監(jiān)理進(jìn)度管理制度?一、總則（一）目的為了確保工程項目按照預(yù)定的時間順利完成，加強對工程建設(shè)進(jìn)度的有效控制和管理，保障工程質(zhì)量和安全，特制定本監(jiān)理進(jìn)度管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的所有工程項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路橋梁工程等。（三）編制依據(jù)1.國家和地方有關(guān)工程建設(shè)進(jìn)度管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.工程建設(shè)合同文件，包括施工合同、監(jiān)理合同等。3.工程項目的可行性研究報告、初步設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件等。4.本監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系文件。二、進(jìn)度管理職責(zé)（一）監(jiān)理單位職責(zé)1.組建專業(yè)齊全、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理機構(gòu)，配備足夠數(shù)量的監(jiān)理人員，明確各監(jiān)理人員的進(jìn)度管理職責(zé)。2.依據(jù)工程建設(shè)合同和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制監(jiān)理進(jìn)度控制計劃，并監(jiān)督實施。3.審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等，并提出意見和建議。4.定期檢查工程實際進(jìn)度情況，分析進(jìn)度偏差原因，采取有效措施進(jìn)行糾偏。5.協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參建單位之間的關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的相關(guān)問題。6.定期向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度情況，及時反饋工程建設(shè)中出現(xiàn)的進(jìn)度問題和解決措施。（二）總監(jiān)理工程師職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)工程項目的監(jiān)理進(jìn)度管理工作，制定監(jiān)理進(jìn)度管理目標(biāo)和措施。2.組織編制監(jiān)理進(jìn)度控制計劃，審核施工單位提交的進(jìn)度計劃。3.定期主持召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中影響進(jìn)度的重大問題。4.對工程進(jìn)度偏差較大或可能影響工程按期交付的情況，及時向建設(shè)單位報告，并提出處理意見。5.審核、簽署與工程進(jìn)度有關(guān)的文件和資料。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度的監(jiān)督管理工作，對本專業(yè)工程進(jìn)度情況進(jìn)行定期檢查和分析。2.審核施工單位提交的本專業(yè)工程進(jìn)度計劃，提出審核意見。3.檢查本專業(yè)工程實際進(jìn)度情況，對進(jìn)度偏差及時督促施工單位采取措施進(jìn)行糾正。4.協(xié)調(diào)本專業(yè)工程施工過程中各施工單位之間的關(guān)系，解決影響進(jìn)度的相關(guān)問題。5.定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)工程進(jìn)度情況。（四）監(jiān)理員職責(zé)1.協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。2.對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，記錄工程實際進(jìn)度情況，包括施工人員數(shù)量、施工設(shè)備使用情況、完成的工程量等。3.協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師做好工程進(jìn)度相關(guān)資料的收集和整理工作。（五）施工單位職責(zé)1.按照工程建設(shè)合同要求，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等，并報監(jiān)理單位審核。2.組織實施經(jīng)監(jiān)理單位審核通過的進(jìn)度計劃，確保各項工程建設(shè)任務(wù)按時完成。3.建立健全進(jìn)度管理組織機構(gòu)，明確進(jìn)度管理職責(zé)，制定進(jìn)度管理措施。4.定期向監(jiān)理單位報告工程實際進(jìn)度情況，及時反饋工程建設(shè)中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題和解決措施。5.對工程進(jìn)度偏差及時分析原因，采取有效措施進(jìn)行糾偏，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。（六）建設(shè)單位職責(zé)1.按照工程建設(shè)合同約定，及時提供工程建設(shè)所需的資金、場地等條件，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)外部環(huán)境問題。2.對工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行宏觀管理，定期檢查工程建設(shè)進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中影響進(jìn)度的重大問題。3.按照合同約定對施工單位和監(jiān)理單位的進(jìn)度管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。三、進(jìn)度計劃編制與審核（一）進(jìn)度計劃編制要求1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)合同工期要求、工程特點和實際施工條件，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃。