濟(jì)南桃李春風(fēng)花園施工總承包工程技術(shù)標(biāo)-579-1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品，構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)柱，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2、事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，在關(guān)鍵。主要有：（1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓作影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理解決。（2）嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。（3）對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。（4）同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3、事后控制階段（1）事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（2）整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。（3）在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。二、各施工要素的質(zhì)量控制措施1、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周圍材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。在施工中應(yīng)樹(shù)立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨，如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。2、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工員對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。施工管理人員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，以工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工員、關(guān)翻質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工員、關(guān)翻向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對(duì)以下技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：①施工前各種翻樣圖、翻樣單；②原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；③各種試驗(yàn)分析報(bào)告；④基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；⑤沉降觀測(cè)；⑥混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。3、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。再次，施工管理人員，特別是關(guān)砌及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。附：質(zhì)量驗(yàn)收控制措施1)各分項(xiàng)工作驗(yàn)收措施表序號(hào)項(xiàng)目班組自檢項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)業(yè)主監(jiān)理備注1水準(zhǔn)標(biāo)高引測(cè)參加參加2隱蔽工程驗(yàn)收記錄參加參加參加3分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表參加參加參加（包括鋼筋模板砼）4結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收參加參加質(zhì)監(jiān)站參加驗(yàn)收5砼后澆帶處理記錄參加參加參加6管線調(diào)試參加參加參加7結(jié)構(gòu)驗(yàn)收參加參加質(zhì)監(jiān)站參加驗(yàn)收8砼澆灌令參加參加參加9竣工驗(yàn)收參加參加質(zhì)監(jiān)站參加驗(yàn)收2）工程放樣復(fù)核措施序號(hào)分項(xiàng)工程放樣人復(fù)核人負(fù)責(zé)人1標(biāo)高引測(cè)項(xiàng)目測(cè)量組技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人2軸線引測(cè)項(xiàng)目測(cè)量組技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人3柱面十字線彈線關(guān)砌測(cè)量員技術(shù)負(fù)責(zé)人4梁板彈線關(guān)砌測(cè)量員、技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人5結(jié)構(gòu)模板復(fù)核關(guān)砌測(cè)量員、技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人6結(jié)構(gòu)測(cè)量（每層）項(xiàng)目測(cè)量組技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人7各預(yù)留孔洞翻樣、施工員技術(shù)員、質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人8皮數(shù)桿復(fù)核關(guān)砌、翻樣技術(shù)員、測(cè)量員技術(shù)負(fù)責(zé)人3）隱蔽工程驗(yàn)收措施序號(hào)分項(xiàng)工程具體要求驗(yàn)收人負(fù)責(zé)人1防水層驗(yàn)收防水材料質(zhì)量、基層處理、粘結(jié)牢度監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員2回填土土質(zhì)、分層厚度、密實(shí)度業(yè)主監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員3柱鋼筋鋼筋數(shù)量、斷面、間距、長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度、焊接、搭接（包括避雷接地）監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、鋼筋翻樣4梁、板鋼筋鋼筋數(shù)量、斷面、間距、長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度。焊接、搭接監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、鋼筋翻樣5樓梯、雨蓬鋼筋鋼筋位置、數(shù)量、斷面、間距、長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度、搭接監(jiān)理質(zhì)檢員、鋼筋翻樣6各類預(yù)埋件位置、數(shù)量、斷面監(jiān)理質(zhì)檢員、施工員7后澆帶砼平面尺寸、標(biāo)高、軸線偏位、密實(shí)性、平整度業(yè)主監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、鋼筋翻樣4）沉降觀測(cè)記錄措施序號(hào)觀測(cè)時(shí)間觀測(cè)次數(shù)觀測(cè)負(fù)責(zé)人1結(jié)構(gòu)階段每上一層測(cè)一次測(cè)量員2裝飾階段每月測(cè)一次測(cè)量員3竣工后一年測(cè)一次測(cè)量員5）質(zhì)保書及各類證書資料序號(hào)項(xiàng)目質(zhì)保書試驗(yàn)報(bào)告?zhèn)渥?水泥要要要做安定性試驗(yàn)2砂要要3石要要4鋼筋要要5砼配合比澆砼前提供6砼強(qiáng)度抗壓報(bào)告要要7鋼筋焊接試驗(yàn)要8電焊條要要4、施工中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，按公司的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。14.3.2關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)控制措施根據(jù)招標(biāo)文件和藍(lán)城集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)要求，為達(dá)到藍(lán)城集團(tuán)優(yōu)良工程，工程質(zhì)量擬從結(jié)構(gòu)部分、屋面部分、裝飾部分和硬質(zhì)景觀部分四個(gè)方面，對(duì)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制。本工程涉及到的部分分項(xiàng)如下：1、結(jié)構(gòu)部分：1）、地下室底板或頂板翻邊混凝土施工節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)施工要求：針對(duì)現(xiàn)澆混凝土，要求其坍落度達(dá)到3-5cm時(shí)，再進(jìn)行砼二次振搗，確保該處混凝土密實(shí)；同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注該部位的施工控制。砼澆搗時(shí)采用二次振搗，機(jī)械磨平工藝施工，能控制結(jié)構(gòu)板裂縫及滲漏水缺陷通病。注意：坍落度小于3cm時(shí)，禁止二次振搗。2）地下室底板、側(cè)墻防水做法3）地下室側(cè)墻穿墻螺栓方案4）、結(jié)構(gòu)柱腳漏漿處理方案5）、輕質(zhì)加氣混凝土砌塊與梁底交接節(jié)點(diǎn)6）、輕質(zhì)加氣混凝土砌塊與柱交接節(jié)點(diǎn)2、平屋面做法節(jié)點(diǎn)1）、有保溫平屋面做法2）剛性防水屋面與墻體交接處理節(jié)點(diǎn)3）、剛性防水屋面分倉(cāng)縫、天溝處理節(jié)點(diǎn)4）、出屋面管道防水施工節(jié)點(diǎn)3、裝飾裝修部分本工程裝飾裝修部分主要涉及干掛石材，其他節(jié)點(diǎn)做法，詳見(jiàn)藍(lán)城集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工程節(jié)點(diǎn)做法參考V3.0版。1）、全干掛節(jié)點(diǎn)圖2）、石材加工銑槽節(jié)點(diǎn)要求3）、石材離縫、閉縫施工要求4）、后植式埋件方案示意圖4、硬質(zhì)景觀部分：1）、景墻飾面細(xì)部處理節(jié)點(diǎn)1）、水景石材裝飾立面簡(jiǎn)圖3)、硬基礎(chǔ)與回填土上基礎(chǔ)接口處理14.3.3主要質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)一、軸線位移偏差項(xiàng)目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法軸線位移5尺量檢查標(biāo)高±5用水準(zhǔn)儀或拉線和尺量表面平整度5用2m靠尺和楔形塞尺檢查截面尺寸±10尺量檢查預(yù)埋管位移預(yù)留孔3拉線或尺量中心線位移預(yù)留洞中心位移10拉線或尺量二、鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)摘要項(xiàng)目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法骨架的長(zhǎng)度±10尺量檢查骨架的寬度、高度±5尺量檢查受力鋼筋的間距±10尺量?jī)啥恕⒅虚g各一點(diǎn)取其最在值受力鋼筋的排距±5尺量?jī)啥?、中間各一點(diǎn)取其最在值箍筋、構(gòu)造筋間距(綁扎)±20尺量連續(xù)三檔取其最大值受力筋的保護(hù)層±10尺量檢查三、混凝土分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)摘要項(xiàng)目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法軸線位移15尺量檢查標(biāo)高±10用水準(zhǔn)儀或尺量截面尺寸+8－5尺量檢查表面平整度8用2m靠尺和楔形塞尺預(yù)埋管預(yù)留孔中心線位移5尺量檢查四、砌筑分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)摘要項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法1軸線位置偏移10用經(jīng)緯儀或拉線和尺量檢查2基礎(chǔ)和墻砌體頂面標(biāo)高±15用水準(zhǔn)儀和尺檢查3垂直度每層5用經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查全高≤10m10＞10m154表面平整度8用2m靠尺和楔形塞尺檢查5水平灰縫平直度10拉10m線和尺量檢查6水平灰縫厚度(10皮磚累計(jì)數(shù))±8與皮數(shù)桿比較尺量檢查7門窗洞口(后塞口)門口高度±15－5尺量檢查寬度±58預(yù)留構(gòu)造柱載面(寬度、深度)±10尺量檢查9外墻上下窗偏移20用經(jīng)緯儀或吊線檢查，以底層窗口為準(zhǔn)五、管道驗(yàn)收規(guī)范序號(hào)名稱1工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范2給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范3城市煤氣管道工程技術(shù)規(guī)程4工業(yè)管道及管道絕熱工程施工驗(yàn)收規(guī)范5自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范6建筑給水硬聚氯乙烯管道設(shè)計(jì)與施工驗(yàn)收規(guī)程7現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備：工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范8采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范9建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗(yàn)收規(guī)程六、通風(fēng)空調(diào)部分驗(yàn)收規(guī)范序號(hào)名稱1通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)2通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范3實(shí)驗(yàn)動(dòng)物環(huán)境與設