好班組管理制度?一、總則（一）目的為了加強班組管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，提升員工素養(yǎng)，特制定本"6S"班組管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)班組、輔助班組以及相關(guān)工作區(qū)域。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施步驟1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的工具、設(shè)備、原材料、正在加工的產(chǎn)品、近期使用的文件資料等。非必需品：過期的文件、報廢的設(shè)備、不再使用的工具、多余的原材料、已完成的產(chǎn)品但未及時清理的等。3.清理非必需品，根據(jù)實際情況采取不同的處理方式：廢棄：對于報廢的設(shè)備、損壞無法修復(fù)的工具等，填寫報廢申請單，經(jīng)批準后進行報廢處理。轉(zhuǎn)移：對于不再使用但其他部門或區(qū)域可能需要的物品，辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，轉(zhuǎn)移至相應(yīng)地點。變賣：對于一些尚有價值的非必需品，可進行評估后變賣，所得款項上繳公司財務(wù)。（二）責任劃分1.班組長負責組織本班組員工對工作場所進行全面檢查和區(qū)分必需品與非必需品。2.員工負責清理各自工作區(qū)域內(nèi)的非必需品，并配合班組長完成整理工作。（三）檢查標準1.工作場所無明顯的非必需品堆積。2.必需品與非必需品區(qū)分明確，標識清晰。三、整頓（一）物品定位1.根據(jù)工作流程和使用頻率，確定必需品的擺放位置。例如：常用工具應(yīng)放置在工具柜的固定位置，并標明工具名稱。設(shè)備操作面板上的按鈕、開關(guān)等標識應(yīng)清晰，且操作順手。原材料應(yīng)按照類別、規(guī)格分區(qū)存放，并設(shè)置明顯的標識牌。2.繪制工作場所物品擺放示意圖，張貼在顯眼位置，便于員工快速找到所需物品。（二）定置管理1.對設(shè)備、工具、物料等進行定置管理，采用不同顏色的區(qū)域線、標識牌等進行區(qū)分。例如：綠色區(qū)域：合格品存放區(qū)。黃色區(qū)域：待檢品、暫存品存放區(qū)。紅色區(qū)域：不合格品存放區(qū)。2.設(shè)備、工具等應(yīng)擺放整齊，不得隨意放置。設(shè)備周圍應(yīng)保持通道暢通，不得堆放雜物。（三）標識管理1.所有必需品都應(yīng)設(shè)置標識，標明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途等信息。2.標識應(yīng)清晰、牢固、不易褪色，確保在各種環(huán)境下都能被清晰識別。（四）責任劃分1.班組長負責規(guī)劃本班組工作場所的物品定位和定置管理，并監(jiān)督實施。2.員工負責按照規(guī)定的位置擺放自己使用的必需品，并保持標識清晰。（五）檢查標準1.物品擺放符合定位要求，標識清晰準確。2.通道暢通無阻，無雜物占用。3.定置管理規(guī)范，區(qū)域劃分明確。四、清掃（一）清掃范圍1.工作場所的地面、墻壁、天花板、門窗等。2.設(shè)備、工具、儀器等表面。3.物料架、貨架、文件柜等。4.工作區(qū)域內(nèi)的垃圾桶、消防器材等。（二）清掃流程1.制定清掃計劃，明確清掃區(qū)域、責任人、清掃周期等。2.準備清掃工具和清潔用品，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。3.按照從上到下、從左到右的順序進行清掃：先清掃天花板、墻壁上的灰塵、蜘蛛網(wǎng)等。再清掃設(shè)備、工具表面的油污、雜物等，注意不得損壞設(shè)備。然后清掃地面，清除垃圾、污漬等。最后整理物料架、貨架、文件柜等，保持整齊有序。4.將清掃過程中產(chǎn)生的垃圾、廢棄物等分類放入垃圾桶，及時清理。（三）設(shè)備清掃要點1.設(shè)備清掃前應(yīng)切斷電源，確保安全。2.按照設(shè)備操作規(guī)程進行清掃，不得擅自拆卸設(shè)備。3.檢查設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告維修人員。（四）責任劃分1.班組長負責組織本班組的清掃工作，合理安排清掃人員和清掃時間。2.員工負責各自工作區(qū)域的日常清掃，并配合班組長完成定期的全面清掃。（五）檢查標準1.工作場所干凈整潔，無灰塵、無污漬、無垃圾。2.設(shè)備表面清潔，無油污、無雜物，運行正常。3.垃圾桶及時清理，無滿溢現(xiàn)象。五、清潔（一）維持整理、整頓、清掃的成果1.制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標準、檢查周期和責任人。2.班組長定期對本班組的工作場所進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工整改。3.員工應(yīng)按照規(guī)定的清潔標準和要求，保持工作場所的整理、整頓、清掃狀態(tài)。