摘要企業(yè)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，增強企業(yè)的核心競爭力具有積極的影響。現(xiàn)代市場競爭越來越激烈。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要立足自身建設(shè)，不斷提高企業(yè)的管理效率。本文以企業(yè)行政效率理論為基礎(chǔ)，探討和分析了企業(yè)行政管理過程中存在的問題，并就如何提高現(xiàn)代企業(yè)行政管理效率提出了相關(guān)的思考和建議，以期具有一定的參考價值。關(guān)鍵詞：行政管理；現(xiàn)代企業(yè)；管理效率；提高對策

近年來，多元化已成為中國市場經(jīng)濟(jì)運行的一大特點。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)不僅需要面對同行業(yè)企業(yè)的競爭，還需要靈活應(yīng)對多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在這種背景下，企業(yè)也面臨著市場環(huán)境變化和行業(yè)結(jié)構(gòu)變化的雙重挑戰(zhàn)。為了更好地適應(yīng)新時代的要求，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平和效率具有重要的現(xiàn)實意義。從我國企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀來看，仍然不容樂觀。例如，在相關(guān)的管理模式、規(guī)章制度、制度建設(shè)等方面存在一些亟待解決的問題，嚴(yán)重影響和阻礙了我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐。行政管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展中仍存在一些缺陷。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須提高對影響行政管理效率因素的認(rèn)識，從而有針對性地提出解決方案，為自身的健康發(fā)展做好準(zhǔn)備。一、緒論（一）行政管理概述在企業(yè)內(nèi)部運作過程中，行政人員和整個部門執(zhí)行規(guī)章制度和行政措施的情況是衡量企業(yè)管理效率的重要因素。（二）行政管理的特點1.層級性在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部存在兩個主要層次，即決策層和執(zhí)行層。行政部門位于兩級之間。在運營中，需要傳達(dá)決策層制定的戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，并通過各種行政措施引導(dǎo)執(zhí)行層有效完成企業(yè)決策和目標(biāo)；在這個過程中，增加對執(zhí)行層員工想法的理解，總結(jié)執(zhí)行層工作中的態(tài)度和意見，并向決策層匯報。在這一過程中，行政部門起著協(xié)調(diào)企業(yè)上下關(guān)系的作用，并對企業(yè)各級的經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)督。2.實效性行政工作的有效實施將有助于企業(yè)更高效、更充分地利用內(nèi)部資源，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。行政措施有助于激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。更重要的是，通過行政手段，員工可以有效地提高工作積極性，促使他們在投入工作的同時為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。3.靈活性在企業(yè)經(jīng)營過程中，資金使用、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品營銷等一系列環(huán)節(jié)緊密相連。為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，必須保證各個環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)有效的信息流通，行政部門負(fù)責(zé)調(diào)整相關(guān)信息，從而優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。因此，行政工作的靈活性非常重要。只有這樣，企業(yè)才能更有效地應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的變化，提高綜合競爭力。（三）企業(yè)行政管理的重要性作為企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)管理是一項非常重要的內(nèi)容。指企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)通過制定相關(guān)行政命令和規(guī)章，為保證企業(yè)生產(chǎn)活動和日常事務(wù)的正常運行而采取的一系列職能措施。其主要內(nèi)容包括規(guī)劃、組織、指揮和規(guī)范企業(yè)相關(guān)部門的工作，以更好地實現(xiàn)企業(yè)的有序發(fā)展。企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是通過管理，企業(yè)可以實現(xiàn)自身人力資源的合理配置和有效利用，在相關(guān)規(guī)章制度的約束和指導(dǎo)下，更好地實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。其次，企業(yè)管理在企業(yè)管理的執(zhí)行和決策層面起著中介作用。