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)4“風(fēng)管、法蘭、部件等制作工藝標(biāo)準(zhǔn)”5設(shè)計(jì)單位對(duì)施工的特殊要求七、電氣部分驗(yàn)收規(guī)范序號(hào)名稱1電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范2電氣裝置安裝工程變壓器施工及驗(yàn)收規(guī)范3電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范4電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)5電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范6電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范7電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗(yàn)收規(guī)范8電氣裝置安裝工程盤施工及驗(yàn)收規(guī)范9電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗(yàn)收規(guī)范10工業(yè)自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范11電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范12電氣裝置安裝工程及配線工程及驗(yàn)收規(guī)范13電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范14火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范15有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范八、質(zhì)量檢驗(yàn)總標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20152建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ302-20023建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ303-20024建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ304-2002除了執(zhí)行以上國(guó)家的最新標(biāo)準(zhǔn)外，我們還將嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以保證技術(shù)資料的有效性和適宜性，最終確保工程質(zhì)量合格。14.4工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)14.4.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)一次性通過(guò)驗(yàn)收，爭(zhēng)創(chuàng)濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)工程。14.4.2創(chuàng)優(yōu)策劃1.創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)及成員圖14.4.2-1創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)及成員2.創(chuàng)優(yōu)小組職能分解為實(shí)現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)策劃小組、項(xiàng)目實(shí)施小組、資料準(zhǔn)備小組、監(jiān)督檢查小組，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分，確保創(chuàng)優(yōu)工作順利進(jìn)行。1)領(lǐng)導(dǎo)小組：表14.4.2-1創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組小組組成成員小組職責(zé)組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃工作；（2）確保本工程創(chuàng)優(yōu)工作所需要的人力、物力、財(cái)力等資源的配備，滿足工程創(chuàng)優(yōu)的需要；（3）對(duì)接上級(jí)有關(guān)單位以及地方主管部門的關(guān)系，為工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作提供良好的社會(huì)環(huán)境；（4）密切關(guān)注工程創(chuàng)優(yōu)進(jìn)展情況，及時(shí)與上級(jí)部門或者地方主管部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，根據(jù)所了解的情況做出相應(yīng)的決策。副組長(zhǎng)項(xiàng)目總工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理2)技術(shù)策劃小組：表14.4.2-2計(jì)劃策劃小組小組組成成員小組職責(zé)組長(zhǎng)項(xiàng)目總工（1）組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，明確工程的各項(xiàng)施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃，落實(shí)十項(xiàng)新技術(shù)在本項(xiàng)目上的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技示范工程的申報(bào)工作；（3）負(fù)責(zé)施工操作規(guī)程和專項(xiàng)技術(shù)方案的編制和審批；（4）組織項(xiàng)目開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)在項(xiàng)目施工全過(guò)程中得到的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面的總結(jié)和推廣。副組長(zhǎng)項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理組員項(xiàng)目土建副經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)等3)項(xiàng)目實(shí)施小組：表14.4.2-3項(xiàng)目實(shí)施小組小組組成成員小組職責(zé)組長(zhǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理（1）按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，遵照計(jì)劃的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求，開(kāi)展工程項(xiàng)目的施工；（2）按照施工操作規(guī)程的要求，開(kāi)展各個(gè)工序、檢驗(yàn)批的施工作業(yè)，以過(guò)程精品確保工程精品；（4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，努力消除質(zhì)量問(wèn)題存在的根源；（5）對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行整改，并制定糾正措施，防止再次發(fā)生；（6）按照本策劃書的要求，做好施工過(guò)程中各分階段創(chuàng)優(yōu)的申報(bào)工作。副組長(zhǎng)項(xiàng)目總工項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組員項(xiàng)目各職能管理部門經(jīng)理及員工4)資料準(zhǔn)備小組:表14.4.2-4資料準(zhǔn)備小組小組組成成員小組職責(zé)組長(zhǎng)項(xiàng)目總工（1）負(fù)責(zé)編制、收集、整理工程施工過(guò)程的全部工程技術(shù)資料；（2）負(fù)責(zé)對(duì)收集的全部資料進(jìn)行檢查，確保準(zhǔn)確性和完整性；（3）負(fù)責(zé)工程資料的組卷、編目及裝訂；（4）負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程的影像資料的拍攝工作，確保工程項(xiàng)目施工各個(gè)主要階段的影像資料齊全，并能正確反映工程的施工質(zhì)量水平。副組長(zhǎng)項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量部經(jīng)理組員項(xiàng)目各職能管理部門員工5)監(jiān)督檢查小組：表14.4.2-5監(jiān)督檢查小組小組組成成員小組職責(zé)組長(zhǎng)公司總工（1）對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行定期和不定期的檢查，對(duì)于存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)提出整改的要求；（2）按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)工序、檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督核查；（3）負(fù)責(zé)對(duì)公司工程、主要分部工程的質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)，參與重要的隱蔽工程的驗(yàn)收；（4）對(duì)于項(xiàng)目存在的影響質(zhì)量水平的各種因素進(jìn)行（5）統(tǒng)計(jì)匯總分析，提出改進(jìn)工作的措施和手段；（6）監(jiān)督檢查項(xiàng)目資料的收集整理工作。（7）負(fù)責(zé)工程竣工后創(chuàng)優(yōu)整改過(guò)程的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。副組長(zhǎng)公司工程部經(jīng)理、公司技術(shù)部經(jīng)理、公司機(jī)電部經(jīng)理組員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目、質(zhì)量總監(jiān)等3.編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”《創(chuàng)優(yōu)策劃書》是項(xiàng)目經(jīng)理部用于策劃整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的計(jì)劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策劃等。4.創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)我公司質(zhì)量管理部門將在工程的適當(dāng)階段，對(duì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題，各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選辦法、申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。5.資料管理培訓(xùn)我公司檔案管理部門將在工程開(kāi)工前期，按濟(jì)南市城建檔案館對(duì)工程技術(shù)資料歸檔的要求對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。14.4.3創(chuàng)優(yōu)的控制重點(diǎn)根據(jù)質(zhì)量管理各階段需要控制的環(huán)節(jié)，制定本工程如表6.4.3-1所示的質(zhì)量控制點(diǎn)。

表14.4.3-1質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽表控制過(guò)程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見(jiàn)證施工準(zhǔn)備過(guò)程設(shè)計(jì)交底圖紙自審專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術(shù)文件自審記錄設(shè)計(jì)交底專業(yè)工程師了解設(shè)計(jì)意圖提出問(wèn)題圖紙、技術(shù)文件設(shè)計(jì)交底記錄圖紙會(huì)審專業(yè)工程師對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進(jìn)行會(huì)審圖紙、技術(shù)文件圖紙會(huì)審記錄制定工藝文件施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工方案專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范施工方案項(xiàng)目班子建設(shè)項(xiàng)目班子配備項(xiàng)目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)管理項(xiàng)目管理文件任命文件現(xiàn)場(chǎng)布置施工平面生產(chǎn)副經(jīng)理水線、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測(cè)量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、材料、機(jī)具堆放場(chǎng)地材料機(jī)具準(zhǔn)備項(xiàng)目提出需用量計(jì)劃合約商務(wù)部物資設(shè)備部機(jī)電安裝部編制、審核、報(bào)批圖紙、定額批準(zhǔn)材料機(jī)具計(jì)劃材料選用及驗(yàn)收設(shè)備開(kāi)箱檢查專業(yè)工程師核對(duì)規(guī)格型號(hào)、檢查配件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全供貨清、產(chǎn)品說(shuō)明書材料驗(yàn)收單材料驗(yàn)收專業(yè)工程師物資設(shè)備部審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料預(yù)算材料驗(yàn)收登記材料保管物資設(shè)備部分類存放、進(jìn)帳、立卡設(shè)備材料計(jì)劃進(jìn)料單材料發(fā)放材料發(fā)放物資設(shè)備部核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證書材料預(yù)算領(lǐng)料單開(kāi)工報(bào)告確認(rèn)施工條件項(xiàng)目經(jīng)理三通一平、人員上崗設(shè)備材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)施工文件批