FoundationsandPracticesofInnovationandEntrepreneurship

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建2025-1認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)02管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)03CONTENTS目錄01PART認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)狹義定義狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)指創(chuàng)業(yè)初期，才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、為共同目標(biāo)奮斗的特殊群體，強(qiáng)調(diào)共同性與互補(bǔ)性，即共同愿景與目標(biāo)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)，以及思維、技能、性格與資源的互補(bǔ)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)廣義定義廣義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)包含狹義團(tuán)隊(duì)及與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的利益相關(guān)者，如風(fēng)險(xiǎn)投資商、供應(yīng)商、專家咨詢?nèi)后w等。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)共同性保證團(tuán)隊(duì)有共同的信念，團(tuán)隊(duì)成員能同甘苦；互補(bǔ)性能讓團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)所短，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大作用。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念

InnovationandEntrepreneurship創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)特殊群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中人與人之間的關(guān)系是互補(bǔ)的，而普通工作群體中人與人之間的關(guān)系是互換的，且普通工作群體更多強(qiáng)調(diào)個(gè)人完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效成員相互配合、互幫互助、坦誠(chéng)溝通、共享信息，通過(guò)所有成員的共同努力、積極協(xié)作，使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生更高的績(jī)效水平，遠(yuǎn)大于成員個(gè)人績(jī)效的總和。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)高層基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是高層管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)和最初組織形式，高層管理團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織形式的繼續(xù)，其管理風(fēng)格在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)是很難徹底改變的。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念

InnovationandEntrepreneurship人際型團(tuán)隊(duì)因人際關(guān)系或社交網(wǎng)絡(luò)而聚集，成員多基于私人關(guān)系選擇，更重和諧與互補(bǔ)，而非實(shí)際價(jià)值貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者偏好志趣相投，認(rèn)為其遠(yuǎn)重要于技能資源，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和諧但發(fā)展受限。資源型團(tuán)隊(duì)以獲取資源為目標(biāo)，成員間資源互補(bǔ)，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這種團(tuán)隊(duì)常吸引新成員加入，以彌補(bǔ)資源短板，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中發(fā)揮重要作用，提升生存與成長(zhǎng)能力。混合型團(tuán)隊(duì)融合人際信任與資源互補(bǔ)，成員間相互了解且能力資源互補(bǔ)，形成穩(wěn)固基礎(chǔ)。這種雙重優(yōu)勢(shì)使得混合型團(tuán)隊(duì)在穩(wěn)定性與效能上均表現(xiàn)卓越，為創(chuàng)業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。ADEBCF人際型團(tuán)隊(duì)資源型團(tuán)隊(duì)混合型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型

InnovationandEntrepreneurship、按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)組建動(dòng)機(jī)分類星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)圍繞核心主導(dǎo)人物構(gòu)建，以明確商業(yè)點(diǎn)子為基石。核心人物居核心地位，影響深遠(yuǎn)。然權(quán)力集中存風(fēng)險(xiǎn)，需警惕決策失誤。沖突時(shí)，其他成員或被動(dòng)。網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基于緊密關(guān)系與共同愿景組建，無(wú)明確核心，角色自發(fā)定位。組織結(jié)構(gòu)松散，決策集體進(jìn)行。沖突時(shí)，成員傾向積極解決，平等協(xié)商促進(jìn)和諧氛圍。虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)融合星狀與網(wǎng)狀特點(diǎn)，虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有核心成員但地位協(xié)商而定，靈活協(xié)作，保留星狀緊密結(jié)構(gòu)與向心力，避免權(quán)力集中風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高效決策與積極沖突解決。星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型

InnovationandEntrepreneurship二、按照決策模式分類ADEBCF團(tuán)隊(duì)成員的能力和經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)