在做好上傳發(fā)布工作的同時，更好地進(jìn)行意見的集中反饋，實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理。同時，企業(yè)管理作為兩個部門之間的紐帶，也有利于及時掌握和反饋企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，便于及時調(diào)整和完善戰(zhàn)略政策，提高企業(yè)管理效率，確保企業(yè)經(jīng)營的及時性。二、我國企業(yè)行政管理現(xiàn)狀及問題在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國企業(yè)管理總體上呈現(xiàn)出穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，相關(guān)建設(shè)也取得了一定進(jìn)展。然而，在企業(yè)管理系統(tǒng)的發(fā)展過程中，仍然存在一些不可避免的問題。（一）行政管理體制不健全實踐證明，我國企業(yè)管理體制存在很大的缺陷。一些企業(yè)的行政管理體制沒有從自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，大多缺乏有效的創(chuàng)新和完善，長期以來無法適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。還有一些行政工作時效性差，完全脫離實際，做一些膚淺的文章。這樣，當(dāng)企業(yè)發(fā)展面臨緊急情況時，往往沒有規(guī)則可循，相關(guān)的管理制度徒勞，行政效率自然不高。（二）行政部門設(shè)置不合理企業(yè)行政組織的合理性在很大程度上決定了其行政效率。這兩者之間有著不可分割的管理。然而，目前大多數(shù)企業(yè)的行政部門設(shè)置臃腫、繁瑣，難以管理，往往效率低下。在此前提下，行政部門在傳達(dá)管理決策指令時會經(jīng)歷幾次曲折，造成執(zhí)行受阻、執(zhí)行不力的現(xiàn)象，這也是行政管理的一大弊端。（三）行政管理欠缺前瞻性目前，我國的企業(yè)管理還不成熟，在發(fā)展過程中還存在許多不足。例如，大多數(shù)企業(yè)缺乏相應(yīng)的渠道來表達(dá)員工的想法和建議，對各部門的工作進(jìn)度缺乏有效的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致實施部門和決策部門之間缺乏有效的溝通渠道，因此，各部門的工作內(nèi)容存在一定偏差。只有從全局出發(fā)，盡可能地改善現(xiàn)有的弊端，才能真正保證企業(yè)管理水平的提高和效益的最大化。（四）行政人員能力待加強目前，一些企業(yè)對行政管理認(rèn)識片面，認(rèn)為行政管理的主要工作內(nèi)容是為企業(yè)發(fā)展提供后勤保障和基礎(chǔ)辦公管理，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)。受這一理念的影響，很多企業(yè)的管理人員都被招進(jìn)了公司。他們往往業(yè)務(wù)水平較低，缺乏服務(wù)意識和管理能力，在日常工作中經(jīng)常與其他部門分離，實施效果差，甚至與其他部門疏遠(yuǎn)。這也使得行政管理越來越脫離企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實，行政管理的效率不得而知。三、影響現(xiàn)代企業(yè)行政管理效率的主要因素分析（一）官僚主義工作作風(fēng)在這一企業(yè)管理過程中，受到家長作風(fēng)、個人依戀等封建主義的強烈影響，嚴(yán)重削弱了企業(yè)管理體制的活力和效率，極大地挫傷了企業(yè)員工的積極性，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的民主決策和科學(xué)管理。同時，也使企業(yè)管理偏離了服務(wù)的軌道，突出了管理。這種脫離實際、不注重實效的工作模式極大地影響了公司的利益。（二）運行效率低下一些企業(yè)缺乏完整的工作計劃和科學(xué)的方法，行政部門在執(zhí)行中存在嚴(yán)重的資源浪費；一些企業(yè)的行政部門為了表明自己的存在，與公司的業(yè)務(wù)部門相互競爭，相互爭吵。此外，他們還利用本部門控制公司資源的優(yōu)勢和便利，為部門或個人謀取私利，嚴(yán)重危害公司及其他員工的利益，影響公司的正常運營。（三）規(guī)章制度不健全雖然一些企業(yè)制定了一些企業(yè)管理規(guī)章制度，但這些制度并不完善，或者只是停留在文字上，沒有得到很好的執(zhí)行。由于規(guī)章制度不健全，企業(yè)職工之間存在矛盾糾紛，相互推諉的情況時有發(fā)生；你和我爭論不休；或者不討論,或者長時間不做決定,或者不做,或者沒有結(jié)果,導(dǎo)致內(nèi)部矛盾眾多,效率極低。（四）行政管理人員素質(zhì)欠缺有的管理者對企業(yè)的業(yè)務(wù)工作不了解、不熟悉，造成“該管的就管不好，不該管的就脫離實際”的現(xiàn)象；企業(yè)行政管理部門制定的規(guī)章制度不能執(zhí)行或者根本不能執(zhí)行，其他部門不信任、不喜歡、不接受行政管理部門。由于行政人員與其他業(yè)務(wù)部門有聯(lián)系，不愿與業(yè)務(wù)部門打交道，行政部門與其他部門的工作聯(lián)系越少，了解越少，管理越脫離實際；反之，政府越脫離實際，就越被各部門排斥。四、提高現(xiàn)代企業(yè)行政管理效率的對策分析企業(yè)的行政效率體現(xiàn)在企業(yè)管理體制、企業(yè)文化、組織建設(shè)和決策等多個因素和環(huán)節(jié)。它是衡量企業(yè)管理活動效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。鑒于以上對企業(yè)管理中存在問題的分析，筆者認(rèn)為只有找出管理效率低下的原因，采取有效的對策，才能有效地提高企業(yè)管理效率。