2024年CAD考試項(xiàng)目管理試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.實(shí)施階段

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段

E.收尾階段

2.以下關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目發(fā)起人制定的

B.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目管理的基準(zhǔn)文件

C.項(xiàng)目章程包括項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍

D.項(xiàng)目章程需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與制定

E.項(xiàng)目章程是對(duì)項(xiàng)目范圍的正式批準(zhǔn)

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)？

A.SWOT分析

B.頭腦風(fēng)暴

C.專(zhuān)家判斷

D.網(wǎng)絡(luò)圖

E.敏感性分析

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容？

A.確定溝通需求

B.選擇合適的溝通渠道

C.編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃

D.實(shí)施溝通管理計(jì)劃

E.進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算編制

5.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理的過(guò)程？

A.確定采購(gòu)需求

B.編制采購(gòu)計(jì)劃

C.實(shí)施采購(gòu)

D.管理采購(gòu)關(guān)系

E.收尾采購(gòu)

6.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度偏差分析

B.時(shí)間性能指數(shù)

C.時(shí)間管理計(jì)劃

D.關(guān)鍵路徑法

E.甘特圖

7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容？

A.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.編制質(zhì)量管理計(jì)劃

C.實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃

D.質(zhì)量控制

E.質(zhì)量審計(jì)

8.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本控制的方法？

A.成本偏差分析

B.預(yù)算變更控制

C.成本績(jī)效指數(shù)

D.成本估算

E.成本管理計(jì)劃

9.在項(xiàng)目資源管理中，以下哪個(gè)不是資源管理的過(guò)程？

A.確定人力資源需求

B.人力資源規(guī)劃

C.人力資源分配

D.人力資源管理計(jì)劃

E.人力資源退出計(jì)劃

10.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通目標(biāo)

B.溝通內(nèi)容

C.溝通渠道

D.溝通頻率

E.溝通成本

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。（×）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于定義項(xiàng)目的邊界和目標(biāo)。（√）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行階段制定的，用于確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（×）

4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目收尾階段制定的，用于總結(jié)項(xiàng)目溝通的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。（×）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目監(jiān)控階段制定的，用于識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（×）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)。（√）

7.項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，用于確定項(xiàng)目的時(shí)間框架和里程碑。（√）

8.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于確定項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制策略。（√）

9.項(xiàng)目資源管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行階段制定的，用于分配和管理項(xiàng)目資源。（×）

10.項(xiàng)目溝通管理中的信息分發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目收尾階段制定的，用于確保項(xiàng)目信息的有效傳遞。（×）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中“質(zhì)量控制”和“質(zhì)量保證”的區(qū)別。

4.描述項(xiàng)目資源管理中“資源分配”和“資源獲取”的關(guān)鍵步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目管理中的變更管理流程及其重要性。

2.闡述如何通過(guò)有效的項(xiàng)目溝通管理提高項(xiàng)目成功的概率。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的“PMBOK”是指：

A.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

B.項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南

C.項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

D.項(xiàng)目管理方法論

2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要目標(biāo)是：

A.確定項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目預(yù)算

C.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.確定項(xiàng)目進(jìn)度

3.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪個(gè)工具用于制定項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.甘特圖

C.PERT圖

D.PERT分析

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”通常由以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理師

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.客戶

5.項(xiàng)目成本管理中的“成本績(jī)效指數(shù)”（CPI）用于衡量：

A.成本偏差

B.進(jìn)度偏差

C.成本效率

D.進(jìn)度效率

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括以下哪項(xiàng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.以上都是

7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)文檔用于記錄供應(yīng)商的信息？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)合同

C.采購(gòu)需求

D.采購(gòu)記錄

8.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”是指：

A.溝通內(nèi)容

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通成本

9.項(xiàng)目資源管理中的“人力資源規(guī)劃”包括以下哪個(gè)步驟？

A.確定人力資源需求

B.人力資源分配

C.人力資源退出計(jì)劃

D.以上都是

10.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是：

A.完成項(xiàng)目交付物

B.審計(jì)項(xiàng)目成果

C.確認(rèn)項(xiàng)目成功

D.以上都是

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是規(guī)劃階段的一部分。

2.D

解析思路：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人制定，是項(xiàng)目管理基準(zhǔn)文件，包含項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，不需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與制定。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)包括SWOT分析、頭腦風(fēng)暴、專(zhuān)家判斷和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖是進(jìn)度管理工具。

4.E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括確定溝通需求、選擇溝通渠道、編制溝通計(jì)劃、實(shí)施溝通計(jì)劃和管理溝通。

5.E

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括確定采購(gòu)需求、編制采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)、管理采購(gòu)關(guān)系和收尾采購(gòu)。

6.E

解析思路：項(xiàng)目時(shí)間管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度報(bào)告，甘特圖是進(jìn)度管理工具。

7.E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、編制質(zhì)量管理計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。

8.E

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本績(jī)效評(píng)估和成本變更控制。

9.D

解析思路：項(xiàng)目資源管理包括確定資源需求、人力資源規(guī)劃、資源分配、資源獲取和資源管理計(jì)劃。

10.E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通目標(biāo)、溝通內(nèi)容、溝通渠道、溝通頻率和溝通成本。

二、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，而不是啟動(dòng)階段。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)確實(shí)在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定，用于定義項(xiàng)目的邊界和目標(biāo)。

3.×

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行階段的質(zhì)量管理。

4.×

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段的溝通。

5.×

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。

6.√

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)。

7.√

解析思路：項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于確定項(xiàng)目的時(shí)間框架和里程碑。

8.√

解析思路：項(xiàng)目成本管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于確定項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制策略。

9.×

解析思路：項(xiàng)目資源管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于分配和管理項(xiàng)目資源。

10.×

解析思路：信息分發(fā)計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于確保項(xiàng)目信息的有效傳遞。

三、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容：

-溝通目標(biāo)

-溝通內(nèi)容

-溝通渠道

-溝通頻率

-溝通責(zé)任分配

-溝通記錄和報(bào)告

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”：

-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。

-風(fēng)險(xiǎn)減輕：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

-風(fēng)險(xiǎn)接受：接受風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)急計(jì)劃。

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中“質(zhì)量控制”和“質(zhì)量保證”的區(qū)別：

-質(zhì)量控制：關(guān)注于項(xiàng)目交付物和服務(wù)的當(dāng)前質(zhì)量。

-質(zhì)量保證：關(guān)注于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的質(zhì)量，確保項(xiàng)目交付物符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.項(xiàng)目資源管理中“資源分配”和“資源獲取”的關(guān)鍵步驟：

-資源分配：根據(jù)項(xiàng)目需求分配資源，包括人力、物力和財(cái)力。

-資源獲?。韩@取所需資源，包括采購(gòu)、租賃或內(nèi)部調(diào)配。

四、論述題

1.