InnovationandEntrepreneurship一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，其核心成員需具備與角色匹配的專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)。他們應(yīng)擁有深厚的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠迅速識(shí)別問(wèn)題、精準(zhǔn)把握關(guān)鍵，并提出創(chuàng)意解決方案。這種能力與經(jīng)驗(yàn)的積累，將助力團(tuán)隊(duì)從容應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)?；パa(bǔ)的技能和背景創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)

InnovationandEntrepreneurship卓越的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi){借成員間互補(bǔ)的技能和背景脫穎而出。多元化團(tuán)隊(duì)帶來(lái)獨(dú)特視角和專長(zhǎng)，推動(dòng)項(xiàng)目全面發(fā)展。其中，技術(shù)專家保障產(chǎn)品穩(wěn)定性和創(chuàng)新性；市場(chǎng)專家精準(zhǔn)把握趨勢(shì)，制定市場(chǎng)策略和品牌推廣方案；財(cái)務(wù)專家確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行。這種跨領(lǐng)域?qū)＜业膮f(xié)作，形成強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，共同應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)。創(chuàng)新和創(chuàng)造力創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)

InnovationandEntrepreneurship在創(chuàng)業(yè)中，創(chuàng)新和創(chuàng)造力是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。具備這些特質(zhì)的團(tuán)隊(duì)能提出新穎解決方案，快速在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中嶄露頭角。團(tuán)隊(duì)成員需具備開放、敏捷的思維方式，勇于嘗試新想法，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)模式，捕捉市場(chǎng)變化和用戶需求，靈活調(diào)整策略，持續(xù)推陳出新，從而保持領(lǐng)先地位。團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)

InnovationandEntrepreneurship團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)成員需高效協(xié)作，清晰傳達(dá)想法并善于傾聽他人意見，以實(shí)現(xiàn)良好合作。同時(shí)，成員應(yīng)具備解決問(wèn)題的能力，通過(guò)協(xié)商找到最佳解決方案。積極的工作氛圍能激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。緊密協(xié)作、順暢溝通的團(tuán)隊(duì)更易在創(chuàng)業(yè)中成功。高度的動(dòng)力和承諾創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)

InnovationandEntrepreneurship一個(gè)充滿活力和動(dòng)力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成員對(duì)項(xiàng)目懷有極大熱情和堅(jiān)定承諾。他們深知成功不易，因此全身心投入，付出時(shí)間和努力以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。這種積極主動(dòng)的態(tài)度使他們?cè)诿鎸?duì)困難時(shí)迎難而上，不屈不撓。他們對(duì)團(tuán)隊(duì)成功的強(qiáng)烈渴望，不僅推動(dòng)個(gè)人成長(zhǎng)，也助力團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)，共同創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)。02PART組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)0102創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者能力思想決定團(tuán)隊(duì)組建，缺口促招募，人脈資源影響招募對(duì)象，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)需成員相互熟悉、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。商機(jī)資源商機(jī)資源是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基礎(chǔ)，需捕捉明確可行商機(jī)，緊跟變化創(chuàng)造商機(jī)，以搶占項(xiàng)目落地和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的先機(jī)。目標(biāo)與價(jià)值觀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需共同目標(biāo)、價(jià)值觀，否則難全心投入，易受挫離職，組建及招聘時(shí)即需考量對(duì)方是否認(rèn)同公司及創(chuàng)始人理念。團(tuán)隊(duì)成員

團(tuán)隊(duì)成員能力總和決定團(tuán)隊(duì)整體能力和潛力，才能互補(bǔ)是必要條件，互信是形成團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，組建時(shí)需考慮成員發(fā)展?jié)摿?、互補(bǔ)性及信任感。外部環(huán)境組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需權(quán)衡內(nèi)部及外部因素，外部因素如制度、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、市場(chǎng)、資源環(huán)境等間接影響團(tuán)隊(duì)類型需求，招募時(shí)需考慮目標(biāo)人選是否符合外部因素要求。030405創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的主要影響因素

