)核心技術(shù)的同時(shí)尋求商業(yè)合作機(jī)會(huì)以及通過(guò)談判達(dá)成雙方都能接受的協(xié)