商業(yè)計劃書樣板框框架完整實際內容實用嚴謹專業(yè)BUSINESSPLANPOWERPOINTTEMPLATELOGO目錄CONTENTS1項目介紹行業(yè)前景需求分析盈利模式核心優(yōu)勢3團隊介紹發(fā)展歷程組織架構團隊成員企業(yè)榮譽2產品運營產品介紹銷售渠道技術核心推廣渠道4風險管控危機預測解決方案財務計劃SWOT分析PART1工程闡述行業(yè)前景需求分析盈利模式核心優(yōu)勢行業(yè)前景這里增添詳盡文字描繪，提議與題目有關并符合整體言語樣式，言語描繪力求簡明活躍。力求將每頁幻燈片的文字量掌控在200字以內，據(jù)計算每頁幻燈片的最佳掌控在5分鐘之內。這里增添詳盡文字描繪，提議與題目有關并符合整體言語樣式，言語描繪力求簡明活躍。這里增添詳盡文字描繪，提議與題目有關并符合整體言語樣式，言語描繪力求簡明活躍。力求將每頁幻燈片的文字量掌控在200字以內，據(jù)計算每頁幻燈片的最佳掌控在5分鐘之內。這里增添詳盡文字描繪，提議與題目有關并符合整體言語樣式，言語描繪力求簡明活躍。朝陽產業(yè)革新先鋒市場潛力巨大需求分析近年行業(yè)需求走勢60%32億元這里增添詳盡文字描繪，提議與題目有關并符合整體言語樣式，言語描繪力求簡明活躍。力求將每頁幻燈片的文字量掌控在200字以內，據(jù)計算每頁幻燈片的最佳掌控在5分鐘之內。盈利模式盈利模式為商品內收費為準，主要手段有廣告位出租、付費下載、會員充值，增值服務，另有租借資質、傭金收取等盈利來源。盈利手段廣告位出租付費下載會員充值增值服務租借資質傭金收取盈利模式廣告位出租付費下載增值服務會員充值傭金收取租借資質盈利模式早期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其盈利基本都來自于“流量-廣告”模式。付費下載模式對于獨立開發(fā)商來說是一種比較實惠和快速的賺錢方式。將某項非核心技術、產品或服務利用新方式加以修正改善，以創(chuàng)造更高的價值。資質“掛靠”是指被掛靠方通過出租、出借資質證書等方式，并收取管理費。是商業(yè)活動中的一種勞務報酬，在商業(yè)活動中為他人提供服務所得到的報酬。到貨后您可以按照充值卡上的說明進行自助充值，充值成功金點將會立即到帳。核心優(yōu)勢成本優(yōu)勢專利技術行業(yè)地位固定客源多年的商品推銷經驗使得我們擁有了與眾多知名廠商企業(yè)的采購渠道，多年的商品銷售經驗使得我們掌握了眾多的高新技術商品信息，開心購物擁有最齊全的商品信息和優(yōu)質服務，是客戶一站式購物的理想挑選。產品運營產品介紹銷售渠道技術核心推廣渠道PART2產品介紹移動下載完美的手機購物流程，從購買到支付輕松搞定!手機商城和PC商城的會員資料，商品信息，訂單管理等所有數(shù)據(jù)同步!類目豐富集結網(wǎng)絡最豐富的強勢類目，精選最優(yōu)質的賣家和商品，達到最廣泛的買家覆蓋率，幾乎98%。商品都有返利,多元化的滿足用戶不同面的購物需求。在線支付在線支付是指賣方與買方網(wǎng)絡進行交易時,銀行為其提供網(wǎng)上資金結算服務的一種業(yè)務，為企業(yè)和個人提供了一個安全、快捷、方便的交易方式。銷售渠道手機用戶游戲用戶電視觀眾本產品不對商品本身進行增值，而是經由服務，增加商品的附加價值；對本商品來說，銷售渠道起到物流、資本流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務。增值服務會員付費入駐商家技術核心隱私保護大數(shù)據(jù)實名認證云計算智能推薦手機防盜智能倉儲電子商務（ElectronicCommerce）是利用計算機技術、互聯(lián)網(wǎng)技術和遠程通信技術，實現(xiàn)整個商務（買賣）過程中的電子化、數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化。推廣渠道會員拉人通過建立會員系統(tǒng)，把產品打造成客流量穩(wěn)定，建立完善的日常運作平臺。手機下載通過建立會員系統(tǒng)，把產品打造成客流量穩(wěn)定，建立完善的日常運作平臺。軟文推廣通過建立會員系統(tǒng)，把產品打造成客流量穩(wěn)定，建立完善的日常運作平臺。通過建立會員系統(tǒng)，把產品打造成客流量穩(wěn)定，建立完善的日常運作平臺。搜索推廣PART3團隊介紹發(fā)展歷程組織架構團隊成員企業(yè)榮譽發(fā)展歷程爆發(fā)壯大發(fā)展成立公司變更為XXXXX網(wǎng)絡科技有限公司，搭建XX平臺，目前注冊用戶200萬，逐步建立品牌影響力！2015新官網(wǎng)上線，各項目順利完成交付，經典案例在業(yè)界贏得良好口碑。2014