（二）持續(xù)改進1.根據(jù)清潔檢查結(jié)果，分析存在的問題和原因，制定改進措施。2.不斷完善整理、整頓、清掃的方法和標準，提高工作效率和質(zhì)量。3.對在清潔工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，激勵全體員工積極參與"6S"管理。（三）責任劃分1.班組長負責組織本班組的清潔檢查和持續(xù)改進工作。2.員工負責落實清潔工作，并積極參與改進措施的實施。（四）檢查標準1.整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效執(zhí)行，無反彈現(xiàn)象。2.清潔檢查表填寫完整、真實，問題整改及時。3.工作場所的環(huán)境質(zhì)量不斷提升。六、素養(yǎng)（一）培訓(xùn)教育1.制定"6S"管理培訓(xùn)計劃，定期組織員工參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括"6S"管理的基本知識、方法、意義等，以及本班組的"6S"管理制度和操作規(guī)范。3.通過培訓(xùn)，使員工了解"6S"管理的重要性，掌握整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的具體要求和方法。（二）行為規(guī)范1.制定員工行為規(guī)范準則，明確員工在工作場所的言行舉止、著裝要求、工作態(tài)度等方面的規(guī)范。2.要求員工遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照操作規(guī)程進行工作。3.倡導(dǎo)員工積極主動參與"6S"管理，養(yǎng)成良好的工作習慣。（三）監(jiān)督考核1.班組長對員工的日常行為進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合行為規(guī)范的及時糾正。2.建立員工素養(yǎng)考核機制，將員工在"6S"管理方面的表現(xiàn)納入績效考核體系。3.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對違反行為規(guī)范的員工進行批評教育和相應(yīng)的處罰。（四）責任劃分1.人力資源部門負責組織"6S"管理培訓(xùn)工作。2.班組長負責本班組員工的行為規(guī)范監(jiān)督和素養(yǎng)考核。3.員工應(yīng)自覺遵守行為規(guī)范，積極提升自身素養(yǎng)。（五）檢查標準1.員工熟悉"6S"管理知識和本班組的"6S"管理制度。2.員工行為規(guī)范，遵守規(guī)章制度，工作態(tài)度積極主動。3.團隊協(xié)作良好，互幫互助，共同維護工作場所的秩序和環(huán)境。七、安全（一）安全培訓(xùn)1.制定安全培訓(xùn)計劃，定期組織員工參加安全培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.通過培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能，使其掌握必要的安全知識和應(yīng)急處理方法。（二）安全檢查1.班組長每天對本班組的工作場所進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。2.定期組織全面的安全檢查，包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生等方面。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要明確責任人，限期整改，并跟蹤復(fù)查，確保整改到位。（三）安全設(shè)施管理1.配備必要的安全設(shè)施和防護用品，如滅火器、消火栓、安全帽、防護手套等。2.定期對安全設(shè)施進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其正常運行。3.安全設(shè)施和防護用品應(yīng)放置在規(guī)定的位置，并有明顯的標識。（四）危險物品管理1.對危險物品（如易燃易爆物品、有毒有害物品等）進行嚴格管理，分類存放，并有專人負責。2.危險物品的儲存、使用應(yīng)符合相關(guān)安全規(guī)定，設(shè)置明顯的警示標識。3.嚴格執(zhí)行危險物品的出入庫登記制度，確保數(shù)量準確、流向清晰。（五）應(yīng)急管理1.制定應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、泄漏等突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同配合能力。3.確保應(yīng)急救援物資和設(shè)備齊全、完好，隨時可投入使用。（六）責任劃分1.安全管理部門負責組織安全培訓(xùn)、安全檢查和應(yīng)急管理工作。2.班組長負責本班組的日常安全管理工作，落實安全措施。3.員工應(yīng)遵守安全規(guī)定，積極參與安全管理工作，發(fā)現(xiàn)安全問題及時報告。（七）檢查標準1.員工具備必要的安全知識和技能，熟悉安全操