采購與庫存管理MRPII軟件基本模塊配置制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS固定資產(chǎn)采購的范圍1、有形的物品原材料（直接材料、間接材料）設(shè)備及備品備件工夾具及耗材勞動(dòng)保護(hù)用品及辦公用品2、無形勞務(wù)技術(shù)轉(zhuǎn)讓售前售后服務(wù)審計(jì)、咨詢服務(wù)維修及其他勞務(wù)工程發(fā)包采購管理的目標(biāo)1、在需要的時(shí)間和地點(diǎn)向需要的部門提供符合要求的物料；2、以最經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格獲得上述物料；3、物料的來源應(yīng)該是穩(wěn)定和可靠的；4、發(fā)現(xiàn)或開發(fā)有競爭力的供應(yīng)商；5、當(dāng)條件允許的時(shí)候，將所購物料標(biāo)準(zhǔn)化；6、盡量縮短采購周期和降低庫存，減少庫存成本采購部門的職責(zé)1、作業(yè)層面：品質(zhì)保證；價(jià)格交涉；簽定合同；交貨管理；其他。采購部門的職責(zé)2、管理層面：采購部門工作方針與目標(biāo)制定；編制年度采購預(yù)算計(jì)劃；采購制度建立與完善；建立與供應(yīng)商及相關(guān)部門的良好關(guān)系；作好采購人員教育、培養(yǎng)和管理；指導(dǎo)、檢查部門業(yè)務(wù)執(zhí)行情況；撰寫部門工作報(bào)告等。1、評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)商；2、選擇開發(fā)新供應(yīng)商；3、安排采購及交貨日期；4、采購合同談判；5、從事價(jià)值分析工作；6、自制或采購的決策；7、指定運(yùn)輸方式；8、控制庫存；9、租賃或買斷的決策。采購部門的九種重要工作采購部門的決策權(quán)1、選擇供應(yīng)商：2、使用任何一種合適的定價(jià)方法；3、對(duì)采購物料的規(guī)格提出質(zhì)疑；4、監(jiān)督與潛在供應(yīng)商的聯(lián)系MRP建議計(jì)劃手工追加計(jì)劃認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審查請(qǐng)購單采購單生成合并處理打印采購合同跟蹤采購單接受采購單檢驗(yàn)/免檢退貨處理付款處理供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)審批？其它采購單？常規(guī)采購始終補(bǔ)充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價(jià)格質(zhì)量/交貨期/價(jià)格控制點(diǎn)計(jì)劃階段執(zhí)行階段財(cái)務(wù)及評(píng)價(jià)差良詢價(jià)比價(jià)規(guī)范化的采購流程VMI采購管理VMI(VendorManagedInventory)供應(yīng)商管理庫存在靠近需方的附近設(shè)立倉庫(由使用物料的需方提供或租用)，所有庫存由供方管理，需方只是在需用時(shí)，才能到倉庫提貨，可以在提貨時(shí)付款，也可以在所用物料裝配在產(chǎn)品上，并經(jīng)過下線檢驗(yàn)合格后才付款供應(yīng)商管理采購管理的單據(jù)1、請(qǐng)購單2、采購單/采購變更單3、進(jìn)貨單/退貨單4、采購發(fā)票5、詢價(jià)單/核價(jià)單請(qǐng)購單1、MRP生成2、安全庫存模型3、一般請(qǐng)購請(qǐng)購的來源請(qǐng)購的來源采購流程實(shí)例采購流程—詢價(jià)單采購流程—核價(jià)單采購流程-采購單采購流程-采購單采購流程-采購單采購流程-采購單采購流程-進(jìn)貨單采購流程—采購發(fā)票采購流程的主要報(bào)表采購流程采購單樹狀信息采購流程幾個(gè)問題1、采購訂單的好處？2、采購進(jìn)貨單核對(duì)采購訂單的好處？物料管理物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購、內(nèi)部控制的生產(chǎn)物料、到全部在制品的計(jì)劃與控制，再到最終成品的入庫、發(fā)貨和分銷。這里的物料除采購件、零部件、最終產(chǎn)品外，還包括維修、操作用物料(MaintenanceRepairOperatingMRO)p227物流組織架構(gòu)入庫階段1、接收（車站、碼頭等提貨，接車或庫內(nèi)提貨）2、內(nèi)部交接手續(xù)（運(yùn)輸員向保管員交接）3、驗(yàn)收（驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)資料、驗(yàn)收實(shí)物）4、辦理入庫手續(xù)（建帳、立卡、存檔）儲(chǔ)存階段1、安排保管場所2、倉庫保養(yǎng)（堆碼上架維護(hù)保養(yǎng)檢查盤點(diǎn)）發(fā)運(yùn)階段1、出庫（申報(bào)出庫計(jì)劃核對(duì)出庫憑證備貨復(fù)核點(diǎn)交與清理）2、內(nèi)部交接手續(xù)（保管員向運(yùn)輸員交接）3、運(yùn)送（外地：包裝和托運(yùn)本地：送貨）倉庫基本作業(yè)流程庫存管理的作用1、維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定2、維持生產(chǎn)的穩(wěn)定3、平衡企業(yè)物流4、平衡流通資金的占用幾種庫存類型安全庫存(safestock)季節(jié)性儲(chǔ)備(seasonalstock)批量庫存(lotsizestock)在途庫存(transportationinventory)囤積庫存(hedgeinventory)幾種庫存費(fèi)用物料價(jià)值訂貨費(fèi)保管費(fèi)短缺損失庫存盤點(diǎn)永續(xù)盤點(diǎn)/定期盤點(diǎn)/周期盤點(diǎn)法能周期性地發(fā)現(xiàn)問題所在并采取措施可以完全或部分地消除由于盤點(diǎn)而造成的停產(chǎn)提高周期盤點(diǎn)人員的素質(zhì)36謝謝各位！馬洪兵E-mail:levelweight@126.com長春工程學(xué)院管理學(xué)院9、青少年是一個(gè)美好而又是一去不可再得的時(shí)期，是將來一切光明和幸福的開端。。5月-255月-25Tuesday,May6,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。11:12:1711:12:1711:125/6/202511:12:17AM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。5月-2511:12:1711:12May-2506-May-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。11:12:1711:12:1711:12Tuesday,May6,202513、志不立，天下無可成之事。5月-255月-2511:12:1711:12:17May6,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。06五月202511:12:17上午11:12:175月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。五月2511:12上午5月-2511:12May6,202516、如果一個(gè)人不知道他要駛向哪頭，那