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告技術(shù)交底各工種技術(shù)交底專業(yè)工程師圖紙規(guī)范、操作規(guī)程圖紙、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底記錄分包選擇適應(yīng)本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)水平、人員素質(zhì)施工業(yè)績(jī)勞務(wù)合同、總分包合同施工過(guò)程測(cè)量定位軸線、標(biāo)高控制測(cè)量工程師復(fù)核±0.00以下柱軸線，對(duì)±0.00以上工程測(cè)量定位業(yè)主、設(shè)計(jì)院提供的有關(guān)圖紙測(cè)量定位記錄鋼筋工程鋼筋制作土建工程師鋼筋原材料復(fù)試，對(duì)焊接頭檢驗(yàn)下料長(zhǎng)度、彎鉤尺寸設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)范、鋼筋翻樣圖質(zhì)檢評(píng)定表鋼筋綁扎土建工程師接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、綁扎牢固設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)圖集、規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表、隱蔽驗(yàn)收記錄模板工程模板支設(shè)土建工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設(shè)計(jì)圖紙、施工方案自檢記錄隱蔽驗(yàn)?zāi)０宀鸪两üこ處煵鸪龝r(shí)間模板清理修整施工日記混凝土試塊強(qiáng)度施工日記砌塊墻體加氣混凝土砌塊墻體砌筑土建工程師砌塊質(zhì)量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、標(biāo)號(hào)、梁底塞縫、構(gòu)造柱圈梁設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表裝修工程裝飾工程施工質(zhì)量裝飾工程師裝飾材料選用報(bào)驗(yàn)、裝飾施工方案、平整度、觀感，線條、細(xì)部處理施工方案、施工圖紙、規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表門窗工程木門、鋁合金窗及鋼門窗安裝裝飾工程師成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求質(zhì)檢評(píng)定表樓地面工程各種地面面層質(zhì)量土建工程師樓面標(biāo)高，面層平整度設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求質(zhì)檢評(píng)定表回填土回填土的平整度、密實(shí)度、標(biāo)高土建工程師土質(zhì)情況、土的干容重、含水率、土的平整度、標(biāo)高控制設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求土壤環(huán)刀取樣試驗(yàn)報(bào)告設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更合理專業(yè)工程師確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的合理性設(shè)計(jì)變更單批準(zhǔn)后設(shè)計(jì)變更通知單材料代用材料代用合理技術(shù)負(fù)責(zé)人代用文件，申請(qǐng)審批材料代用通知單變更后的材料預(yù)算隱蔽驗(yàn)收分項(xiàng)工程專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄交工驗(yàn)收過(guò)程質(zhì)量評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量工程師保證、基本、允許偏差項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄分部工程質(zhì)量工程師各分項(xiàng)工程資料驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人所含分部資料、觀感驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人交工前的各項(xiàng)工作圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同各種檢驗(yàn)資料成品保護(hù)成品保護(hù)措施得力項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人竣工工程作好看守，保護(hù)措施，確保美觀圖紙和合同成品無(wú)損壞、污染資料整理資料整理齊全技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師技術(shù)質(zhì)量部所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗(yàn)評(píng)資料齊全圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檔案館有關(guān)文件各種見(jiàn)證資料工程交工辦理交工項(xiàng)目經(jīng)理等組成交工小組組織工程交工、文件資料歸檔、辦理移交手續(xù)圖紙合同交工驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收證明書工程回訪質(zhì)量情況項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人了解用戶意見(jiàn)，提出組織實(shí)施整改報(bào)告料具盤點(diǎn)清理料具、盤點(diǎn)清理物資設(shè)備部對(duì)未用完的材料和設(shè)備清退出場(chǎng)材料對(duì)帳單材料盤點(diǎn)報(bào)表竣工決算竣工決算商務(wù)合約部按圖紙、合同、變更、材料代用等依據(jù)進(jìn)行決算合同竣工決算書14.4.4創(chuàng)優(yōu)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控措施1.組織合同交底在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)于每一份新簽的合同，都組織合同評(píng)審，同時(shí)由商務(wù)部組織向全體管理人員進(jìn)行合同交底，讓全體管理人員明確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責(zé)。2.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)助與控制落實(shí)交底制度：在編制時(shí)強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。施工中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底能更好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底制度，即項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，技術(shù)部按不同專業(yè)分別向責(zé)任工程師及分包管理人員交底；責(zé)任工程師向分包管理人員和施工操作班組交底。3.施工組織管理1）本工程質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，并有相應(yīng)地施工組織管理和質(zhì)量保證預(yù)控措施。2）建立大型規(guī)模的質(zhì)量體系，明確部門職責(zé)分工，落實(shí)崗位責(zé)任，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行；具備相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度，確保貫徹執(zhí)行；實(shí)行嚴(yán)格的過(guò)程控制，確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。3）精心編制施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：工程概況，施工部署，施工方案，施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全控制措施、環(huán)境保護(hù)措施、冬雨季施工措施、資源配置量計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖和場(chǎng)內(nèi)外交通組織，主要技術(shù)組織措施和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。4）編制具有針對(duì)性和實(shí)用性的施工方案。施工方案是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程、關(guān)鍵施工工藝或季節(jié)性施工，制定的施工方案和措施。要依據(jù)國(guó)家、行業(yè)和地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求，明確項(xiàng)目任務(wù)、施工部署、施工方法、工藝流程、采用材料和質(zhì)量要求等具體內(nèi)容。5）編制具有可行性和可操作性技術(shù)交底。技術(shù)交底，是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案具體細(xì)化，應(yīng)包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底，分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底以及前期技術(shù)交底和過(guò)程技術(shù)交底。檢查結(jié)構(gòu)工程，注重主體結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程技術(shù)交底，如底板混凝土工程、防水工程、模板工程、粗直徑鋼筋工程、精裝修工程以及相關(guān)分項(xiàng)工程技術(shù)交底。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底措施文件，必須在相關(guān)的管理層和操作層貫徹執(zhí)行，必須落實(shí)到相關(guān)崗位。在實(shí)施過(guò)程文件資料內(nèi)容有調(diào)整變更時(shí)，必須對(duì)原文進(jìn)行修改或附有修改依據(jù)資料。確保貫徹執(zhí)行的嚴(yán)肅性和文件資料真實(shí)、齊全。6）施工組織管理要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌和組織施工有序。要在日常保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，原材料、半成品和機(jī)具堆放整齊標(biāo)識(shí)清晰，施工現(xiàn)場(chǎng)操作有程序，做到有序不亂，文明施工。7）管理先進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新，加大科技含量，推廣“十項(xiàng)新技術(shù)”，改進(jìn)落后的工藝和做法，采用現(xiàn)代管理手段，推動(dòng)科技進(jìn)步。14.4.5創(chuàng)優(yōu)的細(xì)部做法基礎(chǔ)與主體階段的細(xì)部做法基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)施工階段創(chuàng)優(yōu)的細(xì)部做法如表-1。表-1創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)細(xì)部做法序號(hào)細(xì)部處理細(xì)部節(jié)點(diǎn)詳圖1墻體鋼筋綁扎時(shí)設(shè)置水平、豎向梯格筋，以控制保護(hù)層厚度、截面尺寸和鋼筋位移，梯格筋端部刷防銹漆水平梯子筋刷防銹漆水平梯子筋刷防銹漆2柱子鋼筋綁扎時(shí)設(shè)置外置式箍筋框，以控制縱筋間距、保護(hù)層厚度、截面尺寸和鋼筋位移等定位箍定位箍3皮數(shù)桿控制柱箍筋位置和間距皮數(shù)桿皮數(shù)桿4為保證柱子垂直度、表面平整度等指標(biāo)，圓柱采用定型鋼模板（若有）5為保證弧形墻的弧度、垂直度、表面平整度等（若有）6為保證外墻豎向連接處接縫嚴(yán)密，避免“凸臺(tái)”、“凹槎”現(xiàn)象，在底層墻體臨近頂板處預(yù)埋穿墻螺栓，設(shè)計(jì)外墻模板小挑架7樓板水電洞口采用預(yù)制整體定型模板預(yù)留，嚴(yán)禁事后開(kāi)鑿8后澆帶、施工縫處分隔模板作開(kāi)圓洞處理，以便水平鋼筋貫穿9加氣混凝土砌塊統(tǒng)一勾縫細(xì)部處理裝飾裝修階段的細(xì)部做法裝飾裝修施工階段創(chuàng)優(yōu)的細(xì)部做法如表-1。表-1創(chuàng)優(yōu)工程的細(xì)部做法表序號(hào)細(xì)部做法說(shuō)明細(xì)部做法圖片1貼磚屋面，平整潔凈、材質(zhì)均勻、接縫橫平豎直、寬窄一致，屋面坡向、坡度符合設(shè)計(jì)要求，地面分區(qū)域設(shè)分隔縫，并填充柔性密封材料2花崗巖地面分色清晰，簡(jiǎn)潔大方3地面磚拼縫嚴(yán)密，平整4抗靜電地板面鋪裝平整潔凈、拼縫順直5金屬踢腳線出墻一致、美觀6衛(wèi)生間地漏與地面結(jié)合處嚴(yán)密平順，做工精細(xì)，無(wú)滲漏，地漏口周邊做成斗鍋狀，有利于排水7衛(wèi)生間墻、地磚對(duì)縫，潔具對(duì)稱排列，面磚找坡正確、套割精細(xì)，布局整齊劃一8墻地交接陰角采用弧形石材9接縫處打膠處理，界限分明，美觀實(shí)用10外墻石材陽(yáng)角采用定制L型石材安裝工程階段的細(xì)部做法安裝工程施工階段創(chuàng)優(yōu)的細(xì)部做法如表-1。表-1創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法序號(hào)細(xì)部處理細(xì)部節(jié)點(diǎn)詳圖1管井內(nèi)各種管道的安裝時(shí)，用不同顏色加以標(biāo)識(shí)，U形卡使用圓鋼套塑料軟管2管道穿板護(hù)套細(xì)部處理3開(kāi)關(guān)、插座標(biāo)高一致。4柜內(nèi)線纜排列清晰。5`管道標(biāo)識(shí)明確、排列整齊。6風(fēng)管變截面過(guò)渡做法7機(jī)房設(shè)備基礎(chǔ)有組織排水細(xì)部做法8管廊層次分明、布置合理