InnovationandEntrepreneurship創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需志同道合，明確共同奮斗方向，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；目標(biāo)需合理可行，確保團(tuán)隊(duì)凝聚力與高效發(fā)展。目標(biāo)一致原則為了減少創(chuàng)業(yè)期的運(yùn)作成本、最大比例地分享成果、減少企業(yè)探索階段的管理難度，在保證企業(yè)高效運(yùn)作的前提下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成應(yīng)盡量精簡(jiǎn)。精簡(jiǎn)高效原則團(tuán)隊(duì)合作旨在彌補(bǔ)能力差距，實(shí)現(xiàn)知識(shí)、性格、能力、觀念、技術(shù)互補(bǔ)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。成員互補(bǔ)原則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在初創(chuàng)期需適應(yīng)高頻變化，成員因能力不匹配或無(wú)法堅(jiān)持離開，團(tuán)隊(duì)會(huì)因業(yè)務(wù)和發(fā)展需求吸納新人，保持開放動(dòng)態(tài)，優(yōu)化成員匹配。動(dòng)態(tài)開放原則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建原則

InnovationandEntrepreneurship明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)是通過(guò)完成各階段工作使企業(yè)成長(zhǎng)，總目標(biāo)確定后分解設(shè)定階段性子目標(biāo)，以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。職權(quán)劃分創(chuàng)業(yè)者需預(yù)先在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行職權(quán)劃分，明確職責(zé)與權(quán)限，避免重疊和交叉，隨業(yè)務(wù)發(fā)展和人員更換調(diào)整職權(quán)，確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃順利進(jìn)行。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃在確定階段性子目標(biāo)后，需制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，基于目標(biāo)分解，確定不同階段任務(wù)，通過(guò)逐步實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系體現(xiàn)控制激勵(lì)能力，含約束和激勵(lì)制度，約束成員行為保穩(wěn)定，激勵(lì)機(jī)制促高效運(yùn)作，明確收益模式，以規(guī)范化書面確定。招募合適的人員招募人員是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建關(guān)鍵，考慮互補(bǔ)性強(qiáng)化合作與戰(zhàn)斗力，需管理、技術(shù)、營(yíng)銷人才；控制規(guī)模在2-12人，以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合完美創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非初創(chuàng)即成，隨企業(yè)發(fā)展形成，需針對(duì)問(wèn)題動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證成員間有效溝通協(xié)作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提升士氣。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建流程

InnovationandEntrepreneurship03PART管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理五要素

InnovationandEntrepreneurship創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的過(guò)程，它涉及到多個(gè)層面的協(xié)調(diào)與整合。在這個(gè)過(guò)程中，“TOPIC模型”為管理者提供了一個(gè)清晰且實(shí)用的框架，以有效地管理和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。具體來(lái)說(shuō)，“TOPIC模型”包含以下五個(gè)關(guān)鍵要素。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理五要素

InnovationandEntrepreneurship（一）建立信任（Trust）承諾管理者需秉持公開透明之原則，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行坦誠(chéng)互動(dòng)，避免信息的不對(duì)稱導(dǎo)致猜忌與誤解，從而構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的信任橋梁。信任基石

信任是團(tuán)隊(duì)基石，通過(guò)坦誠(chéng)溝通、相互支持和尊重，成員間建立深厚信任，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，共克時(shí)艱，奠定成功基礎(chǔ)。行言一致管理者需“行言一致”，言行并進(jìn)，團(tuán)隊(duì)成員注重管理者的行為表現(xiàn)，若管理者無(wú)法做到言行一致，將影響信任建立。團(tuán)隊(duì)共贏管理者應(yīng)秉持團(tuán)隊(duì)共贏為首要目標(biāo)，慷慨解囊，全力支持團(tuán)隊(duì)發(fā)展，此舉方能贏得團(tuán)隊(duì)成員的信賴與全力投入。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理五要素