2.進(jìn)度計劃應(yīng)包括工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作開始時間、工作完成時間、持續(xù)時間、責(zé)任人等信息。3.進(jìn)度計劃應(yīng)具有可操作性，充分考慮各種可能影響進(jìn)度的因素，合理安排施工順序和資源配置。4.進(jìn)度計劃應(yīng)符合國家和地方有關(guān)工程建設(shè)進(jìn)度管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。（二）進(jìn)度計劃編制內(nèi)容1.施工總進(jìn)度計劃：應(yīng)明確工程項目的總工期目標(biāo)，以及各單項工程、單位工程的開工時間、竣工時間和工期。2.月進(jìn)度計劃：應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃分解編制，明確本月計劃完成的工作內(nèi)容、工作進(jìn)度安排、資源需求等。3.周進(jìn)度計劃：應(yīng)根據(jù)月進(jìn)度計劃進(jìn)一步細(xì)化編制，明確本周計劃完成的工作內(nèi)容、工作進(jìn)度安排、責(zé)任人等。（三）進(jìn)度計劃審核程序1.施工單位編制完成進(jìn)度計劃后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提交給監(jiān)理單位審核。2.監(jiān)理單位收到施工單位提交的進(jìn)度計劃后，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。3.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從進(jìn)度計劃的合理性、可行性、與合同工期的符合性等方面進(jìn)行審核，并提出審核意見。4.總監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的審核意見，對進(jìn)度計劃進(jìn)行綜合評審，簽署審核意見。5.經(jīng)監(jiān)理單位審核通過的進(jìn)度計劃，作為工程建設(shè)進(jìn)度控制的依據(jù)。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照審核通過的進(jìn)度計劃組織施工。四、進(jìn)度計劃實施與監(jiān)控（一）進(jìn)度計劃交底1.施工單位編制的進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理單位審核通過后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)度計劃交底。2.進(jìn)度計劃交底應(yīng)包括進(jìn)度計劃的目標(biāo)、任務(wù)分解、工作流程、資源配置、進(jìn)度控制措施等內(nèi)容，確保施工單位各級管理人員和作業(yè)人員熟悉進(jìn)度計劃要求。（二）進(jìn)度計劃執(zhí)行情況檢查1.監(jiān)理單位應(yīng)定期對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比、施工人員數(shù)量和施工設(shè)備使用情況、完成的工程量等。2.監(jiān)理單位可采用定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式進(jìn)行進(jìn)度檢查。定期檢查應(yīng)每周或每月進(jìn)行一次，不定期抽查和專項檢查根據(jù)工程實際情況適時進(jìn)行。3.監(jiān)理單位在檢查過程中，應(yīng)做好檢查記錄，包括檢查時間、檢查部位、實際進(jìn)度情況、存在的問題等。（三）進(jìn)度偏差分析與處理1.監(jiān)理單位在檢查工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況時，如發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在偏差，應(yīng)及時分析偏差原因。2.進(jìn)度偏差原因分析應(yīng)從施工組織、人員配備、施工設(shè)備、材料供應(yīng)、設(shè)計變更、不可抗力等方面進(jìn)行全面、深入的分析。3.根據(jù)進(jìn)度偏差原因分析結(jié)果，監(jiān)理單位應(yīng)與施工單位共同制定相應(yīng)的糾偏措施。糾偏措施應(yīng)具有針對性和可操作性，包括調(diào)整施工進(jìn)度計劃、增加施工人員和施工設(shè)備、優(yōu)化施工工藝、協(xié)調(diào)材料供應(yīng)等。4.施工單位應(yīng)按照監(jiān)理單位要求及時采取糾偏措施，并將糾偏措施執(zhí)行情況及時反饋給監(jiān)理單位。5.監(jiān)理單位應(yīng)跟蹤檢查糾偏措施的執(zhí)行效果，如發(fā)現(xiàn)糾偏措施未能有效解決進(jìn)度偏差問題，應(yīng)及時調(diào)整糾偏措施或采取其他更為有效的措施。五、進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通（一）進(jìn)度協(xié)調(diào)會議1.總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，會議一般每周或每兩周召開一次，特殊情況可根據(jù)需要臨時召開。2.工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會應(yīng)包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加。會議主要內(nèi)容包括：檢查上次會議確定事項的落實情況。分析工程進(jìn)度現(xiàn)狀，討論解決影響工程進(jìn)度的問題。協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參建單位之間的關(guān)系，明確下一步工作任務(wù)和進(jìn)度要求。對工程進(jìn)度偏差較大或可能影響工程按期交付的情況進(jìn)行研究，制定相應(yīng)的解決措施。3.