公司質(zhì)量計(jì)劃書(shū)參考模板（精品3篇）公司質(zhì)量計(jì)劃書(shū)參考模板篇1創(chuàng)嘉精密機(jī)械有限公司質(zhì)量計(jì)劃書(shū)編制：施工技術(shù)審核：鄭順賢質(zhì)量保證審核：批準(zhǔn)：創(chuàng)嘉精密機(jī)械有限公司青島工程項(xiàng)目部目錄產(chǎn)品概述12.質(zhì)量方針、目標(biāo)13.單位、分部工程劃分14.質(zhì)量保證體系25.質(zhì)量控制26.施工人員資格47.質(zhì)量保證措施51.工程概述本工程是青島石化廠250萬(wàn)噸/年煉油完善工程儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)配套改造2×5000m3內(nèi)浮頂汽油儲(chǔ)罐工程，工程量包括2臺(tái)5000m3儲(chǔ)罐制安、工藝管道、給排水管道、儀表電氣和防腐工程、土建工程。為保證工程施工質(zhì)量，特編制此質(zhì)量計(jì)劃書(shū)。2.質(zhì)量方針和目標(biāo)2.1質(zhì)量方針堅(jiān)持質(zhì)量第一，依靠持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理工作，為顧客和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2.2質(zhì)量目標(biāo)依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，實(shí)施持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。產(chǎn)品質(zhì)量合格率：100%產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良率：95%焊接一次合格率：95%，優(yōu)良率85%顧客滿(mǎn)意：100%保持行業(yè)領(lǐng)先水平。3.單位、分部工程劃分?儲(chǔ)罐設(shè)備安裝工程?儲(chǔ)罐鋼結(jié)構(gòu)工程?配套管道安裝工程?配套儀電工程?防腐工程?土建工程4.質(zhì)量保證體系55.15.2質(zhì)量控制質(zhì)量控制計(jì)劃（見(jiàn)表5.1“質(zhì)量控制檢測(cè)點(diǎn)等級(jí)”）質(zhì)量控制程序工程項(xiàng)目施工工序依據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求施工完畢后，由施工班組長(zhǎng)組織施工人員對(duì)施工工序質(zhì)量實(shí)施自檢；在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上，質(zhì)量控制檢測(cè)點(diǎn)等級(jí)表5.1由檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢人員實(shí)施工序質(zhì)量檢驗(yàn)。過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，由檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施與管理。工序施工范圍內(nèi)需青島石化廠或監(jiān)理公司實(shí)施質(zhì)量確認(rèn)的質(zhì)量控制點(diǎn)，由質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織配合與管理。焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)由十建公司負(fù)責(zé)實(shí)施，焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人依據(jù)焊接工藝組織編制焊接工藝文件，總工程師負(fù)責(zé)審批，由焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)。無(wú)損檢測(cè)工作由無(wú)損檢測(cè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織檢測(cè)人員實(shí)施。所有質(zhì)量控制程序接受青島石化廠或監(jiān)理公司的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。5.3質(zhì)量記錄5.3.1質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)組織匯編和管理；施工技術(shù)過(guò)程質(zhì)量記錄由專(zhuān)業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)采集、編制和管理；竣工技術(shù)文件由工程管理部負(fù)責(zé)組織整編和管理，以提供工程質(zhì)量符合規(guī)定要求及質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的證據(jù)。5.3.2質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄經(jīng)青島石化廠或監(jiān)理公司審核后，及時(shí)整理歸檔。各項(xiàng)工程資料與工程同步，保證資料完整、真實(shí)。5.4工程質(zhì)量的共檢及組織實(shí)施5.4.1根據(jù)工程的質(zhì)量特性和技術(shù)要求，將質(zhì)量控制部位和工序分三個(gè)級(jí)別，即：A級(jí)(停止點(diǎn))、B級(jí)(基本點(diǎn))、C級(jí)(一般檢查項(xiàng)目)，使工程質(zhì)量得到有效控制。?A、B級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)的執(zhí)行程序當(dāng)AB級(jí)控制點(diǎn)到來(lái)之前的24h，首先由專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查，合格后報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位申請(qǐng)檢查，并約定檢查的時(shí)間和地點(diǎn)。按時(shí)參加三方共檢，并將檢查結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫(xiě)到共檢記錄上，經(jīng)三方確認(rèn)簽字。經(jīng)檢查合格并簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)入下一道工序的施工。對(duì)于檢查不合格的工序，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的指令及時(shí)整改。公司質(zhì)量計(jì)劃書(shū)參考模板篇2目錄1概述…………..…….………12質(zhì)量目標(biāo)………….…..…12.1質(zhì)量目標(biāo)…………….….12.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計(jì)劃………………..…12.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo)………………….………….…..13創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)與管理體系………..………..13.1公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組………23.2公司質(zhì)量管理體系………23.3質(zhì)量職責(zé).………………..…44創(chuàng)優(yōu)保證措施.………………...…………...44.1施工項(xiàng)目管理……………..44.2土建工程.……………………..….…….…..54.2.1模板工程.……………..….54.2.2鋼筋工程…………..…..144.2.3混凝土工程………..…..224.2.4防水工程.…………..…..274.2.5裝飾工程.………….…………………….274.3施工資料管理.………..………………..….281.