總監(jiān)理管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目監(jiān)理工作的規(guī)范化管理，確保監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作，包括但不限于房屋建筑、市政工程、水利工程、公路工程等領(lǐng)域。（三）基本原則1.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，依法履行監(jiān)理職責(zé)。2.堅(jiān)持"公正、獨(dú)立、自主"的原則，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。3.以質(zhì)量控制為核心，強(qiáng)化進(jìn)度、投資、安全管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)。4.持續(xù)改進(jìn)監(jiān)理工作方法和流程，提高監(jiān)理服務(wù)水平和效率。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立總監(jiān)理工程師辦公室，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的監(jiān)理工作實(shí)施?？偙O(jiān)理工程師辦公室下設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求配備各專業(yè)監(jiān)理人員，形成完整的監(jiān)理組織體系。（二）職責(zé)分工1.總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確各監(jiān)理人員職責(zé)分工。主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。審查分包單位資質(zhì)，提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。2.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督管理。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按施工順序進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。三、監(jiān)理工作流程（一）項(xiàng)目承接階段1.市場部獲取項(xiàng)目信息后，組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目初步評(píng)估，包括項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度、業(yè)主需求、預(yù)期收益等。2.評(píng)估通過后，與業(yè)主進(jìn)行溝通洽談，了解項(xiàng)目詳細(xì)情況，明確監(jiān)理服務(wù)范圍、內(nèi)容、要求及合同主要條款。3.簽訂監(jiān)理委托合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，合同內(nèi)容應(yīng)符合法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范要求。（二）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段1.總監(jiān)理工程師組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和監(jiān)理服務(wù)需求，合理配備監(jiān)理人員，明確各人員職責(zé)。2.總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，對(duì)圖紙中存在的問題提出書面意見和建議。3.總監(jiān)理工程師主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。4.審查施工單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員的資格證書，檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系及規(guī)章制度的建立情況。5.審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)審查其針對(duì)性、可行性、合理性和安全性，提出審查意見并督促施工單位修改完善。6.參與施工現(xiàn)場的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高的移交工作，對(duì)施工單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查、復(fù)核。（三）工程施工階段1.工程開工前，總監(jiān)理工程師簽署工程開工令，并報(bào)建設(shè)單位備案。工程開工令應(yīng)具備以下條件：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。2.監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行全面監(jiān)督管理。質(zhì)量控制：審查施工單位質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況，定期檢查質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和報(bào)告。對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行見證取樣送檢，檢查其質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)報(bào)告。對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，做好旁站記錄。組織分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工單位整改，整改合格后方可進(jìn)行下一道工序或分部工程驗(yàn)收。進(jìn)度控制：審查施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，分析其合理性和可行性，提出修改意見。定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，如發(fā)現(xiàn)偏差，督促施工單位采取措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的問題。投資控制：審查施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，核對(duì)已完工程量，簽署工程款支付證書。對(duì)工程變更進(jìn)行審核，控制工程變更費(fèi)用，嚴(yán)格按照合同約定處理費(fèi)用索賠。定期進(jìn)行工程計(jì)量，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證，確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤。安全管理：審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全管理人員資格證書。檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)志設(shè)置情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)要求施工單位整改。定期組織安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全問題及時(shí)下達(dá)工程暫停令，并督促施工單位立即整改。參與安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。3.定期召開監(jiān)理例會(huì)，由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加。會(huì)議主要內(nèi)容包括：檢查上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況；分析工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題；討論施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的措施和要求；明確下一步工作重點(diǎn)和任務(wù)。4.監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)收集、整理監(jiān)理資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工程變更文件、工程款支付證書、安全監(jiān)理資料等。監(jiān)理資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，能夠準(zhǔn)確反映監(jiān)理工作過程和工程實(shí)際情況。（四）工程竣工驗(yàn)收階段1.工程完工后，施工單位向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。監(jiān)理單位組織相關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時(shí)整改，整改合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。2.總監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括工程概況、監(jiān)理工作概況、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況、工程質(zhì)量事故及處理情況、竣工資料審查情況、工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)論等內(nèi)容。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。3.建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)工作，參與工程竣工驗(yàn)收過程，對(duì)驗(yàn)收意見進(jìn)行記錄和整理。4.工程竣工驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位整理監(jiān)理資料，歸檔保存，并向建設(shè)單位移交監(jiān)理檔案資料。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的監(jiān)理工作提供參考。四、監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理崗位責(zé)任制明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保監(jiān)理工作有序開展。（二）監(jiān)理工作考核制度定期對(duì)監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)金、崗位晉升等掛鉤，激勵(lì)監(jiān)理人員積極履行職責(zé)，提高工作質(zhì)量。