第十五章本工程所需材料和設(shè)備的質(zhì)量保證措施15.1材料和設(shè)備的計(jì)劃控制質(zhì)量保證本工程采購(gòu)物資時(shí)，須在單位確定的的供應(yīng)商或廠家中擇優(yōu)采購(gòu)，并將材料、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、廠家和價(jià)格在簽訂合同前30日?qǐng)?bào)業(yè)主書面簽證認(rèn)可。所采購(gòu)的物資全部具有出廠合格證、材質(zhì)證明或使用說(shuō)明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨或及時(shí)退貨；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部各部門定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并做記錄，同時(shí)報(bào)呈業(yè)主單位進(jìn)行核定。同時(shí)，加強(qiáng)材料的檢測(cè)和驗(yàn)收。采購(gòu)物資，根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)識(shí)。實(shí)施可追溯性管理。對(duì)于不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決給以退貨。物資設(shè)備管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制物資申請(qǐng)計(jì)劃，提交主管商務(wù)的項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行審批。物資采購(gòu)工作程序見(jiàn)圖15.1-1。圖圖15.1-1物資采購(gòu)工作程序物資申請(qǐng)計(jì)劃作為制定采購(gòu)計(jì)劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求(含質(zhì)量)、進(jìn)場(chǎng)日期、提交樣品時(shí)間等。對(duì)物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r(shí)，也應(yīng)在物資申請(qǐng)計(jì)劃中注明。候選供應(yīng)商的來(lái)源如下：從公司《合格供應(yīng)商名單》中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保產(chǎn)品的供應(yīng)商。必要時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)在評(píng)價(jià)前對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察。考察的內(nèi)容應(yīng)包括：生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品質(zhì)和性能、原料來(lái)源、機(jī)械裝備、管理狀況、供貨能力、售后服務(wù)能力以及對(duì)供應(yīng)商提供保險(xiǎn)、保函能力進(jìn)行必要的調(diào)查等。根據(jù)招標(biāo)文件，承包人自行施工范圍內(nèi)的部分材料和工程設(shè)備技術(shù)要求詳見(jiàn)表15.1-1。表15.1-1承包人自行施工范圍內(nèi)的部分材料和工程設(shè)備技術(shù)要求表序號(hào)名稱品牌規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)備注（1）土建材料1水泥聚合物防水涂料科順、宏源、東方雨虹投標(biāo)人競(jìng)報(bào)2SBS防水卷材(含耐根刺)科順、宏源、東方雨虹投標(biāo)人競(jìng)報(bào)3聚乙烯丙綸科順、宏源、東方雨虹投標(biāo)人競(jìng)報(bào)4公共部位乳膠漆立邦、三棵樹(shù)、多樂(lè)士投標(biāo)人競(jìng)報(bào)5地下室防霉涂料天屹，恒泰、三棵樹(shù)、嘉寶莉、多樂(lè)士投標(biāo)人競(jìng)報(bào)6外墻涂料亞士漆、上海磐彩、申紐麗、鈴鹿投標(biāo)人競(jìng)報(bào)7地下室防霉膩?zhàn)犹煲?、恒泰、美巢投?biāo)人競(jìng)報(bào)8細(xì)木工板莫干山、千年舟、鵬鴻投標(biāo)人競(jìng)報(bào)9石膏板、龍骨泰山、龍牌、杰科投標(biāo)人競(jìng)報(bào)10鋼筋廠家及品牌Ⅲ級(jí)鋼（14MM及以上）以濟(jì)南鋼鐵總廠、萊蕪鋼廠、河北鋼鐵集團(tuán)（均非分廠而為總廠）生產(chǎn)的；Ⅲ級(jí)鋼6-12MM的盤螺或Ⅰ級(jí)鋼：青島鋼廠、日照鋼廠、石橫鋼廠、閩源鋼廠投標(biāo)人競(jìng)報(bào)11水泥山水、山鋁、寶山投標(biāo)人競(jìng)報(bào)12進(jìn)戶門新多、王力、香鄉(xiāng)、齊嘉、德曼投標(biāo)人競(jìng)報(bào)（2）安裝材料12地漏鴻雁、中財(cái)、聯(lián)塑投標(biāo)人競(jìng)報(bào)13PPR給水管浙江偉星、浙江中財(cái)、金德、聯(lián)塑、日豐投標(biāo)人競(jìng)報(bào)14涂塑鋼管及配件天津友發(fā)、天津利達(dá)、華岐投標(biāo)人競(jìng)報(bào)15鍍鋅鋼管及配件天津友發(fā)、天津利達(dá)、華岐投標(biāo)人競(jìng)報(bào)16PVC電線管、UPVC排水管浙江中財(cái)、鴻雁、宏岳、聯(lián)塑、日豐電線管壁厚≥2.0mm投標(biāo)人競(jìng)報(bào)17柔性鑄鐵排水管材及管件、法蘭、密封圈河南新光、亞西亞、禹王、泫氏、聯(lián)鑄投標(biāo)人競(jìng)報(bào)18閥門杭州春江、“H”及“SUFA”、標(biāo)一、正豐、“堯字”、上海閥門、齊魯消防設(shè)備、鄭州高壓投標(biāo)人競(jìng)報(bào)19KBG電線管材武陵源、蕭通網(wǎng)收投標(biāo)人競(jìng)報(bào)20橋架江蘇新壩、浙江遠(yuǎn)大、天源華威網(wǎng)收投標(biāo)人競(jìng)報(bào)21開(kāi)關(guān)盒、插座盒、燈頭盒、接線盒鴻雁、正泰、聯(lián)塑投標(biāo)人競(jìng)報(bào)22開(kāi)關(guān)插座及面板鴻雁、羅格朗、吉徠、博科、永諾投標(biāo)人競(jìng)報(bào)24基礎(chǔ)燈具、安全出口燈及疏散指示燈、消防燈具、UPS電源三雄極光、雷士（NVC）、陽(yáng)光或同檔次品牌投標(biāo)人競(jìng)報(bào)25住戶水表前支管減壓閥寧波埃美柯、正豐網(wǎng)收投標(biāo)人競(jìng)報(bào)29電線電纜寶勝、遠(yuǎn)東、慧通、永進(jìn)、南洋投標(biāo)人競(jìng)報(bào)30配電箱凱萊、威海天力、鴻雁網(wǎng)收投標(biāo)人競(jìng)報(bào)31各類水泵（含控住柜）雙輪、東方、上海熊貓、上海凱泉、上海連成投標(biāo)人競(jìng)報(bào)33防火門新多、永慶、美心、九安、賽銀將軍投標(biāo)人競(jìng)報(bào)考察由采購(gòu)單位組織、項(xiàng)目物資設(shè)備管理部有關(guān)人員參加。考察后，組織者應(yīng)將考察內(nèi)容和結(jié)論寫入供應(yīng)商考察報(bào)告作為供應(yīng)商進(jìn)行能力評(píng)價(jià)的依據(jù)。根據(jù)合同約定、業(yè)主要求以及工程實(shí)際情況，對(duì)于需要進(jìn)行樣品/樣本審批的物資，項(xiàng)目質(zhì)量部經(jīng)理應(yīng)提前確定需要，并向項(xiàng)目物資設(shè)備管理部提交樣品/樣本報(bào)批計(jì)劃，明確需要報(bào)批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報(bào)批時(shí)間等要求。材料工程師負(fù)責(zé)樣品\樣本搜集與詢價(jià)。收到樣品/樣本后，采購(gòu)人應(yīng)填寫樣本\樣品送審表并隨樣品/樣本一起交與項(xiàng)目專業(yè)工程師。物資設(shè)備管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)辦理報(bào)批手續(xù)，并將樣品/樣本報(bào)批的結(jié)果通知材料工程師。15.2材料和設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)控質(zhì)量保證我公司目前已建成強(qiáng)大物資采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)物資供應(yīng)商信息、政策、法律法規(guī)及運(yùn)輸?shù)染唧w環(huán)節(jié)相當(dāng)熟悉。在設(shè)備(尤其是大型設(shè)備)的采購(gòu)及管理方面有著獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)方式見(jiàn)表15.2.1-1。表15.2.1-1設(shè)備采購(gòu)方式采購(gòu)方式適用范圍招標(biāo)方式招標(biāo)采購(gòu)采購(gòu)金額數(shù)量較大、技術(shù)復(fù)雜且有較多可供選擇的供應(yīng)商公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)金額數(shù)量較小、技術(shù)要求程度較低，需要供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)配合支持從公司的合格供應(yīng)商名單中至少邀請(qǐng)三家參與投標(biāo)零星采購(gòu)單項(xiàng)金額低于10萬(wàn)元的采購(gòu)材料工程師從經(jīng)銷商或供應(yīng)商直接詢價(jià)、談判后購(gòu)買15.3材料進(jìn)場(chǎng)后的管理控制質(zhì)量保證材料工程師在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等標(biāo)識(shí)清楚。材料工程師根據(jù)工程需要提出詳細(xì)物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，如果進(jìn)場(chǎng)物資規(guī)格、數(shù)量不超過(guò)原物資申請(qǐng)計(jì)劃范圍的，材料工程師可直接編制《進(jìn)場(chǎng)通知》，由物資設(shè)備管理部經(jīng)理審核后發(fā)出。如超出原物資申請(qǐng)計(jì)劃范圍的，重新編制申請(qǐng)計(jì)劃后，材料工程師方可發(fā)出《進(jìn)場(chǎng)通知》。1)物資到貨后，由材料工程師辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，認(rèn)真做好進(jìn)貨驗(yàn)收記錄，并對(duì)質(zhì)量保證文件進(jìn)行歸檔。2)驗(yàn)收入庫(kù)的物資均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)等。3)露天堆放的物資應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、規(guī)格、型號(hào)等。金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號(hào)或牌號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。4)物資從驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標(biāo)識(shí)，且標(biāo)牌應(yīng)清晰，牢固耐久。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫(kù)物資等情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)的移植并作記錄，確保物資在需要追回或進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)能夠進(jìn)行識(shí)別。15.4材料和設(shè)備驗(yàn)證入庫(kù)貯存質(zhì)量保證項(xiàng)目材料工程師應(yīng)親自進(jìn)行物資驗(yàn)證工作。在物資的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)證過(guò)程中，對(duì)于有明確驗(yàn)證技術(shù)要求的，按要求進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于沒(méi)有明確驗(yàn)證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%～10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問(wèn)題時(shí)應(yīng)擴(kuò)大抽查范圍或全部重新檢驗(yàn)。其中關(guān)于業(yè)主提供材料的驗(yàn)證，應(yīng)由業(yè)主代表和總承包同時(shí)驗(yàn)證，材料驗(yàn)證通過(guò)后由材料工程師按類型統(tǒng)一保管。業(yè)主指定分包材料的驗(yàn)證，一般要求分包與總承包同時(shí)在場(chǎng)驗(yàn)證，材料驗(yàn)證通過(guò)后直接由業(yè)主指定分包領(lǐng)走。對(duì)于入庫(kù)或進(jìn)場(chǎng)物資的外觀質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)單獨(dú)堆放，作好標(biāo)識(shí)并及時(shí)通知供應(yīng)商或有關(guān)部門取樣檢驗(yàn)，進(jìn)行處理。材料經(jīng)驗(yàn)證合格后，才能辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)未驗(yàn)證或驗(yàn)證不合格的材料不得入庫(kù)，應(yīng)另行堆放并作好標(biāo)記，等待處理。15.5材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)質(zhì)量保證設(shè)備材料的檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)對(duì)確保材料質(zhì)量和方便施工有不可估量的作用。設(shè)備材料檢驗(yàn)可分為進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)的檢驗(yàn)和安裝過(guò)程中的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方法有：驗(yàn)證法、觀察法、計(jì)量器具檢驗(yàn)法(如游標(biāo)卡尺、水平尺、萬(wàn)用表等)、試壓法、單機(jī)試轉(zhuǎn)法、無(wú)負(fù)荷試車法、外委檢驗(yàn)等，檢驗(yàn)過(guò)程將嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等要求進(jìn)行，使用合格的計(jì)量器具，掌握正確的使用方法，并認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄。材料的標(biāo)識(shí)主要是為了材料領(lǐng)用方便，同時(shí)可防止不同材料之間的相互污染，只有作好材料標(biāo)識(shí)，才能確保材料在領(lǐng)用中不會(huì)因錯(cuò)誤而造成經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)保證了材料的使用質(zhì)量。設(shè)備、材料的檢驗(yàn)：進(jìn)貨物資的驗(yàn)證由計(jì)劃供應(yīng)員和倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)。