我們可以從以下幾個方面入手：（一）實現(xiàn)工作的制度化和程序化與政府行政不同，企業(yè)要提高行政效率，首先要根據(jù)自身的經(jīng)營模式和發(fā)展特點，加強相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)，從根本上使行政工作有章可循、有法可依。形成制約，更好地實現(xiàn)行政工作的制度化、程序化。如完善目標(biāo)管理和績效考核體系，全面落實崗位責(zé)任制，建立一套規(guī)范化制度化文件。同時,在日常行政管理中,也要加強對全體管理人員的落實,嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)管理。在此基礎(chǔ)上，我們還需要最大限度地提高管理工作的有序性和層次性，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（二）構(gòu)建有效的行政管理模式針對當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題，有必要建立一套具有企業(yè)特色的行政管理模式。眾所周知，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化，所以企業(yè)管理也是為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。這也決定了現(xiàn)代企業(yè)管理必須明確自身的角色定位，完善自身的職責(zé)。它不僅要優(yōu)于其他部門，還要正視自身在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新工作模式，設(shè)計管理體制。企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)包括崗位設(shè)置、公司治理流程、制度設(shè)計和行政事務(wù)管理。合理規(guī)劃和分配各部門和員工的職責(zé)，實現(xiàn)科學(xué)有效的管理。（三）提高行政管理的信息化水平現(xiàn)代企業(yè)的行政管理應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的行政管理模式和方法，實現(xiàn)行政管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和信息化。例如，企業(yè)行政管理部門可以在管理中積極引入現(xiàn)代績效考核平臺，以加強企業(yè)行政管理，促進(jìn)管理效能的提高。同時，借助計算機技術(shù)、信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)和相關(guān)網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段和管理方法，全面提高企業(yè)行政管理信息化水平，確保行政效率的提高。此外，通過合理的行政干預(yù)，也可以大大提高行政決策和管理水平。（四）提升行政管理人員的綜合素養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)以人為本，提高管理的藝術(shù)性。這就要求企業(yè)在行政管理過程中，要把職工的利益和需要放在與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同等重要的位置，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和工作積極性，尊重職工的個性發(fā)展，形成合力,大大提高行政管理效率。此外，企業(yè)管理者還需要積極加強相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和提高，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，在實際工作中貫徹“服務(wù)與合作”的新理念。此外，管理者還需要具備良好的信息處理能力、整體協(xié)調(diào)溝通能力和足夠的創(chuàng)新精神，以便在實際工作中更好地應(yīng)對各種突發(fā)事件，確保組織管理的有效性。

結(jié)束語在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行一直起著至關(guān)重要的作用。所謂企業(yè)行政管理，是企業(yè)一般管理與行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的概念。行政管理作為企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，在企業(yè)發(fā)展中一直起著承上啟下的作用。它不僅直接服從企業(yè)總經(jīng)理，而且將企業(yè)各部門的職能聯(lián)系起來。作為企業(yè)管理者，要充分認(rèn)識行政管理的重要性和作用，從企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀出發(fā)，不斷完善管理體制和制度建設(shè)，創(chuàng)新管理方法和手段，積極推動企業(yè)管理效率持續(xù)提高，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

致謝在本次論文寫作過程中，指導(dǎo)老師對該論文從選題，構(gòu)思到最后定稿的各個環(huán)節(jié)給予細(xì)心指引與教導(dǎo)，使我得以最終完成畢業(yè)論文。老師淵博的專業(yè)知識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠(yuǎn)。求學(xué)多年，即將走入社會參加工作之時，最最需要感謝是我的親人，感謝你們的無時無刻不在的鼓勵和支持，焉得諼草，言樹之背，養(yǎng)育之恩，無以回報，你們永遠(yuǎn)健康快樂是我最大的心愿。

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