InnovationandEntrepreneurshipSMART原則據(jù)SMART原則定制團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，確保內(nèi)容具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)且時(shí)限明確，助力成員精準(zhǔn)執(zhí)行。挖掘意義挖掘目標(biāo)背后的深層意義，讓團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到數(shù)字背后的價(jià)值，激發(fā)為意義而努力的動(dòng)力。共識(shí)凝聚確保團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，深刻理解其重要性，如此才能在執(zhí)行過(guò)程中主動(dòng)投入，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。智定目標(biāo)明確目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的動(dòng)力，成員共制清晰、具體、可衡量目標(biāo)，確保每個(gè)人都理解并認(rèn)同這些目標(biāo)。協(xié)同共進(jìn)目標(biāo)導(dǎo)向的管理方式，團(tuán)隊(duì)成員能夠明確自己的職責(zé)和努力方向，共同為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力?；蹎⑿鲁虉F(tuán)隊(duì)沒了目標(biāo)難展價(jià)值，管理者需秉持目標(biāo)導(dǎo)向，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)砥礪前行，共同開創(chuàng)輝煌未來(lái)。（二）目標(biāo)導(dǎo)向（Objective）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理五要素

InnovationandEntrepreneurship（三）管理流程（Process）高效的管理流程是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的保障，建立合理、規(guī)范、高效的管理流程，能夠確保團(tuán)隊(duì)成員之間的工作協(xié)同和資源共享。流程護(hù)航進(jìn)行流程優(yōu)化不是管理者一個(gè)人的事情，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員身處流程中，往往最清楚流程的問(wèn)題所在。優(yōu)化流程通過(guò)明確的工作流程、責(zé)任分工和協(xié)作機(jī)制，團(tuán)隊(duì)成員能夠高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)同共享管理者只有發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量，才能真正優(yōu)化流程，做好流程管理，團(tuán)隊(duì)協(xié)同優(yōu)化流程，確保高效運(yùn)作與持續(xù)進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理五要素

InnovationandEntrepreneurship（三）管理流程（Process）

流程護(hù)航通過(guò)明確的工作流程、責(zé)任分工和協(xié)作機(jī)制，團(tuán)隊(duì)成員能夠高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)同共享進(jìn)行流程優(yōu)化不是管理者一個(gè)人的事情，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員身處流程中，往往最清楚流程的問(wèn)題所在。優(yōu)化流程管理者只有發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量，才能真正優(yōu)化流程，做好流程管理，團(tuán)隊(duì)協(xié)同優(yōu)化流程，確保高效運(yùn)作與持續(xù)進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)優(yōu)化20%30%40%10%高效的管理流程是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的保障，建立合理、規(guī)范、高效的管理流程，能夠確保團(tuán)隊(duì)成員之間的工作協(xié)同和資源共享。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理五要素

InnovationandEntrepreneurship（四）共同承諾（Commitment）共同承諾是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功的核心。團(tuán)隊(duì)成員需認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、價(jià)值觀和文化，并為之努力。管理者需抓住四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是營(yíng)造“勇于承擔(dān)”的團(tuán)隊(duì)文化；二是加強(qiáng)前期溝通鋪墊；三是充分賦能，讓成員理解任務(wù)意義和資源；四是跟蹤任務(wù)進(jìn)度并及時(shí)激勵(lì)。項(xiàng)目完成后，管理者應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，并慶祝成功，這不僅讓員工感受到自身價(jià)值，也是強(qiáng)化“勇于承擔(dān)”文化的重要方式。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理五要素

InnovationandEntrepreneurship（五）高效溝通（Communication）高效的溝通是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的關(guān)鍵。開放、透明、及時(shí)的溝通渠道能夠促進(jìn)信息交流、反饋和問(wèn)題解決，減少誤解和沖突，提升團(tuán)隊(duì)效率。高效溝通的關(guān)鍵在于三個(gè)方面：一是“有話愿說(shuō)”，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)氛圍是否良好，是管理者獲取一線信息的基礎(chǔ)；二是“有話直說(shuō)”，反映團(tuán)隊(duì)溝通效率和信任度，能快速聚焦核心問(wèn)題，節(jié)省時(shí)間；三是“有話好好說(shuō)”，強(qiáng)調(diào)溝通技巧，避免傷害關(guān)系，需要管理者提供培訓(xùn)幫助成員掌握。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式