保管員必須保證未經(jīng)驗(yàn)證的物資不投入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。沒(méi)有“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料的不予以驗(yàn)收，并且審核“產(chǎn)品質(zhì)量證明”的準(zhǔn)確性。使用計(jì)量器具，如鋼卷尺、游標(biāo)卡尺、萬(wàn)用表、磅秤等，對(duì)供貨物資的外觀、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)證。進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)辦法必須執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范或業(yè)主合同的規(guī)定。專業(yè)責(zé)任工程師對(duì)需進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)，不受其它因素干擾，獨(dú)立對(duì)進(jìn)貨物資做出放行決定或質(zhì)量否決決定，并對(duì)其決定負(fù)直接責(zé)任，要嚴(yán)格確保未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資不得投入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。15.6機(jī)械設(shè)備的使用管理及維修保養(yǎng)跟蹤管理機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)，應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目材料工程師組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》。機(jī)械設(shè)備的使用管理由機(jī)械管理員負(fù)責(zé)，建立機(jī)械設(shè)備日常管理臺(tái)帳。在機(jī)械設(shè)備投入使用前，機(jī)械管理員應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，保證安全使用，嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機(jī)械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷使用，也不允許長(zhǎng)期處于低負(fù)荷下使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械管理員在每月月初編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，組織、監(jiān)督專人實(shí)施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄，對(duì)分包商提供設(shè)備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計(jì)劃并交至物資設(shè)備管理部處存檔。機(jī)械設(shè)備的修理由機(jī)械管理員督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進(jìn)行，并填寫《機(jī)械設(shè)備維修記錄》存檔備查。機(jī)械設(shè)備的修理嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時(shí)間，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時(shí)，機(jī)械管理員應(yīng)認(rèn)真填寫施工設(shè)備事故報(bào)告單，報(bào)告物資設(shè)備管理部經(jīng)理，認(rèn)真、及時(shí)處理。

第十六章工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及承諾根據(jù)招標(biāo)文件要求本工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格。滿足藍(lán)城集團(tuán)第三方檢測(cè)成績(jī)?cè)?0分及以上，落實(shí)日式管理。我公司承諾，積極響應(yīng)建設(shè)單位對(duì)本工程質(zhì)量的要求。

第四部分工期第十七章工程總工期計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計(jì)中起著主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計(jì)劃編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時(shí)對(duì)各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。17.1工期目標(biāo)本工程的投標(biāo)總工期：655日歷天，即2018年5月20日計(jì)劃開(kāi)工，2020年3月5日集中交付完成。為確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，我們將工程總工期目標(biāo)分解成若干個(gè)施工階段，制定階段性工期節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，以階段性工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て谀繕?biāo)完成。17.2施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程節(jié)點(diǎn)工期控制計(jì)劃見(jiàn)表17.2-1。表17.2-1本工程進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)內(nèi)容節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間備注1土方開(kāi)挖及地基處理開(kāi)工后15天2地下室施工（完成至±0）30天3主體結(jié)構(gòu)封頂45天4內(nèi)外墻體砌筑封頂后40天5內(nèi)外墻抹灰封頂后70天6外墻涂料封頂后90天7一般裝修（毛坯）封頂后120天8外架拆除封頂后100天9古建工程90天工期，從封頂后40天計(jì)算10庭院精裝修100天工期，從封頂后40天計(jì)算11管網(wǎng)完成封頂后180天12景觀施工（含園區(qū)道路完成）封頂后240天13環(huán)保驗(yàn)收工程完工后20天內(nèi)14消防驗(yàn)收工程完工后30天內(nèi)15質(zhì)檢驗(yàn)收工程完工后30天內(nèi)16規(guī)劃驗(yàn)收工程完工后30天內(nèi)17竣工檔案移交工程完工后45天內(nèi)18竣工驗(yàn)收備案表工程完工后60天內(nèi)19集中交付工程完工后90天內(nèi)20總工期655天注：開(kāi)工時(shí)間以發(fā)包人通知為準(zhǔn)?？傮w施工關(guān)鍵線路：土方開(kāi)挖—→基坑清理—→基礎(chǔ)底板—→地下結(jié)構(gòu)—→地上結(jié)構(gòu)—→砌體工程—→裝飾及機(jī)電安裝工程—→竣工清理及驗(yàn)收。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖詳見(jiàn)：濟(jì)南桃李春風(fēng)花園施工總承包工程施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。

第十八章單體工程工期計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司編制了單體工程進(jìn)度計(jì)劃，開(kāi)工時(shí)間為2018年5月20日（暫定），集中交付完成時(shí)間為2019年7月14日，工期為420日歷天，具體工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如下：分項(xiàng)內(nèi)容節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間備注1土方開(kāi)挖及地基處理開(kāi)工后15天2地下室施工（完成至±0）30天3主體結(jié)構(gòu)封頂45天4內(nèi)外墻體砌筑封頂后40天5內(nèi)外墻抹灰封頂后70天6外墻涂料封頂后90天7一般裝修（毛坯）封頂后120天8外架拆除封頂后100天9古建工程90天工期，從封頂后40天計(jì)算10庭院精裝修100天工期，從封頂后40天計(jì)算11管網(wǎng)完成封頂后180天12景觀施工（含園區(qū)道路完成）封頂后240天13環(huán)保驗(yàn)收工程完工后20天內(nèi)14消防驗(yàn)收工程完工后30天內(nèi)15質(zhì)檢驗(yàn)收工程完工后30天內(nèi)16規(guī)劃驗(yàn)收工程完工后30天內(nèi)17竣工檔案移交工程完工后45天內(nèi)18竣工驗(yàn)收備案表工程完工后60天內(nèi)19集中交付工程完工后90天內(nèi)20總工期655天

第十九章單體工程節(jié)點(diǎn)劃分本工程單體工程節(jié)點(diǎn)的劃分，積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，節(jié)點(diǎn)如下表：分項(xiàng)內(nèi)容節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間備注1土方開(kāi)挖及地基處理開(kāi)工后15天2地下室施工（完成至±0）30天3主體結(jié)構(gòu)封頂45天4內(nèi)外墻體砌筑封頂后40天5內(nèi)外墻抹灰封頂后70天6外墻涂料封頂后90天7一般裝修（毛坯）封頂后120天8外架拆除封頂后100天9古建工程90天工期，從封頂后40天計(jì)算10庭院精裝修100天工期，從封頂后40天計(jì)算11管網(wǎng)完成封頂后180天12景觀施工（含園區(qū)道路完成）封頂后240天13環(huán)保驗(yàn)收工程完工后20天內(nèi)14消防驗(yàn)收工程完工后30天內(nèi)15質(zhì)檢驗(yàn)收工程完工后30天內(nèi)16規(guī)劃驗(yàn)收工程完工后30天內(nèi)17竣工檔案移交工程完工后45天內(nèi)18竣工驗(yàn)收備案表工程完工后60天內(nèi)19集中交付工程完工后90天內(nèi)20總工期655天

第二十章確保工期計(jì)劃完成的措施20.1確保進(jìn)度的原則本公司將對(duì)濟(jì)南桃李春風(fēng)花園施工總承包工程的施工工期，作為工程管理的重中之重，將充分發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)、裝備、人才優(yōu)勢(shì)，集中力量“優(yōu)質(zhì)、高效”完成投標(biāo)書中對(duì)業(yè)主做出的承諾。憑借已成功完成同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，精心組織施工，創(chuàng)名牌出精品，為本公司爭(zhēng)光，為建設(shè)單位贏得榮譽(yù)。為此，本項(xiàng)目在施工部署及工期控制時(shí)遵循以下原則：目標(biāo)管理原則：按招標(biāo)文件要求確定工期、質(zhì)量要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，確保工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。程序管理原則：遵循“先重后輕，先大后小，先主后次，交叉施工，流水作業(yè)”的工程建設(shè)基本程序及本公司管理體系程序文件。過(guò)程控制原則：本工程在施工管理過(guò)程中必須自始至終堅(jiān)持“五化”，即：質(zhì)量管理全面化，計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)管理規(guī)范化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，成本核算經(jīng)?；?。以取得工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高速和最佳的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及環(huán)境效益。均衡施工原則：以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，保證工程合理，及時(shí)組織配置生產(chǎn)要素，達(dá)到均衡施工。各個(gè)施工階段中流水段劃分要使各流水段，體量相近，力求做到均衡投入原材料、周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力，做到整個(gè)施工工期內(nèi)施工生產(chǎn)的連貫，避免產(chǎn)生前松后緊，以達(dá)到最佳效益。20.2組織措施針對(duì)上述潛在工期制約因素，我們制定實(shí)施以下針對(duì)性措施，措施大體可分為組織、管理、技術(shù)、資金、資源保障、特殊季節(jié)安排等六個(gè)方面。1、工期管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立以總包計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)。由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工期進(jìn)行全盤統(tǒng)籌，統(tǒng)一管理。2、工期專題會(huì)議定期召開(kāi)工期專題會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議內(nèi)容主要為：（1）總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題；（2）根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署；（3）兌現(xiàn)工期獎(jiǎng)罰。3、工期競(jìng)賽拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。4、往返接送逢春節(jié)、農(nóng)忙等工人返鄉(xiāng)高峰時(shí)期，安排車輛往返主要?jiǎng)趧?wù)基地，接送工人，確保工人及時(shí)返回工地，最大限度地減小對(duì)進(jìn)度的影響。另外與當(dāng)?shù)氐牡卮?，建立起友好勞?wù)合作關(guān)系，工程的零散用工使用就近原則，彌補(bǔ)短期人員缺口。