概述近年來(lái)公司以質(zhì)量促發(fā)展，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)步入了良性循環(huán)的軌道，天津泰達(dá)B塔樓、泰達(dá)F地塊、天津團(tuán)結(jié)大廈、天津弘澤制造、唐山萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)、哈西萬(wàn)達(dá)、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程相繼承接，又好又快的干工程，提升社會(huì)信譽(yù)度，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，爭(zhēng)強(qiáng)地標(biāo)意識(shí)，爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu)，尤其是創(chuàng)國(guó)優(yōu)和魯班獎(jiǎng)方面與其它公司的差距，通過(guò)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工程進(jìn)一步規(guī)范對(duì)在施工程的規(guī)范化管理。2質(zhì)量目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率100％業(yè)主滿(mǎn)意度95％工期履約100%杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計(jì)劃根據(jù)合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關(guān)職能部門(mén)、分公司（項(xiàng)目部）直管項(xiàng)目部，應(yīng)根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi)，制定各自的管理目標(biāo)，確保公司年度質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo)本工程各分部工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)、分部工程一次交驗(yàn)合格率100%，工程專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)：工程專(zhuān)項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率100%。3.創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)與管理體系3.1工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組公司質(zhì)量管理體系框架圖3.2公司質(zhì)量管理體系公司按照GB/T19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，在施工作業(yè)活動(dòng)和日常管理中，不斷完善自我監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持日常改進(jìn)和專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理績(jī)效，致力于為業(yè)主、社會(huì)提供更滿(mǎn)意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個(gè)重要組成部分，致力于確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿(mǎn)足顧客及其他相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品的需求、期望和要求。1.公司根據(jù)顧客要求，識(shí)別管理體系所需的過(guò)程，確定過(guò)程的順序和相互關(guān)系，并使其處于受控狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意。并通過(guò)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，以增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿(mǎn)意度。以公司能夠持續(xù)提供滿(mǎn)足要求的工程（產(chǎn)品），贏得顧客和相關(guān)方的滿(mǎn)意和信任。2.公司質(zhì)量管理體系的最終目的是不斷提高工程質(zhì)量及質(zhì)量管理水平，滿(mǎn)足顧客和相關(guān)方的要求；3.公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內(nèi)容：（3.1）顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；（3.2）確定公司質(zhì)量目標(biāo)并予以分解；（3.3）確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過(guò)程和職責(zé)；（3.4）確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；（3.5）規(guī)定每個(gè)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)方法和準(zhǔn)則，包括分包過(guò)程；（3.6）規(guī)定測(cè)量和評(píng)價(jià)過(guò)程及過(guò)程結(jié)果有效性和符合性的方法；（3.7）確定不合格的處置辦法；（3.8）建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的方法。4.建立方針為公司提供關(guān)注的焦點(diǎn)；5.公司應(yīng)用質(zhì)量管理原則，通過(guò)采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境；6.將質(zhì)量管理體系形成文件，達(dá)到溝通意圖，統(tǒng)一行動(dòng)；7.通過(guò)定期開(kāi)展質(zhì)量管理體系審核、評(píng)審等活動(dòng)評(píng)價(jià)體系的有效性；8.注重持續(xù)改進(jìn)，以提高顧客及其相關(guān)方的滿(mǎn)意度；9.應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異，解決問(wèn)題并提高有效性。質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機(jī)整合，是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責(zé)任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個(gè)體系有效地運(yùn)行起來(lái)。建立和健全質(zhì)量管理體系，重點(diǎn)是落實(shí)19項(xiàng)質(zhì)量管理制度（見(jiàn)第五章），確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司、項(xiàng)目上有效地運(yùn)行，這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系，首先要明確各級(jí)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任。明確質(zhì)量責(zé)任制，應(yīng)當(dāng)從最高管理者開(kāi)始一直落實(shí)到項(xiàng)目基層管理人員。3.3質(zhì)量職責(zé)見(jiàn)中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》（二00九版），公司、分公司、項(xiàng)目部，質(zhì)量管理職責(zé)。4.創(chuàng)優(yōu)保證措施4.1施工項(xiàng)目管理根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)圖，進(jìn)一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。堅(jiān)持三項(xiàng)原則即：堅(jiān)持實(shí)事求是的原則；堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；堅(jiān)持職務(wù)、權(quán)限、利益相一致的原則。明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，通過(guò)定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位實(shí)行定性和定量的考核。根據(jù)我單位管理體系文件的要求，質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)六個(gè)基本要素。我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，更好地保證對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾。