




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
加強(qiáng)綜合調(diào)整能力2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試試題及答案姓名:____________________
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)
1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施過程中,以下哪些工作屬于項(xiàng)目管理的范疇?
A.風(fēng)險(xiǎn)管理
B.成本控制
C.進(jìn)度管理
D.質(zhì)量管理
E.溝通管理
2.以下哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)?
A.良好的溝通能力
B.高度責(zé)任心
C.過硬的編程技能
D.良好的心理素質(zhì)
E.深厚的理論基礎(chǔ)
3.以下關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中扮演的角色,描述正確的是:
A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃
B.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度
C.指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作
D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算管理
E.以上都是
4.下列哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目規(guī)劃階段需要關(guān)注的問題?
A.項(xiàng)目目標(biāo)明確
B.資源配置合理
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
E.以上都是
5.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,描述正確的是:
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的前提
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)
E.以上都是
6.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要關(guān)注的問題?
A.項(xiàng)目進(jìn)度管理
B.項(xiàng)目成本控制
C.項(xiàng)目質(zhì)量管理
D.項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)
E.以上都是
7.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理,描述正確的是:
A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心
B.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵
C.控制項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要手段
D.以上都是
E.以上都不正確
8.以下關(guān)于項(xiàng)目成本控制,描述正確的是:
A.成本估算是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)
B.成本預(yù)算是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制
C.成本控制是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理
D.以上都是
E.以上都不正確
9.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理,描述正確的是:
A.質(zhì)量規(guī)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)
B.質(zhì)量保證是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵
C.質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)
D.以上都是
E.以上都不正確
10.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào),描述正確的是:
A.溝通是項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)
B.協(xié)調(diào)是項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的關(guān)鍵
C.以上都是
D.以上都不正確
E.以上正確,但不全面
11.以下關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目收尾階段需要關(guān)注的問題,描述正確的是:
A.項(xiàng)目驗(yàn)收
B.項(xiàng)目總結(jié)
C.項(xiàng)目評(píng)估
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散
E.以上都是
12.以下關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目評(píng)估階段需要關(guān)注的問題,描述正確的是:
A.項(xiàng)目成果評(píng)估
B.項(xiàng)目效益評(píng)估
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
D.項(xiàng)目管理過程評(píng)估
E.以上都是
13.以下關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目文檔管理中需要關(guān)注的問題,描述正確的是:
A.文檔編制
B.文檔審查
C.文檔分發(fā)
D.文檔歸檔
E.以上都是
14.以下關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目變更管理中需要關(guān)注的問題,描述正確的是:
A.變更請(qǐng)求
B.變更控制
C.變更影響評(píng)估
D.變更實(shí)施
E.以上都是
15.以下關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購管理中需要關(guān)注的問題,描述正確的是:
A.供應(yīng)商選擇
B.合同管理
C.采購成本控制
D.采購進(jìn)度管理
E.以上都是
16.以下關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目合同管理中需要關(guān)注的問題,描述正確的是:
A.合同起草
B.合同簽訂
C.合同履行
D.合同終止
E.以上都是
17.以下關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中需要關(guān)注的問題,描述正確的是:
A.團(tuán)隊(duì)組建
B.團(tuán)隊(duì)溝通
C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
D.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
E.以上都是
18.以下關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中需要關(guān)注的問題,描述正確的是:
A.溝通計(jì)劃
B.溝通方式
C.溝通渠道
D.溝通技巧
E.以上都是
19.以下關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中需要關(guān)注的問題,描述正確的是:
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
E.以上都是
20.以下關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目進(jìn)度管理中需要關(guān)注的問題,描述正確的是:
A.進(jìn)度計(jì)劃
B.進(jìn)度跟蹤
C.進(jìn)度控制
D.進(jìn)度調(diào)整
E.以上都是
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作職責(zé)僅限于軟件開發(fā)領(lǐng)域。(×)
2.項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成。(√)
3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定應(yīng)該優(yōu)先考慮成本因素。(×)
4.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息的透明度和及時(shí)性。(√)
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中,領(lǐng)導(dǎo)者的角色主要是監(jiān)督和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的工作。(×)
6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。(√)
7.項(xiàng)目文檔管理中,所有項(xiàng)目相關(guān)的文件都應(yīng)該在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行歸檔。(√)
8.項(xiàng)目變更管理的主要目的是為了應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的不可預(yù)見問題。(√)
9.在項(xiàng)目采購管理中,選擇合適的供應(yīng)商是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。(√)
10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目評(píng)估階段的工作重點(diǎn)是分析項(xiàng)目的整體效益。(√)
三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)
1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)遵循的原則。
2.說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中如何確保溝通的有效性。
3.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。
4.簡(jiǎn)要介紹系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的進(jìn)度控制方法。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中如何平衡項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系。
2.結(jié)合實(shí)際案例,分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施過程中如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
試卷答案如下
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)
1.ABCDE
2.C
3.E
4.ABDE
5.ABCDE
6.ABCDE
7.ABCD
8.ABCD
9.ABCD
10.ABCDE
11.ABCDE
12.ABCDE
13.ABCDE
14.ABCDE
15.ABCDE
16.ABCDE
17.ABCDE
18.ABCDE
19.ABCDE
20.ABCDE
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.×
2.√
3.×
4.√
5.×
6.√
7.√
8.√
9.√
10.√
三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)
1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)遵循的原則包括:全面性原則、系統(tǒng)性原則、預(yù)防性原則、動(dòng)態(tài)性原則、可接受性原則。
2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中確保溝通的有效性可以通過以下方式:明確溝通目標(biāo)、選擇合適的溝通方式、建立有效的溝通渠道、提高溝通技巧、及時(shí)反饋和跟進(jìn)。
3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性可以通過:設(shè)定明確的目標(biāo)和期望、提供適當(dāng)?shù)募?lì)措施、建立良好的團(tuán)隊(duì)文化、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作、提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的進(jìn)度控制方法包括:進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中平衡項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系,需要通過以下策略:合理規(guī)劃項(xiàng)目范圍,確保項(xiàng)目目標(biāo)明確;采用有效的進(jìn)度管理方法,確保項(xiàng)目按時(shí)完成
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 腫瘤放射治療患者的護(hù)理
- 中醫(yī)醫(yī)學(xué)診斷學(xué)
- 醫(yī)院運(yùn)營管理講課
- 藥物配置流程及注意事項(xiàng)
- 全民閱讀推廣活動(dòng)策劃方案
- 醫(yī)院職位申請(qǐng)書
- 醫(yī)院院長(zhǎng)心理勝任力提升培訓(xùn)體系
- 兒童衛(wèi)生與護(hù)理指南
- 醫(yī)院器械清洗流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要點(diǎn)
- 混凝土基礎(chǔ)施工方案與材料質(zhì)量控制
- 2025年北京市中考數(shù)學(xué)試卷真題(含答案解析)
- 5G無線技術(shù)及部署(微課版)PPT完整全套教學(xué)課件
- 國家級(jí)技能大師工作室建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)表
- 莆田市城管局下屬事業(yè)單位考試真題
- 《城市規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)指導(dǎo)意見》2017修訂
- JJG 884-1994塑料洛氏硬度計(jì)
- GB/T 2918-1998塑料試樣狀態(tài)調(diào)節(jié)和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境
- GB/T 17656-2008混凝土模板用膠合板
- 德育處班主任績(jī)效考核制度
- 披薩制作ppt教程
- 漢譯巴利三藏中部3-后五十篇
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論