擴展業(yè)務領域，創(chuàng)建運營新格局，先后承接盛典分期，樂享購，快生活，奢小二等多個項目。

20132012年3月正式注冊，經過團隊一年多的發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展為注冊資金1000萬的省級正規(guī)企業(yè)。2012組織架構運營部技術部設計部推廣部客服部產品運營類目運營商品運營開發(fā)組測試組前端組接口組設計中心線上推廣地面推廣售前服務售后服務XX經理/XX專員XX經理/XX專員XX經理/XX專員XX經理/XX專員XX經理/XX專員XX經理/XX專員XX經理/XX專員XX經理/XX專員XX經理/XX專員XX經理/XX專員XX經理/XX專員XX經理/XX專員XX公司機構構造是企業(yè)的流程運轉、部門設定及職能計劃等最基本的構造依據(jù)，常見的機構構造形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等。團隊成員運營總監(jiān)XXX曾任職國內某上市互聯(lián)網(wǎng)公司運營中心經理,成功運營XX項目。技術總監(jiān)XXX曾任職國內某上市互聯(lián)網(wǎng)公司開發(fā)中心經理,成功開發(fā)XX項目，保證項目穩(wěn)定上線。市場總監(jiān)XXX曾任職國內某上市互聯(lián)網(wǎng)公司市場推廣總監(jiān)，成功推廣XX項目，開拓用戶XX萬人?？头浝?/p>

XXX曾任職國內某上市互聯(lián)網(wǎng)公司金牌售后中心督導，接待售后人次XX萬。企業(yè)榮譽

2013年5月XX平臺獲得XXX獎項，獲得百萬消費者一致好評。

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2013年5月XX平臺獲得XXX獎項，獲得百萬消費者一致好評。PART4風險管控危機預測解決方案財務計劃SWOT分析危機預測用戶流失成本增加行業(yè)轉型流量減少惡意角逐成本增加危機預測是危機管理的一個重要環(huán)節(jié)，或者說是危機管理的起點。用戶流失危機預測是危機管理的一個重要環(huán)節(jié)，或者說是危機管理的起點。流量減少危機預測是危機管理的一個重要環(huán)節(jié)，或者說是危機管理的起點。行業(yè)轉型危機預測是危機管理的一個重要環(huán)節(jié)，或者說是危機管理的起點。惡意競爭危機預測是危機管理的一個重要環(huán)節(jié)，或者說是危機管理的起點。解決方案成本增加如何解決成本增加問題？建立價格審核制度、壓縮人工成本來對應。用戶流失如何解決用戶流失問題？綁定會員、建立會員更新機制。流量減少如何解決流量減少問題？創(chuàng)造內容、不間斷進行流量變現(xiàn)的調整。行業(yè)轉型如何面對行業(yè)轉型問題？緊跟市場步伐，隨機應變做出調整。惡意競爭如何面對惡意競爭問題？保持行業(yè)領先地位，建立創(chuàng)新機制保持活力。財務計劃資金投入情況資金使用計劃占比第一期第一期500萬200萬60%10%10%20%第一期投資將于2015年5月13日進入，用于XXX開發(fā)與宣傳，第二期預計將2016年3月1日進入，具體占比視第一期資本狀況決定。第一期投資將主要用在以下方面：技術開發(fā)占比為60%、宣傳拓展占比為20%、設計成本占比10%、人力占比10%。SWOT分析SWTO我們的優(yōu)勢有哪些？我們的劣勢有哪些？我們的機會有哪些？我們的威脅有哪些？企業(yè)決策層只重視當前戰(zhàn)術和策略，忽視長遠戰(zhàn)略，湮沒在日常經營性事物中，不能統(tǒng)觀大局。在保留原有大部分XX業(yè)務和實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步增長