相關(guān)要素及工作質(zhì)量公司質(zhì)量計(jì)劃書(shū)參考模板篇3一、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，明確管理責(zé)任，保障各項(xiàng)工作制度的有效落實(shí)(1)根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式，制定并完善科室各級(jí)人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責(zé)及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行。在科室實(shí)行科主任—主治醫(yī)師—住院醫(yī)師三級(jí)輪換管理體系，層層把關(guān)，切實(shí)保障醫(yī)院制度、職責(zé)及流程的準(zhǔn)確落實(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量，密切醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療安全。(2)和醫(yī)院簽署綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，按照醫(yī)院要求，認(rèn)真履行綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的具體內(nèi)容，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)過(guò)程管理和環(huán)節(jié)控制，順利完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。二、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身管理能力，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障科室順利發(fā)展(1)每季度在科教科組織的論壇會(huì)議上，與其他科室人員彼此溝通、交流、借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身管理水平。(2)本著“以病人為中心，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想，在工作中對(duì)待病人態(tài)度和藹、作風(fēng)端正、接診病人細(xì)心、診療病人耐心，且對(duì)病人多解釋?zhuān)喟参浚嗬斫?，多溫暖，多幫助，提升科室服?wù)質(zhì)量，密切醫(yī)患關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。(3)科室成立質(zhì)控小組，建立切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評(píng)價(jià)制度，使科室三級(jí)查房、會(huì)診、疑難病例討論等各項(xiàng)工作得到落實(shí)，使各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。(4)教育醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的重要意義，健全科室各項(xiàng)規(guī)章制度，不定期檢查各項(xiàng)醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。結(jié)合工作中存在的問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)并療建立醫(yī)療缺陷防范措施，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，教育醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位。(5)加強(qiáng)醫(yī)療文書(shū)的管理，使醫(yī)療文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、明細(xì)化。定期抽查，對(duì)不足之處晨會(huì)及時(shí)反饋，在電子病歷的開(kāi)展下，做好時(shí)效性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，確保病歷的完整性。三、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)水平，做好繼續(xù)教育(1)隨著老齡社會(huì)的深入，骨質(zhì)疏松也逐漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標(biāo)之一，在脊柱病人相對(duì)較多的情況下，繼續(xù)做好骨質(zhì)疏松骨病的治療，豐富臨床經(jīng)驗(yàn)，拓寬自身理論知識(shí)及專(zhuān)業(yè)水平，于20xx年11月30日已派科室住院醫(yī)師附北京三院進(jìn)修學(xué)校。(2)在去年舉辦的脊柱研討會(huì)中，繼續(xù)和第四軍醫(yī)大學(xué)錢(qián)濟(jì)先教授保持合作，開(kāi)展脊柱微創(chuàng)手術(shù)，并舉辦1～2次全區(qū)性骨科繼續(xù)教育項(xiàng)目。(3)根據(jù)科室現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)層次實(shí)行分層次培訓(xùn)，住院醫(yī)師要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，熟練掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，參與科研立項(xiàng)，能解決較復(fù)雜的疑難病癥;主治醫(yī)師要緊密結(jié)合自己的專(zhuān)業(yè)，通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、醫(yī)院培訓(xùn)自覺(jué)嚴(yán)格的補(bǔ)充，增長(zhǎng)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法;副主任及主任醫(yī)師要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，引導(dǎo)低年資技術(shù)人員的全面發(fā)展，想方設(shè)法提高專(zhuān)業(yè)團(tuán)對(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。(4)認(rèn)真對(duì)待醫(yī)院培訓(xùn)中心組織的各種培訓(xùn)，尤其是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和專(zhuān)科醫(yī)師培訓(xùn)，培養(yǎng)高級(jí)的骨科后備人才。(5)重視科研培訓(xùn)，加大科研力量，灌輸科研意識(shí)，繼續(xù)做好科研立項(xiàng)的申報(bào)及論文的撰寫(xiě)。使骨二科走在醫(yī)院的前列，為科室和個(gè)人贏得榮譽(yù)。四、嚴(yán)格教學(xué)管理(1)教學(xué)人員構(gòu)成：目前科室醫(yī)師共有12名，其中主任醫(yī)師2名，副主任醫(yī)師1名，主治醫(yī)師4名，住院醫(yī)師5名;副教授1名，碩士生導(dǎo)師1名;自治區(qū)“313”及政府特貼2名。(2)結(jié)合科室小組構(gòu)成及職稱(chēng)情況，成立教學(xué)小組及總帶教，科主任親自把關(guān)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù)。(3)加強(qiáng)對(duì)教學(xué)實(shí)施過(guò)程的量化監(jiān)控，充分調(diào)動(dòng)帶教人員的積極性，有計(jì)劃地加強(qiáng)帶教師資培養(yǎng);將教學(xué)工作納入質(zhì)控范疇，確保教學(xué)質(zhì)量。(4)科室定期對(duì)進(jìn)修、實(shí)習(xí)同學(xué)安排專(zhuān)科知識(shí)講座及三級(jí)查房，每天查房結(jié)合病人情況進(jìn)行相關(guān)提問(wèn)并學(xué)習(xí)，督促學(xué)生利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)，出科前進(jìn)行理論及技能考核，并完成相關(guān)病歷書(shū)寫(xiě)。五、以身作則，抓好醫(yī)療安全管理(1)對(duì)全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，定期舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)、考試。(2)加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行《