20.3管理措施1、工期計(jì)劃本公司如有幸中標(biāo)，將嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合總承包管理的相關(guān)要求及本投標(biāo)文件的工期進(jìn)度安排，進(jìn)場(chǎng)后編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃、年度綜合計(jì)劃、編匯月度計(jì)劃，向各專業(yè)分包單位下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行指令，督促分包單位編制施工及試運(yùn)行階段的進(jìn)度計(jì)劃，并檢查進(jìn)度完成情況，并與每月的25日前提供進(jìn)度報(bào)告及下月計(jì)劃、每周五提供本周完成量及下周計(jì)劃，并統(tǒng)一對(duì)分包的進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)控制，做好總承包的各項(xiàng)管理，確保整體工期可控。1)本公司依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的。2)總進(jìn)度控制計(jì)劃本公司項(xiàng)目經(jīng)理組織編制依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同以及本標(biāo)書的工期承諾，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面情況，對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等）的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向，做好各種人員及物資的調(diào)配，并做好跟蹤對(duì)比，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏離工期目標(biāo)及時(shí)的采取措施進(jìn)行糾偏。3)分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上既保證又留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。4）并根據(jù)建設(shè)單位的要求，每周進(jìn)行周工作的匯報(bào)，并對(duì)下周計(jì)劃進(jìn)行合理科學(xué)安排，每月25號(hào)之前上報(bào)工程月報(bào)及下月進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工。2、深化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更結(jié)合招標(biāo)文件、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)內(nèi)容要求，本工程在施工前進(jìn)行設(shè)計(jì)深化及圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)部分設(shè)計(jì)變更，提前解決影響施工的不利問(wèn)題。因此深化設(shè)計(jì)和進(jìn)行及時(shí)合理的設(shè)計(jì)變更是保證施工順利進(jìn)行的前提和保障。20.4技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施在本工程施工中的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。天元建設(shè)集團(tuán)將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。（1）及時(shí)優(yōu)化施工組織方案根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以主體結(jié)構(gòu)施工為主，結(jié)合各專業(yè)分包施工的特性，合理科學(xué)組織實(shí)施，確保各工序間各專業(yè)分包間的工期目標(biāo)完成。從而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將在本施工組織計(jì)劃所確定的原則下，根據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不斷優(yōu)化施工方案，尤其對(duì)作為關(guān)鍵工序的基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)等，我們將主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深入探討，優(yōu)化施工方案，使得更趨科學(xué)合理。在及時(shí)優(yōu)化施工方案同時(shí)，采取分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合等措施，使各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時(shí)插入，分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，提前提供安裝和裝飾作業(yè)所需的空間和時(shí)間，加快施工速度。（2）抓好開(kāi)工前施工準(zhǔn)備工作。開(kāi)工前派部分管理人員進(jìn)場(chǎng)，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好設(shè)施及場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備工作。（3）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應(yīng)計(jì)劃和資金耗用計(jì)劃，按進(jìn)度要求組織進(jìn)場(chǎng)。（4）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程施工進(jìn)度，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致地編寫月、周作業(yè)計(jì)劃及開(kāi)具施工任務(wù)單。（5）制定施工管理人員工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。（6）做好分部分項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、施工機(jī)械、主要材料、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。（7）計(jì)劃人員隨時(shí)檢查掌握進(jìn)度情況，分析影響施工進(jìn)度的各種因素，及時(shí)反映情況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（8）進(jìn)行全過(guò)程控制，采取分段分部位驗(yàn)收，以利于實(shí)行流水施工作業(yè)的開(kāi)展，縮短工期。（9）實(shí)行月、周生產(chǎn)會(huì)議制度，檢查總結(jié)上月、上周計(jì)劃完成情況，編制下月、周作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進(jìn)行。（10）貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工速度。全站儀測(cè)量定位技術(shù)、流水施工技術(shù)、平面、立體交叉作業(yè)、鋼筋直螺紋連接技術(shù)、季節(jié)性施工措施、信息化施工技術(shù)等。20.5資金措施為確保工期，需要大量的技術(shù)物資資源，關(guān)鍵是資金保證。對(duì)此，我公司將根據(jù)工程進(jìn)度需要投入必要資金，用于增添機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、提前采購(gòu)定貨以及技術(shù)措施中的人、機(jī)、物增加所需費(fèi)用，并采取以下幾方面具體措施：（1）公司計(jì)劃預(yù)算部搞好總體資金使用計(jì)劃、材料人工、機(jī)械成本分析，財(cái)務(wù)部落實(shí)資金動(dòng)轉(zhuǎn)計(jì)劃，按總體計(jì)劃進(jìn)行控制劃撥。（2）建立財(cái)務(wù)控制制度，工程款做到專款專用。并建立?？顟纛^，保證本工程款不作其他用途和其它工程劃撥使用。（3）項(xiàng)目部要按月進(jìn)度施工計(jì)劃，控制主要材料的用量計(jì)劃和用款計(jì)劃，合理安排。（4）在材料、設(shè)備等付款過(guò)程中，實(shí)行三級(jí)制，即項(xiàng)目部核算，公司預(yù)算科核定，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。確保建設(shè)資金完好在公司控制下有效使用。（5）在工程建設(shè)過(guò)程中，如出現(xiàn)不可預(yù)計(jì)的因素，造成建設(shè)方資金未能及時(shí)到位，公司財(cái)會(huì)部門將會(huì)在可能承受的范圍內(nèi)給予支持，保證工程按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工。（6）拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。20.6資源保障措施工程順利實(shí)施資源保障與充足供應(yīng)是前提，是確保工期的關(guān)鍵所在。只有保證了資源的投入才能使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，否則保證工期只能是一張白紙、一句空話。本工程資源的投入包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等各個(gè)方面。本公司將確保這些方面的投入。（1）增加機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入本工程短期內(nèi)工作量集中，工作面大，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入量大小，將直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施和工程進(jìn)度，為此必須實(shí)行大的投入。其中基礎(chǔ)施工時(shí)垂直、水平運(yùn)輸將配備12臺(tái)塔吊，同時(shí)配備混凝土輸送泵車、固定泵、基礎(chǔ)階段還要有長(zhǎng)臂汽車泵、做好周密的混凝土供應(yīng)計(jì)劃，確?；炷翝仓倪B續(xù)性。加強(qiáng)材料供應(yīng)的計(jì)劃管理。編制各階段各種材料機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，多方拓展采購(gòu)的渠道，提早聯(lián)系，提前定貨，密切掌握用料動(dòng)態(tài)，確保所有的主要材料、周轉(zhuǎn)材料、零星材料的按時(shí)供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)造成不必要的待工損失。（3）積極地做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)準(zhǔn)備工作。按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并選派一支多能的機(jī)修、電工及其他機(jī)械操作班組，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具運(yùn)行正常和能及時(shí)得到維修、保養(yǎng)，使施工順利進(jìn)行。（4）強(qiáng)化通訊聯(lián)絡(luò)，交通運(yùn)輸，施工整體調(diào)度手段，高效、科學(xué)指揮施工。（5）材料采購(gòu)人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過(guò)硬，實(shí)行今天事今天辦、明天事計(jì)劃辦、重要事前去辦、次要事穿插辦、特事特辦原則，為工程施工及時(shí)供應(yīng)材料。（6）材料管理實(shí)行專業(yè)化、規(guī)范化，施工材料的采購(gòu)驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)程。（7）按施工總平面圖布置和施工組織設(shè)計(jì)，合理布置現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種材料堆場(chǎng)，做到分門別類，井井有條。材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近井字架附近堆放，嚴(yán)格不同品種和規(guī)格材料的堆放順序，以減少二次搬運(yùn)時(shí)間。20.7夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排1、為保障夜間施工能順利進(jìn)行，我公司擬采取的措施如下表20.7-1所示：表20.7-1夜間施工保障措施表編號(hào)措施備注1提前做好擾民安撫工作，在現(xiàn)場(chǎng)門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；2施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾過(guò)載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足；3結(jié)構(gòu)施工期間，分別在每臺(tái)塔吊支架處加設(shè)1臺(tái)鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明；同時(shí)配備碘鎢燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充；4夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。2、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排本工程2018年5月20日開(kāi)工，2020年3月5日竣工，跨越兩個(gè)年度的春秋農(nóng)忙等節(jié)假日，法定的休假及節(jié)日傳統(tǒng)易導(dǎo)致勞動(dòng)力短期返鄉(xiāng)流動(dòng)、采購(gòu)困難等不利情況。為保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我公司擬采取措施如表9.7-2示。表9.7-2農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施表編號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1合同約束(1)勞務(wù)分包合同明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款。(2)材料供貨合同明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過(guò)兩次全部扣除。2超前計(jì)劃(1)在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件。(2)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問(wèn)、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(1)嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性。