（三）監(jiān)理文件資料管理制度規(guī)范監(jiān)理文件資料的分類、編號(hào)、編制、審核、審批、收發(fā)、傳閱、歸檔等流程，確保文件資料的完整性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性。（四）監(jiān)理會(huì)議制度包括監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等，明確會(huì)議組織、召開時(shí)間、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議記錄及紀(jì)要整理等要求，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（五）監(jiān)理旁站制度對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，制定旁站方案，明確旁站內(nèi)容、旁站人員職責(zé)、旁站記錄要求等，確保工程質(zhì)量符合要求。（六）監(jiān)理平行檢驗(yàn)制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證。明確平行檢驗(yàn)的范圍、內(nèi)容、方法、頻率及結(jié)果處理等要求。（七）監(jiān)理見證取樣送檢制度對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料，在施工單位現(xiàn)場取樣時(shí)，由監(jiān)理人員見證，送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。規(guī)定見證取樣送檢的程序、范圍、頻率等，確保送檢樣品的真實(shí)性和代表性。（八）工程變更管理制度規(guī)范工程變更的提出、審查、批準(zhǔn)、實(shí)施及費(fèi)用調(diào)整等流程，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體和工作要求，確保工程變更合理、合規(guī)、有序進(jìn)行。（九）工程款支付審核制度建立嚴(yán)格的工程款支付審核程序，監(jiān)理人員對(duì)施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行認(rèn)真審核，核對(duì)已完工程量、工程質(zhì)量、合同約定等情況，確保工程款支付準(zhǔn)確無誤，防止超付、誤付等情況發(fā)生。（十）工程質(zhì)量事故處理制度明確工程質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查、分析、處理程序及責(zé)任認(rèn)定，要求監(jiān)理人員在事故發(fā)生后及時(shí)采取措施，配合相關(guān)部門做好事故處理工作，減少事故損失，防止事故再次發(fā)生。五、監(jiān)理工作質(zhì)量控制措施（一）質(zhì)量控制目標(biāo)確保工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，滿足合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格及以上質(zhì)量等級(jí)。（二）質(zhì)量控制原則1.堅(jiān)持質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針，以事前控制、事中控制為主，事后控制為輔，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2.嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。3.強(qiáng)調(diào)質(zhì)量責(zé)任，明確各參建單位在質(zhì)量控制中的責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲。（三）質(zhì)量控制措施1.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，檢查其人員資質(zhì)、管理制度、操作規(guī)程等是否健全有效。組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，要求施工單位對(duì)圖紙中存在的問題提出書面意見，協(xié)助建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位解決圖紙疑問。審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)關(guān)注其質(zhì)量保證措施、施工工藝、施工順序、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保施工方案合理可行。對(duì)施工單位進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格審查，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)是否符合要求，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢。2.施工過程質(zhì)量控制建立質(zhì)量檢查制度，監(jiān)理人員定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查、旁站和平行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的質(zhì)量問題。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，旁站監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照旁站方案進(jìn)行旁站監(jiān)督，做好旁站記錄，確保施工過程符合質(zhì)量要求。對(duì)施工單位的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)記錄等進(jìn)行審核，檢查其檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)結(jié)果是否符合要求。定期組織質(zhì)量專題會(huì)議，分析解決工程質(zhì)量存在的問題，總結(jié)質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)質(zhì)量控制措施。對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，控制工程變更對(duì)質(zhì)量的影響，確保變更后的工程質(zhì)量不低于原設(shè)計(jì)要求。3.竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制組織工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料等進(jìn)行全面檢查，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位限期整改，整改合格后方可進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。審查施工單位提交的工程竣工報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、竣工資料等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收意見進(jìn)行記錄和整理，協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗(yàn)收備案工作。六、監(jiān)理工作安全管理措施（一）安全管理目標(biāo)確保施工現(xiàn)場無重大安全事故發(fā)生，減少一般安全事故，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全和工程建設(shè)順利進(jìn)行。（二）安全管理原則1.堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任。2.遵循安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程安全監(jiān)督管理。3.注重安全隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患，防范安全事故發(fā)生。（三）安全管理措施1.施工準(zhǔn)備階段安全管理審查施工單位安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全管理人員資格證書，確保施工單位具備安全生產(chǎn)條件。參與施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)志的設(shè)置規(guī)劃，檢查其是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)施工單位編制的施工安全專項(xiàng)方案進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查其針對(duì)性、可行性和安全性，提出審核意見并督促施工單位修改完善。2.施工過程安全管理定期組織安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械、臨時(shí)用電、消防安全等進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。對(duì)重大安全隱患及時(shí)下達(dá)工程暫停令，責(zé)令施工單位立即停止施工，采取有效措施消除隱患，經(jīng)復(fù)查合格后方可復(fù)工。監(jiān)督施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，檢查培訓(xùn)記錄和效果，確保施工人員具備必要的安全知識(shí)和技能。督促施工單位落實(shí)安全技術(shù)交底制度，要求施工單位在施工前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施。參與安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出處理意見和防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。3.季節(jié)性施工安全管理根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的季節(jié)性施工安全管理措施，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖、雨季防汛防雷等。督促施工單位落實(shí)季節(jié)性施工安全措施，對(duì)季節(jié)性施工安全進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保施工安全。七、監(jiān)理工作溝通協(xié)調(diào)管理（一）溝通協(xié)調(diào)目的加強(qiáng)監(jiān)理單位與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)