會議應(yīng)形成會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方簽字確認(rèn)后分發(fā)執(zhí)行。會議紀(jì)要應(yīng)包括會議基本情況、會議主要內(nèi)容、會議決定事項等。（二）專項協(xié)調(diào)會1.針對工程建設(shè)中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的重大問題或需要協(xié)調(diào)解決的專項問題，總監(jiān)理工程師可組織召開專項協(xié)調(diào)會。2.專項協(xié)調(diào)會應(yīng)根據(jù)問題的性質(zhì)和涉及的單位，邀請相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員參加。會議主要內(nèi)容包括：對影響進(jìn)度的重大問題或?qū)ｍ梿栴}進(jìn)行深入分析和討論。制定針對性的解決方案和措施。明確責(zé)任單位和責(zé)任人，確定解決問題的時間節(jié)點。3.專項協(xié)調(diào)會應(yīng)形成專項會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方簽字確認(rèn)后分發(fā)執(zhí)行。專項會議紀(jì)要應(yīng)詳細(xì)記錄問題分析過程、解決方案和措施、責(zé)任單位和責(zé)任人、時間節(jié)點等內(nèi)容。（三）進(jìn)度溝通機制1.建立工程建設(shè)進(jìn)度溝通機制，確保建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間信息傳遞及時、準(zhǔn)確、暢通。2.施工單位應(yīng)每周向監(jiān)理單位提交工程進(jìn)度周報，月報應(yīng)每月向監(jiān)理單位提交工程進(jìn)度月報。工程進(jìn)度周報和月報應(yīng)包括本周或本月工程實際進(jìn)度情況、進(jìn)度偏差分析、采取的糾偏措施及效果等內(nèi)容。3.監(jiān)理單位應(yīng)及時向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度情況，對工程建設(shè)中出現(xiàn)的進(jìn)度問題和解決措施應(yīng)及時反饋給建設(shè)單位。4.建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間應(yīng)保持密切溝通，及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題。對于重大問題，應(yīng)及時向上級主管部門報告。六、進(jìn)度考核與獎懲（一）進(jìn)度考核指標(biāo)1.工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的符合率：考核工程實際進(jìn)度與經(jīng)監(jiān)理單位審核通過的進(jìn)度計劃的符合程度。2.關(guān)鍵節(jié)點按時完成率：考核工程建設(shè)中關(guān)鍵節(jié)點的按時完成情況。3.工期延誤次數(shù)：考核施工單位在工程建設(shè)過程中發(fā)生工期延誤的次數(shù)。（二）進(jìn)度考核方法1.監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)進(jìn)度考核指標(biāo)，定期對施工單位的工程進(jìn)度情況進(jìn)行考核評價。2.考核評價可采用定量分析與定性評價相結(jié)合的方法。定量分析主要依據(jù)工程實際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行計算和分析，定性評價主要根據(jù)監(jiān)理人員對施工單位進(jìn)度管理工作的觀察和了解進(jìn)行評價。3.監(jiān)理單位應(yīng)建立工程進(jìn)度考核檔案，記錄施工單位的進(jìn)度考核情況?？己藱n案應(yīng)包括考核時間、考核指標(biāo)、考核數(shù)據(jù)、考核評價結(jié)果等內(nèi)容。（三）獎懲措施1.對工程進(jìn)度管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的施工單位，建設(shè)單位可給予一定的經(jīng)濟獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)工程實際情況和合同約定確定。2.對工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響工程按期交付的施工單位，建設(shè)單位可根據(jù)合同約定扣除相應(yīng)的工程款，并要求施工單位采取有效措施加快進(jìn)度。如施工單位未能在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，建設(shè)單位有權(quán)解除施工合同，并追究施工單位的違約責(zé)任。3.對在工程進(jìn)度管理工作中履行職責(zé)不到位的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員，建設(shè)單位可根據(jù)合同約定扣除相應(yīng)的監(jiān)理費用，并要求監(jiān)理單位進(jìn)行整改。如監(jiān)理單位未能在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，建設(shè)單位有權(quán)解除監(jiān)理合同，并追究監(jiān)理單位的違約責(zé)任。七、資料管理（一）進(jìn)度計劃資料1.施工單位應(yīng)保存工程進(jìn)度計劃編制、審核、交底、執(zhí)行、調(diào)整等過程中形成的相關(guān)資料，包括施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、進(jìn)度計劃審核意見、進(jìn)度計劃交底記錄、進(jìn)度檢查記錄、進(jìn)度偏差分析報告、糾偏措施及執(zhí)行情況記錄等。2.監(jiān)理單位應(yīng)保存工程進(jìn)度管理過程中形成的相關(guān)資料，包括監(jiān)理進(jìn)度控制計劃、進(jìn)度計劃審核意見、進(jìn)度協(xié)調(diào)會議紀(jì)要、專項協(xié)調(diào)會議紀(jì)要、進(jìn)度考核檔案等。（二）資料歸檔要求1.工