(2)農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前，做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第五部分安全與文明施工第二十一章文明施工措施本工程文明施工以ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)依據(jù)，分確立目標(biāo)、管理體系、因素識(shí)別、管理制度專項(xiàng)管理措施等幾方面的內(nèi)容分別進(jìn)行闡述。21.1文明施工管理目標(biāo)本工程文明施工的管理目標(biāo)如下表。表21.1-1文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)總體方針本著“保護(hù)環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑；以人為本，關(guān)愛(ài)生命健康；追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展”這一文明施工及環(huán)保理念，把“預(yù)防、控制、監(jiān)督和監(jiān)測(cè)”這一管理基本思想貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，以“預(yù)防”為核心，以“控制”為手段，通過(guò)“監(jiān)督”和“監(jiān)測(cè)”不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，約束自身行為，調(diào)節(jié)自身活動(dòng)，為實(shí)施環(huán)境持續(xù)改善取得依據(jù)。文明施工環(huán)保目標(biāo)噪聲結(jié)構(gòu)施工，晝間<70dB，夜間<55dB；裝修施工，晝間<65dB，夜間<55dB；揚(yáng)塵現(xiàn)場(chǎng)目視無(wú)揚(yáng)塵；現(xiàn)場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆酚不蔬_(dá)到100%；污水生活污水中的COD達(dá)標(biāo)（COD=300mg/L）；廢物分類管理，合理處置各類廢棄物，有毒有害物回收率100%；室內(nèi)環(huán)境從結(jié)構(gòu)施工階段開(kāi)始到裝飾裝修工程，嚴(yán)格控制各項(xiàng)原材料中有害物質(zhì)、放射性物質(zhì)的含量。其他施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明不影響周圍社區(qū)，不產(chǎn)生光污染；采取措施節(jié)約水電能源，節(jié)約紙張等資源。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)達(dá)到濟(jì)南市安全標(biāo)準(zhǔn)化工地和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地及藍(lán)城集團(tuán)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，《藍(lán)城集團(tuán)工地形象標(biāo)準(zhǔn)》、日式管理要求。21.2文明施工管理體系1.文明施工及環(huán)境保護(hù)組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建立文明施工及環(huán)境保護(hù)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全總監(jiān)、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)。項(xiàng)目工程部是項(xiàng)目文明環(huán)保施工的主要管理部門。圖21.2-1文明施工及環(huán)境保護(hù)組織管理控制體系2.文明施工及環(huán)境保護(hù)管理職責(zé)表21.2-1文明施工及環(huán)境保護(hù)管理職責(zé)崗位安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目文明施工及環(huán)境管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程的文明施工及環(huán)境管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目的文明施工及環(huán)境管理負(fù)總的技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格審核技術(shù)方案、技術(shù)交底等，貫徹落實(shí)國(guó)家文明施工及環(huán)境管理方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)技術(shù)文件。項(xiàng)目安全總監(jiān)貫徹和宣傳有關(guān)的文明施工及環(huán)境管理法律法規(guī)，組織落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)文明施工及環(huán)境管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理(生產(chǎn)、機(jī)電、裝飾)負(fù)責(zé)各分包、土建、機(jī)電安裝施工中的文明施工及環(huán)境管理，配合其它專業(yè)的文明施工及環(huán)境協(xié)調(diào)管理，保證文明施工；負(fù)責(zé)本專業(yè)分包單位文明施工及環(huán)境管理。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理考察分包單位的文明施工及環(huán)境管理能力。在合同文件中對(duì)相關(guān)方提出文明施工及環(huán)境管理方面的要求。安全部貫徹和宣傳有關(guān)的文明施工及環(huán)境管理法律法規(guī)，組織落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)文明施工及環(huán)境管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境管理的負(fù)責(zé)和管理。技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理中與文明施工及環(huán)境管理相關(guān)的工作；負(fù)責(zé)編制各類主要技術(shù)方案中的文明施工及環(huán)境管理內(nèi)容。機(jī)電管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境管理工作的落實(shí)。物資部負(fù)責(zé)選擇合格材料供應(yīng)商，并做好材料物資的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放進(jìn)行布置。工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境管理工作的落實(shí)。綜合部完成施工現(xiàn)場(chǎng)CI的布置工作，協(xié)助安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行文明施工及環(huán)境管理。合約商務(wù)部協(xié)助商務(wù)經(jīng)理在合同文件中對(duì)相關(guān)方提出文明施工及環(huán)境管理方面的要求，設(shè)立文明與環(huán)保施工的專項(xiàng)資金。3.文明施工及環(huán)境保護(hù)工作程序表21.2-2文明施工及環(huán)境保護(hù)工作程序簽訂責(zé)任書由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)按照各勞務(wù)隊(duì)伍、分包單位的作業(yè)范圍劃分責(zé)任區(qū)，并和各區(qū)域負(fù)責(zé)單位簽訂責(zé)任書，明確職責(zé)和違約責(zé)任。成立文明施工及環(huán)保隊(duì)伍各勞務(wù)隊(duì)伍抽調(diào)一定數(shù)量的專職人員，由項(xiàng)目安全部組成工地的專職文明施工及環(huán)保隊(duì)伍，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的清潔、整理，以及檢查、糾正等。文明施工檢查及工作例會(huì)按照責(zé)任書的范圍，對(duì)各施工區(qū)域進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合的地方，要求立即整改，并填寫“整改通知單”。每周由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開(kāi)“現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保工作例會(huì)”，項(xiàng)目各相關(guān)職能部門及各勞務(wù)隊(duì)伍、分包單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)各單位的管理情況，各單位要定時(shí)、定人的落實(shí)完成，由項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。21.3文明施工專項(xiàng)管理措施1.平面管理表21.3-1平面管理措施平面管理1．本工程分不同施工階段分別進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置，進(jìn)場(chǎng)后按照各階段平面圖的布置進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、材料、臨時(shí)建筑、道路等的布置。2．根據(jù)各個(gè)施工階段分別制定相應(yīng)的平面管理措施3．進(jìn)場(chǎng)后用混凝土對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行硬化，現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)局部區(qū)域進(jìn)行綠化?，F(xiàn)場(chǎng)道路、辦公區(qū)安排專人定期打掃。4．根據(jù)給排水平面布置圖，布置施工現(xiàn)場(chǎng)的排水系統(tǒng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)排水通暢。5．在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置2個(gè)封閉式垃圾房，垃圾房派人定期清理。6．在大門口設(shè)置洗車槽和三級(jí)沉淀池，配備高壓水槍用于輪胎清洗。2.場(chǎng)外生活區(qū)的管理生活區(qū)的具體管理措施見(jiàn)下：表21.3-2生活區(qū)的具體管理措施生活區(qū)管理1．制定生活區(qū)平面布置圖，臨建設(shè)施按照?qǐng)D紙要求建設(shè)。2．工人入住生活區(qū)，必須由班組長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。非本工地工作人員，一律不準(zhǔn)住在本生活區(qū)。3．工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)按登記房號(hào)、床號(hào)就位，未經(jīng)同意，不得更改。退場(chǎng)時(shí)，必須到登記處注銷床號(hào)。4．執(zhí)行生活區(qū)用電用水制度、生活區(qū)衛(wèi)生管理制度、生活區(qū)文明制度。5．生活區(qū)的食堂除了在生活區(qū)為工人供應(yīng)早餐、晚餐以外，還負(fù)責(zé)為工人供應(yīng)中餐，項(xiàng)目安排專人負(fù)責(zé)就餐區(qū)的垃圾清理。6．設(shè)置活動(dòng)室，室內(nèi)配備報(bào)刊、乒乓球臺(tái)、臺(tái)球桌等娛樂(lè)用品，定期為工人開(kāi)展有組織的娛樂(lè)活動(dòng)，豐富工人業(yè)余生活。3.現(xiàn)場(chǎng)道路及排水管理表21.3-3現(xiàn)場(chǎng)道路及排水的具體管理措施1．開(kāi)工前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路、排水系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃，畫平面布置圖。2．現(xiàn)場(chǎng)道路全部采用C20混凝土進(jìn)行硬化，道路設(shè)置有排水坡度，排水坡度坡向大門口。并在大門口分別設(shè)置沖洗槽。3．現(xiàn)場(chǎng)安排專人對(duì)道路進(jìn)行清掃、灑水。4．及時(shí)對(duì)受到破壞的臨時(shí)道路進(jìn)行維修。5．現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、圍墻四周設(shè)置排水溝。基坑工程施工期間，沿基坑設(shè)置200mm高擋水沿，基坑底部設(shè)置排水溝和集水坑。6．現(xiàn)場(chǎng)排水管道主要采用300mm的水泥管和100mm的PVC管，PVC管埋入地下800mm深。4施工現(xiàn)場(chǎng)廁所布置說(shuō)明：1.本工程在基礎(chǔ)施工階段設(shè)置2個(gè)固定的工人廁所。2．基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)完成后，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置6個(gè)移動(dòng)廁所（見(jiàn)右圖）。3工人固定廁所采用彩鋼板房地面墻面采用600×600防滑瓷磚頂棚為礦棉石膏板吊頂。4.固定廁所附近設(shè)置化糞池建立給排水系統(tǒng)，敷設(shè)的管道入土800mm，外露管道采用100厚巖棉進(jìn)行保溫。5.現(xiàn)場(chǎng)廁所安排專人進(jìn)行清理。5.建筑施工擾民防治措施表21.3-4建筑施工擾民防治措施一、噪聲擾民防治措施1.按《山東省及濟(jì)南市實(shí)施〈中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法〉辦法》的有關(guān)規(guī)定實(shí)施，在工程開(kāi)工十五日以前辦理建筑噪聲排放許可證。2．識(shí)別在施工中可能產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的這些設(shè)備，這些設(shè)備禁止在夜間使用，必須夜間施工時(shí)應(yīng)采用防噪措施。3．合理安排工序，禁止夜間進(jìn)行環(huán)境噪聲污染的施工作業(yè)。澆注混凝土等需在夜間連續(xù)施工作業(yè)的，要有建設(shè)行政主管部門出具的證明、經(jīng)環(huán)境保護(hù)行政主管部門批準(zhǔn)，并提前三天公告附近居民。4．鋼構(gòu)件大多是在夜間運(yùn)入場(chǎng)地卸貨，為避免夜間發(fā)出噪聲，卸貨時(shí)在構(gòu)件上鋪設(shè)枕木。公告公告本工程計(jì)劃于2018年7月1日22:00——24:00混凝土澆筑，夜間施工給您帶來(lái)了不便，敬請(qǐng)諒解，謝謝！天元建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目部公告鋼筋卸貨時(shí)，在下面鋪設(shè)枕木二、場(chǎng)地周邊交通擾民防治措施1.交通堵塞防治措施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，本工程場(chǎng)內(nèi)交通組織要求比較高。交通組織規(guī)劃：省道S103為城市主干道，為項(xiàng)目主要材料、構(gòu)件主要進(jìn)場(chǎng)通道，項(xiàng)目的交通組織對(duì)場(chǎng)外行人及汽車影響較大。為減少對(duì)項(xiàng)目周邊的交通影響，擬采取對(duì)交通需求大的土石方、鋼構(gòu)件和鋼筋等安排在夜間進(jìn)場(chǎng)，盡量減少對(duì)周邊交通的影響。2.現(xiàn)場(chǎng)周邊保潔措施用卸式密封垃圾車運(yùn)輸垃圾建筑渣土全封閉運(yùn)輸三、接受監(jiān)督和做好周邊居民交通溝通工作1．接受區(qū)行政主管部門的日常性監(jiān)督。2．與周邊居民及單位定期舉行座談會(huì)，聽(tīng)取居民及附近單位上班人員的合理性建議，改進(jìn)施工方法，共同努力建設(shè)環(huán)境安靜的社區(qū)。