InnovationandEntrepreneurshipTEAMWORK

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是缺乏短期激勵(lì)手段的團(tuán)隊(duì)管理。創(chuàng)業(yè)初期,團(tuán)隊(duì)需要時(shí)間、精力和資金等資源方面的高強(qiáng)度投人,但短期內(nèi)無(wú)法獲得期待的激勵(lì)和回報(bào),這不僅是因?yàn)闆]有資源,更主要的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的回報(bào)要以創(chuàng)業(yè)成功為前提。成熟企業(yè)內(nèi)部的工作團(tuán)隊(duì)可以憑借資源基礎(chǔ)等形成特定的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。常規(guī)的激勵(lì)手段包括股權(quán)激勵(lì)和員工激勵(lì)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式

InnovationandEntrepreneurship股票股權(quán)激勵(lì)是指企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制:有條件地給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益,使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。常見的股權(quán)激勵(lì)有股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)、虛擬股票等幾種形式。（一）股權(quán)激勵(lì)A(yù)BC股票期權(quán)限制性股票股票增值權(quán)D虛擬股票創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式

InnovationandEntrepreneurship股票期權(quán)是公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種選擇權(quán)，允許其在未來(lái)滿足行權(quán)條件時(shí)，以預(yù)定價(jià)格購(gòu)買公司一定數(shù)量的股票，從而將期權(quán)轉(zhuǎn)化為實(shí)際股權(quán)。股票期權(quán)股票期權(quán)限制性股票股票增值權(quán)虛擬股票01%創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式

InnovationandEntrepreneurship公司設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)，激勵(lì)對(duì)象達(dá)成目標(biāo)后可獲得一定數(shù)量的公司股票（無(wú)償或低價(jià)）。這些股票受以下限制：一是禁售期限制，激勵(lì)對(duì)象在禁售期內(nèi)不能拋售股票，且禁售期因職位不同而有所差異；二是解鎖條件和解鎖期限制，股票需在達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)后解鎖，解鎖過(guò)程通常分期進(jìn)行，解鎖速度可勻速或變速。限制性股票股票期權(quán)限制性股票股票增值權(quán)虛擬股票02%創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式

InnovationandEntrepreneurship股票增值權(quán)是公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)益，使其在設(shè)定期限內(nèi)享有股價(jià)上漲帶來(lái)的收益，并承擔(dān)股價(jià)下跌的風(fēng)險(xiǎn)。激勵(lì)對(duì)象的收益基于股票執(zhí)行價(jià)與基準(zhǔn)價(jià)的價(jià)差，乘以獲授的股票增值權(quán)數(shù)量。收益通常從公司未分配利潤(rùn)中支付。若執(zhí)行日股價(jià)低于基準(zhǔn)價(jià)，則激勵(lì)對(duì)象需按價(jià)差的二分之一從工資中分期扣除。股票增值權(quán)股票期權(quán)限制性股票股票增值權(quán)虛擬股票03%創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式

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虛擬股票和分紅權(quán)類似,公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種股票的收益權(quán),而非真實(shí)的股票。激勵(lì)對(duì)象沒有所有權(quán)、表決權(quán),不能出售股票,離開公司后其收益權(quán)自動(dòng)失效。虛擬股票股票期權(quán)限制性股票股票增值權(quán)虛擬股票04%創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式

InnovationandEntrepreneurship激勵(lì)是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法,它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀念,激發(fā)員工創(chuàng)造財(cái)富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情。激勵(lì)的作用是巨大的,常見的員工激勵(lì)類型有作風(fēng)激勵(lì)、水平激勵(lì)、情感激勵(lì)、賞識(shí)激勵(lì)等。（二）員工激勵(lì)A(yù)B作風(fēng)激勵(lì)水平激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式

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