第二十二章施工安全防護(hù)措施22.1安全生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格按照職業(yè)安全健康管理體系GB/T28001運(yùn)行。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。確保安全管理目標(biāo)和文明施工管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的各項(xiàng)規(guī)定及施工期間政府的各項(xiàng)要求。安全施工管理目標(biāo)及管理重點(diǎn)見(jiàn)下表。序號(hào)管理內(nèi)容控制目標(biāo)1安全文明施工目標(biāo)達(dá)到濟(jì)南市安全標(biāo)準(zhǔn)化工地和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地及藍(lán)城集團(tuán)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，《藍(lán)城集團(tuán)工地形象標(biāo)準(zhǔn)》、日式管理要求。2職業(yè)安全健康目標(biāo)責(zé)任事故死亡率為零，無(wú)重大工傷事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件。輕傷頻率控制在1.5‰以內(nèi)。22.2安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析我公司根據(jù)國(guó)家及濟(jì)南市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和相關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn)和企業(yè)以往承建類似項(xiàng)目積累的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析施工現(xiàn)場(chǎng)潛在的各種安全事故隱患，確定本工程的安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)，詳見(jiàn)表22.2-1。表22.2-1安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析序號(hào)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析1交叉作業(yè)防護(hù)本工程工期緊，主體結(jié)構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾專業(yè)與安裝設(shè)備工程交叉施工，必須采取措施防范高空墜落和物體打擊。2臨邊防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)面積大，臨邊、洞口多，防護(hù)措施必須到位，不留死角。4大型機(jī)械設(shè)備的安拆及使用1)本工程布置12臺(tái)QTZ63型塔吊。高層塔吊的拆除和搭建時(shí)間基本相同，在施工中必須采取嚴(yán)密的安全保障措施。2)本工程混凝土泵送采用SY5131THB40E型汽車泵和HBT80型混凝土固定輸送泵，泵送設(shè)備必須采取防爆管、堵管措施。5安全教育及培訓(xùn)本工程參建人員多，專業(yè)復(fù)雜，高峰期勞動(dòng)力達(dá)400人左右，專業(yè)施工隊(duì)伍多達(dá)數(shù)十家，如何提高參建人員的安全意識(shí)和安全防范能力，確?！安粋ψ约骸⒉粋e人、不被別人傷害”，安全教育和培訓(xùn)是關(guān)鍵。6安全用電工程生產(chǎn)、生活用電設(shè)備多，功率大，臨電線路長(zhǎng)，極易發(fā)生觸電事故，安全用電管理不能有絲毫疏忽。7防大風(fēng)、防雷電屬于溫帶季風(fēng)氣候，地面的高低氣壓活動(dòng)頻繁，雷雨量集中于夏秋季節(jié)，塔吊等使地表的電場(chǎng)分布發(fā)生嚴(yán)重的畸變，其電場(chǎng)強(qiáng)度比一般建筑物大得多，容易構(gòu)成雷電發(fā)展條件，加上離放電云層近，所以極易遭受雷擊。在施工中必須做好大風(fēng)預(yù)警及塔吊等大型設(shè)備、建筑物的防雷。22.3安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)本工程在項(xiàng)目層面建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管分包項(xiàng)目副經(jīng)理、各專業(yè)分包方項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全員為首、各施工隊(duì)及各施工班組等各方面的管理人員組成的矩陣式安全管理小組；項(xiàng)目對(duì)外建立項(xiàng)目經(jīng)理和安全總監(jiān)直接向地方安全主管部門和單位安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)的矩陣式管理小組。安全生產(chǎn)必須建立健全的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖22.3-1?？偨?jīng)理總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理、其他副總調(diào)專職安全員工程部其他處室綜合安全監(jiān)控其他專業(yè)職能項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目安全總監(jiān)安全員、其他管理人員協(xié)助協(xié)助項(xiàng)目其他管理人員各施工班組（兼職安全員）圖22.3-1安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖22.4安全生產(chǎn)管理22.4.1安全生產(chǎn)管理責(zé)任制1項(xiàng)目部建立健全各級(jí)、各部門及各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，其中項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制還應(yīng)上墻宣示。圖圖22.4.1-1安全生產(chǎn)責(zé)任制標(biāo)牌2安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)部門、各類人員的安全生產(chǎn)分工及其責(zé)任，規(guī)定檢查考核辦法。檢查和考核按規(guī)定期限進(jìn)行，檢查情況和考核結(jié)果應(yīng)有書面記錄。3總分包單位之間、施工單位與項(xiàng)目部之間均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)，有針對(duì)性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎(jiǎng)懲辦法。4建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。5分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。6安全生產(chǎn)管理職責(zé)項(xiàng)目主要崗位人員及相關(guān)安全部門的安全生產(chǎn)管理職責(zé)見(jiàn)表22.4.1-1。表22.4.1-1安全生產(chǎn)管理職責(zé)序號(hào)負(fù)責(zé)人/安全生產(chǎn)管理部門安全管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理（1）對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的政策和法規(guī)。（3）制定現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有安全目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)保證體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)。（4）組織制訂和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，在施工（生產(chǎn)）前組織向班組進(jìn)行有書面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。（5）組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，不違章指揮，并對(duì)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃的情況進(jìn)行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問(wèn)題，消除事故隱患，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。（6）組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)隊(duì)伍的安全教育、培訓(xùn)和持證上崗的管理工作。（7）組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的安全防護(hù)用品、小型設(shè)備和機(jī)具的檢查驗(yàn)收，不合格者不準(zhǔn)使用。并定期和經(jīng)常組織檢查現(xiàn)場(chǎng)安全護(hù)品、設(shè)施和機(jī)械設(shè)備的安全使用、運(yùn)行狀況，隨時(shí)解決存在問(wèn)題。（8）接受上級(jí)安全管理部門和人員的監(jiān)督檢查，及時(shí)和認(rèn)真地組織整改。（9）定期向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況和措施。（10）組織或參加對(duì)安全傷亡事故的及時(shí)上報(bào)、調(diào)查、處理、善后、制定和落實(shí)整改措施的工作，不得有任何隱瞞、虛報(bào)和拖延不報(bào)情況發(fā)生。2技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、地方和公司有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)操作規(guī)程。（3）組織現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)和改善勞動(dòng)條件問(wèn)題的研究，并審定現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)決策（定）中的技術(shù)可靠性。（4）在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案。（5）落實(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底工作。（6）組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施實(shí)施情況的定期檢查，并及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的技術(shù)問(wèn)題。（7）參加現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品、設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收和使用情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。（8）參加現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患、安全傷亡事故的調(diào)查和分析，并提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。（9）組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的信息工作和技術(shù)總結(jié)與發(fā)展工作。各專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)（1）對(duì)本專業(yè)分包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，是專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，并對(duì)分包安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的政策和法規(guī)。（3）制定現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有安全目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)保證體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)。（4）組織制訂和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，在施工（生產(chǎn)）前組織向班組進(jìn)行有書面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。（5）組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，不違章指揮，并對(duì)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃的情況進(jìn)行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問(wèn)題，消除事故隱患，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。（6）組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)隊(duì)伍的安全教育、培訓(xùn)和持證上崗管理工作